作為創業者，都在夢想自己在某一領域異軍突起，勢不可擋，錢如流水嘩嘩進，人生巔峰滾滾紅。當然，人前顯貴，一定背後受罪，實現夢想的過程非常苦逼，甚至夭折。那麼，在尋找合夥人、投資人的時候，有幾點不靠譜需要快速判斷，做出否定：

唯賺錢第一

創業不為錢為什麼？無疑賺錢是創業的應有之意，我們自己在做產品規劃時也考慮了很多商業環節的因素，因為從一開始就考慮到賺錢或者未來賺錢的需要可以幫助你在產品規劃時預留出空間，一旦條件具備就可以快速商業化帶來收入；

在這裡所說的“為了賺錢”是“唯賺錢第一”，是從創業動機來講的；不可否認有很多人一開始的出發點就是為了賺錢並且最終也創業成功的。

你會發現更多成功的創業者卻是“從一開始”想要賺錢“繼而”需要解決使用者哪個需求，而最終是由這“繼而”把他帶向成功的，這“繼而”就是“我的產品能解決使用者的哪個痛點”、“能給使用者帶來什麼價值”、“獨特性在什麼地方”、“滿足了哪個剛需、哪些情感需求”……,是在“繼而”這條路上不斷自我追問、探尋並最終走向成功之地的。

“只為了賺錢”不靠譜的另一個原因是投機心態過重，不能抵抗誘惑、淺嘗輒止，今天覺得幹這個賺錢，興沖沖而上，遇到困難第一個念頭就是“不如干那個吧”，左右開弓，多線出擊，以為這個不賺那個賺，資源分散、精力分散，最後反倒沒有一個做的好、做的強；

“只為了賺錢”的另一面就是創業要有理想，因為在創業路上有太多誘惑，也有太多艱險，只有懷揣理想的人才能夠抵抗誘惑，才能夠不懼艱險，朝著自己的目標前行，百折而不回。

突圍網的創業方向是前行者為後繼者分享可行的商業模式，讓創業者尋找方法模型，有效提升組織的執行效率。在這樣的一種發心下，會衍生出企業的營銷需求、平臺服務商入駐、分享課程等商業模式。這些商業模式很多中小企業都需要，至少突圍君創辦的公司就需要。如果一開始就盯住收費、收費，那麼未來就不會成為一家開放的平臺，就會在很多垂直領域缺失，影響更大的收益。

點子太多

很多創業都是從“點子”開始的，沒有“點子”也就沒有發現市場的空白點，創業也就無從談起。而實際卻是，很多創業者失敗的原因反倒是點子太多。我曾經在車庫咖啡遇到很多有“太多點子”的人，今天說這個點子如何如何，明天說那個點子如何如何，滿天下都是機會，哪個方向都想去嘗試嘗試。你有沒有真正深入的研究過某一領域，有沒有把這一領域的所有產品形態解剖過、有沒有研究過上下游的發展狀況，有沒有考慮過你的點子的使用者需求、實現條件、執行難度、所需資源、市場時機；如果沒有，那這些點子就都是bullshit，就都是紙上談兵，天方夜譚。

“太多點子”的另一面就是隻要一個點子，把這個點子吃透並做出來。這就要求你針對每一個點子分析自己的團隊優劣勢、資源優劣勢，技術優劣勢，分析哪一個點子更適合自己，當然你也可以follow your heart，但至少你要明白如何彌補技術不足、團隊缺陷、資源劣勢。

突圍網在一開始也有非常多的點子，我們做直播，做社群電商、做學習課程，什麼火做什麼。但這些最後都是迴歸到一個主題上，那就是為提升中國中小企業的執行效率提供方法模型。這時就浮現出我們做營銷、做品牌、做知產、做IT系統、做財稅培訓，做人力資源輸出……但是當我們再深入研究之後發現，每個方向都深不可測，每個方向都對技術、資源、專業度有不同的要求，經過近半年的研究和篩選最終我們確定與多家服務商協作，補足我們在很多垂直領域的短板。這樣的平臺更豐滿，可以為更多創業者提供更有效的服務。

不專注

其實上面說的兩點都有不夠專注的因素，特別提出專注這一點，是因為創業從宏觀到微觀、從規劃到執行處處都需要專注。iOS平臺還沒做明白，就開始做Android平臺，A產品還沒做明白，就開始做B產品，在我看來這是創業者的大忌，因為草根創業者的資金、人力、精力都太有限了，時間和商業趨勢是經不起這種折騰的，一定要鄭重決定而不輕率，做好決定就要專注而不旁騖。

我認識一位業務已經步入正規的草根創業者——英福生公司的創始人陳澎，他花了近兩年時間確定了軟硬體結合的健康增值業務和產品方向，以追求極致的態度專注開發一款產品，最終獲得4項國際大獎，7項國際專利，併成為蘋果公司該類產品中國區唯一供應商，實現在歐美市場的大量銷售。

網站商務通，專注網頁對話服務15年，網站的客服可以像雷達一樣對網站進行實時的監控，可以有效把握訪客的來源地址、搜尋關鍵詞、正在訪問哪個頁面，廣告投放情況一目瞭然。經過多年的功能打磨和對使用者體驗的細節提升，已經佔領了全國醫療行業網頁諮詢軟體的NO.1，其他行業領域的TOP5。收到百度、阿里多家大公司的收購邀請，當年也出現過百度讓使用者在百度商橋和商務通二選一的事件。經過時間的積累和客戶的沉澱，專注網頁對話服務的商務通衍生出幾個新產品，都沒有偏離網際網路效果的資料管理領域，並且持續盈利不融資。

