我身邊有些朋友是網際網路+醫療行業的從業者，我就以這個拋開話題吧。

我覺得網路健康諮詢和親自到醫院就診這兩者有顯著的差別。首先在網上諮詢的時候，一些症狀都是患者自己描述，甚至是沒有描述清楚或者是描述錯誤的。這有可能產生方向性的錯誤。但是絕大多數人是不會只按照網上諮詢所獲得的醫療建議直接去選擇治療方式或用藥。很大程度上在網路上的健康諮詢，只是獲得足夠資訊的一種途徑。當前醫療資源緊張，而且就算是去醫院掛號問診每個病人的接診時間大概也就3到5分鐘，很多問題在就診的時候沒有及時發問，或者是醫生沒有解釋清楚。另外，不同科室的醫生對某一種疾病的治療方式，在認識上有侷限。現在推崇的多學科綜合診斷，這個方式能夠解決這一問題。而病人透過網路諮詢，能夠獲得到這一疾病治療的多種方式，以及治療前後的各種細節。（前提是要有一定的醫學知識能夠進行甄別）舉例說吧。一個垂體瘤的病人，經過腦外科手術切除以後，後續可能還要去內分泌科瞭解激素水平相關，以及激素用藥細節，有可能還會由於骨質疏鬆導致腰膝疼痛等其他問題需要去康復治療科等其他科室諮詢。在治療的第一步，神經外科的醫生做完手術以後可能不會囑咐的這麼詳細，也未必會請其他科室的人醫生來會診。那麼病人或者家屬透過網路諮詢獲得這些治療前後的資訊就很重要。

我們是做技術的，手中有兩個產品目前在市場上應用，新零售系統和培訓機構saas服務軟體，疫情結束後，新零售會是一個很好的發展機會，但是新零售的盈利目前是一個難點，隨著市場的發展，應該會出現一兩個頭部企業，線上教育市場一定會爆發式增長，中小培訓機構應該都會做轉型，不然抵禦風險的能力太低。

宅經濟必須火起來呀，經濟發展的必然性，也不是說人懶了，只不過以後辦公地點由公司慢慢轉移到家裡，相對更方便自由，再就是社會上跑腿的服務增多，節省了一些辦公人的時間。不好的地方就是每個人要注意控制自己的身體，鍛鍊還是要有的，身體是革命的本錢！

最基本就是網購啊，中國的網際網路和線下結合的如此緊密是因為龐大的人口和相對低廉的勞動力，所以代駕、快遞、外賣這些可以快速發展，但隨著人口紅利消失，人工成本增加，這一優勢將大大減弱。

疫情發生後，我一直網上買菜，感覺方便省力，但越發脫離社會了。宅在家裡，足不出戶，雖然減少了感染病毒的機會，但孤獨寂寞的新型病毒，也在慢慢侵蝕我。

經過這次的疫情，讓我們瞭解和需求很多很多也給我們帶來很多啟事。

1.遠端辦公:上班族，是不是可以遠端辦公，當然需要區分工作性質，除了現場類工作，大部分都可以遠端辦公，這樣既節省了空間優勢，也節省了成本。今後應該是一個趨勢。

2.線上教育:孩子或受教育的人群，需要線上培訓教育，借用現在遠端教育平臺可以進行線上教育，只要努力了和方法得當，應該效果不比線下培訓效果差。

3.社群電商:日用品送貨上門也是一個人發剛需。

“宅經歷”是武漢肺炎疫情下催生出來的經濟發展中必然產生的產物，以及由此產生的非實體店營銷模式，網紅經濟在此期間也獲得了空前的發展和鞏固，使得直播帶貨，直播打賞成了很多公司和頭部IP的重要戰場，

線上買菜目前可以被餓了嗎與美團外賣列為重要發展領域

線上買藥看病已經被早已佈局的阿里旗下的阿里健康，和百度參股的有來醫生二分天下

雲辦公教育，目前還處在發展初期各頭部企業基於自己的私有云伺服器硬體和各自特色的Saas等業務發展在此時間點獲得發展良機目前此領域頭部企業主要有用友雲方向為網路辦公和財稅系統，金山雲主要基於自家的金山辦公套間WPS是雲辦公的核心力量這一點從股價就可以看出市場對其的認可

