我認為需要三點，功能普及，目的明確，區域性。昨天試用了一下，首先很多人恐怕還是奔著當年的快播去的，一看是技能中介就沒興趣了，普及這款軟體必須讓使用者知道它的作用而不是聽到王欣的名頭就興沖沖的來再撇撇嘴刪了。其次做的還是不太方便，很多人需求和技能釋出搞不清，我釋出的是財稅相關的，一共三個人找我，兩個是同行，他們認為有這個技能的是需要這個服務的。使用者的登入用區塊鏈虛擬卡片看似時髦實際還不如使用者名稱方便，多此一舉。最後，區域性最好有個限制條件，很多人之所以嘗試靈鴿不用淘寶，就是因為這個軟體注重的是技能服務，很多隻能同城的，系統派單派個大老遠的無法進行下去。

以上就是我一天的體驗，多說一句，靈鴿合夥人這個我認為是一個不太好的模式，層層拉人分成服務費用，還要身份證上傳，這是什麼？授人以柄啊！小心重蹈快播覆轍。

這個APP的初衷是好的但是好多功能都還不完善，發了技能資訊收到的都是幾百上千公里外的工作，加入同城功能是最好的解決方案，這樣向旁邊的人推廣才會更好的被人接受，還有一系列如支付保障，服務後期評價，讓人可以選擇評分更高的優質資源去選擇。

我註冊體驗了一下，對於大多數人沒有什麼卵用。如果主要是針對創業者，沒有流量沒有被大眾認可接受，依然逃不過一個字“死”！靠賣情懷現在是賣不動滴……

靈鴿的出現有他的歷史必然性，當然這個是需要深諳社會規則和鑽透個人心理的。其最終的目的就目前來看就是實現互利共贏！首先他的宗旨已經贏得了大多數人的心理，可能大部分人是由於王欣這個人產生崇拜而好奇；其次是操作流程，越簡單越好，相對於現在的已經固定了的方式，有創新當然更好；再次就是價值體現了，這就需要大資料下的精準推送了！

為軟體的堪憂，可能王總沒有預料到之前欠他會員的同胞這麼強大。

靈鴿技術強大。靈鴿運用區塊鏈技術保護使用者的資料和隱私不被洩露，ai技術和大資料技術精準地為客戶匹配最合適的人和最優質的服務。

靈鴿要成功，需要滿足人們3個條件：

2.解決實際問題。人們需要怎麼？他們都有什麼問題？學術上叫：衝突。他們上班拿低廉工資，又想發財，衝突！他們有知識技術，卻無法變現，衝突！只有解決了人們的衝突，人們才會愛上你！

當然是要有流量才行，網路時代，流量為王，沒有知名度何來流量，靈鴿裡邊的設定似乎很簡單，一共就那麼幾個介面，說實在的如果不註冊過程中選擇了技能設定，都不知道這個app到底是幹嘛的。

不過經過了解了一下，覺得其定位就是釋出技能打零工，接到訂單賺錢，實際上和滴滴快車和快滴最初的模式相同，一個用的是技能，一個用的是閒車。

但是零工畢竟種類多元化，各種行業各種人群都不一樣，價格又沒有一個統一的標準，使用者的需求也多維，如果沒有使用者體諒和密度的時候，價值就很難形成。所以似乎創作者想出來一個辦法就是在app裡創造一個沒有實體的虛擬公司系統，給先入為主的使用者一個長遠的財富遠景，並且成為合夥人，拉動朋友和下線使用靈鴿獲得獎勵。形成經理和同事等等逐級的下線。

此種運作方式雖然新穎，但是和其他app的前端運作手法基本相似。但是我加入了進來，至今還有些懵逼，到底以後用這個app幹什麼，接活?現在客戶還不多，所以只能暫時等待，觀望了。

