一方面是中國電商的野蠻發展，會對現在的實體店造成一定的影響，更加細緻極恐的是對中國未來實體經濟和經濟格局的影響。

另一方面也是倒逼實體店，增強自己的盈利能力，利用不同的渠道，給自己的店鋪賦能，也會倒逼實體店自身的變革

我來談談對這個問題的看法。

我覺得電商不會幹倒實體，當然實體也不會取代電商。電商和實體都是滿足人們的需求而存在的，它們都各具優勢，滿足不同人群、不同場景下的需求。

電商是網路資訊革命的產物，它以其購物便利性的特點，滿足人們不出門、動動手就能購物的需求。但是作為傳統零售的實體而言，它仍然是零售的主體，仍然是人們日常購物的主要選擇。

就發展而言，電商和實體越來越多的融合，更好的滿足人們的需求是當前的大勢。

在電商和實體割裂的時代裡，實體店有的東西，但是顧客沒時間去買；而電商平臺有的東西，顧客又急需要。這種情況下無法滿足顧客的生活需求，這就是當前零售存在的痛點。

所以，隨著技術革命進一步的發展，零售呈現全渠道融合的趨勢。現在已經有很多的產品在很多的區域，可以實現對消費者的全渠道服務。比如大潤發、盒馬及安徽的生鮮傳奇，顧客無論是不想出門還是想到店裡挑選、無論是想立即吃到還是想嘗一些特色的商品，都可以在一個品臺上實現，大大的提升了人們的生活水平。

我認為，這也是零售的最大價值所在。

不要動不動把實體店倒閉的鍋讓電商背，你看前些年淘寶京東大火的時候，實體店不是一樣活的很好，根本原因是高房租加速了實體店的衰亡，高房租又是從何而來？當然是因為高土地成本，高稅收了，不能再往下分析了，不然遲不了兜著走了

08年我做過小電商，那時的平臺推廣費用就很高了，比如直通車比較燒錢，不燒沒流量，燒實在成本高，客單價低的產品跟本就是賠錢。最後無奈自己學習最佳化，貪黑起早，用當時流傳的一句話就是網路民工，最終稍有起色，但一年下來也沒賺到多少錢。一些大商家靠先前沉澱還是賺到盆滿缽滿。隨著競爭加大擴散到中等商家的日子難過。這就是競爭，拼機遇和實力，最後總有倒下的。

有人分析過電商競爭大的原因，大形式下，美國次貨危機，危機到國內出口貿易，一些外貿的商家轉向國內，他們多數原本就是電商，部分實體店也轉形做了電商，電商入駐門坎低大量新商家湧入，電商成了兵家必爭之地。總之僧多粥少。

再說實體店為啥倒下。電商確實分流了實體店的客源。為什麼能輕鬆分到你的客源?這是我們實體店該考慮的問題。對了!價格低，便捷。電商符合了人們的需求。你跟電商的關係，就跟你隔壁開了-家競爭對手是一個道理。只是電商在網上，你線上下。渠道不同。都是商業。最後勝敗的實質還是競爭力不行。回顧傳統實體的經營模式，坐店等客，客來了還一臉不耐煩，沒有一點經營觀念。做了幾年十幾年，自己問一下與多少曾到店顧客有聯絡，有多少顧客說話超過5句。時代不同了，新消費群，新商業工具，新商業模式，都得認清。

同是實體店有實力有優勢的實體店還是風光無限好的。所以說202年不是電商能幹掉多少全體店，而是有多少實體店被市場本質淘汰。

不想被淘汰要從本質上改變。時代不同了，認清新消費群，利用新商業工具，新商業模式，跟上時代才是實體店出路。

電商若真的幹倒過實體

那也只是因為電商利用了人的惰性

並無限制地放縱人的惰性

讓越來越多的人懶得去走走逛逛了

電商引導年輕人捧著手機比價購物

而使很多年輕人的頸椎都出了問題

真的作孽啊

電商的發展必然對實體店有一定衝擊，但是要看是什麼行業，大部分行業影響比較大，實體店如何生存下去，只能轉變思路

現在實體店確實不好做，如果店面是自己的還好些，如果不是自己的 生意好會掙錢，生意不好別說保本，去掉房租眼看著賠錢，隨著電商的崛起實體店就更不好做了，那麼實體店的出路在哪裡呢，那就是幹著實體店電商也做，這樣才不會被潮流刷下去，我想被淘汰的實體店就是因為太死板被淘汰的把，靈活運用定勝從前。

2020年將倒下的實體店，未必是因為電商引起，只是自己經營出了問題罷了。線上線下相結合也是將來發展的一個方向。

肯定會有很多實體店被代替，尤其是國家鼓勵發展分享經濟，提倡全民創業，萬眾創新。傳統的電商自營平臺幾家強者已經站穩腳跟，但是2020年是社交型導購平臺刀光劍影的一年，這一年將有許多優惠券平臺倒下！對於我們想創業的普通人來講，正是千載難逢的翻身機會！錯過了騰訊，錯過了支付寶，錯過了微商，你還要錯過這一波紅利嗎？記住一點，選擇大於努力，認清趨勢才是逆襲的最好方法，站在風口上豬都能飛起來！

1、網際網路領域最容易形成壟斷，這是網際網路特性決定的。如果說實體店可以在一定區域範圍內雨露均霑，電商則往往只有頭部企業才能獲得大量訂單，多數只能是配角。這種情況決定了電商的競爭更加激烈，多數企業難以從中獲利。

