一、看似閒人，其實都是技術高手

網友：原來在一個工廠做事的業務員，天天上網聊天玩遊戲。新來的業務主管看他天天呆在辦公室裡玩，也不出去跑業務，就想把他辭了。當他把這個想法告訴老闆後，老闆說：辭退誰都不能辭退他，咱們工廠有三分之二的訂單都是他接的，其實很多時候，我們看到一些人整天無所事事，但是他的作用卻是我們看不到的。

二、關係戶，憑關係進來的你永遠比不了

網友：在工廠上班，以前是國企，一個車間20個人左右，兩個車間經理，兩個車間主任，兩個維修的，三個後勤，兩個保管，兩個檢查，一個排程，三四個班長，以上基本不幹什麼活，基本都是招的學徒工作，因為那些人都是關係戶，後來那家工廠倒閉了。

三、閒人都有自己的人脈網，資源強

你以為人人都幹些體力活，沒技術含量的枯燥活？有些工作可能一天干一個小時就能創造巨大利潤，養閒人的公司，說明這個公司有個致命的弱點在這個閒人身上。人家做一件事，你可能要需要好幾件事才能達到，看起來天天閒著的人，比天天忙著的人對公司重要多了，因為他有不可替代性，老闆都不傻，你看上去的閒人，可能老闆跑斷腿都搞不定，人家一個電話就搞定了。

四、閒人也有自己的價值

人在企業中的價值不能只看表面，就像一個文員從早八點忙到晚八點，卻不如一個感覺整天無所事事的公關經理出去喝次酒，讓企業得到的實惠更多。人家的本事你看不到而已，面子上的忙碌更多解決的是形式問題，關鍵時刻還得靠所謂的閒人，老闆不會花冤枉錢。

你說的應該不是私人企業吧！搞企業不能有閒人，因為企業是靠賺錢才能生存的。如果這個企業開不了工資，不倒閉才怪呢？

謝題主！這個問題一定要一分為二看，企業經營絕大多數在一年內都有‘淡季’和‘旺季’之分。你要客觀的分析這部分‘閒人’。是否‘旺季’時也是這樣‘遊手好閒’。如果也是這樣，說明企業的管理出現了問題，崗位不清，責任不明，如一盤散沙。發展將相當困難！如果不是，僅僅是企業‘淡季’時出現‘閒人’，那到無可厚非。可建議企業把這部分‘閒人’集中起來，深造學習業務，否則‘閒逛’會影響到別人！

這樣的企業不會有發展。

企業的發展就是員工，應該太多又無事可做下一步就是裁員不然很難養活這麼多人。

企業的財富其實就是員工，員工的苦勞是企業的負擔會成為壓死駱駝的最後一根稻草。

首先，對於你說的這個情況是存在的！

這種情況得發生，從側面反應了公司的問題，

至於未來有沒有發展空間還是要綜合的要評估。

1.微觀角度，發生這種情況，是個別人，還是整個部門問題，還是全公司都這樣。

2.中觀角度，公司處在什麼階段，中大型公司，每個人所負責的工作比較細，做好自己的事就可以了，公司維穩為主，短時間不會出現大的問題！若是初創公司得話，這種情況就比較嚴重了，在沒有保證活下來，全員這樣已經說明公司出現了問題！

前景不好，企業裡面的人員應協調安排好，一個籮卜一個坑，人與人要配合好，不應人付於事，養閒人，這樣幹實事的人心理不平衡。

真正定義為閒人，那就有問題了，尤其是對於中小企業，基本是一個蘿蔔一個坑，只有充分挖掘每一個人的潛力，提高人的工作效率，一個企業才有競爭力，一個企業才會有規範的企業氛圍，如果有的人閒死，有的人忙死，這本身就是不合理不正常的設定，也會影響到忙的那一部分人的工作激情，在今天中國各行各業競爭激烈的情況下，這樣的企業難有發展。

