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1 # 財智成功
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2 # 財經趣彈
古往今來，千千萬萬創業者熱衷於搜尋效仿成功者的經驗，最後卻東施效顰，賠了夫人又折兵。事實上，成功的道路千萬條，但不是每一條都適合你。而失敗的教訓往往就那麼幾個，從失敗中總結提高，比探索成功秘訣高明得多。在馬雲等商界大佬的失敗回憶中，我拾獲了以下幾條教訓。
1.缺乏完整的管理制度。
優秀的公司從來不缺乏優秀的人才，你的企業找不到合適的團隊多半是管理出了問題。管理問題是企業普遍存在的問題，無論是大企業還是初創公司，都或多或少存在管理問題。馬雲最初創業失敗，據說是因為收銀員每天偷幾張百元大鈔。這就是管理制度不合理，使得心懷鬼胎的員工有機可乘。倘若建立了完整的互相監督系統，收銀員收銀，財務部結算等等，就不會出現每天虧損幾百的情況了，也不會有後續慢慢出現的各種問題。所以說，完整的管理制度是創業團隊成功的關鍵，好的管理制度能督促團隊成員上下一心、團結務實。
2.創業選擇的產品沒有市場。
馬雲之所以成功創業，一大原因是他目光長遠。他在赴美“討債”的時候看到了網際網路，發現了商機。他想，美華人有的東西，華人也要有，現在沒有，遲早得有，於是他決定在中國發展網際網路。事實證明，馬雲的眼光很“毒辣”，在今天，網際網路已經成為國民生活中不可或缺的一部分。所以說，選擇的產品有市場，適用範圍廣，也是一大關鍵因素。如果你做的產品適用人群少，比方說你非要在非洲賣棉衣，那你的棉衣再保暖，質量再好，那也是銷不出去的，就只能等著破產了。所以說，創業者一定要具有一雙慧眼，要貼近生活，要敏銳地察覺大眾需要什麼，大眾用得起那樣的商品，你的產業才能走遠、做大。
3.團隊沒有創新意識。
在這個資訊多元化的時代，知識更新速度非常迅速，只有具有創新精神，適時改革，不斷創新，才能不斷走出新路子、新花樣。芭比娃娃產業就是一例。當初，芭比娃娃剛上市的時候，也是風靡一時的。可沒過幾年，因為芭比娃娃質量好，不易損壞，產業銷量一直往下走，眼看面臨關廠危機，一個小女孩點醒了大Quattroporte，“我要給芭比娃娃找一個妹妹”。於是，芭比娃娃家庭全套橫空出世，接下來又出現了芭比的廚房、芭比化妝間、芭比換裝秀，直到今天，芭比娃娃仍然是小女孩鐘意的玩具。據說，那個點醒了芭比Quattroporte的小女孩後來被高薪聘為芭比產業的顧問。由此可見，產業要長長久久走下去，必須具有創新精神，構建一條產業鏈，不斷更新產品的種類、式樣等。
當然，做好以上三點還是遠遠不夠的。要想成功創業，你就必須有一個強大的心靈，有未雨綢繆的打算，必須做好迎接一切狂風暴雨的準備；不要想著一步登天，腳踏實地，多閱讀，多瞭解市場動態，緊跟新政策，開拓新路子，學習新理論，不要好“賭”，踏實才是硬道理。但是，也不要怕，趁年輕多去闖一闖，積累經驗，及時反思，說不定下一個馬雲就是你。
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3 # 趙永富心存善念方得始
要想創業你的先學習，不管哪個行業也一樣，只有學下知識懂了再去做，不懂儘量不要去做，有的人心血來潮了就像一隻無頭蒼蠅，到處亂撞那樣可不行，到頭來是竹籃打水一場空，只有學習，先去學好理論完後再去實踐，這樣比較合適。
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4 # 馬躍社群
這個問題問的面太廣了，關鍵是你喜歡什麼，想要什麼樣的生活，想成為什麼樣的人？
可以借力打力，運用成熟的平臺，運籌在握；
我給你們建議一個平臺，僅供參考（三生4567全球精選時裝商城）購物省錢，分享賺錢；
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5 # 彩雲夢裡
