觀念上的改變是行動上改變的先導！

首先你得從觀念上進行改變，用你最新的觀念去改變你的行動！

你的問題和你的答案其實在同一句話裡面！

當你問這個問題的時候其實已經有了答案！答案就是:行動！

問題關鍵詞：觀念，行動，改變，差別。

觀念上的改變到行動上的轉變之間差的東西有很多，其中最重要也是最基本的就是“實踐”。

實踐是檢驗真理的唯一標準，讀書學習中國近代政治歷史時，毛主席對實踐曾這樣說：“從實踐中來再到實踐中去。”就是從實踐中吸取經驗教訓，自己總結方法，形成觀念上面的轉變，再投身實踐，如此反覆，不斷提升自己，向前邁進。

所以當我們形成觀念上的轉變的時候，首先要先問自己幾個問題。這個觀念正確嗎？我該如何用它指導我的人生？這樣做後，自己內心期望的目標是什麼？首先我們要保證自己的這個觀念是正確的，自己都不願意相信的觀念還怎麼付諸實踐。觀念思想上的正確性確定之後，我們就該思考如何把這種觀念付諸行動，具體措施是什麼？再好的思想，沒有可實施的計劃方案，也只是空中樓閣。最後一定要給自己一個期望，即我這樣做後可以獲得什麼？雖然我們最後獲得的可能和我們想象的有差距，但一定要先想，給自己畫一個蛋糕，這樣才有動力。

先有好的觀念，再去實踐，就已經邁出很大的一步了。剩下的就是堅持，靈活。

千里之行，始於足下。如果在前行的道路中，我們三天打魚兩天曬網，只有三分鐘的熱度，那再簡單的事情我們也不可能成功，更何況那些大事？

堅持不是全部，不是所有，但如果不堅持，一定就是零。前面所做的一切都是毫無意義的，甚至辜負自己的心血。

堅持不是盲目的，計劃不是一成不變的，要善於根據實際情況，將自己的行動方案進行調整，靈活處理。不懂得變通的人，可能也會走到終點，但他一定繞了一大圈。

從觀念到行動上的改變不是一蹴而就的，需要不斷的付出，強化才會有所得到。

行為心理學的研究表明：一個人堅持做一件事，持續21天以上就會成為習慣；堅持90天會形成穩定的習慣。這就是說，同一個動作或一個想法，重複21天，或者重複驗證21次，就會變成習慣性的行為和想法。

可見，如果你有好的觀念和想法後，一定要堅持下去，只有這樣才能改變自己。

習慣決定性格，性格決定命運。用一個小的觀念改變一個習慣，用一個個習慣改變性格，你的命運也會隨之而不凡。

命運不是放棄，而是努力。命運不是運氣，而是選擇。命運不是等待，而是把握。命運不是名詞，而是動詞。要改變命運，先改變觀念！

觀念是一回事，行動又是另一回事。觀念是想，行動是做，觀念決定行動，行動維持觀念，觀念的改變和行動的改變，差的是保持一致。如若觀念和行動不能一致，只有觀念沒有行動，這樣只會造成人們的眼高手低。如若只有行動，沒有觀念，也不可，那樣就如同沒有照明燈，看不到方向，盲目去幹。

觀念上的改變，是你的思維方式提高的表現，著眼於長遠的利益，認識到了事情的本質，有助於你積累豐富的社會經驗，提高認識事物的能力

行動，是建立在你觀念改變的前提。

兩者是差了個機會和勇氣，付出行動

觀念 是指思想觀 一個人思想觀好 可能各方面 價值觀 也體現的特別好 世界觀正確 既然三觀正 這個人應該是 真誠 誠信 值得信賴的人 行動的改變 是指 做一件事情 我們立刻馬上 行動力 執行力 這兩者差的是 兩種不同 概念

