現在很多年輕人都會遇到這個問題，尤其是90後在職場上已經進入中層甚至高層職位，經常會遇到下屬是比自己年長的。

個人有幾點建議：

1、端正態度，多向老員工學習，老員工有多年的職場經驗，對於自己的成長有很大幫助。

2、提高自身能力，年紀不代表能力。所以儘管自身年輕較輕，但是工作能力要突出，打鐵還需自身硬，也就是在工作能力上有說服力，讓老員工信服你。

3、無論年輕大小，一視同仁，作為企業的管理者，不只是靠人管人。應該是不斷完善企業管理流程，透過流程來管人，所以在管理措施上需要不斷完善。如果是流程管人，就無所謂年級的問題，大家都按流程辦事。

個人經歷：我在某一企業25歲做到區域總經理職位，一般的區域總經理都要在30歲以後才能有機會，那麼我就遇到自己的店長年紀比自己大。上面講的三點中最關鍵的是第2點，也就是提高自身能力。工作遇到問題的時候，需要領導去解決，這是不管年紀的。我當時管理區域，透過一系列調整辦法，店長看到業績的提升，拿到獎金，就認可我的工作能力。

所以不要擔心年紀的問題，用心管理企業，讓員工賺到更多的錢才是王道。

“三人行必有我師”。無為而治，你的企業將會變的日益強大。

管理沒有絕對的好與壞，，腳踏實地，時常抬頭看看天。日本的管理的太過死板，歐美的太過勢利。儘量不發火，真心的關心他人，尊重他人，任何一個離開你企業的人，依然和你保持聯絡，依然認可你，你就做到位了。

每一個人出生生長環境，教育程度不同，所以分而治之也是有必要的。

【凌宇問天觀點陳述】：中國式管理有方有圓，做到恩威並施。

中國式管理不同於國外冷冰冰的制度管理模式，而更傾向於人情化管理。

因為中國式管理的特色，就要求管理者在管理的過程中，瞭解人性，做到有方有圓，恩威並施。

對於年長的員工要保持足夠的尊重，工作中發現問題，對事不對人。千萬不能頤指氣使，會讓年長員工反感。可選擇太極式處理方式，以柔克剛。平時多和年長員工走的近些，請請吃飯，拉進下感情，出現問時，先讓對方不好意思，無論從人情還是面子上，都感到過不去，那麼他自然不會輕易再犯錯誤，怕丟人。

關於中國式管理，我推薦您看一本書：曾仕強教授的《領導的方與圓：洞察人性管理的奧秘》，書中的論述會讓您理解中國式管理的精髓。

中國的企業管理還是華人自己的套路更合適。

如何管理工廠中比自己年長的員工？我有4個建議。

1、定好制度。定製度的過程中，最好分頭諮詢一些在員工中有權威的隱形員工領頭人。這些人經驗豐富、威望高。分頭諮詢，可以獲得不少有幫助的建議。制度一旦公佈，就不要輕易更改。自己帶頭學習、宣講和遵守。

2、賞罰分明。工廠制度一旦確立，無論是誰，符合或違反制度的規定，該獎就獎，該罰就罰，不要耽擱，要公開地做。目的是樹立你說一不二的形象。

3、多請教溝通。員工都比你年長，在生產、銷售、管理等方面，可能會有年長者的優勢。所以，遇到不是非常保密的事情，儘量跟他們私下溝通、請教。年長者最在意別人的尊重，而你主動請教溝通，就是最大的尊重。

請教他們，一舉兩得。一個是得到他們回報給你的尊重，另外一個是有價值的建議和意見。

4、培養中層。再小的工廠，老闆也很難一杆子到底，直接管理所有人。所以，一開始，就是注意員工中有態度、有能力的人，多給他們鍛鍊的機會，比如單獨處理事務，提供建議和意見，加大工作量和難度。經過一段時間，能經受住考驗的人，可以提拔為中層。

這些中層從員工中來，知道員工的行為模式，幫你管理起來，會高效很多。