這是哪個智商不夠的人提的問題？

服裝行業不同於一些技術性老舊的行業會被新興的東西給代替，衣食住行，人生存的基本需求。拉夏貝爾出租總部大樓只能說是拉夏貝爾的寒冬，並不是服裝行業的寒冬，難道現在科技發達了，生活水平好了就不用穿衣服了？

我的飯店生意差了能不能說飲食行業到寒冬了？全國人民都不吃飯了？

不要自己便秘就說地球沒引力，多找找自身原因。你只是你，代表不了整個行業。

你提出的問題不是沒有一定道理，而是過於激進和片面性。如今的人，對於穿著是有講究的，不像過去那樣盲目性，趕時髦，追時尚。現在成熟了，莫有過去那種衝動感，新鮮感，漠然感。所以，服裝行業不是“寒冬”來臨，而是“春天的芭蕾”。更加激情，活躍，穩健了！

我的看法是勞動密集型企業最好去成本低稅收低的國家，熟練工可以一起帶過去，在當地培養一批熟練技術工人！只要把這兩點解決好了，可以安全過冬！

並不奇怪啊，拉夏貝爾本來版型和品質不怎麼樣，還想學一些輕奢品牌賣高價，早很多年就在江蘇一帶處理尾貨，便宜的十幾塊錢，我本身就是做外貿服裝的，講真心話看不上拉夏貝爾，所以也是預料之中，有一位說的特別對，並不是服裝業的寒冬，僅僅是拉夏貝爾的寒冬而已。這些年服裝業競爭大，但服裝畢竟是剛需，憑良心做事，這一行沒有寒冬。

縱觀服裝業，近幾年一直處於一種朝陽狀態。有維持業績20%以上的，有高階品牌低端品牌兩手過硬的，也有當季售罄率極高的，那你呢？

旺鋪的誕生其實不僅僅靠運氣，更多的是因為這些人有著敏感的前瞻性。而下面這17個關於服裝業發展前景的猜想，一定能給你一些啟示——

1、行業大牌將被洗牌

在2018年上半年的最火女裝TOP50排行榜裡，光是本土女裝新興品牌就有8家!3年內，現在這些所謂的大牌、名牌、奢侈品，都會因為它們而洗牌！

先有香奈兒抓娃娃機下凡，後有巴寶莉、CELINE改名，再到前幾天迪奧宣佈將企業名稱全部換成英文大寫，包括之前入駐抖音......

不難看出，這些奢侈品牌為了不被消費者忽略，都在拼命更新換代年輕化。消費“升級換代”的趨勢在中國市場已經越來越明顯，而能給千禧一代帶去更多新鮮感的新興品牌，明顯更有競爭力。

2、產品個性化需求增大

消費能力、消費心理與社會的進步三個因素，共同催生了個性化定製這個基於人自身表達訴求的概念。

服裝業已經從曾經產品匱乏階段，發展到現在滿足個性化需求的商品提案階段。消費者需要的不再是產品單一的價格，更多的是想要品牌附加值。

個性化需求與定製，將會隨著人們對自身認識的加深越來越趨勢化。表達訴求，肯定核心價值，滿足孤獨屬性，必定是下一個服裝業的紅利藍海。??

3、可持續性時尚將逐步成為主流

對環境及勞工的保護，對於紡織服裝領域會越來越重要。服裝紡織業是全球第二大汙染環境最嚴重的行業(僅次於石油業)。

4、線上線下唇齒相依

線上下單線下提貨，或是線下體驗線上購買等新模式已經成為服裝業的大趨勢。

把多渠道運營運用的最好的當屬優衣庫，多次獲得雙十一服裝類的銷售冠軍，也是得益於此。

5、交易鏈條無限縮短

隨著大資料時代的到來，人們越來越接近事物的本質，取締繁冗的程式，直指事物的核心價值。

也因此，服裝業渠道層級被極致壓縮，工廠到消費者之間的鏈條將會被無限縮短。

6、旺鋪選址不再是決定性因素

網際網路工具的興起讓所有自建流量都成為可能，包括微博、抖音這些當下正火的app。也因此，旺鋪客流將不再是唯一選擇。

7、店鋪與購物中心合作方式改變

當旺鋪選址不再是唯一選擇後，曾經店鋪依賴購物中心的局面也會隨之改變。

未來3年內，購物中心將會對具有吸引客流能力的店鋪求賢若渴，它們會反過來依賴店鋪，甚至改變合作方式。包括現在，各大商圈都在爭搶引進新物種。

8、從跨界到無界

5年內服裝業的界限會越拉越模糊。我們從現在的趨勢就能看出——

（1）時尚運動化、運動時尚化;

（2）高街高定化;高定高街化;

（3）時尚與高科技的融合;

（4）兩性到無性別、LGBT;

（5）一年兩(四)季到無季節;

（6）銷售、推廣、社交的融合;

9、定位不明的企業將會倒閉

3年內搞不清楚自己服務人群的企業，將會倒閉。

10、消費者不再有標籤

消費者將不再與性別、年齡、職業、收入掛鉤，取而代之的是用審美層次來劃分消費主體。

11、有互動才有未來

消費者忠誠度要用互動來培養。

運動品牌lululemon就是靠不斷組織線下社群活動攬活了上萬的死忠粉。讓消費者與門店團隊一起宣傳品牌，是最聰明最有效的成功方法。

12、不創新，就等死

現階段的廣告、營銷手段將在未來5年全部失效。在以消費者為核心的時代，不會聚集粉絲的服裝企業將會倒閉!

之後的服裝業，創新將成常態，不管是店面設計、產品形象、還是營銷手法，甚至包括服務!