眾志成城，眾志才能成城，沒有奮鬥，共同奮鬥，那能成功。

中國人智商好，"智慧"高，高高在上，山寨再強版，走捷徑，易短板，實際有可能短路。

這就如同溫水煮青蛙，久而久之企業會衰敗而亡。①企業如同人的成長

企業的發展和人的成長是一樣的，一定會經過發展結合衰敗器，同樣一個企業的衰敗也不是一天產生的，而是逐步產生的。

一個公司能夠生存和發展，一定有自身的道理和沉澱下來的例項，因此不會一下子倒閉，但是如果管理不善就會逐步的衰亡，特別是中間遇到某些重大事情會加速企業的衰亡。

是典型的人浮於事，幹實事的少，無事生非的人多，慢慢的整個公司的體制就壞了。

整個公司的運營效率非常低下，甚至出現很多的管理漏洞，滿滿就會蠶食企業的競爭能力。

企業的戰略一旦出現問題，就會導致難掉頭，如果不能及時轉型的話，基本上會與日俱下，直到最後關門倒閉。

不管是公司的效率問題，還是人才問題還是戰略問題，說白了都是公司的管理問題，而這背後的原因就是老闆的問題。

哪個企業沒有幾個這樣的閒人呀，多多少少會有幾個吧，能存在肯定是有一定的原因，一企業的發展也不是看這幾個閒人，主要還是看決策者

現在有很多的企業確實存在這種問題，咱們先聊聊第一類的人吧！

1：有人多靠關係進入的閒人，自己本身也沒有什麼能力，每天做不了多少事，反而拿著很好的待遇，這種情況往往會出現在家族式管理的企業，同樣這種企業我認為也長久不了

2:有時候平時公司似有一些閒人，但是公司到關鍵的時候，這些人總能逆轉局面，這種屬於養兵千日，用兵一時

3:還有一種就是曾經為公司做出過巨大貢獻，公司願意每天去養著他，他又在家待著沒事，所以老是在公司裡面轉悠

你說企業閒人太多，我不贊成這種說法。我也是企業退休人員 ，過去我們在企業工作每一個人都固定的工作崗位，生產任務，保質保量必須完成，不存在有閒人，因為企業一般都是自負盈虧，虧了就發不出工資，好多時候都是加斑加點，每天每月都有任務，必須完成。另外是管理者，他們也有任務，一個企業的正常運轉，它也有一整套規章制度，決策者更超心，不是一些別有用心的人所說的，什麼出工不出力，什麼幹好幹壞都一樣啊，這都是些屁話。我們這裡一些小企業那個時候都是紅紅火火，後來一刀切，全部賣給私人，現在怎麼樣

閒人也有閒人的厲害之處

我們總是高估自己的作用，貶低其他的一切，給自己一個懷才不遇的錯覺。很多時候，我們都是立場不一樣，看法不一樣而已。不能否認有些閒人的確不怎麼做事，但是嘴巴厲害會攬功勞。閒人嘴巴厲害是沒錯，那是他自己的本事啊；當然還有一種情況，你的技術再好，做事再多，不一定工資拿得多，相反，那些公司不做事的，玩轉勾心鬥角的拿的工資多，除非你是技術大拿，公司願意花高薪花錢養著你，不然只有羨慕的份了，畢竟閒人也有閒人的厲害之處啊！

二、養兵千日，用兵一時

有些崗位平常閒，但是用到時又無可替代，沒準你眼中的閒人創造的價值是你看不到的。工資的高低不在於誰比較辛苦，而在於誰更難被替代；為什麼一線工人工資待遇這麼低，天天做辦公室不做事的工資待遇就要高一倍？同樣是人，為什麼就要有區分呢？單憑對公司的價值而論，你以為別人是閒人，別人同樣以為你是庸人。

三、閒人是老闆的左右手，一線勤勞員工是老闆的牛馬

這是企業文化：有本事你去做閒人啊？人家閒人會投其所好，一線人員只是牛，古往今來誰尊重了牛？想做閒人，你要掂量一下自己有沒有那個能力？說到底，?沒人能取代的拿錢必多，到哪也不會養閒人！到哪也是勞心者治人，勞力者被治於人，不服你試試，絕對幹不了！當然，不可否認，有些閒著的人在想盡辦法忽悠老闆，討好老闆；而一線的人忙著幹活，沒有時間去恭維，也不想不會去討好誰忽悠誰。

人浮於事，是企業滿足現狀，大家吃老本固步不前的弊病，如此長期以往，不開發新產品，缺乏競爭力度，必將人心渙散，企業瀕臨破產前沿。

首先根據我SQE的經驗，你看問題的角度太簡單了，可能是隻緣身在此山中，對公司的問題看不透徹

一般公司有質量、生產、技術、裝置、計劃/物流等部門，公司領導層會根據情況評估是否裁人，目前經濟形勢這麼嚴峻，這樣都沒裁人的話，說明貴司這種狀態能接受，看板沒有改變的意願或動力，一般這種公司都是工資比較低的，看板不在乎這點錢，用低工資養著這些人而已！

沒有一個企業是養閒人的，可能只是站在你的角度看別人是覺得別人是閒人，那是因為你沒有身在其中，只不過是你做的工作比別人的要突出點、明顯點。

每個職位存在都有它的價值，老闆不是傻子，難道哪個人做的多，哪個人做得少老闆會不知道嗎？誰願意花那麼多錢一個月請個閒人回來養著？別人做得工作你看不到不代表別人沒有事做…

可以肯定你職位是中層管理或者底層工作人員，看著比你高階的好像每天都不知道在做什麼，所以你會認為閒人很多。

自己做好自己的本職工作，有了一定的經驗和年資以後，如果你有價值和有能力，我相信你今天眼中的閒人就是明天的你…

我不是很明白你說的閒人是什麼樣的，有些崗位看起來很閒，只是工作性質不同而已，他創造的價值你可能沒看到或者不熟悉他的工作領域。

你說的真正幹事的也許就是說看起來不停地在幹活吧，有些車間工人幹活是比較多，每天不停，但創造的價值不一定有“閒人”多。所以看事情要看本質，不能被表面現象所迷惑。

企業能否發展緊緊依靠這兩種表面情況很難判定，企業管理複雜著呢

一個團隊難免不了會有些自私的人，如果都是自私到把自己的工作崗位做好，其餘都事不關己的話，那麼我想這個團隊還有得救，只是缺少一個領頭羊，一個能把所有人號召起來的領導者，其實很多人的個人利益也許是出於團隊中另一些人的影響，而讓整個團隊變得病態百出，自顧自的。所以呢，一個好的，成功的領導者是能把握一個團隊，雖然不能讓每個人信服，但至少大家做事還是按時完成的，雖有些同事心裡不服，但至少工作上還是有順利美滿的完成的。畢竟每個人的心裡都清楚，一個公司是不養閒人的，換句話說，每個人都是公司的資本，而非成本。所以拿錢做事，都還是不敢怠慢。