創業者除了本身精明能幹之外，還要學會善於把握機會，要建立好自己的人際網，比如你的朋友，同事合作者的信賴，當今的經濟發展，靠自己單槍匹馬的打天下，那成功的機會很渺小，想要創業就要研究市場，研究資訊，機會，條件還有政策法規，做到自己心裡有數，不要盲目的闖入市場，要學會決策和行動，決策必須行動，行動才有成功的可能，還要為自己想好退路，即使創業失敗最壞的結果是什麼，到時該怎麼處理，創業者重要的是要掌握資訊，如何打通購銷渠道，如何應對意外的變故，要培養出自己的頭腦和幹練作風，發揮出自己最大的潛力。
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6 # 熊林
創業天時人和地理缺一不可！
我一哥們初中沒畢業就跑去廣東做室內外小工。
幾年下來曬的漆黑，剛開始小工幫忙搬磚、打雜，後來開始學習水泥工、泥瓦工、水電工、木工把家裝工裝的工藝都摸的透透的。
後來工頭覺得他做事不錯，學習能力也很強於是就開始讓他做管理，負責監工。
監工不止看一個地方，一般都是好幾個工地一起管理，協調。
忙得時候他一個人看過8個工地，每天騎著摩托車幾邊跑，一天電話都要接幾百個。
做了兩年監工讓他學會了管理和如何協調工人做事，也熟悉了很多材料價格。
監工期間也有很多老闆或業主跟他聊自己的需求和意見，讓他更瞭解顧客們都在想什麼。
於是在做了兩年監工後他獨自出去搞了一家小公司專門承接室內外裝潢設計，他什麼都懂，惟獨不會畫圖..於是就專門找相關專業的應屆畢業生。
因為剛出校門的學生沒有經驗，他就去忽悠別人美其名曰學習經驗，其實就是忽悠別人來做廉價勞動力畫圖...
現在這哥們專門接大型工程，小家裝工裝他都不接了，覺得錢太少。
還搞了一家房產中介公司，目前在我們那個市一共20多家門店。。
可以說他很成功了。
怎麼才能創業？
首先最好是你要有一門很擅長的領域，我這哥們雖然學歷不高但是懂得很多，別人就只知道做電工或木工而他什麼都學。
最後憑著自己的優勢，到裝修市場拼出了一片天地。
如果你沒有一點擅長的東西我勸你還是老老實實打工吧。
忘了說，他在工地的那些年認識了很多這方面的人才...也就是有資源。
剛開始創業也有貴人相助..在監工時認識的老闆。
還有一點要注意的就是在他做裝修的時候不像現在一條街都是，那時候沒這麼多公司..所以啊天時地利人和真的很重要。
實力打造非凡，王者絕非偶然 -
7 # 憶童年食品
什麼叫怎麼樣才能創業？
創業不是必需品，也不是誰的必備品。
創業最根源的東西都在於你自己，你想不想創業，創業的動機是什麼？
其它的條件都可以自己去創造！
回答完畢
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8 # 實體經濟守望者
問題好，有普遍性。我是一名創業者，嘗試回答。
現在社會上很多人都躍躍欲試，想創業，認為創業了，就翻身了，發財了，這是誤區。那麼怎麼才能創業呢？要具備以下幾個方面。
一，具備一定的管理知識
譬如人事管理，營銷，財務，生產技術，服務等等方面。如果有管理實踐經驗就最好了。
二，好的專案
什麼是好專案？適合自己的，有行業前景專案。譬如你是廚師，餐飲行業又很有發展前景，就可以選擇創業。
三，團隊
現在創業，已經不是一個人打天下的時候了，如果沒有人脈資源，創業要慎重考慮。四，融資
很多創業者都是倒在資金鍊斷裂這條道上，不是說你要有多少錢？而是說你是否具備資金運作能力。
以上幾點，是創業必須考量的條件，貿然行動，敗多勝少！
就回答到這裡，感謝閱讀。
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9 # 李瀚1229
舉個例子：幾個人是怎麼開始談創業的。
在一個下班的傍晚，大佬請我們一起去吃飯。
說：我們怎麼做一個自己的團隊？
1.我們要明確一個賺錢的核心：商品是什麼？
我們擅長什麼？有什麼資源？我們喜歡什麼？