但一切創新，都以消費者的購物體驗為主。服裝行業的行業運作規律將越來越趨向於娛樂化。

13、眼球效應成為終極營銷手段

眼球效應將成為終極營銷手段，也就是視覺營銷。而視覺營銷說白了就是：吸引眼球、激發興趣、刺激想象、引導消費。

14、店內功能區升級

服裝店內將不再有單純的功能區域，取而代之的是藝術裝置。

15、品味成為核心競爭力

在未來3年，品位即將一躍成為品牌的核心競爭力。

未來的服裝業，無論你走什麼樣的獨特路線，都會被複制模仿。但唯一屬於你自己的，無法被copy的東西，就是品味。

16、賣服裝就是在講故事

品牌營銷時代即將來臨。服裝店不僅在賣產品，更多的是在講故事，賣文化。

最明顯的例子就是——送禮要送腦白金，上火就喝王老吉。記住這樣一句話：顧客會用品類去思考，但最終還是使用品牌去做決定。

要塑造自己的品牌形象，擁有自己獨特的品牌故事，打入消費者的內心，佔領心智!

17、高科技將滲透服裝業

隨著時代的發展，高新技術將會更多地運用到店鋪裡——包括店員、資訊收錄等機械性工作。

但機器只能替代製造，無法替代設計。這也意味著以後會有很多設計企業家誕生(耐克的現任CEO就是設計師出身)

其次，服裝店裡會加入更多的黑科技，例如刷臉支付、3d試衣鏡、店外的互動電子大屏等。

都說時勢造英雄，提前預知趨勢卻不做改變那也是照樣白搭。對於服裝業的這17個趨勢猜想，你怎麼看？新的一年即將到來，你準備好了嗎？

拉夏貝爾的問題並不能代表整個服裝行業，事實上隨著網購的推進，服裝業的發展比以往更有空間，也給了消費者更多選擇，這就給品牌帶來多樣化的競爭，如何在新環境下吸引消費者，而不是單純靠不斷開店來提升業績，拉夏貝爾這幾年的創新能力實在堪憂，與使用者的粘性也越來越弱，走下坡路是必然。

人們對於服裝的需求量是總體平穩的，只不過消費方式從實體分流一大部分到虛擬電商，消費方式的轉變是中國資訊化建設突飛猛進的必然結果。拉夏貝爾不能代表行業整體，只能說這個企業轉型失敗或經濟崩潰或產品設計失敗。時代在進度，企業想長久生存就得順應時代，不斷做出改變。

拉夏貝爾其實起點定位都挺好的，就是設計十年如一日，沒有創新，沒有潮流，價格再便宜也沒人欣賞購買了。這跟服裝界的寒冬沒什麼關係，只是管理者經營不善罷了。

用拉夏貝爾對映整個服裝業不妥，用租樓來定義寒冬偏激，算是管中窺豹了，如果按照這個理論，我旁邊有許多“電信大樓”，都出租商用，豈不是中國的通訊行業要垮了？

說服裝業進入寒冬的人我想請問一下你返璞歸真要穿樹葉了還是要回到解放前一套衣服洗刷刷穿二十年？需求量一直在漲你不能說某些品牌接二連三的倒就代表行業入冬，那隻能代表它價格上天款式老套模式傳統。你去淘寶問問一些不知名品牌一個款式分分鐘賣幾十萬件那種，問問是不是服裝業進寒冬了。

不說別的就拿班尼路來說，雖然不是大牌但七八十年代出生的人大多認識吧，2000年左右我住廣州棠下就在班尼路廠旁邊，當時來拿貨的車那是排隊通宵達旦，哪條商業街最大的店不是它家的？前幾天去走走看到一間班尼路店那是令我驚呆了，這破店是以前的班尼路嗎？最後看了款式才確定沒錯這些都是我二十年前買過的款。

服裝行業一直欣欣向榮，進入寒冬的不是行業而是一些品牌。在大洗牌中跟不上時代只有被淘汰。不能因為本來夠十個人吃的蛋糕後來一百個人吃就說蛋糕變小了，要是有人胃口大一點吃多了有些人還沒得吃了

針對這件事我有以下幾點想說，首先，拉夏貝爾作為一個定位於年輕女性的服裝品牌，門店經常在各大商場和Only以及Moda等這些品牌經常放在一起，作為拉夏貝爾這個品牌能做出來，肯定是有自己一定的優勢，但就近幾年來說，確實存在許多問題，最主要的就是設計方面缺乏新意，而且很偏小女生，這樣勢必會將本來就處於特定範圍內的顧客又進行了一個不小的縮減，從而導致選擇人群銳減。其次，服裝行業，尤其是女裝的更新換代是非常快的，如果你的受眾群體小而且缺乏新意，這樣更加沒有市場競爭力了。其次，僅我個人感覺，雖然拉夏貝爾經常和Only、Moda等品牌放在一起，但是差距還是不小的，只這三個品牌來說，價位差距不是很大，但是具體衣服的種類以及樣式等自己的差距就很大了，試問，這樣的品牌在這樣的環境下能走多遠？最後，我認為也是代表了市場一個大的趨勢，現如今網購成風，以前經常會三五好友一起專門約逛街，買衣服之類的，但是現在人們更多的是生活在快節奏裡，空閒時間更喜歡休息，或者做一些自己喜歡的事情。且隨著資訊網路的飛速發展，服裝行業在當下可以說是呈現的很飽滿了，各種品牌，各種價位，各種式樣層出不窮，就我自己都經常會在網上淘到價效比很高的東西，包括服裝。所以可以大膽假設，今後競爭只會越來越激烈，不僅止步於服裝行業，而是各個行業。