當然是好事了。現在很多企業家的痛苦都是員工無法很好的明白自己意思，更不談無法關注老闆關注的、思考老闆思考的。如果你具備老闆思維，完全可以跟老闆緊密配合。但你除了想，還要很好的落實。另外，對你自己也是非常好的鍛鍊，一直從老闆的視角思考問題，並且還會具體操作，假以時日，你自己就是老闆了[靈光一閃]

員工有老闆思維，對於員工來說兩面性，看什麼職位的人，如果是一線員工，這樣的想法是沒用的，就應該做好自己的一畝三分地的事情，對得起自己的工資即可，如果是高管職務職能部門的，必須老闆思維，如果是高管業務部門，一方面要有老闆思維，一方面需要以市場為導向，大部分老闆不介入市場，思維純以盈利為目的，不一定在每個時候合適。

看怎麼做了，如果在職權範圍內有老闆思維，替公司著想當然好，老闆也能看到，如果份內工作做不好，天天關心公司戰略規劃就要小心了，華為有個比較新的員工給任總寫了萬言書，指責公司戰略，被開了

當然是好事！說明你能想老闆所想，急老闆所急，換句話說就是能跟老闆同頻。可以為老闆分擔，做一個有擔當的員工，回得到老闆重視的。

首先你的這個問題提的就有毛病，一個有老闆思維的人去別人公司做員工，你告訴我這是出於什麼目的，不就是偷師學藝嗎？等你學完了了，我估計就擦擦屁股走人了，一個有老闆思維的人他是不會一直給別人打工的，除非你是自我催眠，以為自己具有老闆思維，其實本質上你還是員工思維，所以你的這個問題是好事還是壞事，當下立判

首先員工有老闆的思維模式，老闆應該很慶幸哈，很多理念可以同頻

每個員工更應該在自己先有的級別上去儲備上一級別的知識和要求做準備 也是職業規劃中需要考慮的

職場擁有老闆思維很重要，思路決定出路，這句話相信大家都非常耳熟，下面就給大家分析一下什麼的老闆思維，希望可以幫助到大家。 1很多人在個人突破中，最容易用的方法就是跟大神去學習。但是從老闆思維上看，這很容易犯錯。在一個行業，或者一個方向，數一數二才有價值，排名靠後價值就很小。 2別人在做的事情，做的很好，成為了大牛，其他人在他身後學習，那什麼時候才能超越他？越是跟大神學習的越詳細，在別人的規則下去超越別人，邏輯上就很有問題，只能在市場在上升期的行業才有用，確實下行發展期的行業，自己給自己挖的坑越大。 3現代的個人單項能力上的精進訓練，如時間管理，交際方法論，管理學等等，幾乎都屬於自下而上的看問題，解決問題。都是站在學習別人角度，而不是超越別人的角度來投資自己的時間和金錢。 4老闆思維還有一個重要的工具，就是利用槓桿，高效槓桿。很多人在基礎崗位，在主管崗位上難以突破，原因大多集中在專業技能上很厲害，但是不會整合身邊的資源，不懂得人際關係處理。 5資源整合最長用的就是等價值互換，自己有價值，才有跟別人交換資本，沒有價值，還希望別人幫忙，這肯定不行。 6自身的價值，和身邊的價值都是需要發掘，跟創業中的商機一樣，找到的價值，別人看不到的越多，就越有競爭力。

什麼是老闆思維？

兩位老闆，在做生意時，肯定會有兩種不同手段和思維方式。

A老闆說：這個生意我不做，就被其他人做了，到時什麼也撈不到，損失的是自己。

B老闆說：這個生意我不做，可以去做別處的生意，也許別處還有更好的生意。

兩位老闆說的話都很有道理，到底誰才是真正的老闆思維呢？

答案:是A老闆

為什麼呢？

所謂老闆思維，就是像老闆一樣去思考，去站在更高一層的角度分析問題，讓個人和企業得到更大的成長，從而創造更大的利益，讓企業有錢可賺。

為什麼說管理層員工有老闆思維是件好事？

管理層在企業中承上啟下，因此我們要企業方面和個人方面去分析。

企業方面

1）管理層員工有老闆的思維，當老闆安排任務的時候，就會領悟老闆意圖，配合老闆做事，為企業一線員工率先樹立好榜樣。

2）管理層員工有老闆思維，就會主動發現問題，主動思考問題，把企業的問題當做自己問題，主動去解決問題，幫企業解決一些難題。

3）管理層員工有老闆思維，就會更加熱愛工作，把自己的工作當做事業，為企業創造更多的價值利益。

個人方面

高層管理者主要是溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針，對組織負全責，在企業的生存和發展中起決定性作用。管理層員工有老闆思維，就會像老闆一樣去思考問題，解決問題，就會像老闆一樣去做人與做事。這樣一來，管理人員本身，管理能力，解決問題能力，為人處事以及格局和情商都會得到大大的提高。

為什麼說一線人員很少有老闆的思維

一線人員想著如何把工作做好，做自己崗位工作，完成自己的職責就可以，不多管閒事。一線人員多數著抱著打工者的心態，出發點是，省事省力，不要加班最好。一線人員如果有了老闆的思維，就不僅僅停留在一線人員這個層級了。

