職場 OR 創業？

每個個體首先是不同的，大體可以說在 目標& 風險的偏好 &個人的性格 方面不同，因為這個大方面的不同決定了每個個體對職場或者創業的偏好。

喜歡創新的，不受人束縛的風險型偏好者，不怕失敗，不怕損失願意一搏的人，目標可以是要獨樹一幟做某個產品某個行業的先鋒，也可以是要掙比職場多很多的錢（職場的薪資是有瓶頸的），個人的性格會偏活潑外向些，一些內向型的可能情況所迫走上創業，又或者是貴人有契機，不然大部分人還是會在職場，又或者是除了性格上，內向的風險偏好和目標比較遠大和高。

因為個體的差異會造成選擇上的差異。

但我們要建立常識，也就是說職場我們可以得到什麼，創業我們可以得到什麼，創業相對職場來說好處在哪？壞處或者說風險在哪？ 對一個事情的選擇除了本身而言，是儘量瞭解得更多才好做選擇。

職場&創業的差異，好處，風險職場的好處： 穩定 群居生活 爬樓梯 有一技之長。

如果選擇職場，你需要知道接下來要做什麼，面對什麼。

設立目標——知道到達這個目標要經歷的時間和步驟——如果達到你的目標你是否滿足

最後一點，是否滿足。我們在職場中總是聚焦在前兩個點，當到達某個地方，遇到瓶頸的時候，才覺得不滿意現狀，其實就是不滿意即使到達你設定的目標。內心是否滿足很重要，滿足於這些錢，這份工作給你帶來的東西和體驗。如果不滿足，創業可能是你的另一個選擇。又或者換工作。

創業的好處是什麼呢？

1）能實現自己的各種想法2）高風險同時伴隨著高回報3）能磨練自己的綜合能力

如果選擇創業，你必須要知道的！

失敗是大機率事件你能承受多大風險（金錢，時間，機會成本）

成功能維持多久

首先，千萬不要忽略掉第一點，失敗是大機率事件。沒有那麼容易能創業成功。你能承受的風險有多大，可能會面臨很高的金錢損失，時間投入的損失，如果你不創業你可能有的其他機會成本。

最重要一點，更高的格局。如果假如說你創業成功了，你這樣的成功能維持多久。

自我思考：

1.常識很重要，比如創業失敗才是大機率的事件。比如要考慮職場還是創業還是要從自身出發。

2. 思考做一個選擇的時候，SWOT模型吧，大家都知道，考慮好優點缺點面臨的風險和機會。

3. 華哥提到即使是創業也是從職場開始，成功率會更大，所以職場中一技之長的積累還是很重要，即使日後的你想要成功。

4. 在職場中，我們總是低頭行動，默默地朝著自己設定的目標前行，但忘了抬頭看路。在職場的規劃中的假如最後的終點達到了自己的目標之後，你的心是否會覺得滿足，這點是我之前沒有思考過的。思考這點也可以幫助你更好地迴歸初心。

5.不要忽略掉職場中，一直有人為你投資和買單，讓你形成你的一技之長也為你的一技之長買單。抓住這種機會，做的更好。

題主你好，我覺得這個問題，其實要看個人的情況。

什麼樣的人能夠創業，什麼樣的人適合在大企業中工作，我覺得這個是根據每個人的個性，工作能力，學歷情況，以及一些其他情況所決定的。不能百分百說值得去創業，或者說不能去創業，在我看來，適合你的就是最好的。

其次，創業考驗的不僅僅是個人的能力和人脈、各種資源的集結，還有一個很重要的東西，就是要有一顆強大的內心，要能夠承受失敗的勇氣，要知道無論是成功還是失敗，這都是你人生中寶貴的經驗，失敗了不要緊，最怕的是遭受失敗後一蹶不振。

創業這種事情，符合你自身狀況的就是合適的，如果無法承受就是不合適的。

與其說90%的職場人嚮往創業，不如說這些人是嚮往財務自由，嚮往無拘無束的生活。

但是選擇創業，能實現這個目標嗎？

大機率是不能的，每個行業能夠當老闆，創業成功的人都是少數。

關於創業方面，需要哪些東西，什麼資金、人脈、資源之類的，其他答主已經說了很多，不再贅述，在這裡我說一個大家容易忽略的因素——業務能力。

業務能力，說白了就是你銷售產品的能力。

你的技術再好，你的產品再優秀，你的售後服務再好，沒人買也是白搭。

每天能賣出產品，天天有錢進賬才是最重要的。

其他的所有因素，都是圍繞業務展開的，你的人脈關係，你的資源，你的質量，你的售後都是圍繞以銷售為中心。

也許有人認為，我有好產品，也知道誰那有需求，把產品帶過去一介紹，不就成了嗎？

如果這麼簡單就好了。

你要了解，你有多少競爭對手，調查各種資訊估算對手可能給出的價格，瞭解客戶每年每月甚至是每天的需求量，打通客戶各個方面的關係等等，其中又可能產生各種意外，為了籠住客戶你可能要當孫子，可能要幾天得不到好好休息，還要承擔墊資、欠賬等各種風險。