2、流量越來越貴，推廣成本越來越高，開網店的推廣成本甚至已經比開實體店還要貴了，而低價競爭的情況非常普遍，利潤很難提升，虧損的範圍在擴大。

3、刷單現象非常普遍，並沒有得到有效遏制，或者說平臺不想真正去打壓，這使得認真經營網店的商家反而沒有足夠多的訂單，經常刷單的反而賺得盆滿缽溢。

4、電商綜合成本低，對實體店、商場形成劇烈衝擊，影響到數以百萬計的就業。

5、電商使用了大量快遞袋和紙箱，浪費資源的同時產生大量垃圾，汙染環境。

6、電商過度發達會造成越來越嚴重的貧富分化。

7、推廣成本還會不斷提高，電商平臺也會扶持重點店鋪，最終形成一部分企業高價，一部分企業低價競爭的格局，平臺利潤豐厚，商家盈利困難。

實體經濟被搞殘電商只是個引子，造成這個問題的不是電商，電商可以給實體經濟注入更多的的活力，有促進的方面，逛街買東西是種享受，看到微笑的面孔，親身試一下自己喜歡的東西，這種滿足感是電商帶不來的，真正搞殘實體經濟的是消費觀以及價值觀，這些是大環境造成的，房地產經濟算是主要推手之一，房租是不可承受之重，百姓忙著還房貸誰有閒工夫享受購物的享受，隨便在網上買一件穿著就算了，這是對自己的一種不關心的體現，也是一種被迫的放棄，一種逆來順受。

首先電商是擾亂市場正常流通規律的，這個社會是一個多元化組合的整體，當有一天生產廠家與生產廠家竟爭的時候，當廠家也開始微利銷售到使用者手裡的時候，你覺得你在這個利益鏈上還能分到一杯羹嗎？你覺得自己還有消費能力嗎？中國的經濟學家們不知道是哪個星球學校畢業的

這主要是因為華人整體收入水平偏低，大部分實際上還處於溫飽上面一點點。由於實體雖然承擔著房租等經營成本，價格可能要高於網上的價格。大部分的人這時候就會選擇在網上購買。久而久之，人們就會只逛網店而忽略實體店。其實，實體店也有許多網店沒有的優勢，網上的畢竟看不見摸不著的，質量還是讓人擔心的。

造成中國電商幹掉了實體店的原因無外乎：一個是社會發展程度的不同，二是人力成本的不同，三是市場容量的不同。中美兩國在電商起步階段所面臨的競爭壓力是完全不一樣的。沃爾瑪與美帝人民的關係大概就是這個樣子，原本只是買東西和賣東西的關係，處著處著就處出感情了，處成了一種文化，一個傳統，儼然成為了生活的一部分。有一個調查發現，美帝人民很享受購物的過程，顯然，這種購物體驗是電商購物暫時無法提供的。

任何事物，存在即真理。

沒有電商，有些實體店該倒閉還是要倒閉。

沒有淘寶之前，服裝廠就沒有倒閉的麼？

淘寶，京東，蘇寧易購等網商，其實就是一種銷售渠道，其經營方式更符合現在的生活節奏，省力，方便，一個手機在手，足不出戶消費。

對男人最大的懲罰就是讓他陪女人逛街，現在，給自己的女人支付寶上捆綁上足額的銀行卡就行了。

實體店的倒閉，最大的因素就是曾經的消費主體已經進入中老齡，他們把時間和精力越來越多的投入到家庭當中，尤其是當了爺爺奶奶，姥姥姥爺之後。

所以，就這一條，2020年乃至以後，零售業態仍然會以電商為主，實體店的潰退不會完結，至於數量，會越來越少。因為，不掙錢了，誰還會租門市賣東西呢。

2020年，還是看不見硝煙的電商激站的一年。

大家知道，近年來電子商務發展迅猛，網路購物已經成為了大家生活不可或缺的一部分。而像淘寶天貓、京東、拼多多等電商平臺，想必也是再熟悉不過呢。但是受到電子商務的發展影響，國內實體店的日子卻並非那麼好過。在國外尤其在美國，一般實體店幹倒電商，而國內是電商幹掉實體店，為什麼會這樣呢？兩者有何不同？

人力成本國內外有所不同。在阿里、京東這樣的領頭企業的推進下，電商得以能在中國突飛猛進。但同時行業自身的便捷性，還分不開整個中國快遞行業的發展。每天努力“奔跑”的快遞小哥為中國的電商行業也貢獻了很大一部分力量。

而歐美的人力成本是比較高的，他們當地人一般不太願意去做一些薪資低、勞動力強大的服務行業，所以像快遞這樣的行業自然沒有我們國家發展得那麼迅速了。

實體店在國內外的差異。一般情況下，國外的傳統零售商，尤其是美國的零售巨頭本身就是電商行業的大玩家。比如沃爾瑪在美國是隱形的電商巨頭，它在中國還投資了大家熟悉的京東。

而在國內，很多傳統零售商巨頭根基其實並不穩，行業競爭力也比較薄弱。還沒等傳統零售商廝殺完畢，電子商務異軍突起，於是倒逼全行業的自我發展改變。現在我們也可以看到很多網際網路巨頭和國內大型商超合作的案例了。

實體店其他因素的影響。當然，電商不是唯一影響實體店的因素，所以原因還有實體店本身。早些幾年，實體店大量開店囤地，然而隨著經濟發展速度的減慢，房租和人工成本的上漲，近幾年來實體店的壓力也是迅速上升。相比較而言，國外的實體店巨頭日子要好過一些，因為他們本身是經過行業的巨大競爭後留下來的，具有較強的行業抗風險能力，不至於一不小心就被電商行業所打倒。

在未來，其實電商與實體店應該是相輔相成的關係，所以才有了馬雲所說的新零售。對於你來說，你又更看好電商還是實體店呢？