靈活用工不好吧，每一個新員工去上班等他熟悉工作環境需要一段時間，對企業個人都是一種損失，新員工工資肯定高不了，員工熟悉企業環境和工作流程都需要時間，增加企業個人負擔。

不管他是企業，公司任何單位，講信用，講成心，講公平公道，講道德，平等待人，不講親戚朋友，不小肚記長小極代人，對不同等的人，不能講報復行為。講紀要律嚴明，講政策要一類對人。去掉我自當頭，自高自大，一權把事。對同志要滿情熱心。不要私自，自做注障，有事共同商討。沒有不行的事吧，怎嗎用人都好啊。我說的對不對嗎。請你看看，大家朋友們，怎嗎說的吧，謝謝。，，，

企業靈活用工有好的一面也有不好的一面，就是一把雙刃劍，好的一面是可以節省公司直接開支，壞的一面是公司沒有人力儲備，員工對公司沒有任何感情，公司在社會的負面訊息也多，具體就是業務多的時候大力捧著招人，業務少的時候冷酷的把員工遣散。

　　節約管理成本。企業選擇靈活用工平臺後，在人事管理方面的成本將會得到顯著減少，人事管理瑣事不再佔用企業寶貴的發展時間，企業也可以將更多的資源和精力用到企業的核心業務發展上面。

　　規避用工風險。在靈活用工平臺，員工直接與靈活用工公司簽訂合同，並不會與用工單位簽訂合同。因此用工企業不必承擔勞務風險，風險轉移給了靈活用工公司，而用工單位可以減少承擔的風險。

後，在人事管理方面的成本將會得到顯著減少，人事管理瑣事不再佔用企業寶貴的發展時間，企業也可以將更多的資源和精力用到企業的核心業務發展上面。

　　節省人員的招募成本。企業人員招募也是一項比較頭疼的事情，用工難，招不到滿意的員工，薪資又連年上漲，導致企業招工成本也隨之不斷攀升。如果企業選擇靈活用工，有用工需求可隨時與金柚網聯絡，企業只需進行員工接收即可，省錢高效又省力。

　　規避用工風險。在靈活用工平臺，員工直接與靈活用工公司簽訂合同，並不會與用工單位簽訂合同。因此用工企業不必承擔勞務風險，風險轉移給了靈活用工公司，而用工單位可以減少承擔的風險

企業靈活用工好不好！我個人感覺這個方法挺好，根據目前創業市場的環境和人力用工成本的很大上升，加大了企業的成本上升，起初我們在小微企業和中小型企業的資金，技術，產品開發，市場只有率來說相當低，我們廣大小微企業可以透過靈活的用工方式來降低我們在企業經營過程中的費用，包括兼職，合作，合營等方式來解決！

什麼是靈活用工？

靈活就業相當於“靈活人員配置”，是人才派遣服務領域的一個成長產品。派遣公司承擔全面的法定僱主責任，在派遣人員的數量、派遣週期和派遣人員的選擇方面非常靈活。“不管誰受僱，不管誰負責”是排程系統的一種僱傭形式。派遣單位招聘和管理員工但不使用員工，用人單位使用員工但不招聘和管理員工。從法律關係來看，勞動者與勞務派遣單位簽訂勞動合同，勞務派遣單位與用工單位簽訂勞務派遣協議，涉及三個主體:勞動者、用人單位(即勞務派遣單位)和用工單位。

企業選擇靈活用工的好處都有哪些？ 第1張

企業選擇靈活用工的好處都有哪些?

1、節省管理成本

企業的管理成本佔企業總成本的很大一部分，企業每年為管理成本付出的時間、金錢和精力都很大。企業選擇靈活的就業平臺後，人事管理的成本會顯著降低，人事管理瑣事將不再佔用企業寶貴的發展時間，企業也可以為企業的發展壯大使用更多的資源和精力。

2、節省人員招聘費用

企業人員的招聘是另一個令人頭痛的問題。很難僱傭，也無法招聘到滿意的員工。工資年年上漲，企業招聘成本持續上升。如果企業選擇靈活的就業平臺，可以隨時聯絡靈活的就業平臺公司來滿足就業需求，企業只需要接受員工，節省了資金、效率和勞動力。

3、避免就業風險

在靈活就業平臺上，員工直接與靈活就業公司簽訂合同，而不與僱主簽訂合同。因此，用人企業不必承擔勞動風險。 風險轉移到靈活的就業公司，就業單位可以降低他們承擔的風險。透過上面介紹大家都知道靈活用工對企業的好處，企業若想滿足不同工種的用工需求，找到一個專業的靈活用工平臺是很有必要的。瑞方人力靈活用工服務一定能夠幫助企業節約管理成本，規避用工風險，讓企業未來獲得更好的發展。