思想引領行為，觀念決定行動，這是大家都明白的道理，但在我們的日常生活中，觀念和行動往往不能同步，這才是我們最需要注意和解決的問題。無論集體還是個人，無論做什麼事情。觀念落後，行動就沒有明確的方向，也就談不上會取得什麼效果；觀念先進，而遲遲不能付諸行動，那也只能是誇誇其談，說起來海闊天空，做起來銷聲匿跡，讓人貽笑大方。只有觀念和行動同步，執行力才能達到理想的效果，從而取得達到如期的目標，甚至意想不到的收穫。就像我們這次全民防疫，有些人對疫情的認識不足，認為不必要戴口罩、勤洗手、少出門，因此，給我們的防控工作帶來了不少麻煩；有些人雖然認識到了疫情的重要性，但嫌戴口戴麻煩，勤洗手記不住，不出門憋得慌，同樣也給我們的防控工作帶來了不小的麻煩。只有即認識到了疫情的重要性，又能按專家和組織的提醒做好各方面的防疫常識，才能使我們的防控工作更快更好更順利的進行，從而使我們的武漢保衛戰和湖北保衛戰提前取得全面勝利。

這個世紀最偉大的發現就是，一個人可以透過改變自己的態度來改變生活。The greatest discovery of my generation is that a human being can alter his life by altering his attitudes.

觀念上的改變和行動上的改變，現象與本質的差別！

就像這個疫情引起的長長假期，很多人的肚子又起高樓。一邊恨自己管不住嘴、邁不開腿，一邊趴躺臥吃，心裡明白健康和運動的重要性，但就是動不起來。假期裡我的瑜伽墊只使用了一次，向抖音學習的健腹操只堅持了兩天就默默下線了，喊著口號必須早睡早起，實際照舊晚睡晚起。別問原因，我能自答出一火車的理由，真是慚愧！

鑑於自己的不良行為，所以在外會格外注意觀察其他人，總結出一個結果：99%口若懸河、頭頭是道的人，真的只是嘴上說說而矣，一行動就露怯並且擅長挑剔、指責別人。

問：行動，真有那麼難嗎？

答：難的是堅持！堅持在痛苦中一直堅持改變的行動！

從身體疼痛角度分析觀念和行動改變的區別就是，觀念改變停留在面板層，行動改變深入五臟六腑。

古人云：打江山容易守江山難。

要我說：改變觀念容易改變行動難。

觀念的改變是你認識到並變更了你原來的理念行動上的改變是你按照改變後的理念已經去付諸行動。表面上差在想和做，本質上差在行動力的大小。

其實，不一定觀念改變比行動改變容易。一個人觀念的改變是最難的。人的行為是受自己的世界觀支配的。而世界觀的形成是一個長期的結果。對一個事物的認識根深蒂固，改變起來不那麼容易。我們國家改革開放就是一次思想大變革，大改變。其時，阻力多大可想而知。對於個體，一個人的思想形成是有積澱的過程的，而改變是需要漸進的。有的時候是你沒有認識到，有的時候是你雖然已經認識到，但是不想改變。而你的思想一旦透過這個漸變的過程，就會沉澱下來，這個時候會形成一種強大的理念。以此來支配你的行為。

有了觀念的改變，思想為行為服務。於是，你的行動就隨之要做出改變。你覺得那條上學的路不好走，換了一條路，那你接下來就是按照新的路去到你要去的地方；你覺得你認可這個方案不對，換了一個新的方案，那你接下來就是按照新方案做出你的行動計劃。公司的策劃案引導一系列營銷行為的模板。就是，你抓緊做起來，而不是一直停留在觀念的層面。

看似是一個在想，一個在做，想和做的區別。實質上是行動力的區別。有行動力的團隊總是雷厲風行，說到做到。而行動力差的團隊則就是隻唸經不出招。個人同理，你改變了你之前的不好的，落後的觀念，接受了新的觀念，那就儘快地付諸實施，把它變成生產力，變成為你所需的行動力。去做，去創造，去開拓，去幹事。