一，瞧不起領導是職場大忌！

二，豬一樣的領導能領導你證明你比豬還不如！

三，不是每個人的懷才不遇都有正當理由的！

四，職場上：

環境培養習慣，

習慣形成性格，

性格決定命運！

五，仕途和職場的鐵律：

情商高的人做官，

智商高的人做事，

二不高的人做苦力！

六，有一種人：

一表人才，

一腔熱血，

一身正氣，

一肚子學問，

一身的本事！

最後落得個付之東流，根本原因是看不起領導！

你看不起領導，

命運就會看不起你！

有一個豬一樣的領導，很悲哀。

您可以辭職，可以自主創業，自己當領導。

祝您創業成功，下一個馬雲就是你。

把自己的領導比成豬，說明你心態有問題，感覺懷才不遇？咱不論你是否真的有才，即使你真的有才，這世道有才的人多了去了，不差你一個，可以肯定的是有才的人不一定能得到重用，而能得到上級領導垂青的人，肯定在某方面能力比你強。

在職場，很多時候情商比智商更重要，智商高的人辦事得力，工作能力強，但為人處世方面不如情商高的人，這種人往往因與領導處理不好關係，工作上吃力不討好。

而情商高的人則不然，這種人雖然工作能力一般，但會來事，把領導侍候的妥妥帖帖，並時刻與領導站在一起，想不升遷重用也難。

當年我在部隊的時候就遇到類似得情況，保送軍校的不一定是素質好能力強的兵，但絕對是最會來事的或家裡有背景的。

退伍到地方工作也遇到不少這樣的事兒，無論是政府機關還是後來去民營企業，都遇到看上去像豬的領導，其實這種領導最可怕，我們往往被他們的“憨”迷惑，結果吃虧的是自己，人家在扮豬吃老虎呢。

年輕人，調整心態吧，無論你是否真有才，人在屋簷下不得不低頭，我當年當年吃過大虧，現在公職也沒了，很大原因就是當年看不起豬領導，到後來發現那傢伙是老虎。

哈哈哈，如果“豬”能當領導，那下屬不是“豬”都不如？！不要以為自己很聰明，認為領導是“豬”一樣的，他自己一定豬狗不如。

那就殺掉吃了他。就目前豬肉價格，估計賣他幾千元不成問題。就看你有沒有這個膽量和氣魄。如果你沒這膽量，就甭再用這種侮辱性語言，說人家豬一樣，你覺得自己美嗎？說不定在人家眼裡你是死豬一樣。人家既然能當了領導，就肯定有過人之處，濟公瘋瘋癲癲，卻給人指點迷津，濟世救人。市井叫化子，卻給人卜卦，給你解惑。傻兒司令，卻聰明過人，抗日御敵，打鬼子不含糊。你說人家豬一樣，我看就你這種觀點，就是豬一樣的觀點。自己豬一樣，還瞧不起別人，這種人是最可怕的，一個人的無知並不可怕，可怕的是對自己無知的無知。這也就是你的可悲之處。

耐心觀察學習你總會發現人家長處。

家庭背景，

文化學識，

社會關係，

高人交友，

社會活動，

不可輕易否定他人。

正常相處就可以了嘛！有事辦事，有話說話，沒事也沒話的時候，各忙各的互不相擾

在工作中遇到問題，就向領導彙報，然後按照他的指示辦。

1.把自己變成“豬”

想繼續幹，最起碼你的領導的領導看上這隻“豬”了，你的價值還沒人家大，為了讓自己順心把自己變成豬

2.離開

你都認為他是豬了，那你還在他手底下幹，你還不如豬。

3.幹一段時間回過頭來看看，是他是豬還是你看錯了

首先你要確定一點，這個人他能夠當上你的領導，他不一定每一個方面都比你強，但是他一定有某一個方面比你強，再有一種的話就是那種，他的綜合素質有可能很強。但是首先要從自己身上找原因，如果是自己的原因的話，那就加以改正，那麼就可以和平相處了唄。

