原則一:不結仇、不樹敵。做事情不要做絕！

原則二:切勿真心，不要展露自己真實的想法！

原則三:切勿高調。先低姿態，以後才能高姿態！

原則四:學會變通，不要太堅持，學會靈活處事！

鵬宇同學認為，工作中，有人逼你站隊，千萬不要一時頭腦發熱馬上答應或拒絕，華人的傳統智慧，即中庸之道能派上大用場。身在職場，當涉及到站隊的情形，就說明組織內分化出不同的派系，且勢力相互平衡制約，否則不存在站隊。我的經驗是，儘量不要表態，不要站隊，這樣誰也不得罪，往往能活到最後。如果必須選擇一支隊伍，就要深入評估選擇領導人品道德更好，更有利於公司大局發展，更能提升自己的那支隊伍。

身在職場，儘量不要參與到職場鬥爭中，不結盟、不站隊、不表態往往是最佳選擇。

公司在發展過程中，很有可能在老闆之下分化出多個陣營。處在漩渦中的你，站隊確實能迅速給自己帶來收益，譬如可以迅速獲取己方陣營的加持，即使自己能力不行，也能升職加薪，因為自己是領導的人。但天下沒有免費的午餐，領導給你好處，也需要你關鍵時刻能衝鋒陷陣。一旦選邊站隊，意味著要把感情和理性放到一邊，給領導充當馬前卒，必要時甚至會以犧牲工作和前途為代價。

有人逼你選邊站隊，說明你是有利用價值的，甚至因為你的加入，兩邊的實力會發生失衡。此時選擇不選邊站隊，保持中立，兩支隊伍都不會把你怎麼樣，因為某一方把你逼急了，你很可能跳入到對手的陣營。雖然得不到什麼好處，但也吃不了什麼虧。幹好自己的本職工作，別被人抓住小辮子，專心提升自己的專業能力，反而活得簡單自在。

案例分享：我的前領導就是不結盟策略的受益者。他的學歷背景並不光鮮，但是人品道德可靠，而且非常努力。他給我講過，當年公司裡也是兩派相爭，因為他處在人事經理的位置，所以雙方副總都拉攏他，但他堅決選擇不站隊，為此他也吃了些苦頭，沒得到什麼便宜，僅僅一年後，老闆出手了，雷霆之勢解決了兩個副總，避免了公司內耗，他因為當初沒有站隊，獲得了老闆的尊重，並提拔為人力資源總監。當不得不選邊站隊時，要考察兩支隊伍領導的道德人品，站在公司大局角度，選擇能有利於公司發展，提升自己的隊伍。

選邊站隊是個大事，要有長遠的眼光。老闆不是傻子，肯定知道公司內各個陣營的實際情況。跟對組織說到底還是跟對領導，領導人品道德有問題，會把下屬當槍使，自己很容易淪為犧牲品。所以一定要選人品道德可靠的領導。從長遠來看，最終能夠站得住的隊伍一定是有利於公司發展的隊伍，當然更要選擇能夠提升自己的隊伍。

如果你有實力，可以保持中立，沒有哪方敢輕易放棄拉攏你，也不敢輕易挑戰你，因為這樣就逼著你轉向與對方合作，還不如讓你中立。保持自己獨立人格很難，但是對大老闆很重要，沒有哪個老闆喜歡下面的人抱團勢力太大。跟哪方都不投靠，老闆會另眼看待，這是我自己職場一貫做法。

如果你實力不足，更不能輕易偏向某一方，因為後投靠進去的，需要犧牲的時候一定會先選擇你，你一定是優先順序炮灰。

實在被逼無奈，首先選擇跟自己價值觀接近的，最起碼不至於快速被放棄當炮灰。

價值觀都不合，選擇勝算大的。但是這個真的很難有準確方法判斷。

所以，四個場景分析後，最佳策略，獨立自主。

中國有著幾千年的歷史，在國際社會上一直被稱為禮儀之邦，但同樣需要正視的問題，我們的大環境一直以來都是講究人情的社會，從古至今，歷代皇帝也好，大臣也罷，都有屬於自己的人馬，聽從其差遣，為其共事，雙方各取所需，以至於流傳下來一些經典的故事以及古語，“順我者昌逆我者亡”等等。

現如今，在職場工作中，雖沒有動輒生死的黨派之爭，但是依舊會存在勾心鬥角之類的明爭暗鬥，之前已經說過，我們是講究人情的社會，似乎隊伍裡的人必須要跟領導者同心一致，否則就屬於異類，更有甚的領導者，常常抱著“非友即敵”的態度，給人的感覺，永遠不會相容其他的思想，他們會想盡一切辦法除掉異己，以保證自己的權威性。

