第一、將企業的價值觀念與用人標準結合起來 這要求企業在招聘過程中對招聘者進行嚴格的培訓，在制定招聘要求時要有專家的參與。在招聘面試過程中，選擇對本企業文化認同較高的人員。聯想在使用人才的時候對企業文化的考察就有獨特的看法。聯想通常用兩個維度來分析人才。一個維度是看他是否認同聯想價值觀，認同企業文化；另一個是看他是否出業績。從這兩個維度來判斷，他們把員工分成四類，一類是既認可聯想價值觀又出業績的，這當然是最好人才；第二類是能力非常強，能不斷出業績，但未必認可企業文化的，對這類人他們在人才管理和開發方面採取的是不同的用人策略；第三類是很認可聯想價值觀，但是做不出業績來的人，對這類人，他們著力採取的策略是加強培養培訓；第四類是又不認同聯想價值觀又不出業績的人，聯想就不會保留他們，就會請他們離開聯想去幹他們自己能幹的事業。

      第二、將企業文化的要求貫穿於企業教育培訓之中 人力資源管理可以透過員工教育培訓方式來推廣企業文化。這種教育培訓即包括企業職業教育培訓，也包括非職業教育培訓。尤其是非職業教育培訓，要改變以往的生搬硬套的模式，而應採取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理遊戲、管理競賽等方式，將企業價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工，並潛移默化地影響員工的行為。企業管理界人士普遍認為，豐田的成功經驗是：積聚人才，善用能人，重視職工素質的培養，樹立良好的公司內部形象。作為企業文化和人力資源管理結合中的一部分，豐田公司的企業教育培訓取得了很大的成果。這一點，在豐田的企業文化和人力資源管理中得到了證實。豐田公司對新參加公司工作的人員，有計劃地實施主業教育培訓，把他們培養成為具有獨立工作本領的人。這種企業教育培訓，可以使受教育培訓者分階段地學習，並且依次升級，接受更高的教育培訓，從而培養出高水平的人才。豐田公司採取的非正式的各種活動中有一個重要的方面是：公司內的團體活動。 “公司內的團體活動”是根據員工的特點，將員工分成了更小的團體。團體小可使參加者更加隨意、親近地接觸，這樣做的目的是培養員工的團隊意識。一個人可以根據各種角色身份參加不同的團體聚會。透過參加這些聚會，既開展了社交活動，又有了互相談論的機會。職工用個人的會費成立這種團體，領導人是互選的，並且採取輪換制。所以每一個人都有當一次領導人來“發揮能力”的機會。這些聚會都有一個共同的條件，就是把這些聚會作為會員相互之間溝通親睦、自我啟發、有效地利用業餘時間，向不同職務的會員進行交流的場所。

怎樣用一個詞體現企業文化深入人心？這個問題沒有標準答案，見仁見智。在此，我分享下我的想法，僅供參考。

一、什麼是企業文化？

企業文化，是指企業在經營管理過程中，所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業精神、價值觀念、企業宗旨、服務理念、道德規範、企業制度、行為準則等。

二、怎樣用一個詞體現企業文化深入人心？

企業文化是否深入人心，我個人覺得“習慣”兩個字最能體現。好的企業文化，肯定是外化於行。當員工打心裡認同企業文化後，不用時時刻刻耳提面命，也無需拿“懲戒”的棒子整天監督，員工自動自發，盡最大努力為企業貢獻一份力量。比如，企業文化提倡節約，那全體員工都會努力節約水電、紙張等一切生產資料，避免浪費。

三、那怎麼樣讓企業文化深入人心？

1、善於從企業歷史中歸納昇華出切實的企業文化；

2、遵循言行相符，切忌口號是一回事，行動又是另外一回事；

3、提倡一視同仁，不能搞特殊，尤其領導要起示範作用；

4、結合企業發展實際情況，投入適量的資金建設企業文化。

5、企業文化的落腳點是員工，因此要關心員工，與員工達成共識。

本人以為如果用一個詞來體現企業文化最核心的內容應該是：以人為本。只有做到以人為本，讓企業與員工共成長，員工對企業有歸屬感，企業才能做長久，打造百年老店。在企業管理方面，比如有的企業實行期權激勵，有的全員持股等，目的就是讓企業員工成為主人（股東），大家形成利益共同體。