如果是你開公司，你生意好的時候一定不會和別人談收購，等談收購時一定是利潤不理想或者賺不到大錢了，與其耗著不如合併或被收購，麥德龍大潤發單就超市本體來講根本做不過各地本土的連鎖超市品牌，比如湖北宜昌有本土北山超市，其他品牌只能縮小陣營靠地段優勢謀求發展，只能做大無法做多

淘寶、天貓、京東、拼多多的超額增長是從哪裡來的？是從“沃爾瑪們”手裡“搶”來的。一家大電商的崛起，是以100家甚至1000家大型超市的消亡為前提的。

然而，大概從2012年開始，中國本土超市在經歷學習之後，快速成長起來，與這些外資超市巨頭實力相當；另外就是電商的崛起，阿里、京東等等不斷俘獲消費者，對傳統零售造成了很大的衝擊。大潤發被阿里收購，家樂福被蘇寧拿下，麥德龍被物美收購。

沃爾瑪作為全球最大的超市巨頭，自從進入中國之後，也是如入無人之境，發展極其迅猛，二三線城市紛紛向其投來橄欖枝。在中國超市排名中，一直名列前三。然而，從2012年到2018年，沃爾瑪也關了84家門店，2019年上半年就關了15家，不少為十年以上的老店。

外資超市巨頭風光不再，主要有兩個方面的原因，一個是本土超市巨頭的崛起，華潤萬家背靠央企華潤集團，門店數量超過3000家，成為中國最大的超市集團。此外，還有永輝、步步高、物美、天虹、聯華等等，都快速崛起，實力強勁。另一個是電商的衝擊，電商渠道的滲透率以從2014年的41%增長至80%，而6000平米以上的大賣場市場份額連年下滑，從2014年的23.6%下降到2018年的20.2%。這也是導致外資巨頭衰落的原因之一， 傳統零售面臨困境，就必須要轉型，創新玩法。所以，為什麼家樂福、大潤發都選擇賣給了電商巨頭，而不是本土超市巨頭，就是這方面的原因。從2017年開始，新零售崛起，新技術，新物種，新玩法，以阿里為首的新零售發展極其迅速，並以大潤發為試驗田，做得非常好。各種新零售不斷出現，讓外資超市巨頭選擇了與中國電商巨頭合作。 如今，新零售已經是大勢所趨，被電商打敗的外資超市巨頭，很明智的選擇了聯姻網際網路巨頭，這是它們在中國市場繼續生存下去的唯一機會。

我認為應該是幾個方面的原因，首先是一大批電商的快速崛起，隨著電商平臺的日益完善，線上購物之方便快捷，是線下實體店無法比擬的。之前由於電商管理的不規範，線上看不見實物，退貨又比較麻煩，人們對線上購買模式不適應等原因，人們更願意去實體店購物，這就催生了一大批諸如家樂福、麥德龍、大潤發之類的超市，但是現在人們越來越認可線上購物，對於線下實體店超市的衝擊可想而知；另一個原因就是同行之間的激烈競爭。就北京而言這幾年都的各級各類超市如雨後春筍般的層出不窮，現在有超市大約7000多家，這麼多的超市其競爭之強度可想而知；第三個原因大約就是超市自身的管理了吧。不管是什麼行業，與時俱進是發展的必然要求，按部就班一成不變肯定會被時代所淘汰，對於線上電商的衝擊，很多超市自身準備不足，沒有針對性措施，受到衝擊找不到有效的應對辦法，沒辦法只能見好就收，退出市場；最後的原因應該是利益足夠。本來線下實體超市就已經面臨著這樣那樣的問題，已經讓其管理層著急上火、抓耳撓腮了，正好有人出了足夠誘惑的代價來收購，正好讓他們有個順水推舟的機會，既能擺脫困境又能大賺一筆，何樂而不為呢！一家之言，偏頗勿怪。