所以創業這個東西，如果你做好了吃苦的準備，並且有一定的資源和能力，可以闖闖，但是如果你僅僅因為受氣、躲懶，一時衝動，還是省省吧，踏踏實實上班更好。

人是有慾望在的，可能時代不允許了，時代不允許才會叫大家不要去創業的，也任憑大家在那裡呼喊生存人困難，也沒有人去應呼，也不是不知道大家生活有困難的，可能是自己說出去的話要去應對，才不讓人在那裡繼續創業的。我看大家現在去創業，是不應該的，因為沒有人在那裡呼籲你去創業的，若你自私要頂風去創業，可能麻煩事又要出現的，大家相安無事在那裡守著自己，可能人的安全性要高些。若再出現有奮鬥的跡象去出現，可能就不是叫人去關閉事業那麼的簡單事了，一切聽人在那裡指揮去做事，才是人根本的出路。

就與90%的人認為懷才不遇一樣，真正有那能力的很少。人有要自信但也要有自知。對自己能力特長有個相對清醒的認識，這樣再去做會少些挫折。

90%的職場人嚮往著創業，其實也是渴望成功，自己成為老闆，財富、榮譽、地位、生活品質等等，這是一種美好的嚮往，無可厚非，就像是很多男孩子心中都有一個關於英雄的夢一樣。都說理想是豐滿的，現實是骨感的，到底創業有多難？真可謂“一將功成萬骨枯”，到底具備怎麼素質才能創業呢？

1、創業需要有一顆大心臟，具備強大的抗壓能力，百折不回的勇氣

職場中，作為一個員工，一份工作就是意味著一份收入，但是作為老闆情況就未必了，自負盈虧，未來也許風光，也許落魄，商場如戰場，稍不留神就萬劫不復。據一份調查報告顯示，中國企業的平均壽命只有3.9年，每天都有成千上萬個企業破產，上萬個老闆淪落街頭，一文不名。做一個老闆，一定要有一顆大心臟，面對壓力，敢於直面，遇到挫折，百折不回。

2、創業需要各方面的條件具備，絕不是僅靠一腔熱血

創業絕不是憑空想象，而是具備天時、地利、人和，需要各方面的條件，比如政策方面的，必須合法，符合國家相關規定，按照國家相關規定運作，在經營中避免法律風險。創業的時機還要正確，所謂商機轉瞬即逝，只有高瞻遠矚的眼光，超出常人的見識才能抓住機遇。而且還要有人幫助，靠個人英雄主義肯定不能成功，馬雲縱然天賦異稟，但是也有“十八羅漢”幫助起家。

創業絕不是靠一腔熱血，而是各方面條件都具備了，才有可能取得成功。

3、老闆其實很累，人前風光，背後承受的壓力是普通人無法承受的

豪車、別墅、燈紅酒綠，人們印象中的老闆是這樣的，但是老闆還有另外一面，有人淪落街頭，有人鋃鐺入獄，有人千夫所指，有人萬人唾棄，這就是老闆，他們不但要承受壓力，還要殫精竭慮，誠惶誠恐。

我曾經打工的一個老闆，企業1000多人，產值一個多億，豪車，別墅都有了，但是整天睡不著覺，只有開啟電視機，才能在渾渾噩噩中睡著。他很累，特別累。

嚮往創業，嚮往成功是每個人的權力，但是想真的實現還需要幾倍的努力。

很多人都有這山看著那山高的通病。有一些年輕人，大學畢業後本來是在一家單位乾的好好的，他卻經不住外面的誘惑，耐不住寂寞，認為自己各方面多麼厲害，就想著自己去創業。

其實創業它是很麻煩的，你不但要有資金，還要有你所要創業的這一行的專業知識，有人脈資源，客戶資源，還得學會管理，去與社會上各色各樣的人員打交道，以及應對各有關職能部門的檢查，書本知識、專業知識、社會知識一樣都不能少。

作為一個正常運轉的公司，它是一環扣一環運作的，不論是哪一環出了問題，它都不會正常的運轉，更別說給你帶來效益了。如果不能帶來效益了，而你的場地租金、人員工資、各種稅費等等它可都是要開支的，就會出現虧損，長此這樣下去公司就會資不抵債，就會破產。

