任沒有稀釋股份。相反的，他高度集中了股份，把此前的所有股東都強制出局了。目前華為只有任正非一個股東，再無其他個人或非華為系機構持有華為股份。他是華為唯一股東，持有華為百分之百股份。是華為唯一的老闆。

目前在中國國內有很多創業的企業老闆，對於股權瞭解大部分都是知道一點，只有經歷企業頂層設計，股權融資，企業風控，財務管理，老闆才能更全面的瞭解股權知識，已及企業的各種知識，對於任正非股權稀釋1%這個問題，我從幾個方面分析和闡述下。

1、一個剛剛成立公司的時候，創始人擁有的原始股份，大部分股權都是比例很大的，隨著企業面向投資機構的融資，手裡的股份越來越小，但是股數是越來越多，價值是越來越大，怎麼理解這個問題呢？原來90%股份原始股，公司總股數是100萬股，1元1股，那麼老闆的股份就值90萬，那麼幾輪融資自然稀釋股權，老闆的股份剩下1%，但是股數增加到10億股，如果按照1元1股計算，老闆有10億元股份，如果按照公司現有市值計算，每股20元計算，老闆1%的股份就是200億元。

2、企業股權融資中，如果錢是公司發展用，那麼融資進來的錢屬於所有股東自然稀釋，按照同比稀釋，那麼這個時候投資機構的資金進到公司就屬於增資擴股融資；那麼如果本輪融資，董事會在彙集股權的時候，有一定比例的股權屬於股權轉讓，那麼本次融資一部分錢進到公司屬於增資擴股，一部分錢進到股東的口袋，這種情況屬於股權轉讓，股東透過股權轉讓獲得現金收入。

3、如果老闆當初創業的時候，股權佔90%，那麼經過多輪融資後，老闆的股權佔1%,這裡需要說明，第一老闆在套現自己的全部股份，第二老闆已經放棄了公司的控股和佔有想法，第三，在股權稀釋中，老闆從90%-1%的過程，老闆已經套現幾十億甚至幾百億資金，完成了自己創業的初衷夢想，案例京東集團劉強東就是在企業多輪融資中，本人套現100多億現金，因此他在京東每年不要年薪，因為那個太少了。

那要看企業是怎麼一種情況了，如果你的企業能像華為一樣偉大的話，我要是董事長肯定願意把股份變成1%，如果不是的話，那就不會了，首先這是一種鼓勵員工的表現，作為創始人就是要和企業共成長，大家不要小看這1%的價值，像華為這種企業估值最少都在2萬億起步的，1%就是200億，對於大富豪不是很多，但如果你把金錢看淡，這200億足夠了。

但華為作為一家民營企業，中國科技界的扛把子，任正非的這個舉動，增加了員工的努力的信心，你付出的多賺的就多，這是一個良性迴圈，越努力價值越會得到認可。

華為的偉大和任正非有直接的關係，所以華為是國內高薪企業之一，在華為打工的普通員工即使離開華為在國內也會得到別的企業認可。

但要做到任正非這一步，需要有魄力，如果你i的企業沒有發展，即使你把股份稀釋到1%也沒有人願意留下來為企業做貢獻，所以說華為能有今天真的很不容易。

華為成立於1987年的中國深圳，是全球領先的ICT基礎設施和智慧終端提供商，致力於把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智慧世界。該公司目前共有18.8萬名員工，業務遍及170多個國家和地區，服務全球30多億人口。

華為現在的持股結構怎麼樣呢？

華為的股權分為三份，第一份是任正非為自然人持股，持股比例為1.01%，第二份為退休及業務重組的持股員工，持股比例為10.05%，第三份為在職工持股，持股比例為88.94%。

也就是說你在華為工作除了平時的工資和獎金，年終的股份分紅是最多的，所以說華為是一家高薪企業，很多人進入華為就等於是高薪。

像任正非就是典型的做企業做產品的人，所以華為現在都沒有上市，而且在5G和諧波領域做到了世界第一。

總結

股份意味著財富，上市的話，股份越多財富越多，而專心做產品的人是對金錢沒有過多欲望的人，大家可以看到任正非能把股份稀釋到這樣就是對金錢的慾望不是很強，但產品確實很牛逼的，稀釋股份不難，但要做到華為這種世界級別的還是很難的，有些公司即使老闆想稀釋一些股份給員工，有的員工也不領情，華為是中國成立以來最牛逼的一家民營科技企業，到目前為止沒有之一。

