首先要認識到，只要是工作，都是重要的，內心仍然要重視。其次先全力以赴把分配的工作做好（最高標準去做），還有餘力的時候可以去幫助其他同事。這樣，可以一者讓上司看到你的能力，增加了信任；二來，加強了團隊協作；三來，自己也學習了新的技能。會慢慢被委派更加重要的工作。

工作中無論怎樣分工都有它存在的價值只不過重要等級不同，為何有的工位有特殊崗位津貼而有的沒有，如焊點，用放大鏡檢查產品質量一條線上很多工位，打包裝的就沒有崗位津貼而最前面首檢（自檢全檢）這個工位就有大概每月200的崗位津貼，難道包裝就不重要，不是的，每一個工位都很重要，只是每個工位造成的損失不同，就說最前段自檢下產品的，她把半成品下下去後後面幾十個工位要焊錫，貼標籤，大螺絲，裝線路板等等，如果放下的是不良品那返工起來就會浪費很多的人力成本，而包裝的錯誤只需要加兩個人就可以返工啦這樣比較應該理解原因所在吧。

首先在工作當中不分重要不重要，所有的工作都很重要，不要在意這些，您只需要做好自己的本職工作，將一件小事，多緯度考慮，並完成就可以。是金子總會發光。

工作重不重要是相對而言，有些工作現在不重要，可能以後很重要，在這裡不重要，在其他地方可能很重要，要有清醒的認識；不管事情重不重要都要認真去做，如果不重要的事情做不好 怎麼去承擔重要的工作呢。

對於感覺自己工作分工分到不重要的事情，給到你如下的建議：

1.首先你要確定工作中的重要和不重要，你的判斷依據和標準是什麼？在工作中我們之所以劃分各個崗位，每個崗位有不同的職責，就是因為一個公司的運營要各個崗位互相配合才能夠進行下去，沒有誰的工作重要，誰的工作不重要之說。有從秘書一路摸爬滾打，坐上世界500強COO職位的先例，也有一手爛好牌打的稀爛的前輩。把工作分為重要和不重要，本身就是把工作的成就歸結為外因的一種表現。

2.其次，你要思考除去工作重要與否這個衡量標準，你在本崗位如何能發揮自己的價值，你在這個崗位工作的目標是什麼？在一個公司裡受待見的員工肯定不是把工作分成重要與不重要的，而是不管工作重要與否都能做的出彩的人。

3.既然你對這份工作做了自己的判斷，那麼你有沒有思考接下來你要怎麼做？你是選擇去爭取更重要的工作，在這份工作上把工作做出彩，還是跳槽到其他公司，不管做什麼選擇，你有沒有為你自己的行動做好鋪墊。

如果只是一兩次都沒有分到，那就是正常的，畢竟每一次工作的模式都不同，分工自然不同，但如果每一次都是，根據我個人經歷，一般都是兩種原因造成的。

第一、工作能力一般。

其實這件事自己是很難察覺的，畢竟大部分人都覺得自己挺好的，應該很少人會覺得自己就是個笨蛋，不是嗎？

我這有幾個工作能力一般的表現，你可以看看自己是否真的對工作力不從心。

1.工作出錯很多次；

2.出錯的地方被糾正和點出過多次，但是都沒改；

3.對於工作，抱怨很多；

4.怨天尤人；

5.覺得自己沒做錯什麼，即自己不反省；

6.總覺得別人在故意針對自己；

這是最基本的幾點，其實這幾點真的是很能說明一個人的工作能力一般，但不是腦子不好的意思，而是把自己的腦力沒有放在工作上，說的再直白一點，就是在任由自己退化。

第二、人際關係未處理好。

一個團隊的分工，雖然領導的決策很重要，但是領導在做決策之前，都是對每個人能力經過認真的分析之後才決定的，這是第一點，第二點就是從人際關係，一個團隊的合作精神也是很重要的一點，如果一個人在團隊中和大部分人表現的不合，或是其他人在私下都有反應過團隊中某一個人，領導自然會考慮大部分的心情。

沒有“不重要的任務”

寫過OKR嗎？所有專案都是一步步拆解成小任務的，這些小任務全部做好才能把大的目標完成。你的任務可能是小，但決定了整個專案的成敗。

沒有“不重要的任務”

如果你覺得任務不重要，那你是覺得是太簡單，你能很快做好嗎？如果是，那你為何不很快把它做好，好證明自己能做更復雜的任務呢？你又如何定義“做好”呢？

沒有“不重要的任務”

如果你覺得你的專長沒有發揮，所以你的工作不是你認為“重要”的，那你想過你對“重要”的定義是否太狹隘？你為何不願嘗試新事物呢？

沒有“不重要的任務”

任何你覺得任務“不重要”的場景，都可以歸結為你看問題的高度不夠。是你沒有理解它的重要性而不是它真的不重要。

其實分工分到不重要的事，對你而言是機會。

正是因為不重要，所以大家都不會相對關注，做的話也不會用心或做到極致。如果你能抓住機會做到極致，反而體現了你的實力和態度。

一屋不掃何以掃天下，做重要的事也是從小事做起的。只有把任何一件別人都忽略的小事你都能做到極致。給人驚喜。那越來越多重要的事一定會向你靠近。

另外抽空了解下。做重要事的人在能力方法態度經驗上比你那裡強，多觀察學習。如果是因為你表現太少，那把手頭小事做好就是表現你實力的機會。

首先，要確定你屬於自己職業生涯的那個階段，在每個人的職業生涯的不同階段，接觸到的工作面有所不同，也就決定了在工作層面接觸到的工作在整個組織架構中所起的作用是關鍵還是輔助。下面根據你職業生涯的三個階段來具體分析：