要麼離開……

要麼盡己之力工作……

有句話：是金子，那兒都能發光……

況且，你們在一起僅僅是工作，並不是在一起生活……

如果當真遇到一個豬一樣的領導，那麼你一定要更加努力的工作，更加主動的承擔活，並且對其他同事儘量的幫助，儘量提升你的影響力，並且在他面前一定要虛心學習並搞好關係。

如果你這樣做了，那我要恭喜你，因為你將成為領導的時機不遠了。

原因有如下幾點：

1，一個“豬”一樣的領導比一個優秀的領導更容易被取代。所以遇到了，就是你成長的機會。

2，你只有更加努力工作，提升自我，並且樂於幫助同事，這樣在同事心目中，有啥問題都會主動去找你解決，慢慢的，你會發現，你就是隱形的二把手了。

3，在他面前虛心學習，並搞好關係，這樣他對你也越來越信任，你能力突出，他一定會慢慢放權給你，只要有提拔機會，肯定會向上層推薦你。

4，他能成為領導，說明至少曾經優秀過。曾經一定是優秀員工，專業知識過硬，主動積極…等等。只是有可能現在主要是管人帶領團隊了，著重點不同了而已，所以還是有很多值得學習的地方，至少管理方面可以借鑑的。

綜上所述，如果當真遇到一個豬一樣的領導，那麼你一定要感到幸運，努力去工作吧，因為這可能就是你成長為領導的一次機會了。

在下屬眼裡，領導都是愚蠢的。若真遇到一個“豬”一樣的領導，既是幸運又是不幸。與這種領導共事，最好的策略就是服從安排，提高自己，坐等升職。

先不要一味地瞧不起自己領導，這個世界上扮豬吃老虎的能人多的去了，領導也許是大智若愚隱藏很深。看似表面愚鈍的領導不要小視，因為他能坐到這個位置一定有個強大的理由。

以下屬的能力、格局以及資訊層次，很多時候確實無法理解領導的做法，那些看似蠢豬式的做法背後，也許有著我們不理解的智慧。

在此不來抬槓，我們姑且認為題主確實遇到一個愚蠢如豬的領導，那我首先恭喜題主了。

不用擔心面對各種權術套路，因為領導他不會；

不用有太大的工作壓力，因為領導自己也不行；

自己的位置很安全，領導能力差不得不依重自己；

領導蠢久了會出問題，題主升職機會就在眼前。

不要覺得上面說的是笑話，如果在一個精明如狐的領導手下做過事，就會知道是什麼感受。對狐狸型領導吐槽的口水決不會比"豬“少。遇到豬一樣的領導，至少很多人可以摸魚偷懶混日子，相信不少人內心還會暗喜。

那麼，與”豬“一樣領導怎麼共事相處呢？我提一下自己的看法。

不論是什麼樣的領導，哪怕真的愚蠢如豬，下屬都不要挑戰他的權威。一定要拿出積極配合的態度，不要引起領導的不滿。

千萬不要認為自己工作能力強，就可以跟領導叫板，這是最愚蠢地做法。你的意見他根本不明白好在哪裡，而你的挑戰行徑卻是誰都不能容忍。

服從領導安排，責任自然由領導擔當。所有的黑鍋下屬不用背，這樣下屬更安全。

不要與一頭豬爭論，這是職場人士要懂的道理。

領導雖然笨，但這不是放棄學習的藉口。不論是等機會升職，還是以後另謀高就，都離不開自己的實力為基礎。除了業餘學習外，可以主動找領導溝通，多承擔一些重要工作，最好連領導的工作也一併學會。”豬“領導為了輕鬆，他會願意下屬多幹點活。

不要受”豬“的影響，提高自己才是職場長青之道。雖然”豬“比較懶，但不要妄圖在這種領導手下混吃等死，如果你沒有做準備，一旦”豬“被換成別的領導，自己悔之晚矣。

不論自己對領導有多麼的鄙視或不滿，都要學會接受。領導或許技術不如自己，領導能力不如自己，或者格局見識不如自己，但還是不能驕傲自大，除了虛懷若谷外，同樣保持與領導的正常人際交往。

等待是職場上出頭的重要方式。既然領導愚蠢如豬，那被宰殺也不過是早晚的事情。下屬只需要潛伏等待，作好儲備，領導倒下之時，自己就有了升職的機會。所以，在豬一樣的領導面前，一定要保持耐心。

總而言之，在”豬“一樣的領導手下工作，一定要保持清醒和理智。不要因為覺得領導笨就輕易離職，也不能得過且過放棄成長。我們要服從領導安排，不要牴觸領導，積極儲備自己的知識及能力，一旦領導生存無望時，下屬的升職機會就來了。與領導較勁，就是在給自己添麻煩。

一句話：要麼滾，要麼忍。

俗話說：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，更何況是豬一樣的領導。所以，你要麼是離開現有公司，尋求外界更好的發展；要麼你就留下來。

