1.戰略的本質是捨棄與聚焦

2.戰略的本質是不要發生遊離

3.戰略就是方向,方向對了,透過疊加效應水滴石穿而到達目標

4.方向對了，路再遠都能到達

5.戰略的根本是不要犯顛覆性的錯誤

6.做戰略上正確的事情要比立即獲利更重要

7.一流的戰略能容忍平庸的戰術

8.好的戰略必須兼顧當下——任何企業放眼天下的同時，不應該忘記自己的腳下

戰略就是選擇，選擇不做什麼，比選擇做什麼更重要。好的戰略是要選擇長期專注於做正確的、有價值的事情，而不能只顧眼前的利益。一個企業要做到基業長青，短期靠產品，中短期靠營銷，中長期靠戰略，長期靠文化。

總體戰略是首層總目標，分為三種類型可供選擇。成長型戰略，包括多元化，一體化，密整合長。穩定型戰略，收縮型戰略。選擇取決於外部環境與內部資源，能力。最後一種是非常態戰略，臨時的，環境極差才會用。比如通用，因為次貸危機而關閉工廠，裁員，出售悍馬品牌。

中間層是業務單位戰略，也可以說是競爭戰略，分為成本領先戰略，差異化戰略，集中化戰略，實際也就兩種，企業靠什麼優勢取得競爭地位，無非是低成本低價格，或者是技術品牌服務方面領先。競爭戰略的成功，保障總體目標的實現，決定企業是否能成長或者不變。

底層是職能戰略，說的是競爭優勢透過具體管理職能部門實現，包括研發，採購，生產，營銷，財務，人力資源。也叫某某策略。

大部分企業，在正常環境下，走成長路線，中國製造企業，很多走成本領先路線。當全球經濟增長模式變化以後，企業轉型升級的問題愈加突出，原來成本價格優勢不再的，必須調整，實施差異化戰略，提升技術含量，提高品牌附加值，提高服務效能。

萬達集團王健林，有遠見，從大連到全國，密整合長，這些年又佈局文化領域，多元化成長，海外併購，是提前為戰略轉型做準備，放棄重資產模式，輕資產經營，退出房地產，轉向服務業。

在我看來戰略很簡單。何為戰略，有一句話叫一步錯，步步錯。這裡的關鍵的一步就叫戰略。戰略是站在現在看未來，戰術是站在未來看現在。