簡單的理解是不是上門服務？需求……解決需求懶人經濟……。如果想整合360行必須有利可圖，就好比建材市場……菜市場這個市場那個市場怎麼吸引商家進廠是個問題……這個利哪來，滴滴牛逼無非是懶人經濟方便上門服務……同理上門服務有哪些，技能，什麼技能是簡單粗暴只需要在APP釋出一下就行……可好多需求是需要社交的是面對面解決，還要分是買方市場還是賣方市場……所以博眼球賺使用者最後被收購也只能是這個結果賺錢了，這個沒有技術壁壘誰都可以……你想你能做大嗎？估計湊熱鬧的使用者數量會變多好奇心者多，這個APP能幹什麼幹好了被收購，幹不好又成新聞了……。邀請碼註定圈子模式，後續就無限想象了……

靈鴿其實是一個網際網路的兼職接單平臺，現在市場上的同類型平臺其實很多，58同城、豬八戒都是有類似的版塊。使用者註冊以後，去尋找自己能夠做到的一些兼職，然後接單，完成後進行交付。整體來說，這個市場並不複雜，那麼王欣帶著自己的流量，帶著靈鴿進入到了這麼市場，靈鴿有什麼過人之處嗎？

同樣，我作為兼職人員，想要去找合適的兼職時，也會發現各種門款，並不適合個人進入。慢慢慢慢的，這個市場就會出現惡性競爭，就會有各種低質低價的情況出現，擾亂正常的市場生態，而這些情況其實在豬八戒這些平臺上都已經存在了。

而靈鴿則是反其道而行之。

我們註冊了一個靈鴿，進入以後，發現其實什麼都沒有，中間的規則我也不是很清楚如何思考的。然後根據使用者的需求，透過一些演算法進行匹配。這樣，需求者和服務者進行了獨立，兩者和平臺處於背靠背的關係。服務者和需求者的關係搭建是完全基於系統來完成。

這樣，就讓服務間的環節更少，成本更低，而需求者可以減少自己的開支，服務者可以賺到更多的錢。

再往深入一下思考，靈鴿其實把自己作為了一個虛擬的中間公司，透過對使用者的需求進行分析或分解，然後和自己的資源進行匹配，找到適合的資源來完成這些需求。

在這個上，靈鴿其實比較像曾經的程式設計師合夥平臺——猿團，只是猿團已經跑路了。

猿團在當時還是火了一段時間，在全國招募合夥人，透過平臺來進行資源的匹配。猿團的失敗經歷其實可以成為靈鴿的一些經驗。

首先自然是需求方，靈鴿要具備好的口碑和好的接單能力。而要形成好的口碑，就必須對自己下游的資源有所管控，不然就會有很大的問題。

例如：一個兼職人員接單了，專案進行了一半，這個兼職人員不幹了，那麼直接影響的就是靈鴿這個平臺的口碑和形象。這也是為什麼豬八戒這些平臺不會做成背靠背的原因，就是平臺不想承擔責任。

那靈鴿就需要在下游資源控制上下功夫，可能不能僅僅透過線上的一些手段來進行。至於下游服務者的招募相對簡單，只要有利可圖，回報還可以，自然會有大批次的服務者進入。

最後，對於王欣，只能說一句，加油。

靈鴿的創意出現其實是必然的。就如微信，qq一樣。以現在的技術來講，靈鴿沒有技術壁壘。有的只是讓使用者耳目一新的體驗感，以及未來僱傭關係的改變。同樣要是現在有另一位大佬做這樣的產品出來，馬上就可以和靈鴿形成競爭關係。而且趨勢的風口，這也是必然會出現的。就如共享單車的出現一樣，馬上就有各種單車出現在市場上，最終角逐，勝者為王。而靈鴿這種改變工作方式的APP，一旦有誰能站穩市場，那將會是另一個淘寶

接受靈鴿的前提就是給使用者帶來實際效果，作為一個兼職類app，一個是要掙錢，還有就是安全，結算及時。這些基本前提是app成功的關鍵

靈鴿app怎麼賺錢?

