找一個理想的合作伙伴非常重要 你的事業成功必須要有一個互補性很強的夥伴 找夥伴需要考慮幾個因素

1 能共同承擔風險 你考慮一下、你自己能不能承擔風險 如果能夠承擔風險 就不要找合夥人 因為合夥人承擔風險的時候也會有衝突、如果你一個人不能承擔風險、你需要考慮合夥人、衝突你如何面對突發情況處理能力

2 合夥人 人品問題

合夥人需要相互信任 是基礎 開始創業經驗少 約束不規範 靠的是創業激情、 人品好 會減少很多相互信任、相互理解問題 使創業少走一些彎路、

3 互補性

你能從合夥人得到什麼 你自己身上不具備的東西

如 技術 資金 銷售 關係網 人脈 等等你不具備的條件

4 相互理解 相互尊重

有了合夥人 就不是一個人說了算 出現問題、需要兩個人溝通交流 相互理解 問題要及時溝通 如果做不到就不要找合夥人 否則創業就會失敗

創業的過程中，透過合作伙伴可以更好的將我們的資源發揮到最大，更好的使我們的專案發展的越好。

接下來我講我自己公司的三個合作伙伴是如何進來的。

首先，我的第一個合作伙伴，也是我們的股東，他不參與公司的具體事情，只是投資，是我們在開設專案招商過程中加入進來的。我們開專案加盟，招商代理活動，有一個使用者他看中了這個專案的發展前景。希望跟我們一起合作。在溝通交流的過程中，成為了很好的朋友，這是我們的第一個合作伙伴。

第三個渠道是我們的員工當中。也可以成為我們的合作者。我的一個員工是我們的一個主管。他長期在我們公司工作，然後對我們的整個專案發展都是比較熟悉的，也比較認可的。同時他自己家裡情況也可以。在這個操作的過程當中。他本身對這個行業非常的深入，他自己覺得投資進去。是有很大的發展前景，家裡比較支援，然後就投入進來。這個是第三個方式，透過我們的員工當中發展合夥人。

以上是三個比較實用的方法，大家可以選擇性的參考一下。反正我們公司是透過這種方式來找到合夥人的，效果還不錯。主要是他們對我們的企業，我們的發展專案，還有對我們的一些資源都比較瞭解，然後也比較默契，不存在什麼糾紛，包括一些意見。整個都是為了專案著想，沒什麼麻煩事。這個比較好。

投資人，出錢不出力的，

關鍵人物，核心團隊，

資源人，擁有龐大的客源的人，

你忠實粉絲，賣他全身，賣他全家，賣他祖宗十八代

渠道銷售，你的銷售渠道系統，

以上首先要同頻，同心，同念，能夠懂你，

你知道合夥人的方向知道了嗎？

在創業過程中找合夥人是個生死悠關的重大問題，要秉持“寧缺勿濫”的原則，考慮清楚以下的三個關鍵問題:

首先是大局保全，雙方的價值觀是否同頻? 這個考量雙方在面臨重大決策問題時，可能存在關鍵分岐引發散夥的隱患。比如你想進一步發展做大，對方卻堅決反對，怎麼辦? 如果大局不能周全，未來的損傷將會是全域性性的，這樣的後果你是否能夠接受與應對?

第二是容錯，再牛Ⅹ的人都有自己的認知侷限與盲點，都會在工作中犯錯，如何對待彼此的犯錯行為導致的代價問題，是決定雙方能否攜手共行的基礎。許多合夥人合作失敗不是因為大的問題，反而是陷入日常事務的對錯與是非中或是因為指責對方犯錯，由此導致情緒對立而漸行漸遠，日積月累最終迸裂開來。

第三是對待金錢的態度，再好的情感都熬不過來自金錢的考驗。對金錢過於敏感的合夥人通常都走不遠，所謂因小失大，通常在金錢上的矛盾都是致命的。

當然，上面只是關鍵要素，它至少提供給你找合夥人的基本方向感，不盲目。至於專業技能、務實性等的其他條件可以根據不同行業特徵與個人喜好等再列。總之，只有經過認真篩選後的合夥人，才會對你的事業有幫助，才能走得更遠。畢竟，你也不想找個麻煩進來不是嗎?

關於在哪裡找，最好是有過共事經歷的同事、同行或朋友中找，因為你可以從雙方實質性的工作行為與往來中，去判斷上面三個關鍵問題的答案。

最後，儘量不要找太熟悉的關係，它會缺乏必要的合作敬畏心。

首先人品第一，如果和那些見錢眼開，利益當先的人成為合作伙伴的話，那麼你會很頭痛，因為這些人往往有福不能同享，他們要比你多享受一點才心理平衡，而有難更別指望他們同當了。

再者要有共同的目標，這種目標是非常重要的，往往會被創業者所忽視。如果你的想法是把一家公司做大做強，而另一個人是希望一下子能夠做多加公司，那麼在合作的時候就會發生衝突。

選擇互補性強的合作者很重要，比如說你的專業技術比較強，那麼找合作物件的話就要選擇一個銷售能力比較強的人，這樣你做出來的東西有人能夠為你銷售出去，任何一個環節都是非常重要的。