華為百分之一的股份的價值也很可觀了。如此企業更有凝聚力，上下一條心！大家都是人，都要過日子。這也是第四代領導最經典的話之一和諧！

如果我有幸在有生之年也能做成一家像樣點的企業，我也會效仿任老的做法，把利息股份都讓出去，讓企業擁有靈魂，這樣才是體現一個企業家的真正精神！

海納百川 ，有容乃大。

壁立千仞，無欲則剛。

半年來，由於美國替華為免費做廣告，鋪天蓋地的宣傳，導致任總著實在世界政治、經濟舞臺上紅了，不僅賺的盆滿缽滿，重要的是，孟晚舟事件發生後，華人表現出強大的民族團結精神，從政府到公民，上下一心，令西方國家感到強大的壓力。任總與華為已然成為了世界上家喻戶曉的英雄。

“智者見智 ，仁者見仁”。作為任正非，華為的當家人，任正非要求華為高層管理者以道家的“無為而治”來管理公司，也就是高層管理要以實現公司的組織目標為己任，透過制定各種制度管理華為，培養幹部，而不是在某些具體工作上出人頭地、充當個人英雄；而對中層管理者，則是實行儒家的“中庸”式管理；對基層管理者實行以“法”管理，就是像法家那樣嚴格執行規章制度，鐵面無私、身體力行。

說到所持股份只佔百分之一。如果換做我，當我二十五歲的時候，我會持股百分之五十一，就算我做的不好，至少不會被人罷免；當我五十歲的時候，我依然會持股百分之三十三點三一，為什麼？我有一票否決權；當我七十五歲的時候，我也會像任總一樣，只留百分之一，說明我還是這家公司的員工。

對於企業家來講，錢只是數字，沒有任何意義！

這心得多大，大之任總，99的人做不到，，，，，，，只有百分之一的人，任總，馬總，所以他們乾的大，剩下之人太渺小了

任總從創業到企業迅速發展一直得到政府和國有企業（如招商局系統）鼎力支援與推動，其成功既有自己努力的成份，也有企業員工的奉獻，他能主動稀釋自己的股份說明其很理智。其實象華為這樣的企業也只有在中國這樣的土壤裡才能如此健康快速的發展，這要是在西方國家是很難想象的。希望中國其他民營企業也要好好學學任總。做為一個有責任感的企業家任總也可以做更多的，他有這個能力和實力。

在中國，應該是在整個世界範圍內能做到像任總一樣持股百分之一的是少之又少，幾乎是鳳毛麟角，絕大多數都是佔大比例股份的，都是希望自己擁有絕對優勢，擁有更多的財富，別人說這樣那樣的話那都是慷他人之慨，一到自己頭上就希望自己佔大頭。所以要為任總點贊

這個問題主要還是看個人理解吧，可以個人的胸懷格局以及目標三個方面來看。

首先說胸懷，如果是一個非常賺錢的公司或者專案的話，估計大部分人是不願意跟別人分享的。原因很簡單，人是一種具有極強利己主義的生物好東西當然留給自己，古代就有肥水不流外人田的說法嘛。但是萬物都有兩面性，那些跟著你打天下的人一定是想封侯拜相過好日子的，所以對於紅利收益人家肯定也想要。而且把利益分配出去還能更加激勵員工的鬥志和工作積極性，而更加具有鬥志和工作積極性的員工將進一步促進公司的利息收入，這是一種良性迴圈。反之，把股權利益全部攢在手裡短期之類肯定會有可觀的個人利益積累，但是一旦處理不好的話就容易降低員工積極性，會產生負面影響。所以說具體分多少還得看個人胸懷和理解嘍……

再一個就得看一個人的格局有多大了，在格局不同的人眼裡世界是不一樣的。在格局大的人眼裡，想的是怎麼樣召集更多的人來一起把蛋糕做大。當蛋糕做到足夠大的時候，每個人能分到的那一份一定不會太小，所以這類人會很樂意與有能力有才華的人分享股份。而在格局小的人眼裡，想的是怎麼樣在這份蛋糕裡拿到更大的那一份，想得非常現實。任總只有華為1％的股份，但是華為有7000億的營收，可以自己估值一下任總身價，這就是大格局的人的想法和玩法。假如還有一個公司，一年20億的收入。你有90％的股權，覺得日子過得蠻舒服的，那還會願意去放棄股權來招攬人才去做大蛋糕嗎？所以說這就是胸懷決定你願不願意的事。

最後就是目標了，目標不同當然追求想法就大不同了。像華為蘋果這種目標就是世界第一的公司當然想的是大的格局與戰略，要想實現目標就得以人為本招才下士。華為用99％的股份來回饋為公司奮鬥拼搏的人，讓員工真正覺得是在為自己而奮鬥，是在自己的公司裡拼搏，這才是華為成功的基石。而如果目標只是讓自己衣食無憂的話，當然就沒必要分享那麼多的股票嘛，畢竟自己舒服就好。

如果我是一家企業的董事長，我估計我做不到任正非這麼偉大，將自己的股份剩下這麼低。不管是國內還是國外，很多的企業的老闆都掌握著自己企業的大部分股份，這樣對企業裡面有足夠的能力掌控公司。