所以說建議剛畢業的大學生或者是參加工作不是太久的員工還是不要去創業，真要想著創業，也得是將來，要在你所供職的摸爬滾打了多年的行業內，畢竟那時候你在這一領域已經積累了相當多的經驗，而且也有了相當多的人脈資源了，否則的話，失敗的可能性還是相當大的。

這90%的職場人中，又有90%僅僅只是因為不想上班而已。

想創業無非就是因為覺得自由，不想受別人管，自己還能管別人，這感覺多爽！

然而理想很豐滿，現實很骨感，大部分創業的人，不僅不自由，而且很不爽。

有一個說法是，老闆每天一睜開眼，就有多少多少號人等著他開飯的，你可以想想這其中的壓力，必然導致你腦子裡時刻都在想著公司的事情，一刻不敢休息，試問，這自由嗎？那些意淫中的自由，只存在於媒體和那些財務自由的大佬身上，絕不存在於小老闆身上，所以如果是為了創業而創業，絕對說不上自由。

真正適合創業的，說白了，是你自己資源達到一定程度，能夠脫離公司這個平臺去產生更大的經濟效益，也就是創業其實是一個資源變現的過程。如果自己啥都沒有，僅僅有一個想法，講真，以現在的經濟環境來說，壓根不支援這種人去創業，還是老老實實積累自己的資源才是最實在的。

所以，我的觀點是，大部分人其實都不適合創業。

富二代王思聰的創業故事

很多人都知道王思聰經常轟炮娛樂圈某些明星，口才非常犀利，下面就和了解王思聰不為人知的一面吧!

王健林之子，國民老公，微博紅人„„一系列標籤讓王思聰深入人心。作為投資人，他在遊戲相關產業也動作頻頻，在英雄互娛公示完成的定增融資中，王思聰和全民槍戰製作人冉曦一起出任監事，據接近王思聰的人士確認，普思資本對英雄互娛的投資金額已達到8000萬。

英雄互娛是中國手遊集團前Quattroporte、COO應書嶺在辭任中國手遊職務之後創立的手遊公司，也是主機板和創業板上唯一一家主打移動電競概念的公司，我們可以發現，以電競為核心佈局的王思聰開始把戰線擴充套件到移動端。

佈局移動電競

培養移動手遊主播

去年，各家直播平臺為了搶使用者，上演一出出“爭奪主播”的鬧劇，但如果主播能被挖，顯然不是自家的核心競爭

力，何況像騰訊請來周杰倫，一個頂10個主播，而歸根結底，還是需要在遊戲內容這個長尾方向下功夫。

熊貓TV是在鬥魚、戰旗、龍珠等直播平臺後成立的公司，使用者積累不足，雖然主播可以用錢和資源挖，但他也需要有更多的差異化的運營手段。龍珠能在騰訊的資源支援下逐漸成長，而現階段出名的PC電競遊戲，像LOL、 DOTA2、魔獸爭霸都在大公司的手上，那麼把內容賭在未來移動電競遊戲爆發上，或許是個不錯的選擇。

而現在越來越多的移動內容出現在直播平臺，像《我的世界》、《虛榮》、《爐石傳說》等，這些內容成為爆款帶來的好處，一方面能帶來差異性的內容播放，一方面新的手遊主播更多是伴隨這批玩手遊的人成長起來的，是其獨有的資源

那麼王思聰這次的投資，相當於一個長線的有風險的投資，除了賭未來的優質電競直播內容，會在手遊中誕生，另外也是為培育新時代的主播先行踏出一步。

王思聰不缺名氣

但仍要補上一環

作為王思聰成立的投資公司，普思資本過去3年先後投資近20家企業，其中雲遊控股和樂逗遊戲兩家遊戲公司均已上市，在這些企業裡，目前已有投資回報率超過10倍的公司出現。

按普思的動作看，只投新興行業，投資企業必須是行業前三，一般只會選行業第一。而王思聰看專案注重三點:企業的核心競爭力、行業前景和團隊。在很多報道中能發現，拿過王思聰投資的人都表示，他是一個雷厲風行的人，邏輯思維強，辦事效率高，從不客套寒暄，都是直接進入主題，“我們能不能創業，看思聰給你講。

應該謹慎選擇，大部分人的資質 環境和所處的職業階段並不都適合創業。所謂的90%的職場人都向往創業，只是職場人面對職業困境的一種內心逃避和嚮往而已。資金，技術，管理，渠道，以及需要獨立的去面對的工商稅務質檢消防，這些你都準備好了麼？不要認為現在的老闆，上司要求苛刻等等，這些傢伙和你眼裡“沒用”的行政，人力，財務，法務幫你扛了很多的壓力，一旦創業這些壓力都會直接傳遞給你。創業很美好，但並不適合大部分人。

