可能是一次具有歷史意義的騷操作，也算是出品方、網路平臺和觀眾三贏的局面。出品方省了各種發行溝通成本，連5個點的票房專項基金也免了，順勢還抬升一波股價；平臺多了大量流量和廣告；觀眾省去了時間和金錢成本。老實說，我居然希望這樣的事以後多一點，浪費大量時間在影院往返途中不提，還要經常忍受影院的各種騷擾，很多片我寧可在家看自己的小螢幕

按之前的保底協議，無論保底票房是否達到24億元，保底方都要最少支付保底發行代價人民幣6億元給歡喜傳媒。

這意味著，徐崢背後的歡喜傳媒至少要拿到6億元，才能在這部影片的製作與放映中“保底”。

然而，位元組跳動以不低於6.3億元的價格與歡喜傳媒合作，這意味著撤檔波折之後，歡喜傳媒還是拿到了此前對賭協議中的6億元，可謂“旱澇保收”。

當然，位元組跳動以6.3億元“買單”，同樣是贏家！

具體來說，歡歡喜喜與位元組跳動將分兩階段於下列領域展開合作。

以第一階段合作為例，期限為合作協議簽署之日起6個月，主要內容如下：第一、集團授權被授權方平臺，集團若干新電影及網劇在歡喜首映平臺上線後，可於授權區域內與歡喜首映平臺同時播放；位元組跳動按集團交付授權內容的進度向歡歡喜喜支付人民幣6.3億元作為使用授權內容的代價；被授權方平臺獲得的授權內容播出的相關收入總額在扣除被授權方平臺管道成本及上述人民幣6.3億元的代價後，如有超額部分，歡歡喜喜可獲若干比例的收益分成;

第三、被授權方平臺為集團的影視專案提供宣傳推廣支援;

第四、集團將開放影視專案資源，為位元組跳動及其關聯方提供植入廣告、聯合推廣、異業合作等資源;

電影營銷模式的升級 傳統院線觀影方式的革命

N年後回看今天，會發現是值得銘記的一筆。

一是一種大膽創新，在這特殊時期有這樣的想法與膽量給人眼前一亮

而是贏得人心，給人一種感激和讚揚的感覺，可謂是一部好棋。

徐崢導演6.3億賣給了位元組跳動，所以不是徐崢請你們免費看是位元組跳動，他違背信用撕毀與影院的協議，賺到了幾個億，既聰明又愚蠢。

有利的一面：鑽了空子發了財，因為非常時間響應國家宅在家裡，有觀看率，又因為電影題材是春節相關，推遲上映就過了時效，不能引起共鳴。

不利方面：目光短淺只為自己眼前利益考慮，撕毀與影院的協議，6.3億賣給了位元組跳動，今後全國影院會全力抵制徐崢的新片。位元組跳動花了6.3億買了大量新註冊使用者，是因為在家無聊可以看新片（囧媽）註冊西瓜影片，使用者多了，位元組跳動可以有更多的廣告收入，也是為了上市計劃做準備。

但是如果說這是以後電影上映的一種新趨勢，那麼徐導也是一個開創者。

從位元組跳動買斷《囧媽》和後續一系列的操作來看，他的野心顯而易見，長影片+段影片+其他內容的佈局，絕對是搶奪流量入口的殺手鐧。第一，從長遠來講，這神操作可以搶佔長影片的市場份額，增加使用者的使用時長，大大增加了收入金額和收入型別。第二，短時間快速的增加新使用者量，流量為王的今天，位元組跳動無疑是新年營銷最大的贏家。