隨著生鮮電商的快速崛起，人們購買生鮮果蔬不再侷限於樓下的超市，開始在一些購物平臺進行下單，等著送貨上門。這對一些線下的生鮮果蔬門店帶來了巨大壓力，守株待兔等待“勤勞的”少數使用者上門，顯然與當前的消費趨勢格格不入。
案例說明
本文的商家經營著一家水果生鮮超市，在面對著高額的房租和居高不下的人力成本壓力，使用者越來越少的情況下。商家明白，僅靠好的產品、低的價格，遠遠不夠，進行線上營銷刻不容緩。
商家在搭建完小程式後，一方面為顧客提供更便捷的消費體驗，另一方面透過會員運營，強化使用者粘性，提升老顧客忠誠度。據統計，使用者復購率較之前提升了三倍。
商家表示，他為店鋪制定了簡單的“三步走”戰略，輕鬆實現了使用者引流、沉澱、復購。
第一步：為線上引流，逐步培養使用者的消費習慣
商家在門店張貼小程式的二維碼，並讓營業員在收銀時適當的引導，提升引流率；另一方，商家還僱人進行一定範圍的地推，利用營銷活動，將使用者引流線上；作為開了有一段時間的超市，商家有一定的使用者基礎，並建立了微信群聊，商家在群內釋出營銷活動的小程式卡片，把已有渠道的使用者引流到小程式。
透過各種渠道，將使用者引流到小程式，利用營銷活動逐步培養使用者線上的消費習慣。
第二步：利用社群實現使用者沉澱
商家在早期就建立過社群，深知社群的重要性，在引流的時候，也利用經常在群內通知營銷活動這種方法，引導過使用者加入群聊。商家和群內管理員也就是員工，經常在群內傳送一些小程式內的特惠活動，會員優惠，季節性新品推薦，引導群內使用者到小程式內下單，進行線上消費。
第三步：搭建會員體系，提升使用者復購率
相較於線下消費，在小程式上消費擁有更便捷的體驗，並且有很多小程式內的專屬優惠活動，同時商家支援同城配送（有配送費）和到店自提（無配送費），靈活的滿足不同使用者的不同需求。
商家併為線上使用者建立了完整的會員體系，使用者只需消費夠一定金額後，就可以成為會員，享受折扣，門檻優惠券。商家利用大額的門檻優惠券吸引會員使用者再次下單，有效的增加了復購率。
同時，商家還定期開展會員日，開展一些超低價的拼團，秒殺活動，刺激會員使用者購買。據統計，商家透過線上營銷顯著增強了使用者粘性，店鋪的復購率也提升了3倍。
“守株待兔”是沒有什麼效果的，這個古人都告訴了我們。在網際網路時代，一味的墨守成規是不可取的，我們要靈活的運用網際網路的工具，緊隨時代的步伐。
隨著生鮮電商的快速崛起，人們購買生鮮果蔬不再侷限於樓下的超市，開始在一些購物平臺進行下單，等著送貨上門。這對一些線下的生鮮果蔬門店帶來了巨大壓力，守株待兔等待“勤勞的”少數使用者上門，顯然與當前的消費趨勢格格不入。
案例說明
本文的商家經營著一家水果生鮮超市，在面對著高額的房租和居高不下的人力成本壓力，使用者越來越少的情況下。商家明白，僅靠好的產品、低的價格，遠遠不夠，進行線上營銷刻不容緩。
商家在搭建完小程式後，一方面為顧客提供更便捷的消費體驗，另一方面透過會員運營，強化使用者粘性，提升老顧客忠誠度。據統計，使用者復購率較之前提升了三倍。
商家表示，他為店鋪制定了簡單的“三步走”戰略，輕鬆實現了使用者引流、沉澱、復購。
第一步：為線上引流，逐步培養使用者的消費習慣
商家在門店張貼小程式的二維碼，並讓營業員在收銀時適當的引導，提升引流率；另一方，商家還僱人進行一定範圍的地推，利用營銷活動，將使用者引流線上；作為開了有一段時間的超市，商家有一定的使用者基礎，並建立了微信群聊，商家在群內釋出營銷活動的小程式卡片，把已有渠道的使用者引流到小程式。
透過各種渠道，將使用者引流到小程式，利用營銷活動逐步培養使用者線上的消費習慣。
第二步：利用社群實現使用者沉澱
商家在早期就建立過社群，深知社群的重要性，在引流的時候，也利用經常在群內通知營銷活動這種方法，引導過使用者加入群聊。商家和群內管理員也就是員工，經常在群內傳送一些小程式內的特惠活動，會員優惠，季節性新品推薦，引導群內使用者到小程式內下單，進行線上消費。
第三步：搭建會員體系，提升使用者復購率
相較於線下消費，在小程式上消費擁有更便捷的體驗，並且有很多小程式內的專屬優惠活動，同時商家支援同城配送（有配送費）和到店自提（無配送費），靈活的滿足不同使用者的不同需求。
商家併為線上使用者建立了完整的會員體系，使用者只需消費夠一定金額後，就可以成為會員，享受折扣，門檻優惠券。商家利用大額的門檻優惠券吸引會員使用者再次下單，有效的增加了復購率。
同時，商家還定期開展會員日，開展一些超低價的拼團，秒殺活動，刺激會員使用者購買。據統計，商家透過線上營銷顯著增強了使用者粘性，店鋪的復購率也提升了3倍。
“守株待兔”是沒有什麼效果的，這個古人都告訴了我們。在網際網路時代，一味的墨守成規是不可取的，我們要靈活的運用網際網路的工具，緊隨時代的步伐。