當然相比一個大眾性、爆發性產品來講，這個數字不足為傲，而就我們創業的細分領域來講，工具類產品從來就不是大眾性的、爆發性的。專注於把握使用者的需求點，在產品的美工、設計、互動每一個環節做到極致，細緻的跟進國內的每個iOS應用收錄商店，拒絕浮躁，把每一個細節落實到位，羅馬不是一日建成的，成功不會一蹴而就。

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人們都覺得只有創業成功的人才有資格來說創業的經驗和教訓，他們的創業故事應該被廣為傳頌，他們的言論應該被奉為經典。

當你的合夥人還未成為合夥人時，他給你的點子是很多方向都能掙大錢，甚至為了賺錢可以快速開拓新的熱點領域，並不專注紮根到某個領域裡做極致。那麼，回頭看看這篇文章，想想創業有三點不靠譜，“唯賺錢第一、點子太多、不專注”。同時創始人團隊去找投資人的時候也要注意這些。

你好，樓主 你的家庭農用農廠大棚在什麼地方，因為我也是搞大棚的，我種植的是草莓，現在想換一塊地。

如果200畝的大棚，和其他人合作當然是最好不過的事情了，一來可以減少資源浪費，二來投資成本降低，成本的降低代表收入的曾加當然是好事，當然了這個合作的夥伴一定要是自己可解熟悉的，最好他有一定的資源或者說銷路，這樣可以解決銷售問題。

合作之前，也最好是把各項的要求，條件，各自的任務都要一一說清楚，不能弄的不明不白，俗話說醜話說在前頭！

另外給你附帶幾張我自己大棚的圖片！

我認為:如何分清合夥關係，及發展前景分析。你的優勢在哪裡，劣勢是哪一塊。你所要找的合夥人，他優勢能不能和你互補。一起做好你的200畝的家庭農場大棚。

有時候方式都是對的，用的方法才是最關鍵的。自身有那麼多的面積，一個人的能力也可能顧及不過了，找到一起種植的夥伴也能分擔，你的開支，做到團結協作。這樣的方式才是最合適的。

創業的時候選擇合作方式還是很不錯的，剛起步，多少有點風險？只要大家寬容些，什麼事都要說出來，不要藏在心裡，及時解決等時機成熟，就分開，好聚好散，既然是合作，就要目光一致，心靈相通，勁一處使，還要有為人忠誠，不拔不拔的精神，還有獨特的眼光，當然，我們要求別人的時候，也要要求自己，那如何選擇合夥人呢？總結了一下，幾點？

1.要看雙方是否有共同的經營理念和價值觀，只有目標一致，才能合作經營。

2.要看合夥人的人品，誠信，以德為先，以信為本，可以不計蠅頭小利，互相幫助，互相體諒，以大局為重，才會有更好的合作，不至於，最終因為經濟利益而分道揚鑣。

3.合夥人一定要具備經商的能力和獨特的眼光。

4.合夥人最好是互補性的，要了解自己的優勢，要知道自己的缺陷，也要知道別人的優勢，是缺技術還是資金？還是沒有經商頭腦？還是一位只知道把生意做大。

知道自己所需，知道對方所需，幹須合作，如果你什麼都不缺，那就幹吧，但是你會付出更多的辛苦和汗水。

現在內地參觀學習，第一站去了山東泰安了解了水果苗木，櫻桃，獼猴桃，八月瓜的情況。第二站到了安徽亳州瞭解了中藥材種植技術及市場行情。昨天剛去了壽光主要參觀一下水果蔬菜的相關情。下站河南商丘想看下露天蘑菇的種植技術，還有盆景靈芝相關情況。

種植需考慮全面，不能做幹品的不要種，全靠出售鮮品容易受市場控制，我種的紅託竹蓀即可售鮮品目前120元以上毎公斤，幹品40O元每市斤，選擇擇性很強，雖說投入高點但種得有保障。

二百畝的農場有人合夥做肯定好啦！首先二百畝大棚己有不錯的規模，再有強大的資金支援，你農場的經營抗各種風險的能力就增強不少。其次你由孤軍奮戰成為團隊協作，這樣的改變我認為是最重要的。

合夥人的選擇也非常重要，不能僅僅做個投資，坐等分紅。入夥就要分工明確，各盡其責，把生產、銷售等重要環節做好。這樣你的農場才有發展前景。

還有合夥人的合同一定要簽訂的，可以參考一些模板，條款責任儘量細化一點。對各個合夥人的權益、責任一定要明確。

合作往往都是分裂的起因，因為人心不足，看不透摸不清，一切最好獨立為主。寧可多養幾個有過硬技術種植的能人。也不要與人合作。

要是自己弄，太大了，不太好搞。這樣投資下來，起碼得幾百萬。

我想可以找找當地的農民，用入股的方式。總共有200畝土地，可以建上90-100個農場大棚，種植各種各樣的蔬菜。這樣下來，投資又小，得到的回報也會很大的。

用出租的方式，把建好的大棚，租給想種植地的農民。或者以分紅的方式，讓農民管理土地，這樣土地會管理的有模有樣的。

種植大棚裡面可以搞點養殖，我們這裡就有葡萄裡面套養青蛙，效果蠻好，葡萄收入除外，青蛙收入一畝另外還可以賺萬把塊錢