沒聽說過，聽到這個挺意外的，我帶過好多實習生，有一部分是透過關係介紹來的。

個人沒聽說過不代表這事沒有，也許有些人需要大所的實習經歷來給簡歷鍍金？？？

中國的事務所，不論內資外資，其實都是民營合夥，目的都是盈利，合夥人都要求利益最大化的。這必然意味著底層員工就是被剝削的物件。事務所一般是乙方。乙方對公司內部的管理能力往往是要差於甲方的。一般甲方企業會有更明晰的部門設定，更合理的管理結構和運作更有效的管理流程。因為甲方管理的物件是商品生產和銷售，管理能力差意味著成本高昂和競爭力缺失。但乙方是不一樣的，乙方機構的產品都是腦力勞動成果，而成本主要是人力成本。那麼只要配備好人員，不停增加現有人員的工作量就能提升產出以獲取收益，所以並不需要企業有多完善的管理流程。於是乙方企業在管理上存在的問題就更突出。所以乙方的工作人員的體驗往往會差於甲方工作人員。

同時中國的事務所基本上都是加盟商，大部分只是借用了外國的品牌，而人員和機構還是中國民企的配置。所以對外宣傳上可能很不錯，但實際情況並不一定和你設想的一樣。各個分部的情況都不相同，各個合夥人和經理的風格也都不一樣。總體上，一般最後留下的員工都是非常需要賺錢或是非常熱愛這項工作的身體很好的人。

從收益角度講，合夥人要多掙錢就必須讓手底下的人幹活多掙錢少。隨著經濟變差，競爭加劇，必然是錢越來越少，活越來越多。為了多做業務，合夥人對專案風險的容忍程度會不斷上漲，同時給每個專案分派的人手會不斷減少。所以，現在事務所的待遇是遠遠比不上他們所號稱的或以前的。

而最終影響你的工作體驗的往往是合夥人和經理。合夥人決定你做專案的風險和收益，經理決定你做專案的過程是否愉快，是否能學到有用內容。進去事務所後就會發現，合夥人對於專案的抽成是非常驚人的，大部分收益都是合夥人的。所以往往專案組成員賺不到什麼錢。而你的經理們在剛入所的時候比你們輕鬆多了，他的管理和實務經驗其實並不一定有多少，而他當前所面臨的專案上的任務對他而言是很有壓力的，那麼很大的可能你就會遇到沒有專案規劃能力，不按標準流程安排專案，沒法提供有效業務指導，但是整天發脾氣的經理，那麼新員工在專案上的日子就不那麼好過了，往往是學不到什麼有用的東西還得忍受不良工作氛圍。

最後說點別的。事務所培訓是和實際工作脫節的。實際工作情況不一，要根據現實情況具體分析對策。而培訓往往是按照一個模糊的標準來進行的，所以往往培訓也沒什麼用。很多事務所還會舉辦花裡胡哨的活動，這些活動除了佔用你寶貴的休息時間其實屁用沒有，完全是浪費共有經費。

總體上，事務所的工作時間是相當長的，基本上都是早8,9點到晚12，1點，週末不休息，除非專案空隙。現在因為IPO所以也沒有所謂忙季淡季，一年到頭都是挺辛苦的，補休假基本沒可能修完。出差是必須，出差往往意味著失去個人空間，快捷酒店和不怎麼樣的伙食，以及無法常換衣服，購買東西不方便攜帶，租的房子基本住不了幾天，生病看病不方便。專案上人員都是各自負責各自部分，交流很少，問問題不方便（因為會打擾別人進度），不問又不會做，往往導致無效工作和返工。每天對著報表是非常疲憊的，精神恍惚，眼睛酸澀，手指抽筋，頸椎脊椎心臟都不會太好，經常會覺得身體不適。好不容易捱到休息時間還會被分配各種和專案無關的任務，如果不接受就難免被穿小鞋。同時，有人的地方就有江湖，辦公室政治是避免不了的。越是學歷一般的人，就越有可能缺失邏輯能力，越多依靠所謂情商處理事情，就越可能嫉妒心愛給別人強穿小鞋。而忍受不了這樣的環境的人基本上一到兩年就走了，剩下的往往是適合這個體系的人，也就是業內常說的審計是個逆向選擇的行業，留下的也許是更差的。

綜上，在你能力範圍內，能選擇國企外企就別選擇民營私企，能選擇甲方工作就別選擇乙方工作。隨著中國學歷教育的進一步通貨膨脹，一種職位的人才換另一種職位的難度會升高，那麼審計作為跳板的能力就越來越差。所以，如果你是真的想一輩子從事審計，用更高強度的體力勞動換取更高收益，就選擇事務所。如果不是，就不要浪費應屆指標，最好還是從大型外資國企的基本員工做起。

最後，致同在業界內，相比其他企業，還是不錯的。