建議引入合夥人，依舊出於控股地位，面臨的風險卻小一些，人的智慧有限，不妨借鑑他人智慧一起解決。

現在的投資人，如果一家公司只有一個股東，甚至沒有另外的持股超過兩位數的，投資人都是不會投。

我創業2年了，一直在吃老本，現在也負債了。

現在打算出來了，找一份工作，暫時安安分分地做下去。

創業九死一生，再加上這兩年市場也不好。不玩了

創業就是九十九個人失敗，只有一個人成功，可能一戰成名，也可能碌碌無為，只要不放棄，就還沒有失敗，欠下的債可以還，失誤了學到的是經驗，只要肯努力，結果一定不會太差，人生本就如此，其實除了吃喝和健康，其他的不過是浮雲而已，調整好心態 ，繼續開幹。

我告訴你吧，創業其實有個奇怪的特徵，就是真正賺錢改變命運的往往只有兩三年，其餘的時間都是積累打底子。

我認識一個人，做生意的頭十年，只賺了15萬元淨利潤。後面三年賺了200多萬。 這樣的例子太多了，而且都是這種規律。 做生意並不是大家想象的那樣，每年賺一點，一直持續下去。可能幾年都不賺，堅持下去，一年賺足十年的。

這就是常說的命運！ 運氣到了，財富自然來。

至於創業半年一直虧，完全正常，要不斷突破思路，突破營銷模式，堅持下去，說不準哪天轉運了。

創業都不易，按照價值規律，越是值錢越是稀有，如果人人創業都成功了，那麼創業也就沒有了價值，也就不會有人追逐和嘗試了。所以，你既然選擇了去獲取稀有價值，就一定要面對更大的難度。

創業也有方法，看看猶太人為什麼創業成功的機率更大呢！值得借鑑，提供幾條建議:

1.從小處著手，不要貪大，貪多。

2.對某個細節點精耕細作，一定要做到足夠出色，甚至是形成壟斷和壁壘。

3.服務好前期使用者。網際網路時代是口口相傳的時代，一定要服務好每個人。

4.快速糾錯，快速成長。也許現在是對，也許是錯的，但是請記住，最終勝出的一定是不斷學習成長的團隊。

6.堅持，把別人都耗死。

作為一個創業失敗者，我說一下吧。當時今社會，創業真的不易，要面對同行競爭壓力大，店鋪租金人工不斷上漲，隨之帶來投資資金加大，利潤卻更小了。再加上電商的䠇起，對零售類行業衝擊影響很大。

你創業半年了，沒什麼營利或者營利小，都在處於虧損狀態，那麼，你自己真的須要冷靜想想，是自己經營不善，還是這個行業處於飽和度高同行太多？如果是前者，應該改變思路，尋找提高營銷方式，如果是後者，我建議轉行吧！要適度選擇止損，不然越拖虧本越大。

這要看你經營的是什麼專案，才可以邦你分析，如果是實體店，選項正確在半年經營的時間內虧損是正常的。很多店都是依靠資金實力養店透過品種服務開始營利。開什麼店都沒有半年就可以營利的，客戶是需要培養的。你的服務和品質要給客戶認可的過程。

我告訴你一個秘密，我在看火山小影片極速版，不到短短一個月時間，賺到16600+，（下方有圖有真相），我在這裡統一回復一下大家，火山極速版，剛出來不到一個月時間，也可以說是正處在一個紅利爆發期的前期，也許你不看到我這文章，你還不知道有這個APP，火山極速版跟火山小影片是一模一樣的，唯一不同的是，我們普通人看火山極速版有收益，而且收益還比較高。怎麼個高法，我舉例說下：

偶而看火山的，一天一瓶水錢沒問題，

喜歡看火山的，一天一個早餐錢沒問題，

刻意看火山的，一天一個飯錢沒問題，

把看火山當成工作的，月入上萬沒問題。

就拿我來說吧，20多天時間，我在火山極速版上賺了16600+吧，這個沒必要騙大家，我就是玩這個的，在家沒上班。很多朋友迫不急待想知道我到底是如何做到的呢，我想說如果你想利用業餘時間做，你想提高自己收入，你想奮鬥拼一把，你就認真按下面步驟操作，如果你認為是騙人的，請你打住離開，當我沒說一樣。其實也沒叫你掏一分錢，是吧。我碼字也是特別辛苦的。

具體操作步驟如下：

第一，你得先下載一個：火山極速版。具體如何下載，目前下載的渠道比較少，手機裡的應用市場有下載，你也可以用瀏覽器掃下方二維碼下載。這個相信大家都會吧。然後登入進去，最上面有一欄叫：紅包，開啟填寫專享邀請碼207859291，立領29+新人紅包。還有一個2+，總共是31+。這一步必須及時完成，超過時間了，就會填寫不了。