回到問題本身，工作中有人逼你站隊，首先，恭喜你，你的工作能力得到了公司權力核心層的認可，所以他們才會爭取拉你加入團隊，作為抗衡其他勢力的武器。其次，你就需要靜下心來識別所佔隊伍的優劣性，在公司中這支隊伍處於什麼位置，起到了什麼作用，是積極向上的還是陰損灰暗的，我給的建議是選擇積極向上的，他的生命力會更持久，會對你的公司及個人提供更多的幫助，反之，即使他是陰損灰暗的，即使他是核心權力層，這個時候建議你遠離這個團隊，因為你的優秀，可以選擇更好的生存環境。最後，站隊的選擇其實就是職場中的第二次選擇，在字面上理解為“逼”你站隊，其實他也在變向的詢問你的工作態度，是支援還是反對？也許沒有選擇所謂的隊伍，也許在這個公司內永遠處於“半生不熟”的地位，公司內永遠不缺少優秀的人，你沒有把握機會，馬上就會有其他人補位，也許會比你更出色，那這個時候，你會不會後悔呢？

職場也好，社會也罷，永遠都是不可揣度的，你做不了決策者，那就要扮演好自己的角色，找尋自己的隊伍，發揮特長，開創自己的天地。

換位思考一下，你當了領導者，會不會逼別人站隊呢？

首先講一個發生在自己身上的故事：三年前，我去了一個親戚所在的公司，親戚是銷售部的負責人。我們這層身份一直沒有給公司的人講，對外也宣稱我是社會招聘進來的，在公司沒有任何親屬。

在第一年銷售部的業績連連攀升，我們在公司的地位日益穩定，所有人也知道我是親戚的左膀右臂，無限風光。第二年，銷售部遇到了瓶頸，老闆又下放了一個銷售負責人，和我親戚交叉管理。

後來，我親戚去了另外一個部門。新的負責人一個人主抓銷售，就天天給我穿小鞋，問我的今後打算，這意思太明白不過，於是自己就辭了職。

在工作中，因為涉及到私立或者抱團取暖，逼人站隊是經常的事情，對此一定要辯證性的看待。

首先，第一考慮的還是站隊方的人品。人品決定一切，也是決定今後能否在一平臺長遠發展的基石。

其次要考慮站隊方的能力。不僅是個人的修養與學識，更提現在執行作戰能力上。是否有強有力的戰略戰術眼光。

最後，強迫別人站隊的人，從情商和處事方法來看都是比較差的。這時候你就要放大自己的眼睛，好好思考一下值不值得了。建議這樣的人來個好好的溝通，暫時性保持中立，但又要處理好和對方關係，不要太僵或尷尬。

那就站隊，商場如戰場，我覺得放職場中也是一樣，切記不能做牆頭草兩邊倒，夾在中間兩邊討好最後會落得個竹籃打水一場空。

但是站隊也不是一拍腦門隨便選一個，你要有一個最基本的判斷，選擇正義的一方。那什麼才是正義的一方？是完全以企業利益為主的一方，你要明確你是為老闆幹活的，發工資的是你的老闆，所以這一點一定要明確。

如果作為小白的話 以自己新來的什麼都不懂 怕搞不好的藉口 可以保持中立的態度 不要盲目站隊跟風 因為你永遠不知道背後的事情有多複雜

職場上，有各種各樣的情況出現，比如我們有時候會為了自己更好的工作，委曲求全地向領導和同事妥協，也有的時候我們為了自己的利益，會向別人據理力爭。職場上，經常需要拉幫結派，說白了，就是要站隊，有時候站隊能讓自己得到保護，可能一時間會比較安全，但是站隊畢竟不是什麼好的行為，遲早會連累自己的。

1、表面服從，內心要清楚自己的方向。

這一個方法可能看上去像是委曲求全，但是實際上並非如此，這是一種緩和的辦法，就是表面上是服從領導的安排，但是實際上清楚自己應該做什麼。很多的人在公司拉幫結派都是為了和別的幫派進行抗衡，甚至是利益爭奪戰，但是隻要你自己知道你的內心想要什麼，這都不是問題。你需要做的就是靜靜地完成自己的工作，即便是別人把你當成了這個隊伍中的人，也不會太把你當回事了。

2、堅持表明自己不站隊的態度。

另外一個辦法，就是堅持表明自己不站隊的態度，這種態度有一個前提，就是你要有一個準備，就是成為眾矢之的的準備。你不和別人為伍，很有可能會和引起雙方的反感，這樣你得罪的人就多了。但是也有一種可能，就是經過了多字的勸誡之後，你還是堅持不站隊，也可能就把你遺忘了，你說不定就安全了也有可能，所以，這是雙面性的，好和壞各佔50%的可能。

3、藉助其它力量回避站隊這件事。

還有一個辦法，就是學會借力，很簡單，你如果有重要的專案要做，或者有人背後支援你，你完全可以脫身事外，不參加這鬥爭中。這是一個非常好的辦法，但是你首先得學會找個力量來幫助自己，這個力量可能是一件重要的事情或者專案，也可能是某個人甚至是某個團隊的支援。

一個逼著你站隊的領導，不一定是個好領導，但是如果你不懂得拉幫結派的規則，你想要在職場中混得很好，也挺難。不管怎麼樣，要有自己的真本事，成為行業和單位的專家，才是最重要的。