。。。。。
賣貨收錢，進圈收錢，教學收錢。
2.我們做什麼內容？
人群是誰？他們需要什麼？我們能夠提供什麼價值？
故事，我們做一個講故事的平臺，一個活在當下的故事情結。
。。。。。
3.可以分享和裂變
這也是內容的本質，和文案營銷的重點、
故事本身具有傳播性，這個我們不用擔心。
裂變需要懂更多的玩法，一般從使用，地推，贈品開始。
這是一個真實的故事，如果你在創業，記得這幾個核心的問題。對你有用。
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10 # 捭闔門BHM2076
1,有本行相關經驗。所謂：跨行，窮三年。
2, 6個月內不賺錢你能扛。
3,至少分析，十個同行的銷售流程。比如引流，推廣，價格，定位，客戶答疑等
……
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11 # 我球球1414546120
很多人都在找創業亦或是兼職專案。我也曾經是這樣人群中的一員，知道其中的艱辛，
一路摸爬滾打走過來不容易，因此在這裡分享一個我的經驗
我也曾經和你一樣，是這樣迷茫人群中的一員，
不過我自己現在有工作，一邊上班一邊做兼職，現在一個月有一萬多塊錢的外收入。
不吹牛，曬一張我的收入明細吧：
做什麼要賺錢，都不會太容易，除非天上掉餡餅，就算掉那也不一定能砸的到你！
這個需要堅持，需要執行力，今天做昨天的事，拖拖拉拉想做成不容易
也不可能一步登天。我也比較喜歡交朋友，有志同道合的想和我交流的都可以加我哦
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12 # 小創思維
以此類推，把經常在你這裡做宣傳的商鋪整合到一起。你就是行業老大，可以快速的佔領一個小城市的傳單代發工作。要知道，這個傳單並不是你自己發的。而是別人幫你發的。你也可以與一家傳單製作單位做好溝通。這裡面也是有那麼一點點利潤可以賺的。在大量傳送的同時，可以增加商鋪的之間的互助、互利。而對於小縣城裡的顧客來說，賺錢並不容易，有可以省錢的方法為什麼不省呢？當然，你從中也是可以賺得盆滿鍋滿。
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13 # 習茶人成成
現在國家不是提倡大眾創業萬眾創新！想創業還不簡單，現在有很多網際網路，新媒體平臺都是投入成本低，學習技能多！你只要肯學多花點心思鑽研，例如：新媒體運營： 新媒體營銷成本低，多種免費媒體平臺任你選；藉助手機、電腦、各類行動式資訊載體軟體，內容傳播速度快；社交屬性，在朋友、熟人圈的傳播，信任感更強；內容創意空間大，只要內容足夠好，別人就會主動幫你傳播；互動性強，可及時、準確瞭解使用者需求。
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14 # SucSEED種力圈
題主你好，創業是否能成功，要在創業開始之前，基於多個維度進行考慮。有些行業永遠不會過時，有些行業可能短期暴利但沒有長線發展的可能性。為了瞭解自己創業方向是否合理，可以從以下幾個角度去考量評估。
1.市場需求.為了理解市場需求，我們將搬出萬萬萬能的馬斯洛需求層級理論！
舉例：星巴克（被我用爛了的舉例- -）與你家樓下附近5塊一杯的普通珍珠奶茶相比，都一定程度上滿足了人的生理需求。但星巴克可能味道更好，所以在生理需求方面滿足得更多。並且星巴克由於來源於美國，有著西方文化加持，並且透過店鋪裝潢，茶杯設計，品牌包裝，市場營銷等多個不同角度打造出了自己的品牌。所以星巴克已經不僅僅是滿足生理需求，還能夠滿足：社交需求（在咖啡店裡學習，聊天，談戀愛）、尊重需求（哇你看那個人居然用貓抓杯喝白水！），甚至是自我實現的需求（我的夢想，就是每天在星巴克裡點上一杯飲料，手捧筆記本玩掃雷！）。所以星巴克的單杯飲品利潤遠遠超出了普通珍珠奶茶。