說到留下來，但是遇到和豬一樣的領導，又該如何共事呢？

1、做好自己的本職工作，不斷充電學習，提升自身能力。

2、不要害怕發表自己的意見。當意見與領導相左時，首先要把自己的想法說出來，最終決定使用哪個方案，是領導說了算。記住：千萬不要和領導爭執。方案是領導決定的，所以無論是什麼樣的結果，領導都要承受後果，有這樣的領導頂著，其實算是一種幸運。

3、千萬不要抱怨這樣的領導。不管這樣的領導，是真的愚蠢，還是假的愚蠢，都不要發表意見，自己心裡清楚就行。“禍從口出”，就是這樣來的。

4、在做好本職工作時，要抽時間學習工作能力之外的一些技能。只做能力範圍之內的工作，永遠不會有進步。所以你要學習能力之外的技能，做能力之外的工作，只有做了，你才知道自己的不足在哪裡，才能提升自身能力。

有一個“豬”一樣的領導，該如何共事？

對於這個問題。首先，你需要思考一下！

你說了，他是你的領導！至於怎麼樣先不談！

至少在當前，他是你的領導！你就只能聽他的話！你又說了怎麼共事？證明你還想繼續在這裡上班。那他始終是你的頂頭上司！就算你對他千百個不願意，你也得服從！

會不會在某個問題上,你們的意見不統一，而你認為自己的看法優於領導？或者領導做了一些你認為很愚蠢的事？又或者領導讓你做了一些跟本職工作不相干且你認為很無用的事？

在職場中，你首先要明白一個道理：沒有哪個傻子能當上領導！

他既然是領導，肯定有他長於別人之處。平時上班，看待一件事物，你們意見相左很正常！你有自己的想法可以，但你一定不能認為自己的看法比領導的好！

你得知道，領導是站在比你高的角度去思考一件事！他要考慮的是全域性。所以，你要學會怎麼去和領導溝通。領導都是愛面子的！意見相左，你可以私下找他談論，但不能當面挑明！

哪怕這個領導真的是如你所說像“豬”一樣！不論領導對錯，你都要率先表明你的積極態度！也就是執行力！你總得為能在職場裡生存下去，而放棄一些原則！做一些犧牲啊！

切記！不能把你的埋怨寫在臉上，更不能“禍從口出”！

你不光要做好自己的份內之事。你還要抽出時間學習更多的技能，逐漸讓自己變成這個團隊裡不可或缺的一部分！說不定，到時候領導每次還得先過問你的意思！那這樣的問題不就解決了嗎？

以上，你學會了嗎？

遇到“豬”一樣的領導，其實不用大驚小怪，畢竟這種領導實在是太多了。

我也曾遇到過幾個“豬”一樣的領導：一個簡直就是個業務白痴，啥也不懂還老喜歡指手畫腳（聽說是某個大領導的遠房親戚）；一個業務能力一般但人品極差，整天想著中飽私囊、損公肥私；一個喜歡玩政治，整天想著怎麼整人，把別人整的服服帖帖的，來刷自己的官威。。。。。。

在我看來，在這種生存環境下，最好的辦法就是："一適應二機智三持久戰"

適應的意思就是積極主動的去適應他，不同的領導有不同的風格，也許只是因為你倆的做事習慣相差太遠。多觀察他，看他優點是什麼？

千萬不要把心裡的“鄙視和瞧不上”表露在行動上和語言上，那樣只會獲得無謂的敵人。

不管心裡怎麼想，不要表現出來。再差勁的領導也是領導，也能在一定程度上決定你的未來。

作為下級，應該主動去適應上級，而非總想讓被人來適應自己。

比如：他的工作節奏快，能否儘可能快的給他反饋結果；他對工作材料要求細，那就多改幾稿，讓他挑不出什麼毛病。。。。。。

總之，調整自己的心態，他是“豬”，你可以是一個“餵豬人”。

隨機應變，智慧應對，不硬剛、不獻媚。

這個“豬”領導可能會真的做出不少的錯事和荒唐事。你一個明眼人看在心裡，可能會力權他改變主意、或者不置可否等著看他笑話。

這兩種辦法其實都不可取：力勸時你的出發點是好的，但他會以為你是故意顯示自己、讓他難堪，或者你在故意跟他作對。不置可否、不發表意見也不可取，他會認為你沒有能力或者故意出工不出力。

