加拌麵，不會強制性，因為我們只是工作又權利選擇不加班的時候，所以不加班的話，如果一天的工作量比較大的話，不是說因為不加班就不辭退，你給了別人多少，就應該讓別人幹多少活啊，不是說你給別人，一定的工資還多，給你幹活，所以，要不要辭退的時候我們首先要站在別人的思想上考慮問題如果是你，去另一家公司，你考慮到別人，不加班的話，你會不會把他辭退，別人會不會把你辭退，心裡有沒有情緒抽象的弄清楚原因。

如果員工願意加班的話肯定就好了但是如果這個員工不願意加班他每天干活也沒有出差錯，而且還是可以的，劃分本質上來講它是一個不錯的人那就沒必要辭退因為現在不像以前一樣，辦不加班，嗯，大家都在為自身的情況來考慮，如果偶爾加一兩次半還是可以的但是你每一天天天都想加班的話，這樣會影響到別人的身體，也不是說什麼時候都，九五後，世界，一個人，這個，有些人是看中錢是看中錢比看中，仲命俾看中錢更重要。

因此在很多時候很多情況下我們都應該好好的自己想一想還，或者說，為整個大局想一下，看看我們這個人員是不是如果這個人，點兒浪蕩，愛做不做的話麼直接死的，是毫無，可以的，就是說肯定是可以辭退的，但是如果，他做事還可以的話，不能也不能由著員工的性子來，但也不能由著領導的性子來想怎麼幹就怎麼幹。

我是小夏，關於工作當中的問題，我們可以相互交流。

加班會有加班費嗎？還是工資給得很高，所以要加班來體現自己值的拿的那份工資？面試的時候有說過必須要加班才能透過面試，對方接受了才聘用他的？

如果都沒有，辭退他就是這個想法的不對了。

今天你手下管的是90、95甚至是00後，你會發現，不講人性人招不來，招來留不下，留下幹不好。不知道大家有沒有管過90後。如果管的多一定被90後懟過，如果被懟過就想想那一刻是什麼情況，是因為你講的方法和經驗不足，還是他根本不接納你講的觀點。

如果有朝一日所有的生產、經營都可以用機械替代也許是一個很大的好訊息。但如果在某些崗位需要用活人乾的工作，尤其95、00後的時候，人性管理一定是在這個時代大家需要好好補的功課。

這個問題，我很有發言權，我是名副其實的95後，大專畢業，上班兩年，我可以接受加班，但不接受義務加班，加班應該得到相應的回報，如果是責任制，看個人能力決定，因自己造成的加班可以延長，但領導強制性要求，那接受不了，我會自願辭職的。

堅決辭退，說說我的觀點首先，時至今日，加班這個問題都已經是老生常談，大家並不陌生。

經濟不景氣，各行各業這幾年都不太好過，很難找到能把加班和企業倫理規範上升到聖人的高度，執行到科學化、標準化、人性化的程度。

若這個時候還有員工和你提什麼加班費、和你談什麼勞動法。那你可以告訴他，這一天8個小時，你有幾個小時是做對公司有價值的付出，又有多長時間在偷懶、犯困、刷網路...

現在是行業整體現狀，並不是一家公司的行為，從公務員到事業單位、從世界500強到民營企業，加班是常有的事情，如果這些事，員工和你計較個沒完，你可以放手，讓他去找他認為合理、合情的天底下最公平的公司。不要在做任何的說教，實在是道不同，太不懂事了。

那麼年輕，還不趁這個時候多學點東西嗎？那麼早回家幹什麼？加個班而已，芝麻綠豆點事，也要講那麼多大道理，和公司執拗個沒完，這已經不是簡單的加班問題。這是一個價值觀的問題，人在職場，有很多事情是需要懂得協調。如果因為加班這點事，導致員工都有意見，如果是我，我寧願公司重新招人，招那些以發展事業和為理想而工作的新員工。

的確，佔用員工下班時間、還不講清楚道理的公司就是耍流氓（網路段子）。其實這方面主要是要達成雙方的理解。有時候我們理想化和現實的差距是一目瞭然的，員工希望企業完全正規化，5*8小時工作日是國家規定。可是實際上，放眼國際，能做到這樣的公司，恐怕一個也找不出來。

其實公司沒有道理也沒有權利要求員工無條件加班，員工可以完全拒絕，這點員工沒有做錯。

但是理想化的東西畢竟不容易實現，要想完全做到如計算機程式那般精準，恐怕在職場上，不存在。

其實加班主要看企業是否有良心，把員工的付出放在眼裡，將來對員工的付出，給與物質和精神上的補償；也考驗員工，能否識大體、顧大局。

任何說也不通，強調個性的員工，都值得公司尊重，公司不能把這些人定性、甚至貼不良標籤。只是這樣的員工，很難融入團隊工作中。公司就是在商業裡行舟，各種風險存在。只有找到願意和公司同舟共濟的員工，才是公司真正需要，並且走長久的。

