感謝。

首先是一個原因是，你寫的不是他想要的。只是按照公司的規矩，你完成了這個動作；

第三、有可能他內心裡不太重視你這個人了，所以他不想浪費時間。

第四、近期他有更重要的事情要做，沒這個時間。

所以我有兩個建議：一是先摸清楚，是不是其他人也是同樣情況；另外，改善一下日報的內容，少些流水賬，注重量化結果和計劃思路。

各種因素都有，重視~不重視等等

首先要有相互尊重的節奏，一個領導一直讓人仰視著體現現是一個素質層面。

其次，不容小瞧身邊任何人，下個轉身說不定多的是一個對手和敵人。

最後，警示打工者在努力點提升，走出屬於自己的康莊大道！

鑽木取火，滴水穿石，百戰成鋼，鐵棒磨針，言簡意賅，講明利害，總結成敗，如何承改，提出建議，表明心懷，堅持不懈，領導開懷，此人可用，久必成才！ 粗言碎語，僅供參考！

這個問題其實可以從幾個方面來看：你彙報的工作問題本身就存在問題的；你提出了問題而沒有解決問題的方案；老闆在觀察你；還有你彙報的不是你工作職責內的事情，你本身的工作都沒有出色完成。

一般老闆手下員工很多，如果每個員工都需要給老闆彙報工作，那老闆還不累死。

老闆掌握全盤工作，手下有幾個骨幹彙報工作就行，你不是骨幹力量，老闆根本不用給你回覆。

你彙報的工作已經有人彙報，老闆已經做過指示了，你的彙報只是重複。

所以最好的情況是老闆問你工作情況了，你才有針對的彙報才對。你彙報工作的水平將決定你以後是否可以給老闆彙報工作。

日常彙報工作，如果是固定的每天必報，老闆是不會次次回覆的，最多是對有代表性的和有針對性的回覆一下。這很正常，沒必要大驚小怪。

日常彙報工作發信息，如石沉大海。他不回你資訊，說明老闆對你日常平平，你的工作經濟成效不大，你如果有了億萬訂單，你的資訊就不會如石沉大海了。

首先，重新考慮自己提出的問題有含金量，對老闆有幫助？其次，做一個有獨立的個性人，別沒事就給老闆發信息，他不是你一個人老闆，考慮問題很多！第三，老闆也可能是資訊量太大，忘記回覆你了！第四，你的彙報太能彰顯問題所在，沒考慮好如何回覆你呢！