最好的做法：是當人面時不要輕易否定他的想法，私下裡可以把自己的好建議分享給他。這樣就能讓他感覺舒服，又不會太突兀。

不要想著這個領導太差勁了，那我就混日子，點到為止，熬走他為止。

這種想法非常不可取。

因為：一、他可能短期內走不掉；二、就算他走掉了，再來一個新領導，你能保證不是“豬”？三、會耽誤你的時間和前途，划不來。

不要一直沉浸在“他是豬”這種偽命題裡，踏踏實實的幹好自己的工作，在工作中提升自己才是最大的成熟。

記住，跟“豬”較勁，那你也輸了。帶著負能量去工作，耗費的是你的青春，而不是公司給你發的那點工資。

我看到你稱呼自己的領導跟“豬”一樣，讓我想起了蘇東坡和佛印之間的趣事。

蘇東坡有一天去見佛印，問他看自己像什麼，佛印說“施主乃我佛如來金身”，意思就是說他像一尊佛。

輪到佛印問蘇東坡看自己像什麼，蘇東坡說“大師乃牛屎一堆”。按照我們的邏輯，好像是蘇東坡佔了便宜，其實不然。

佛印是這樣解釋的“佛由心生，心中有佛，所見萬物皆是佛；心中是牛屎，所見皆化為牛屎”。

因為蘇東坡和佛印是好朋友，相互開個玩笑逗逗樂無可厚非。但是放在職場，如此的稱呼領導，首先是對領導不夠尊敬，其次是按照佛印的解釋來看，可見你的心中並不坦蕩。

我們公司有一個下屬的物業公司，就發生過這樣一件事：

儘管她沒有稱呼其領導為“豬”，但還是受到了公司的嚴厲批評。

這個案例告訴我們，不要輕易在背後抱怨自己的領導，更不能稱呼他為“豬”一樣的領導。

為什麼呢？

1、領導都有其過人之處

通常，每一個公司的幹部任命都有其規範的流程，對擬提拔的幹部多維度進行考察、評價，最終，綜合評議達標之後才能任命，所以被任命的領導肯定有其過人之處。

換句話說，如果你覺得領導不行，那怎麼不讓你去領導呢？

2、領導只做應該做的事

有些自認為聰明的下屬，經常覺得自己的領導愚蠢，甚至背後點評領導的工作，覺得領導哪哪不行。

持有這種想法的人，只是緊盯著一個點不放，往往是一葉遮目、不見森林。

要論領導與下屬比較，漢高祖劉邦倒是很有自知之明，他認為自己帶兵打仗不如韓信，運籌帷幄不如張良，後勤保障不如蕭何，結果呢，他得了天下，這個我們都知道。

那是為什麼呢？因為劉邦作為領導，雖不能率兵卻可以統將，做了領導應該做的事。

就像聯想集團的柳傳志定位領導的管理工作：定戰略、搭班子、帶隊伍。

3、你的抱怨會讓你無法立足

有一種人喜歡先下手為強的思維邏輯，即使工作上能力不夠，完不成業績指標，也要給自己找N多的藉口，甚至不惜拿領導說事，於是便有了“豬”一樣領導的說辭。

這種思維方式很不健康，往小裡說，一旦這種說法傳到領導耳朵，估計領導會要你好看。

往大里說，或許你的領導擁有大智慧，不跟你一般見識，正所謂大智若愚，但是你這種思維方式會害死你，責任心的缺失會讓你在職場無法立足。

說了這麼多，估計你也知道自己存在的問題了，那如何去和這個你不喜歡的領導共事呢？

1、首先是服從領導

在公司，員工工作的一切都跟領導直接相關，或者說你乾的好不好，不是你認為好就是好，領導說你好才是真正的好。

你的評議、升職、漲薪基本上都是領導說了算，還有啥理由不服從領導呢？

2、其次糾正自己的片面思維

不要緊盯領導的某一個點，要多觀察領導這個面。

可能單純的論崗位的業務能力他不如你，但是你若再看領導的協調、溝通、帶人、總結、彙報這諸多的點，你會認為自己給領導下的結論過於片面，內心就會主動糾正自己的看法，與領導共事就會容易的多。

3、別忘了自身的學習提升

你覺得領導不行，說明你有自己的想法。

試想一下，如果有一天這個“豬”一樣的領導真的被公司拿下了，公司會不會選你接替？一旦接替你能不能勝任？

所以，儘快提升自己的技能至關重要，學習能力是我們的核心競爭力。