這種領導怕是以後會給你非常多的小鞋穿，按理說，被穿小鞋不怕，但得罪領導非常可怕。

不知道你的領導具體為人如何，這個後續打算還不夠清楚。

但既然你的領導心思縝密又口碑全無，我建議你可以先試著按兵不動，先看看情況再說。

如果領導沒有特別“照顧”你，我認為在該部門是可以繼續做下去的。為什麼？因為目前的你，很難再脫離你領導所在的部門。

在職場，尤其是在中國的職場，“面子人情”尤其重要。你的領導把你調了回去，哪個部門又還敢要你？冒著得罪領導的下場，去要一個職員，理性上說，這不是一件實惠的買賣。

如果你的領導開始給你穿小鞋，那麼你以後的日子還將更難。

怎麼說？從你最關心的薪資和晉升上說，這一關你就很難過去。這也取決於你們公司的制度如何，但你不能否認這個事實。

照這個發展，我建議你要麼把敵人變成朋友，要麼就徹底遠離他。

一個好的結果就是，領導既往不咎，這是最好的結果。

最後說一點，調部門，在職場這不能說是大忌，但這也是你應該注意的地方。

特別是找你的直屬領導提出調部門，理由和方式都要恰當，一個不留神就會造成不良後果。

最好的方式應該是，越級找你的領導提出調部門，至於理由，最好還是能給領導留面的理由。著重把原因放在自己身上，題主所說的想換個環境、自己能力不足等其實都是一個較好的理由。

事無絕對，這一切始終還是取決於你部門的領導習性如何。

但有一點是明確的，你要想在公司發展，就不能讓領導討厭你，反之亦然。

從一般社會常識角度來分析你的情況。你問題的核心是上下關係扭曲和責任問題。下邊分別針對關係與責任問題，提供點拙見：首先針對上下關係扭曲問題。一是借力緩解。就是求助對主管上司有影響的人從中紓解；二是直接面談，承認自己的失誤；三是保持溝通渠道通暢，。慢慢地就會淡化的；

其次針對責任問題。在上司與你這對矛盾中，你處於弱勢，只能採取被動預防的方法。具體講就是三責法。一是共責法。就是單獨場合安排給你的工作，要記錄現場的過程，包括在場證人等資訊。在異地工作也要多留意（包括微信在內的)相關資訊。一旦追責，責任共擔；

二是連責法。就是對臨時性或者責任重大的工作任務，一定要做執行方案報批後再去落實。這樣就把上下責任連到一起了；

三是免責法。職責範圍內的工作要做積極做好，不留遺憾。

總之至少在一段時間內，還是小心為妙。俗語說小心駛得萬年船。就像圖中的扁舟大意不得。

無論是那種情況，你都需要冷靜對待。要避免領導給你挖坑，如果是後一種情況，你就需要從不同角度委婉地發出資訊，並讓領導透過資訊判斷出給你控坑得不償失，這樣就避免被坑，也不至於撕破臉，因為你還暫時不離開這裡。

要是你足夠強，那就分析這坑是工作方面的，還是職場檯面下的動作。如果是前者，你可看作對你的考驗，只要你跳過這個坑，你會更出色。如果是後者，要麼隱忍，示弱，總之不能輕易趟坑。韜光養晦是避免領導給你控坑的好辦法。等到實力足夠，即使控坑也阻止不了你上升的步伐！

首先，領導一般都喜歡聰明人，在各種有可能的情況下，你如果可以審時度勢，沉著冷靜，善於把握機會，善於周旋；準確領會領導意圖，一心在工作中落實領導工作要求，把工作和生活區分開；不炫耀成績，保持低調，處處體現對領導的尊重，領導怎麼捨得給你挖坑？

其次，把握做人的準則，不撥弄是非，不說別人的壞話，尤其不要背後談論領導的是非，說抱怨的話，表現你在工作和人際關係中的正能量，起積極作用。

領導挖坑，工作中是常有的事。挖坑的物件，一是領導不喜歡的人，二是不服從領導安排的人，三是替領導背黑鍋的人，四是派系鬥爭中必須犧牲的人，五是能力太強的人。當然還有其他原因需要跳坑活埋的人，只是相對較少罷了。

針對領導挖的坑，怎麼才能避免呢？其實是很難的。因為這坑挖的很隱密，讓人防不勝防。即使被發現是個坑，也不好輕易拒絕，否則，領導給你安個不服從領導的帽子，也是很危險的。那麼，針對領導挖的坑，當事人該怎麼辦呢？本人認為，可以從以下幾個方面著手。

一是跳坑留證據。無論當事人知不知道是個坑，都注重工作留下影像、語音、紙質等資料，證明自己是按照領導的安排認真完成任務的，沒有私自變更領導安排任務目標、程式、標準和其他要求，保證不出意外。

二是多請示領導。無論領導讓當事人幹什麼工作，遇到自己拿不準的事，都要多向領導請示工作，具體該怎麼辦，領導說了算。即使領導的指爾不是最佳方案辦法，也不要拒絕，可以提出自己的建議，但必須領導同意才可執行。

三是多向領導反映工作問題。工作中出現任何問題，都要及時反映，切不可自作主張或者報無所謂心態，要把問題反映出來，讓領導決策，嚴格按照領導要求和指示辦事。

四是盡心盡責工作。這也是最好的辦法。如果每次都能較好完成領導交付的填坑工作，時間長了，領導的態度和認識也會發生改變，這時候，恭喜你，領導讓你填坑的可能性就會很少了。

你只要比領導聰明，就會避免領導挖的坑，如果你還不如他，差上好大一截，他壓根沒必要給你挖坑，只有你是他的前行障礙時，他才想給你挖坑。問題是，如果這樣一個傢伙你都對付不了，實際上是你給自己挖了個坑。人與人雖然有很大不同，但領導是有八九都一個德行，換一個地方也許還不如這個。

用專業性的工作標準，避免工作中領導挖的坑。結合我本人的工作經驗，有三點體會和各位朋友交流:一是必須對自已負責的工作有政策和制度的支撐。對自已負責的工作必須多問幾個為什麼？我為什麼這樣做？我做事的依據是什麼？我把工作做完後，有什麼效果和不足？也就是說自已的工作必須有政策的依據，作為支撐，做到有板有眼。二是先謀後動。為了穩妥，可先做工作方案，設計好工作中的每一個細節，儘可能把工作中每一個細節都羅列出來，然後，自己依據方案把工作推演一下，把工作方案做完美，工作方案制定後，必須經得領導同意。從理論上講，這步工作完成後，基本上避免了領導所挖的″坑”三是嚴格按方案開展工作。工作中出現的其他情況，遇到的問題，要及時請示領導解決。

另外，避免領導的″坑″，另外一個重要的方法就是多請示，多彙報，因為每一項工作都是按領導意圖來做的，就自然避免了″坑″