所以如果你想要創業，就透過系統化的評估方法，來對市場進行評估調查，才能更清晰得確定目標，制定計劃。
2.所謂時代趨勢.除了傳統第一第二產業不太會因為時代趨勢而過快改變、消亡外，服務業的變遷和進步是恐怖的。當代人物質水平不斷提高，對生活享受的需求也更多，不僅服務要更加周到便捷，一些行業都已經面對著人工智慧的挑戰了。如果非要說順應時代，那就從自己瞭解的領域入手，看看自己是否能做出更人性化的產品，提供更舒適的服務，並且擁抱高科技手段，讓自己的運營成本不斷降低，運營效率不斷提高。看看華農兄弟，普通的竹鼠養殖戶，卻利用社交媒體和影片平臺讓自己成為超級網紅，並且因此而銷量大增！
拿網際網路來說，網際網路產業細分領域目前已經很多了，從最早我們認為的網際網路創業即硬體-軟體兩種發展路線，到現在B2B平臺，區塊鏈技術應用等等外行看複雜得無法理解的細分領域......縱向深度發展的專業化思路貫穿了大多新興網際網路公司。
當你拿起手機想要搜尋一個資訊的時候，你並不會只依賴傳統包羅永珍的入口網站和搜尋引擎了，而是將你的問題結合各平臺特點，選擇不同渠道進行查詢，以便找到儘可能專業，權威，靠譜的答案。由於悟空問答的存在就是給了大家一個吸取深度、專業知識的平臺，所以你才會在這裡提了這個問題，於是就有像我這樣的答主侃侃而談，接連便是難懂的話，什麼“瀉藥”，什麼“利益相關”，“以上”之類，引得眾人都鬨笑起來：店內外充滿了快活的空氣.........
總的來說，目前的創業趨勢以開拓細分領域為一大潮流，在自己擅長的領域做到最好，便能獲得更高的使用者轉化率和留存率。搜尋引擎流量雖大，但大都是匆匆過客，正如你如果要從事餐飲行業，沒有招牌菜讓人流連忘返，加盟了一家早就知名還不乏競爭對手的連鎖店，再好的地段也只是看著上班族們三過門前而不入罷了。
3.政策導向.多看新聞聯播，多瞭解時事資訊，並且不斷嘗試自己總結其中的暗示。我的一位同事大學時學習的就是新聞專業，他告訴我，央視在用詞上是非常嚴謹的，而每一次新聞聯播當中對於時事的播報，字裡行間都含著許多暗示。如果要想知道當下有什麼好機會可以去把握，那麼就應該多看看新聞聯播，看看人民日報的評論等等。機遇的把握來源於日常的儲備和積累。
要想真正理解創新創業的趨勢，單憑這幾百字是無法解釋清楚的，而且說實話，沒有人能打包票說自己看得懂世界的走向。我們只能從迷霧之中利用更科學，合理的手段不斷摸索。
最後，附創新創業的一些資訊渠道和幫助手段：
創新創業資訊網站：36氪、鉛筆道、創業邦等（直接搜尋即可）
創新創業的學習、交流社群：我
創業專案路演及投資人見面會：我
創業專案啟動不知道怎麼辦：我
商業計劃書要怎麼寫：我
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15 # 文藝且有趣的小周
我認為年輕就有本錢能夠去創業；能有一批志同道合的人；能達成一種共識；有闖勁；能吃苦；有了這些前提條件就可以去嘗試了，很幸運我現在已經邁出了第一步，並不斷的完善著自己。
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16 # 龍行天下的金鳳凰
告訴你：
目前不是創業的最好時機，
如果你想現在創業，請想好以下問題：
1，你想做什麼？
2，你怎麼做？
3，你的目標是什麼？
4，你有多少資金？
5，什麼人能和你一起奮鬥？
6、失敗了怎麼辦？
7、你打算虧多少錢？
8、遇到挫折你會怎麼辦？
9、當所有人都離你而去，只有你一個人的時候，你還能堅持嗎？
10、周邊的親人朋友都勸你放棄的時候，你會怎麼辦？
這些想好，想通了，再去創業也不遲
回覆列表
說實話我要知道怎麼能成的話我早去了，就不在網上扯了。
很多事情說著簡單，紙上談兵誰都會，真正去操作不同的人就會有不同的結果。
選準行業，找準產品，找好合夥人，開拓市場，拿下客戶，這樣創業就能成。簡單吧，具體操作呢，慢慢摸索吧。