靈活用工的方式無非是人才派遣、暫時性用工和專案制用工這三種主要形式。 

 人才派遣：第三方勞動派遣服務公司與僱員簽署勞動合同，並將僱員派遣到用工企業從事工作的一種用工方式；

暫時性用工：企業由於暫時、短期的職位空缺而採用的暫時性僱傭方式，普通員工的僱傭時間短於6個月；

專案制用工：以完成一定工作任務為期限的用工方式，用工企業與員工商定以某項工作的完成為合同期限的勞動合同，而且必需明白商定該項工作任務。 

在理論中，企業的運營和崗位設定會比擬集中地表現出某種特徵，特別是針對暫時性崗位空缺，比方針對辦公室行政類崗位空缺，工作崗位的可替代性強，也便於操作、管理，同時此類員工以女性居多，所以由於產假等緣由形成暫時性崗位空缺的可能性也十分大，但也正由於這種空缺的情形是暫時性的，所以企業在處置時常常會找尋有相似人才儲藏的公司，進行人力資源服務採購，處理公司用人的十萬火急。 又比方市場銷售類崗位，這一類崗位和企業停業的業務有著千絲萬縷的聯絡，有時節性的時間要素、也有企業的大型促銷活動等，在這些狀況下，企業既出於本錢思索，也為了配合企業整體的營運方案，而運用靈活用工的方式。 

但是，大多數企業中，靈活用工的僱員比例仍佔少數，究其緣由還是在於員工忠實度和企業歸屬感的培育需求長時期的企業文化沉澱，自然不能大範圍地運用靈活用工來維持企業的正常運轉。 

雖說靈活用工有諸多益處，但是我們也不得不供認它也有本身的侷限性，主要集中在以下幾個方面：

首先，由於人才服務市場的魚龍混雜，企業一旦選擇了缺乏專業服務才能的派遣商，那麼企業可能不只得不到服務商的有效支援，以至還有可能付出更多的服務本錢、承當更大的用工風險。 固然企業採用靈活用工的目的是為了避免或者降低勞動爭議風險，而往常法律的立法也趨向於加重企業的法律義務。在某些情形下，採用靈活用工單位所承當的連帶義務，並不比直接僱傭的義務輕，因而也有很多企業在採用靈活用工的時分對法律風險表示出本人的擔憂。 

再次，僱傭與勞動關係管理手續繁瑣，運用過靈活用工方式的企業應該深有領會。運用期間常常需求與員工、政府相關監管部門、服務提供商等許多人員或者機構樹立良好的信任與關係。 

最後，靈活用工的最大風險還是在於市場、業務對人力戰略資源需求的不肯定性。企業一旦墮入人才大量流失，且不能有效吸納新的人才以堅持企業的中心競爭力的窘境，那麼即便選擇了最優秀的人才服務提供商，也難以從基本上處理企業的“用人荒”。

　　便於管理 減少事務性工作

　　企業員工的使用和管理涉及到員工檔案、勞動合同管理、技能培訓、技能鑑定、社會保險等一系列工作。而這些繁瑣的事務性工作是非常浪費人力物力的，如果企業採取靈活用工的用人方式，就可使用人單位從繁雜的勞動保障事務中解脫出來，減少了企業的事務性工作，讓企業集中精力搞好生產經營。

　　用工靈活 節約成本

　　很多企業都是有季節性用工的，所以企業都會招聘臨時工來解決企業的定單問題，但是現在的臨時工也不是這麼好招聘的，怎麼辦呢。靈活用工就是一種不錯的方式，一旦企業的定單增多或產品轉型，就可以向外僱傭一些臨時員工以增加內需，不至於閒暇是又浪費了員工，一舉兩得，因法定工作時間減少，這樣可以節約成本。

　　能夠可以降低招工費用

　　用人單位採用靈活用工的用人方式，企業就再也不需要制定招工方案和計劃，也不需要釋出招工廣告，只要把需要用人的數量、工種、技能和基本條件等提供給勞務公司，所有招用事宜均由人力資源公司辦理，用人單位不需支付場地租用費、人力費、廣告費等費用。同時，也可避免招進不符合要求的員工在處理上的麻煩。

靈活用工和傳統用工模式簡單對比如下：

1）傳統用工

企業與員工簽訂勞動合同，雙方出現問題糾紛適用於勞動法，關係固定，企業責任大。養著你，難，辭了你，更難。企業成本相對較高、負擔較重（薪資、福利）風險大（勞動糾紛、工傷）員工費用高。

