梳理好你的邏輯，先執行，再解釋。很多時候員工的存在，更多的是為了證明老闆的指示是正確的，而不是去教老闆怎麼做

這說明你這個領導是個很注重執行力的人，而且是個雷厲風行的人，也肯定是個嚴於律己的人，證明他有著很強的領導力。

作為一個領導，如果不能做到令行禁止，單位的管理就會成為一盤散沙，單位的工作就會是和尚的帽子——平鋪塌。

試想下，當個領導，如果說什麼都沒人理，沒人落實，不能做到立行禁止，又怎麼能稱之謂領導？

當然，這就需要自己在令行禁止上帶頭，以下率下，說而行，行而做，並形成“頭雁效應”，單位的建設才能取得輝煌的成就。

有這樣說了就算，定了就辦的領導，對你是好事，對單位是幸事。

那麼，怎麼配合這樣領導的工作呢？

有三個不成熟的想法，供您參考。

一是尊重領導，創造性地開展工作。

尊重的前提是服從，對領導安排的工作要認真領會、弄清意圖，主動配合和支援，並堅決完成任務。

服從並不是盲從，要根據實際情況創造性地完成工作。

這樣，領導才願意讓你配合，才能得到領導的賞識。

二是要有自己的獨立見解。

令行禁止的領導也喜歡辦事利落的人，更喜歡聰明的人。

受領任務後，如果領導想的不夠周全或有偏差，這時要學會開口，把你有利於工作的想法說出來，領導會更喜歡你。

因為你聰明。

三是要快速高效地完成工作任務。

每一個領導，都不喜歡辦事拖泥帶水的人，更不喜歡甩襠尿褲的人。

如果是個三腳也踢不出個屁來，推一推，轉一轉，有時推了也不轉的人，領導還會用嗎？

所以，領導安排的任務，既使有困難也要想方設法地儘快去完成。

這樣才能適應令行禁止領導的作派。

令行禁止、雷厲風行、快速高效，是做下屬必備的品格。

只有這樣，你才能配合好你的領導。

說的太多了、太長了也沒意義，止筆。