比如：我是一名前端，我的閒暇時間比較多，那麼你可以標記你為IT技術人員，當有使用者需要前端寫網頁的時候，系統到會匹配到你然後推送給使用者，使用者付出一定的酬芳，你幫忙完成需求，彼此達成交易。如果你還有其他技能，可以設定多個不同的技能名片，都可以接單哦~

簡單幾步教你如何建立技能名片，接單賺錢：

5.技能名片新增成功

怎麼賺錢呢？乾貨來了

1.個人資訊、技能資料填寫齊全，完成實名認證，更容易接到單

2.提供優質服務，獲得使用者好評，系統會優先推薦

3.技能名片設定多使用高頻使用、符合人們口語表達習慣、能體現核心資訊的詞，少用生僻、有岐義的詞

4.同一個技能可設定多個技能名片，以覆蓋更多使用者(比如，提供心理諮詢的服務者，可以設定“心理諮詢”、 “抑鬱症”、 “焦慮症”..等多個技能名片)

6.多新增技能好友，下次使用者需要服務就可以在技能通訊錄裡直接找到你

7.將靈鴿app在手機裡設定成自啟動，或者記得保持執行狀態，軟體關閉無法接單，不錯過任何一個訂單

我13年的時候就創意並實施了這個方案，做的就是這樣的一個平臺專案，各類技能人才可以組建雲端辦公室，招募人才線上協調辦公，16年資金不足，找天使投資，有的說後期資金推動需求巨大燒不起，有的說各種的不可能，總結來看，專案想做成功，執行力很重要，再就是名人效應，名人就有人追捧，放屁都是真理，普通人，說的真理也是放屁，話糙理不糙，相信各位也有同感吧！

前幾天朋友推薦，下載了玩了一會，我來分享一下使用者體驗，順便意淫一下他的未來。

首先說一下體驗。目前的版本基本沒有使用者體驗一說，介面太卡，註冊各種註冊不上，頻繁的提示網路無法連線，規則太複雜，一般人需要費很大勁才能理解裡面的概念。玩了兩個小時不到，就解除安裝了。解除安裝的理由除了使用者體驗差以外還有一點就是，目前上邊都是釋出服務的人，很少有接收服務的人，所以就會出現付出了很多時間，沒有得到應有的報酬，這種浪費時間的事情，鵬哥一項是當機立斷，解除安裝。當然也不排除以後如果用的人多，我再次安裝的可能。

再來聊一下對他的理解。王欣在監獄的時候就放風出來說要搞一個區塊鏈專案，當時普遍都在猜測是I-CO然後圈錢跑路，現在看來應該就是這個靈鴿了。現實社會的信用問題一直是當代商業的難題，你無法用數字畫判斷現實世界中的真假，就算使用了區塊鏈你也不能解決這個那問題。舉個例子，甲乙雙方達成了一個服務，乙為甲提供編寫程式的服務，這個服務寫到了區塊鏈裡面，只能保證服務是真實存在的，但是無法保證乙是否按照要求提交了程式，提交的程式是否滿足了需求，所以目前的區塊鏈只能解決商業信用的一部分問題，並不是全部。

靈鴿的靈感和理念非常的好，確實為一部分人建立了橋樑，但是他在橋上設的收費也忒貴了，要20%的服務費。

再者在發展初期，大部都是提供服務者註冊和一些嚐鮮的接收服務註冊。按照中國國情，沒有羊毛是很難出現指數級增長的，所以他的未來也許只有兩條路，投入資金吸引更多的使用者，慢慢產生造血能力，要麼就跟他的馬桶MT一樣曇花一現，石沉大海。

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拿走不謝，一個碼只能用一次，別人註冊用過了就失效了

靈鴿為什麼被如此看好？其實，不論是此前的快播，還是現在的靈鴿，王欣總能發現趨勢。快播如此，靈鴿亦如此。

網際網路時代，平臺+個人，已經成為新的工作方式，曾經的公司+個人模式正慢慢式微，新的合作關係和格局正在形成。滴滴出行、美團就是活生生的例子。

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我就想問一個問題，這裡面服務人員的技能的專業程度能否達到客戶的心理標準，就怕這個軟體只能成為低階技能的平臺……