但是也有例外情況，有的企業是老闆將公司的股份分給所有的員工，而且每一年都會讓所有購買企業股權的員工分紅，這一點做的最好就是國內的華為企業。華為的董事長任正非將自己的股份分到自己只佔百分之一，雖然很多企業模仿他，但是能做到將股份分到只剩下百分之一也就只有任正非了。

哪一天我成為了一家企業的董事長，我是不會將自己的股份壓縮到太低，我要保持我的手裡掌握著公司百分之五十以上的股份，這樣在企業裡面有足夠的話語權。企業裡面會有很多的董事，自己掌握一半以上的股份也是沒了防止其他董事聯合收購股份對企業造成惡劣的影響，更是對我和我的企業都一定威脅。有可能我的顧慮可能是多餘的，但是個別事情都要考慮到。

其實任正非的做法也是非常好的，任正非將自己的股份稀釋到百分之一，分給底下的員工，這樣提高底下工人工作的積極性，企業賺的越多，他們分紅也就越多，讓企業和員工之間實現了雙贏。我不會像任正非這樣分紅，我可以換一種方式，我可以將我每年的股份分紅拿出一部分作為獎金髮送給員工，作為獎勵。如果讓我做到任正非那樣，我感覺幾乎是不可能的。

如果你也能像任正非那樣紅，那樣輝煌，任一的一個人都願意。

把股份都分享出去，自己的風險就會降更低。隨時可以讓自己出局。

人這一輩子到底要幹什麼？不要過於貪婪。

錢這個東西，夠花就行了。

任正非的企業是國際的，不是一個人的。所以，不要把自己看的那麼重。這一點，任正非看得清楚。

七十多歲了，沒有那麼大的野心，除非你將軍。就像美國將軍一樣，逼他出山。

謀劃大局的人，首先要把個人的得失看淡。

沒有人，什麼事情也幹不成，用好人，就要給利益。

把利益分配出去，給那些值得獲得的人，這叫實至名歸。

如果你能像任正非那樣有格局，你就贏了。

我們瞭解，有的人，到處講，百分百的股份都是我自己的。那麼和你一起奮鬥那麼多年的人，股份都去哪兒了？你都用了一些什麼人？一個家族的股份制企業，一個股份獨大的企業，到底能走多遠。、

不會分享，就不會永續發展。

沒有任何一家企業的董事長會把股份稀釋到1%，任正非是一個個案，不具有普遍意義，是在特殊歷史環境之下的產物。雖然從公司治理的結構上是具備1%的股權能夠掌控公司！比如下圖這樣的股權結構：

創始人合計擁有主體運營公司A的1.1%的股權，但是這家公司的實際控制人其實是創始人，只不過最後的收益權非常低，只有1%，雖然實現了對公司的掌控權，用少量的資金撬動了巨大的投資，但是權益太小了。

比如這家公司年淨利潤100萬，那麼只擁有1.1%的股份，分紅只有1.1萬年，那個董事長會願意？辛辛苦苦帶來團隊賺了100萬，自己只分享1.1萬的分紅，這不是活雷鋒嗎？

比如這家公司的淨利潤1個億，那麼董事長可以分紅110萬，110萬看起來是挺多的，但是這是對普通人來說的，一個年淨利潤1個億的企業，營業規模基本是10億左右的，能夠經營這麼大企業的人，最後獲得110萬的分紅，他有動力嗎？

2018年A股上市公司中有50%的企業的淨利潤是不到1個億的，也就是這個本事已經超過50%的上市公司了，對董事長來說回報太低了。

總而言之，董事長把股權稀釋到1%是不太現實的事情，董事長作為創業者，其目的也是為了賺錢，讓自己獲得經濟利益，而不是做慈善，把99%的股權都讓渡出去這個是不太現實的事情，沒有一個董事長會這麼幹的。

公司在融資的時候，需要釋放股權，創始人的股權會被稀釋，有足夠的手段可以保障股權穩定。

第一次融資的時候釋放的股份不要超過20%，那麼經過第一輪融資，創始人及團隊還可以保留至少80%的股權；

第二次融資的時候，釋放的股份不要超過10%，那麼創始人及團隊可以保留72%的股權；

因為越到最後，企業在發展，企業的估值也會越來越大，所以在後期的時候只需要釋放一小部分股權就可以獲得不錯的融資額度，控制在10%、5%以內，創始人是可以獲得公司的控制權的。在股權上也佔有絕對的優勢，不用擔心控制權的問題。

不會。這是一種騙人的障眼法，華為不敢上市已經說明了一切。所謂的1%股份只是在他們企業內部玩弄的偷換概念的把戲而已。就如同地主承諾每月給佃戶發10斤糧票，並且自己每月也只領取這些。但是如果佃戶要求把地主的土地產權平均分給所有佃戶的話，地主就不會同意了。