因此，上面的95後員工，我才說，可以辭退了，這絕不是一句氣話，而是大實話。

選擇大於努力，與其去改變這個95後觀點（其實我們心存偏見的給人家貼標籤，難道80後就沒有這樣的人嗎），不如尋找那些和公司價值觀直接相符的員工。

畢竟：強扭的瓜不甜，大家彼此珍重，誰都別怪誰。

每個人都不想加班，但也要分情況，不加班並不代表他的個人能力不行，而你作為領導者希望你也能多從員工角度來看待問題，循序漸進慢慢引導他，請多給予年輕人一點耐心，也許他會還給你一個不一樣的他。

同為95後·，說實話，在我的工作完成以後，是特別煩加班的，尤其是裝模做樣的加班。現在職場加班有兩種，一種是有加班費的，還一種就是彈性工作制，工作做完可以下班，但是又有種說法叫做不能比領導下班早，導致正常上班時間拖時間，留下工作來加班完成。

先說有加班費的加班，這種情況說明工作確實很多，努力了就有收穫，為了完成工作任務，如果不是有特別重要的事情，大家也都願意加班。

而彈性工作制呢，這種制度本身是好的，鼓勵大家高效完成工作任務，節省了大家時間，大家也都願意早早的完成工作準時下班，但是由於加班文化盛行，給大家帶來了很大的負擔，而95後初入職場，又不願意討好領導，容易讓大家嗤之以鼻。

都說90後不好管理，其實是現在的一些管理方法不適合90後了，需要跟上時代的步伐。

要不要辭退員工我認為不是靠別人加班與否來衡量的。

首先，作為管理者，我們要綜合客觀的去考核，衡量員工。比如從他的工作態度，工作效率，考勤，團隊裡的角色扮演等等多維度的去看看員工的綜合能力情況！

其次，如果考核下來，或者衡量下來我們發現有員工有不足之處。這個時候更加要考慮，員工為什麼出現這樣的不足，是作為管理者我們沒有帶領好他？或是沒有給到他施展拳腳的空間？或是團隊對他造成的情況？如果我們都做好了，是因為他自己情況而導致這一結果的話，我們應該要讓他發現自己的問題，可以採用約談形式，或者是人力行政同事約談。讓他發現自己問題後，給予一定時間給他改正。如果導致這一結果是管理者問題，這就要好好針對該員工做一個專屬的培訓計劃。逐步幫助員工成長起來。

最後以上做好了，在瞭解該員工平時工作完成的如何？是因為他自己都已經完成了工作才不加班還是他沒完成工作也不加班，這種不加班是由於主觀原因還是客觀原因。

以上是發現和了解員工或者管理層的問題，解決該問題。而不是一味地衡量加班與否來決定員工去留，這樣還是有些不太理智，畢竟招聘一個員工是需要付出經濟成本，人力成本的。

個人的觀點，請批評指正！

先看結果，結果導向。

如果考勤不符合規範，規定的任務完不成，辭退；

如果考勤符合規範，規定的任務完成了，不辭退。

一個員工好不好，不是看他加不加班，衡量他的標準是，能都在有限的時間，完成自己的工作，有質有量，才是真正的優秀員工。打著加班卡，沒有產量，這樣的員工是不是更應該，炒魷魚？

不建議馬上辭退，先進行溝通，告訴他們加班的目的和原因。如果有加班工資發給他們。如果沒有，以加班提前完成專案帶給公司和他們的收益進行相關和匹配。總之如果不進行溝通就辭退，下一個招進來新的95後仍然可能不願意加班。

企業加班是常態嗎？

加班屬於職工自願，如果加班，需支付加班費，如果不加班，也屬於合理工作狀態。

如果加班屬於常態，說明企業經營的非常好，如果企業盈利能力強，可以梳理一下崗位的業務強度，合理配置崗位人員編制，如果按效益性講，加班並不絕對增加企業效益，要核算加班與加人的邊際效益，合理配置！

如果加班不支付加班工資，屬於違法。

加班的情況，也需要客觀看待，能力強的員工，完全不用加班就能出色完成工作。

能力差的，可能在磨佯工，沒有什麼效率也說不定！

我接觸過的經常加班的，加班是常態的，大多屬於磨佯工和能力弱！

當然，如果是服務業或力量型等，加班效益明顯的除外！