我把個人血淚創業史取名為《畢業七年，我是如何從世界500強企業主管成功混跡到負債累累的？》

以我個人經歷認真回答你，美好的事物總是讓人嚮往，創業在大部分人眼裡屬於美好的事物，特別是雙創概念的提出，讓更多有野心，不甘平庸的人井噴式的奔向創業“康莊”大道。

嚮往歸向往，真要從職場人身份轉化為創業者還真得慎重，我本人就是一個血與淚的鮮活例子，且認真往下看。

創業藍圖真的很美好！在很多年輕人心中，創業就意味著:

☆擺脫每天打卡的生活；

☆不再是別人管你，而是你管別人；

☆面子上是個大小老闆；

☆做的好有可能直逼馬雲的財富；

☆有更多自由時間，可以去旅遊；

☆讓更多人仰視你；

☆……

當時，我也這麼覺得。現在想想自己有多可笑！

我本來在一家大型企業，在公司意氣風發，受人尊敬，親戚朋友讚不絕口。

創業三年後的成果是:【負債累累】

怎麼樣？驚不驚喜？意不意外？90%的職場人嚮往創業，這個資料我不知道是否真實，但我知道90%的創業者會失敗！

所以，年輕人(我也是年輕人，但歲月蒼老了我的心智)，別心太急，創業有風險，裸辭需謹慎！當然，也許你認為我的失敗屬於個例，不要把鍋甩給“創業”，那你大可以試一試。

本次分享不含高大上的大道理，純屬個人真實的血淚經驗！這裡篇幅有限，我就不詳細介紹我的創業經過了。

對了，各位看客，有沒有好工作介紹，我什麼都願意做的，我要還債！

手機打字不容易，且贊且珍惜！

90%職場的人都向往的創業，到底應不應該？

根據“二八”法則，如果90%職場的人都向往的創業，我個人不會去參與。

在創業前我們和題主一起先來看一下年輕人最喜歡的網路創業公司的生存率，用資料說話：

每輪融資的“畢業率”：

Seed A B C D E F2009 100% 32% 21% 12.3% 5% 2.7% 1.4%2010 100% 39.9% 26% 13.7% 4.1% 2.5% 0.8%2011 100% 31.8% 14.6% 6.3% 1.6% 0.5% 0%2012 100% 28．1% 13.6% 4.2% 1.6% 0.2% 0.1%09-12Avg 100% 31.7% 17% 7.4% 2.4% 1% 0.3%

一般網路公司經過六輪投資基本算是能夠生存下來，從年份上來看，越靠近現在存活率越低，拿2012年來說100家網路創業公司經過努力，最終能拿到第六輪投資而生存下來的只有0.1家。

儘管現在的創業門檻越來越低，國家也鼓勵年輕人大膽創業，但創業難度卻越來越高，即使拼到最後勝出的機率也只有0.1%。

現在創業失敗的原因是什麼？

一）拿創投基金困難；

年輕人創業常帶很強的盲目性，跟風行為嚴重，迷信：“豬在風口也會飛”，很少去真正瞭解市場，細分市場，找到合適自己的創業切入點；

在做創業策劃書的時候缺乏紮實的理論資料，網路模板拼湊，無法打動投資人，故也很難吸引到創投基金；

二）專案管理的混亂；

在拿到第一輪創投基金後，由於不懂得專案管理，缺乏市場經驗，經常造成創投公司內部運作混亂；

三）資金鍊隨時斷裂；

當創投公司管理運作不善的時候，專案無法按期推進，投資看不到預期的回報，故投資人要麼撤資要麼不再對其進行下一輪的再投資，這樣資金鍊隨時會斷鏈，造成創投公司夭折。

四）創業團隊內訌；

這是創業公司最常見的現象，“一言不合”馬上拆家比“阿拉斯加”都迅速都徹底。

怎樣的職場中人適合創業？

首先，要有實際工作經驗，懂市場善經營，組建團隊時人員都有明確分工，確保專業性；

其次，有明確的細分市場定位，確保這個專業團隊在細分市場佔有絕對優勢，具有良好的發展空間；

再次，有強大的資金運作能力，能使資金都能用在刀口上，能給投資人很好投資回報預期；

最後，在創業團隊裡擔當頭狼的功能，有超強的團隊凝聚力，能帶動創業團隊無懼危難披荊斬棘，從低谷的黑暗裡走出一條光明的路；

職場中嚮往創業的90%的人，請你先對照一下你是否都符合這四條最基本的創業條件，如果全符合，那我祝你創業途中一路好運！