包容性強也是很重要的，因為創業的路途是漫長而艱辛的，會碰到很多困難，如果在創業低谷中，創業者心態不好，很容易造成人與人之間的不和諧，最終導致創業的失敗。

合作做生意的注意事項

制定好合作規則，最好以書面的形式來確定，以免到創業後期如果分配不均的話容易造成矛盾的產生，特別是親戚，這些矛盾會導致家庭不和。

要嚴格記賬，很多人在創業初期由於公司不完善，人員配備太少，在賬目方面比較混亂，這在後期很容易因為一點賬目上的小事而發生扯皮等現象。在賬目方面要把一些票據都收藏好，以免在對賬方面出現問題。

在註冊方面如果儲備金足夠的話，你最好先註冊公司，以免在經營的過程中發生不愉快而鬧上法庭的話，這種沒有營業證的公司是無法得到法律支援的。

你好，關於這個問題我也看了別人回答，感覺都是離題的回答多，我看法是

創業容易但想找一個合適的合夥人不容易，合的來同甘共苦共致富，合不來因為意見不同容易散，建議從以下條件找一個合夥人

第一，有該行業的業務途徑者，一般是從事該行業的業務員可合夥，這樣開業就有訂單了

第二，如果是技術行業的，自己沒有技術可找該行業開發者一起創業，但前提是這種合夥一般是你出資金他出技術，就是技術股

第三，如果你有該行業的資源，可找一個有資金自己還有工廠的老闆出資合夥，不過這個可能性少，因為你不願意受人約束，想自己說了算

創業、創業，我理解首先要志同道合、興趣相投。在這個“大眾創業、萬眾創新”的年代，每個人都有可能成為創業人，每個人都有成為百萬、千萬富翁的可能！我認為，要想創業成功，找到志同道合的合作伙伴至關重要，需從三方面考慮：

一要從你的親朋摯友中尋找。從親朋摯友中尋找創業合作伙伴的機率是做大的，因為他們的興趣愛好、志向抱負你最瞭解，同樣，他們也是最瞭解你的人。比如，前幾年，我開了一個麻辣燙，就是與我兒時的發小一起合夥開的，大家彼此瞭解，不存在信任方面的問題，不到一年就收回了我的投資成本，後來，又小賺了一筆，直到最後轉讓，我與我的發小從沒因金錢問題紅過臉。

二要從你的同事中尋找。除了家人，恐怕與我們在一起時間最長的就是同事了，大家在一起工作，在一起交流，一天中的大部分時間我們都是在單位度過的。在同事中尋找創業合作伙伴，首先大家彼此都比較瞭解，其次大家都有固定職業工作，層次水平大多在同一水平，再次，透過工作中不斷交流，增強了彼此的信任與瞭解。所以，從同事中尋找創業合作伙伴不失為一個很好的選擇。

合作伙伴，最原始的是從朋友，親戚裡找。不過現在有了網際網路，也可以在網上找。不過你自己要有一副火眼金睛，也要學會用人不疑。創業很艱辛苦，道路上有很多坎坷。

第一、 從同學和朋友中尋找。這種方式優點在於知根知底，對對方性格和資源比較瞭解，彼此建立在信任的基礎上，後期易於溝通，好開展工作。但是缺點也很明顯，能夠拉來一起創業的肯定是之前的鐵哥們，一旦創業失敗或者過程中產生摩擦，昔日的兄弟情誼很大可能會遭到破壞，甚至可能難於恢復，代價很大，一定要慎重。

第二、 從員工中尋找。先僱傭常規意義上的員工，然後選擇肯吃苦，有頭腦有幹勁的員工合夥。這種方式是大多數公司在發展過程中會採用的。當然要想讓員工實心實意跟著你幹，很多時候光用價值觀去灌輸很難奏效，這時候採取另一種方法，把合適的員工發展為合夥人。這種方式的缺點是必須有一定的經濟基礎做為支撐，也就是得開的起前期的工資。

第三、 從熟人介紹的人中尋找。建立在熟人基礎上的創業合夥人是比較能夠迅速組建團隊的，但是一定要建立在充分尊重的基礎上，因為友誼基礎比較薄弱，很容易產生一些誤會。在相處的過程中要本著尊重的態度互相磨合。此途徑的缺點是這個中間人可能無法知道所有朋友是否有創業的意願，找尋起來還是比較麻煩的。

第四、 在專業找合夥人的網路平臺尋找。這種方法針對性較強，目的性也較強，合夥成功的機率較大，如果該平臺足夠強大的話還是比較靠譜的。缺點是如果該社群不夠正規，沒有解決最基本的信任問題，就會使真正想創業的人才被埋沒。而自己找到的合夥人可能也不合適。

建議要和有文化（以下的有文化不代表一定是高學歷）的文化人一起做有文化的事情，如果準備選擇沒有文化的文化人和有文化的蠻人（在這裡姑且作為文化人的反義詞吧），請務必謹慎。我的經驗告訴我，和後兩種人一起合夥創業，往往最後受傷的都是有文化的文化人。希望創業之前，你能做好一個有文化的文化人。加油！

創業找合作伙伴是可以找到的，但是找到靠譜的很難。合作伙伴必須要人品好，互相信任，不斤斤計較，有能力的人才能合作，否則合作肯定會失敗。

我目前一起創業的兩個都是10多年的朋友，陌生人沒有想過。主要是多年朋友起碼知道底細，人品不好也不能處這麼久，二個就是大家都有這方面的想法做事啥的大方向不會輕易變，又有多年建立的信任感。不過朋友一起創業一定要是先把算盤擺出來算好，聽過也見過很多就是前期礙於面子沒有處理好後期關係鬧僵的。還有就是不管和誰一起什麼關係，都得抱著雷軍那句話了“我每天想的是什麼時候倒下，在哪裡倒下”