曉之有理， 動之以情，恩威並施。權利更是一把雙刃劍，既能為企業組織發展帶來無窮無盡的動力，權力意味著責任和擔當，領導行使權利更要充分考慮利弊後果。首先，我們要知道領導者有哪些權利，一般分為正式權利和非正式權利。 非正式權利；發揮個人和專長的力量，、以德服人，激勵鼓舞團隊的力量，能服眾，更以情留心。 正式權利；

1.法定權利是根據領導者的職務決定，職位越高權利越大，擁有法定性權利的領導可以對下屬或組織施加影響和干涉，一般這種法定權利國家重要行政執法單機構。

2. 強制權利是一種懲罰的權利，如下屬違反公司或組織的規章制度，破壞內部團結，給公司造成惡劣影響的下屬，領導者有權對其進行處罰。

3.獎懲權利是領導者經過對下屬綜合性考核觀察，給予獎賞者的權利，在實際操作中，對追隨者要多用獎賞，少用懲罰的權利。 根據不同的人採取不同的管理方法把握權利的尺度至關重要。艾森豪威爾說過：＂你不能用擊打他人腦袋的方式來領導，那是攻擊，不是領導。＂對覺悟比較高的下屬和組織，領導者更多的是採用商量式與傾聽式的方式耐心的勸導，而不是隨時動用自己的強制性權利，反而輕輕點水式的提醒會起到更好的效果。 行使權利的根本目的為了維護大家的共同利益，促成的目標順利達成，行使權利只是手段。讓下屬明白一切權利的行使針對的是事，而不是人，更不是為自己公報私仇、以權謀私的找藉口，將個人利益與公司利益最大化，納入自己的願景中，達成統一共識，形成命運共同體，激發鼓舞團隊的熱情與士氣，作為領導者更要率先垂範，樹立領導威信這比權利本身更有說服力。

不要給自己留太多的退路，否則我們只會停滯不前!

1.首先自己要足夠優秀。畢竟實力還是證明一切，一個有能力的人別人才會去選擇追隨你，我一度稱此為"吸引力法則"

2.其次，要有很好的群眾基礎。畢竟我們做事情的時候還是需要有一些人支援，鼓勵的。有了這些人的存在，我們會很容易被接受的。

3.這之後，我們還需要以身作則，不斷的學習。畢竟時代不斷髮展，不能落後，否則後果堪憂啊！

成功都不是偶然的，就看我們對它有多大的渴求了！

筆者建議，答道這裡咯！

平凡的人生有一個不平凡的夢，我要努力做一個有威望的領導者，實現我的人生理想；相信用不了多久，我就會升值加薪當上總經理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰，想想還有點小激動！

成功者大都有幾個共同點：

一，清楚的價值觀：即切合實際的判斷，準確的判斷能讓我們快速分辨出何者為重、何者必須、何者需扔掉

二, 冷靜的心態：遇事沉著冷靜，冷靜使人理智，在做重大決定之前，內心一定是冷靜的梳理事情的輕重緩急再做出判斷

三，充滿活力：一個精力充沛的人，幾乎每刻機會都在向他們招手，他們整天忙的不亦樂乎，對人對事都有一顆熱情洋溢的心

總結上述之後，個人認為具備了成功人士的條件之後，要想成為一個成功而且有威望的領導者，只要樹立足夠的威信就可以了，如何樹立威信呢

1，需要虛心聽取員工的意見和建議，並及時作出有效的調整；

2，話辦事言簡意賅，清除垃圾發言談話和會議，節省大家的時間。

另外，大家是如何看待歡樂頌裡安迪成功背後的奮鬥與犧牲呢