副職與正職的關係好比舞臺上的配角與主角，都是戲中不可缺少的角色

配角的作用在於配合和襯托主角，恰似綠葉扶紅花。副職能否正確地處理好與正職的關係，當一個合格的、稱職的副職，這是關係到領導班子是否團結有力，領導班子的領導效能是高是低的一個重要問題。

如果副職與正職關係處理得和諧、融洽，則單位、部門的工作就開展順利，就容易取得好成績。反之則會影響正常工作的開展，造成不應有的損失。作為副職，如何處理與正職的關係，不僅僅是工作態度、工作方法的問題，更是一門值得研究的學問與藝術。

作為副職，應該樹立起配角意識，主動與正職搞好關係，這既關係到副職個人的工作環境和健康成長，更關係到副職所分管工作的發展。副職處理好與正職的關係是獲得良好工作環境的需要，也是發揮自己的聰明才智、幹出一番事業的需要，更是保持健康心理的需要。

副職在處理與正職的關係時，應遵循以人民的利益為重，以黨的路線方針為出發點，自覺做到服從而不盲從，尊重而不奉迎，到位而不越位，區域性服從全域性。

副職處理與正職的關係，既要堅持原則，又要講究方法藝術，把原則性與靈活性緊密而巧妙地結合起來！

一般而言（在人品、能力都正常的情況下），作為副職（無論是國企私企還是機關單位），和正職相處的最基本原則就是兩條：一，既積極主動開展自己所分管的工作，又一定要在做出決定（決策）時先徵求正職的同意。這樣才能體現既有擔當又服從正職的領導；二，積極主動和正職溝通，做到知無不言，言無不盡。下面的人難免會有“假傳聖旨”的試探。比如你發現下屬做事沒有依照你的指示，他可能會說是正職安排的。這時你必須及時先和正職溝通，確認是否屬實。。。切不能衝動行事，或心裡先結下樑子。。。做到這兩條，你作為副職和正職基本就能合作愉快，無需費心費力去勾心鬥角了。

但是我們常見的正副職關係是怎樣的呢？比如最多的應該是這種情況:正職忙，副職亂，機關沒法辦，群眾多抱怨。尤其作為國企來說，一般領導班子配備人數比較多，少一點的有六七人，多一點的可能十多個，在這種情況下，正副職領導關係如果處理不好，的確很麻煩。

畢竟國企不像私人企業，一切都是老說了算，即便是國企正職主要領導，很多事情你也不可能自己說了算，不然人家給你戴個喜歡搞“一言堂”的帽子，你怎麼說得清？

畢竟在任何領導班子中，正職是處於主導地位的，對於班子的協調運轉、全域性工作的籌劃指揮，起著至關重要的作用，比如國企裡面的黨委書記是班子成員的“班長”，而同樣是主要領導的總經理則是“主帥”，那麼正副職關係要想處理好的前提，最關鍵的就是兩位主要領導的關係要優先處理好，畢竟主要領導還是要起示範帶頭作用嘛。

副職在領導班子中居輔助地位，起協助作用，主要功能是做好正職的參謀和助手。雖然現實生活當中，很多副職也知道要儘可能給主要領導補位補臺，但是很多副職平時抱怨最多的也是意見最大的，就是主要領導對自己的授權不夠，以至於很多副職領導總是感覺很窩火，比如：

1.一方面，自己作為副職要輔助好主要領導，而且這也是自己的職責所在，甚至很多副職也很希望在副職這個崗位上有所作為，因為再上升一步，自己就可能是下一任的正職領導。

2.另一方面，很多副職其實最鬱悶的，就是主要領導對自己不夠信任或者分工不明確，以至於在具體工作中尤其是面對下屬的時候沒有話語權和一定的決策權，這讓很多副職會覺得自己的權力都沒有中層幹部的權力大。

3.另外，造成正副職這種錯位理解的原因，我覺得最根本的還在於正副職雙方的溝通不充分不到位，畢竟假如雙方互相有意見，尤其是多位副職都對正職領導有意見，那麼長此以往，副職領導的工作積極性也會日漸消磨，而因為工作勁頭不足或者積極性不高，導致正職領導和員工對自己的意見也更大，而正職領導也會更忙，整體工作節奏自然就更亂。

我一直都覺得，工作中的很多問題，其實症結都出在溝通方面，假如大家能摒棄前嫌，心平氣和坦誠的進行高效的溝通，那麼我相信很多問題都會迎刃而解。

1.對於國企正副職來說，雙方之間充分溝通的平臺有沒有呢？機會多不多呢？其實平臺有，而且機會也很多。比如很多國企裡面有領導班子定期碰頭制度，還有專題或者定期民主生活會，這些平臺主要就是領導班子大家正副職之間相互批評和自我批評，相信只要大家坦誠相對，只要一切為了工作，那麼沒有什麼過不去的坎。

2.有句話說的很好，一個人要像一支隊伍。但是對於帶隊伍的正副職領導來說，不但自己要成為各方面都能力出眾以一頂十能征善戰的精兵強將，最關鍵的還在於自己身在“將位”，就一定要謀“將事”，也就是一定要努力去帶好下屬隊伍，而這很顯然不是一個人的事情，作為國企正副職領導來說，這就是你們共同要去做的事情。

總之，一個不會團結副職的正職領導一定不會是好的正職領導，而一個不會配合正職的副職領導也一定不會是一位稱職的副職領導。

謝邀！國企與私企，機關與企業道理都是一樣的。做為副職，必須擺正自己的位置。要有原則性、大局意識、團結意識和良好的個人素質。一、原則性:在符合黨的方針政策、不違法違規的前提下堅決服從，積極配合並確保及時完成各項任務。二、大局意識:凡是決議的東西，不管是份內的還是份外的，都要主動、認真的去貫徹執行，並要及時溝通並反饋意見及進展情況，當好參謀，確保令行禁止，暢通無阻！三、團結意識:言行一致，表裡如一，配合默契，坦誠相待。不利於團結的話不說，不利於工作的事不做，不居功自傲。良好的個人素質就是:誠信為本，嚴以律己，寬厚待人，當好配角，幹好服務！

國企和私企不同，副職屬於上級任命，分管某項工作。

正副職團結協作，就能夠把工作做好。如果意見不統一，那就要看正職的情商，組織能力也就是工作能力，因為正職是負責全盤工作的。

曾經遇到一個副職，與正職意見不統一，或者說對正職有偏見。他可以三年不去單位上班，每天在離單位10公里的地方辦公。正職沒辦法，已經在單位給他預留了一個辦公室，他就是不去。

如果沒有國企的經歷，請不要用私企的思想去推測。

國企副職，做得好，順利接班，掌管全域性。做不好，被一腳踢到基層，再無翻身之日。

副職，必須擺正自己的位置，就是協助正職工作。不要自作聰明，喧賓奪主。無論你有多大的背景，多強的靠山，事無鉅細，都要及時向正職請示報告。千萬不要在中層幹部中，拉幫結派，掄班奪權。更不要在上級領導那裡打小報告，說正職的壞話。否則你會敗得很慘。