2）靈活用工

有服務協議無正式勞動合同，雙方出現問題糾紛適用於民法，關係靈活，責任各自承擔。想用就用，不想用就好聚好散。大大降低企業人力成本，利於聚焦核心業務，個人收入明顯提升（很多靈工者是享受免交個稅政策的）。

簡單粗暴的鑑別方式：凡是不簽訂正式勞動合同並存在服務關係的基本都可以歸類為靈活用工。

靈活用工是新興的一種行業和領域，主要目的是為了解決企業公司的用工成本和員工薪酬提升，將傳統的勞務式合用工模式改變成了專案工作承包式的用工模式，以此達到企業和零工的雙贏！

謝邀，本人理解認為，現今企業的靈活用工制度是好的，尤其是改革開放後，企業選人入職有它的自由度，無論是國企或民企，選擇的用工物件最好是專業對口，在某領域，員工的技術能力以相當快的速度充分發揮體現出來，從而在生產工作崗位上無論是設計研發新產品或者是在一線崗位上掌握熟練操作技能，完成產品的加工任務，並且經較長時間的崗位實踐體驗，企業要求員工對生產工作能做到得心應手，尤其是技術難度較高，但能適應市場需求的產品，當然員工同時也能得到一份與己技能發揮所相匹配的薪水。

因此，企業靈活用工，本人認為，指的是挑選或者說在大浪淘沙的人海應聘者中，去淘出所謂的"金子”而為企業所用，並不是隔三四五頻繁地短時間招一批員工，又解聘一批員工的所謂靈活用工方法，這不是消耗企業自身精力嗎？難聽地說，這是一種浪費人力資源，增加使用成本的笨辦法，當一批新人或熟練工進企業某崗位，透過一段時間的磨鍊和操作，已能熟悉掌握企業基本生產工作概況，即是普通熟練工無需特種技術的人，也有他們的工作技巧，而經常頻繁換人，新人也需要熟悉環境或成熟掌握技術的過程。

企業的眼光應長期放在如何培養造就重視這批透過各種渠道招聘而來的員工，耐心地指導放心地使用，這些為企業創造財富而奮鬥在企業各條戰線的同志，努力為他們搭好發揮個人技能的平臺。因此，靈活用工制度是當今時代給予企業的一種方法，而企業已挑選好的員工，對企業原則上來說，應作為較長期使用的精兵強將。當然由於種種原因，企業與職工可採取雙向選擇，另當別論。

以上簡述，個人見解，如不妥，請指正。

凡事有好也有不好。對企業而言的好處有：

1，便於追求利潤最大化，在用工淡季減少企業員工可降低生產成本，在人力成本很高的地區尤其如此。

2，用優勝劣汰的方式保持用工的靈活，可在一定程度上激勵員工提高勞動效率，為企業創造更多利潤。

不好之處是：

1，靈活的用工方式令員工對企業失去依託感，極大降低了凝聚力。企業在競爭中因失去人心難以持續。

2，大部分企業都需要技術精專的員工，而技術的提高需要一定的成本和時間。靈活的用工方式將使技術員工流失，最終吃虧的還是企業。

3，靈活用工制度與東方文化不相容，企業社會形象極易受損。

無論怎樣，靈活選擇用工和工作是雙方的權利（員工“炒老闆魷魚”常常並不被指責），只要雙方不違背共同契約即可。。

企業靈活用工對僱主來說也有不好的一面，其中僱工的工作熟練程度，勞動效率都不好，另外現在的用工荒，有生產任務時找不到人，這些問題對企業的發展都會代來影響，對僱工來說也不好，頻繁的調動崗位，影響收入，企業有的還不給交養老保險，新崗位還不能很快適應。

長期和全域性的來看肯定不好。但也得結合企業的自身現狀，不一定都不好。得看什麼體量的企業在什麼階段？是什麼樣的靈活用工方式？

靈活用工的概念最早由國外引入，當時國內許多人會將其與勞務派遣混為一談，其實這是兩種截然不同的服務模式。 靈活用工，就是客戶將一些重複性的、非核心的崗位或職能外包，換句話說，就是指企業將某項任務或職能的執行或服務內容轉由第三方來完成。舉個例子，當某公司需要臨時或定期需要人打掃衛生但又不想招一個專人負責，這種情形下就可以和保潔公司合作，讓保潔公司定時派人來打掃衛生。 靈活用工可以全面降低企業的經營成本，針對對私結算無發票、高薪個稅股東分紅等問題給出合理合規的一站式解決方案。

如果您有這方面的需求，推薦內蒙古卓悅人力公司，您可以諮詢一下，很不錯的一家人力資源公司，有專業的團隊為您服務。