第二，返回首面，看火山影片，相信大家這個也不陌生吧。就像平時你一樣，刷抖音一樣，只不過，你在火山極速版上看影片，不知不覺就有收益進賬了，進入你的賬戶，不用你操心的，錢多了，你提現就行了。一天下來，一般人都能賺到5-6塊的。

第三，如果想賺的更多，你可以發動親朋好友，都來玩這個火山極速版，玩這個好處不僅有收益，而且它執行的記憶體空間，還比火山小影片小不少呢。大大節省了手機空間，何樂而不為呢。有些人說自己愛面子，拉不到人，我告訴大家，我膽子特別小，害怕被拒絕，基於這個火山極速版剛出來，還有很多人不知道，我們要抓住這波紅利期，透過其它力量和資源達到我們想要的。具體是什麼資源，你填寫207859291邀請碼後，自動成為好友，我再發文件給你吧。也可以私信我，下圖是我的收益圖，16680+，還是可以的吧。

就這麼簡單的，努力吧，你也很快能賺到這個收益的，最後我祝你成功。

創業最需要的精神就是足夠的韌性。虧損了半年，這很正常。做的盤子越大，虧損的時間越長，關鍵就在於你能不能熬到賺錢的那個時間。

你看現在成功的創業者，說之前的故事好像胸有成竹一樣，其實他們在最開始的那幾年，也是非常迷茫的。公司沒有收入，不知道未來方向在哪裡，也不知道該怎麼做改變。只能堅持自己目前正在做的事情，等待一個機會的出現。

這就好比你有一把好扳手，但是身邊的人暫時都不需要扳手，你每天只能不停地保養，改進，宣傳。突然有一天，A家的車壞了，B家裡的水龍頭壞了，急需一把扳手，第一個想到的就是你。於是你可以開一個足夠高的價格，可能這一次的機遇就可以讓賺回所有的成本。

很多人一開始創業就講創新，想要自己的產品改變別人的生活。這些在剛開始都是不現實的。

涼茶在廣東很一部分的需求，但是在全國其他地方，並沒有這個需求。但是王老吉在全國鋪天蓋地的廣告，卻實實在在的創造了“清火”這個需求。這是不斷強化（洗腦）產品功能給消費者的作用。

很多人不能忍受長時間不賺錢，因為還要養家，還要生活。如果這樣的話，我建議做點小生意，低成本的生意，可以馬上有資金迴流的。比如成熟小區開個便利店，小吃店等。

引用馬雲的一句話作為開頭，今天很痛苦，明天很痛苦，後天很美好。但是大多數死在了明天晚上。

找找科創聯盟只講實操性乾貨，從最實際的角度出發幫助創業者。現在題主需要弄清楚幾個問題，第一個，半年多一直虧損是否在創業之初就在預料之中。換個方式來說是你當初的財務模型就是規劃好了，為了佔領市場多久不盈利。如果你的答案是，是的。那就屬於正常虧損可以忽略不計。如果你的答案是否定的就可以繼續看下一條。

第二當初財務模型管理是否合理，一切是否都在有序進行。如果答案是否定的，就在當初規劃的圖板上找問題所在。到底虧損在哪裡，原材料把控，還是生產流程，或者是銷售渠道獲客成本過高。如果自己不能完成，可以過來和我聊聊。

第三，止損與盈利之間很多時候一條劃不清的線，把一個企業分割成若干小組，在把小組在分成若干小組，每一個細節進行分析，從成立之初到現在分成若干段細緻分析。這樣能更清晰管理的失誤。

我是找找科創聯盟，一個創業者自願發起的非盈利性民間公益組織。團隊問題，管理問題，財務問題，產品問題，法律問題都可以過來找找坐坐。我們強大的資源一定有你需要的。

來咯來咯，他們真的送錢來咯！

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首先要確定你的專案，是否有市場，如果有市場，是值得你去堅持，因為生意，不是那麼好做，沒有隨隨便便就能成功，比如，銷售，策劃，管理，那項都不能岀現問題，生意是邊做邊總結經驗，經驗多了，自然能走上正軌，一定要信心，堅持也是成功的一部分，

問題很普遍性。我是一名創業者，選擇回答。

創業半年多了，一直在虧錢，我該怎麼辦?我以為，應該繼續堅持下去。理由如下。

其三，如果，在創業初期，負債太大，會影響到專案的進度，與發展；同時呢！也會影響了創業者的心態。

創業初期，工作壓力，經濟壓力專案發展的困惑等等，像是一個門檻，考驗著每一個創業者，是否能承受得起。選擇放棄，就是虧損；選擇繼續，就是機會。

總之，事業發展，需要堅守，煎熬，努力；同時，一定要承受得起任何考驗。

對市場進行調查，是產品質量原因，還是客戶對產品認知度問題。產品好，實用於客戶，沒有市場，那需要對客戶進行引導。如果是產品本身問題，首先對產品進行最佳化。