為什麼說一線員工有老闆這種思維是件好事也是壞事。

①積極思維，幫事

一線員工有老闆思維，如果是積極的思維，就會更加熱愛工作，努力去做事情，執行力會更強，會自覺配合公司去完成交代給的任務。

②消極思維，誤事

一線人員有老闆思維，如果是消極的思維，層級不同，就會自作聰明，做事就會偷懶，不積極配合上級的工作， 執行力差，難管理，會誤事。

總之，每個員工都想當老闆，但並不是說有了思維就能當老闆。老闆沒有進取的思維，也會成為平凡的常人。喬布斯說：“很多人的思維一成不變，所以他們的工作，就像唱針繞著唱片的凹槽，週而復始地旋轉。但有些人能跳出固定軌跡，就有新的發現。”思維決定躍遷，想得遠，才能打破原有局面，提升自己的眼界，走得更遠。

以上個人觀點，僅供參考！

當然是好事，老闆培育員工也在孕育公司還有市場，第一是口碑，第二是合作。員工成長起來，公司希望他是合夥人或者新專案的負責人，股權激勵，海星計劃，自負盈虧，格局，思維，層次會直線提升。好事

簡單2步，幫助社群水果店輕鬆開啟市場

一切為了更火爆的生意

伽利略說：“你無法教人任何東西，你只能幫助別人發現一些東西”

一：抓心型贈品

社群水果店生意競爭激烈，很多老闆都困惑，不知如何吸引更多顧客到店。大部分實體商家採取的策略就是，在門口放一個音響吆喝，或者大量發宣傳單的形式。

有一位老闆，他之前一直都是使用這種傳統的方式，不過效果都不理想。

前斷時間，老闆在網上跟嬴政認識，嬴政跟他交流過後。並幫他設計了一個簡單的策略，一個月時間，吸引了大量新顧客到店，幫老闆解決了拓客問題，下面就分享出整個操作過程：

有實體店問題，可諮詢嬴政

設計活動主張：買水果送果盤

為了鎖定客戶的關注度，讓居民到老闆的店裡買水果，嬴政為他設計了一個價值二十幾塊的果盤領取卡，然後到附近的社群或者透過社群超市，社群早餐店，理髮店等其他商家去贈送，告訴客戶保留這張卡，到他水果店消費滿xx元即可啟用這張卡，然後憑卡可領取一個果盤。

透過這種簡單的形式，就可以得到很多人的響應，一般人在後續如果有買水果需求，就會優先考慮他家。

這個策略超級簡單，但是還有一個細節需要注意：

如果老闆不先把果盤領取卡發到客戶手中，僅僅是發發宣傳單，或者只把活動內容用喇叭在門口吆喝，這樣客戶是不會感興趣的，因為沒人會在他沒需求的時候，在意這些瑣事。

實體店問題，可諮詢嬴政

這背後的核心原理就是，先把卡發到顧客手上，顧客感覺這跟自己有關。人都害怕失去佔便宜的機會，同時還有一點，果盤領取卡能抓住客戶的注意力，讓顧客在下次有買水果需求的時候，就會優先考慮老闆的店。

一個月內，陸續就會有新顧客到店領取果盤，後面就是，透過你店裡的環境，服務，價格等優勢，鎖定顧客回頭了。

針對這個小策略，大家可以根據自己的行業，設計一套小模式。

二：環扣返錢

水果店運作方案舉例：

設計主張：原價3元/斤的梨子，現價1.5/斤，沒人限購5斤。

1.這是針對店裡店裡的主營銷售產品，拿出一款出來，比如梨子，蘋果，橘子以不賺錢的形式對外宣傳，現在xx一斤，並且做一個人數限制，以增加這個產品的稀缺性，吸引大量消費者進店購買。這就完成了第一步。

2.因為1.5元/斤x5斤=7.5元，當顧客進店購買了5斤梨之後，並贈送他一張7.5元的返錢卡，並告訴他，下次購買水果累計滿50元，即可啟用這張卡，可以領7.5元。

3.當然你也可以在推出另一個主張：如果他今天購買滿50元，這7.5元即可啟用抵10元。

透過前面的半價銷售，可以把大量的人吸引進來，然後你就送他一張7.5元的返錢卡，你告訴他，今後只要消費累計滿50元，就能啟用這張卡，領取7.5元，這樣就能鎖定他持續來你這裡消費。

我們在給他一個主張：當天購買滿50元，7.5元現金卡可低10元，那是不是就會有一部分人，當天購買50元呢。

4.當顧客消費滿50元后，在送他一張50元的返錢卡給對方，並告訴對方，今後如果累計消費滿350元，這50元的返錢卡，就能領走50元現金了！

這樣就關聯了後續多次消費，根據路徑依賴原則，一個消費者的消費習慣就能被你培養出來了。

這樣操作，相當於又引流又鎖客了，有能把客戶的客戶的習慣後續不斷培養。

這個策略的核心原理就是，把打折用返錢的形式表現出來，是一種增加價值感的形式。

這兩個小策略，其實並不複雜，只要你能弄明白核心原理，並跳出水果行業，可以說能適用任何行業，只要你的思維不設限，一定能設計出符合你自己的方案。

~~未完 待續~~

好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。