1、產品經理定義

產品經理（product manager），通常是指：擔負某類產品研發、運營、管理的經理

人。 他們的工作縱深從：前期市場調查、產品的創意、策劃實施、產品研發、產品上市、市

場推

廣,一直到產品生命週期的結束的全過程。

但值不能混淆的概念是：產品經理不等同於產品管理。大多數時候產品經理行駛的是執

行權，儘管在產品生不同的生命週期中，產品經理要帶動、協調不同的部門、不同的物件

2.、對銷售過程支援。產品上市後的主要銷售工作由銷售部門來承擔，產品經理的職責

是配合銷售人員對於市場需求進行分析和滿足。包括向銷售人員講解產品的市場賣點和特點，

根據客戶需求為客戶制定單獨的解決方案和價格方案，陪同銷售人員拜訪重要客戶，協助銷售

人員進行客戶公關，等等工作。當然，在此部分，需要產品經理分析清楚銷售人員所提供資訊

結論：產品經理的前途更大，因為他負責一個產品的全部週期，而售前的目的就是把產品賣出去

你好，我是劉大晨。很高興來回答這個問題；我認為產品經理會更有前途一些；因為產品經理在後期核心競爭力、在管理、在統籌能力、在薪資上都會更強一些；首先我們來分析下2個職位，產品經理和售前最大的不同是工作核心的不同。產品經理的核心是“產品”，負責產品的調研、策劃、方案、推廣、最佳化改進等工作；售前支援的核心是“使用者”，負責為使用者講解、制定需求方案、培訓、簽訂合同等工作。工作核心不同，造就了工作的重心不同。產品經理幾乎負責整個產品的生命週期和產品利潤；售前主要呢關注客戶的調研到合同簽訂的事項。好了，上面便是我對該問題的回答；謝謝。

這應該是兩個概念，產品經理是產品銷售材料的編寫，包裝以及銷售培訓工作。售前一般指商務諮詢。兩個崗位差別很大。尤其是公司不一樣差別更大，比如網際網路公司的產品經理

個人觀點，其實這個問題首先看的是做哪方面的產品經理和售前，硬體類的參與不多，就不發表意見了，在國內這個大環境下，網際網路產品經理這個職業有點虛誇和盲目的追捧了，大部分都在聽從需求，然後去做功能需求和原型設計，而且也要區分在什麼型別的公司，大型企業職責更細分，中小型能接觸的多一些，而且很多公司產品層面不好去接觸到銷售，其實對未來的發展是不好的，經歷了這麼多年，建議不要被職業和帶偏，一定要接觸到銷售，這樣你的未來無論是創業還是轉型還是晉升都有亮點的。

售前門檻比較低，上手容易，但是競爭力大，達到一定的年齡會受限。

產品經理上手比較難，門檻比較高，但是競爭力相對較小，容易形成沉澱，只要能做出成就，就會隨年齡的變大會越來越香，當然收入會越來越高，可能百萬年薪不是夢。

如果你是比較懂哲學和人性的人，建議產品經理方向。

具體說下兩個崗位一般從業的性格和素質：

售前：

一、個性化的交流方案

1．對每一次的溝通都需要有一個明確的大綱，對條理性要求比較高。

二、業務能力征服客戶

1．主要是能夠引導使用者達到自己的目標。

三、交流時默契的配合

1．很快的能夠領悟對方的意圖，做出對方需要的方案。

產品經理：

一，堅守己見

產品經理更多的時候不是負責做事情的，而是負責做選擇，NB的產品經理則是儘可能把每一次的選擇都做成最優。從使用者的反饋中選擇出最有用的資訊，從而提煉出需求。從大量想做的需求中選擇優先順序最高的功能，從而使功效最優。從各有利弊的方案中選擇其中之一作為決策。從未知的結局中選擇方案。

要有整體的架構，不要被區域性所誘導。

二，價值體系

最難的事情不是堅持自己認為重要的東西，而是弄清楚什麼才是重要的東西。對於一款產品一個決策，在其結果沒有出來之前是很難評判誰好誰壞的。至於對錯，我想從來就不是一個成熟的人該討論的問題 ，任何的爭吵只來源於意識形態的矛盾，你有你的想法，他有他的偏執。

決策的人一定是越少越好，但是在做一款產品的時候，參與討論的人一般都少不了，想法太多便難以決策。然而想法並沒有什麼卵用。產品經理需要從如此多的觀點出掙脫出來，便需要有自己的信仰，來指導自己評判重要性。而這些東西來源於什麼？來源於你自己的產品觀，產品的哲學。