第一種情況，你屬於職場小白，給你分配工作，你的上級肯定會重點考慮，你能不能完成，完成的質量會怎麼樣，所以這一階段會給你分到不重要的事情或重要工作中的不關鍵環節。這屬於再正常不過的事情。

第二種情況，你走上了職業生涯的中級階段，職業素養、職業技能比較成熟，能獨立承擔完成一些工作。這個階段如果給你分配的不重要的事情，你得具體問題具體分析，或工作需要？或自身工作態度？或缺乏擔當？或獨立精神缺乏？或缺乏合作精神？從工作需要和自身找原因吧。第三種情況，你臨近退休或心理上處於養老階段？你的上級可能在照顧你咯！嘿嘿！或者你是弱女子，你們乾的是重體力活？感謝感謝你的上級吧，十足暖男一個。不論你屬於上面哪種情況，我認為，都應該保持正確的職業態度，提升自身職業素養和職業技能，我們奮鬥的意義，就是在我們夾菜的時候沒人轉桌子。等你成長了、成熟了，適機找機會給上級表達你的意願和想做事、獨立擔當的決心，我相信，作為上級會給你機會的。

職場中有句話，把簡單的事情做好就是不簡單，這體現了工作態度的問題。不管分到什麼樣的工作，首先態度要端正，抱著把事情做好的信念，儘量做到完美。自己才能真正有收穫。也有機會得到更好的發展和歷練。

如何對待工作分工分到不重要的事情？我來試著分析並解答這個問題。

首先，要確認自己是否真的是分到不重要的工作。

有時候，自己的感覺未必就是真的，可能自己認為不重要的工作，在其它人眼裡恰恰是很重要的工作。所以跳出自我的思維，進一步審視自己的感覺是否正確；也可以徵求其他人的意見，求證一下自己的感覺是否正確。只有真正確認自己分到的工作不重要，再做進一步分析。

其次，認真分析一下，為什麼自己分到的工作不重要。

可能出現這種情況的原因是什麼，大致可以分為以下幾種情況：

一是自己擅長目前所從事分工工作。這個很好理解，領導者肯定會因人而宜，將你的分工確定為你所擅長的領域，比如，一個領導不會把本來擅長演講的人，安排在寫文字工作崗位上。所以說，這種情況下領導的安排是無可厚非的；

二是你不能勝任你認為重要的工作。比如，辦公室的綜合文字工作，並不是你的擅長，但你認為這項工作很重要，經常和領導接觸，是單位裡比較容易得到提拔的崗位。但是，你並不擅長撰寫工作，或者你的寫作恰恰不是領導所喜歡的。領導不安排你，也是很正常的；

三是領導任人唯親。把你安排在無足輕重的位置，而把自己的親信安排在重要崗位，比如後勤、採買等“肥差”，用不著心理不平衡，這是當今社會很普遍的現象。

最後，根據分析的結果，採用不同的應對方法。

如果是第一種，即你分工的工作正是你所擅長的。你可以向你的領導申請，調整一下分工，當然你不要試圖去做你不懂、不擅長的領域，這隻會給自己找麻煩。就算如願以償，幹不好的話，就給人一種不能勝任，工作能力不夠的感覺，影響今後的發展。

如果是第二種，即你不擅長你認為重要的工作。這種情況，你需要加強學習，練好技能，當你的能力達到一定程度的時候，比如你在單位裡的某項能力非常突出，只要是正常的領導，都會安排你去做那項工作的。

如果是第三種，妤領導任人唯親，不以能力安排分工。那麼你就需要認真分析一下自己的能力，可以選擇跳槽，可以申請調整崗位等。畢竟在這樣的領導手下工作，是很難有出頭之日的，有了機會，也只能給領導的親信，而不是毫無關係的你。

以上屬個人看法，希望給提問者一些幫助。

每個人的職場生涯發展都不一樣，在職場中有人平步青雲，但也有人歷盡千山萬苦才有所作為。我覺得工作中被分工到不重要的事情首先你得了反思的瞭解下為什麼會被分工到不重要的事情呢？

首先如果你覺得你的個人能力是不是有問題，是不是領導還不瞭解你，還不認可你，所以沒有安排重要的工作給你。如果是這種情況那你是不是應該更加的努力讓領導看到你的能力，認可你的能力及所作所為。

還有就是如果你覺得你的能力沒有問題，完全可以勝任。那麼你覺得重要的事情，可能在領導眼裡可能還不到用武之地呢，想在有更重要的場合時在發揮你的作用呢。這也是有可能的哦，因為聰明或者是志氣相投的領導往往懂得惺惺相惜。 細心的領導分工的時候根據員工的強弱項來分配工作的，當然也不排除有的領導可能不瞭解員工只是順口的讓其它人是做了你覺得重要的事情。

我覺得工作中，就儘量去做好自己力所能及的事情就可以了，因為總有很多的因素可能是你無法操控的。是金是在哪時都是會發光的，只要你是“金子”。

如何對待工作分工分到不重要的事情。我也說一句，不重要的一份工作，其實做好了，能值得別人的肯定。這就是份很重要的工作。