三、追求完美

偏執的最高境界應該是極品，因為做什麼事情都要做要極致，細節做到極致，效率做到極致。就連產品的說明文件什麼的也要做到極致。靠什麼支援？你要懂得審美，懂得經濟，懂得人性，懂得生活。

大家好，我是平哥，今天由我來回答這個問題。我認為產品經理比較有前途但是，售前也不能忽視。我從下面幾個觀點闡述給大家。 一，售前他只是為產品銷售做一個鋪墊的工作，包括產品的營銷，推廣，功能功效的介紹，簽訂合同。讓客戶認可。自己的產品。這就是我們售前的工作。 二，產品經理，他只是包括策劃產品的開發，研發設計，包裝，最佳化產品的管理。 三，有了好的產品，我們的產品才可以銷售出去。光有好的推廣，是不行的。產品質量好了，再加上有好的推廣包裝。我們的產品就可以賣出去了。產品銷售出去了，我們的售前或產品經理開發人員都可以拿到相應的工資和提成。不斷研發出自己好的產品。你公司爭取最大的效益。公司認可你了。你的效益自然就提上來了。說來說去，產品經理還是佔第一位推。售前工作還是佔第二位。好了，我今天就給大家分享到這裡。

如果可以的話，建議選擇產品經理。當然了，兩者都有優勢。就好比戰場的將和帥這兩個角色一樣。以下來分析分析原因。

先說說產品經理。產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據產品、市場及使用者等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。立專案、對各種資源和渠道進行協調和對接。統籌兼顧全大局。對以後個人創業的幫助是對公司框架能搭配的更好。

再說說售前。對專案全程跟進，配合銷售對客戶反饋的改進建議或一定程度的技術支援。市場調研、競品分析等各種工作。這種深入一線的接觸各項事物，個人能力的提升是很有幫助的。個人以後成立小微企業有很強的生存競爭力。

以上就是我的觀點。選擇適合自己的，才是最好的。

不請自來！

這兩個崗位有幸都經歷過，以對個人歷練而言肯定是產品經理這個崗位對人提升更大；兩個崗位對於人的塑造是兩個方向。如果硬要分前途，對絕大部分人來說，售前這類只聚焦某一個領域的方式，會更容易成為專家。

如果你希望自己成為一個綜合性人才，之後有創業或自己單幹的想法那麼產品經理對於更有幫助，但如果你想成為某個方面的專家，那麼售前更適合。下面我就來分析一下：

售前這個崗位是為了配合銷售而生，在一些大型IT公司比較常見，為了拿下銷售機會，和銷售人員合作，售前根據甲方的特點及訴求出具產品方案；簡單說就是銷售負責搞定甲方的人、而售前負責提供合理的方案搞定甲方對於業務的訴求。每一個銷售的簽單，對於售前來說工作就已經結束80%，後續雖然事情一大堆，但是由實施顧問、專案顧問來跟進的，而非售前顧問。

而產品經理這個崗位，在網際網路公司是很多個崗位的集合體；在想法階段需要提供方案說服老闆或甲方，在需求細化階段需要設計具體的業務路徑及相對應功能，而在實施階段則擔負著專案經理管控過程的狀態；最後在交付後需要像售後一樣跟進反饋，並且還要像運營一樣，跟進整個專案的生命週期，也就是未來的迭代及發展方向。

從這一點就能看出，產品經理對於一件事的思考是以大週期進行的，既要考慮短期、也要考慮中長期規劃，無論是對事還是對人都會涉及大量的管理，。而售前則更多是考慮當前專案是否能夠拿下。

從知識儲備來看，產品經理是橫向擴充套件，豎向輔助；而售前則是豎向擴充套件，橫向輔助。

售前的能力因為更多在專案初期，所以在需求的分析和規劃方面能力極強，具有拿下案例的能力，但後期實施、運營經驗不足；反觀產品經理，既有需求的分析規劃能力、也有專案及團隊的管理能力，更有運營及後期售後能力，也就是說產品經理對於一個人的歷練是全方位的，也存在與各種崗位人打交道的能力。

雖然產品對一個人的歷練是全方位的，但如果自身的學習、吸收、轉化能力不夠出眾，那麼很大程度上會成為一個什麼都懂、什麼都知道但不精通的人；而這也是目前絕大部分產品經理存在的問題。而售前雖然只專注前期，但可以長時間聚焦在一個方面，成為專業人士的可能性更高。

所以說，沒有哪個崗位更有前途，只有哪個崗位更適合你；畢竟要想成為一個什麼樣的人，也只有我們自己內心清楚。

以上供參考！