目前疫情期間我體驗著雲辦公帶來的便利

疫情的突如其來和全民防控意識的提高帶動了宅經濟的迅猛發展，尤其是雲辦公教育經濟恰逢其時。假期中本來給孩子報的是線下的補課機構，但現在只能轉為線上補課了，效果也挺好，還省了接送的時間。

最近這段時間由於“肺炎疫情”的緣故，“宅經濟”似乎活了起來，個人看法如下：首先，問題所說的線上買菜最後必定失去熱度活力，因為這根本就是人們“迫於無奈”的選擇，根本沒有這項服務的生長土壤；然後，第二個就是雲辦公，這個本來就是有市場的，大家可以瞭解一下釘釘，企業微信，wps雲文件，這些工具跟公司是前幾年就已經是做得很好的了；至於線上教育，這裡並不是說你在家去學習學校裡課本的東西而是線上學習你自己想學習的知識技能，當然也是完全可以的；線上教育這個是一個趨勢，畢竟咱們網民基數擺在這裡，而且咱們國家也是相當支援咱國民進行再教育的

不可否認，隨著社會的發展，隨著網際網路的發展，“宅經濟”會越來越火。

就像以前的淘寶一樣，網路購物在當時，人們都不會看好的，但是隨著人們消費習慣的改變，人們的觀念也會跟著變化的。

這是不是就成了既解決自己的實際問題，又能夠得到提問收益的好事啊？本人有幸成為首批的24名答主之一，如果網友有什麼法律問題和生活方面的問題，可以透過付費問答向我提問。

大家好，我是勇談。因為此次疫情可以說“宅文化”不自覺的已經成為絕大多數人的選擇，線上買菜看病、雲辦公、雲教育等開始發揮自己的特色。可以說此次疫情使得一些網際網路平臺得到了充足的發揮，那麼對於此次“宅經濟”如何看？線上消費能夠取代線下？“宅經濟”是否會成為主流？我看未必，起碼說對於一大批在家快要憋瘋的人來說“宅經濟”並不可持續。藉此機會簡單談談我的觀察。

開始之前先問大家一個問題“有誰在家憋了14天后還能跟平常一樣的？”無論從心理學角度還是經濟學角度來看，憋在家裡怎麼都是不划算的，為何這樣說？幾點觀察：

第一、線上買菜看病、雲辦公、雲教育等“宅經濟”並不一定是經濟的。尤其是線上買菜、看病等其花費往往是線下的幾倍，因為他們中間多了一個“平臺服務費”，這部分費用是需要消費者承擔的。雲辦公、雲教育等如今看似價格低廉，但是不要忘記網際網路企業的套路“習慣養成”，一旦有部分群體養成了這樣的習慣，那麼就需要為這項服務買單了，現在的雲辦公、雲教育等看似便宜（甚至免費）不代表永遠便宜。

第二、連續在家待半個月不讓出門後，不知道大家心裡感覺怎麼樣，反正我是要逼瘋了。這種類似於“囚禁”的經歷是很多人難以接受的，跟家人影片後大家都透露出一種無奈和厭煩。能夠出門走走，去趟小公園，逛下商場成為很多人的願望。這是人的正常心理活動，畢竟從動物的本質來說人類也需要參與社會活動。

關注市場經濟這麼久，一直有一種感覺線上下消費被壓抑了1個月後（甚至更久），一旦放開不少城市或許會出現“累計式消費增長”，人們解決壓抑的最好的辦法就是“消費”。把原本應該在春節期間的消費給“找補”回來，那麼這樣的經濟活動會有多大？會不會超過1.7萬億？我看值得期待。幾點觀察：第一、疫情何時結束？是個關鍵點，過久的壓抑會影響經濟，1個月左右或許會帶來不錯的效果。這幾天總是有一些專家學者跳出來說因為此次疫情或許會導致一大批的中小企業面臨經營危機等這樣的言論，不可否認這樣的情況確實存在，但是遠遠沒有達到那麼嚴峻的地步。唯一受到較大沖擊的行業就是“資金密集型行業”比如：房地產等。不過換句話來說，如果一個行業連一個月的市場衝擊都扛不住的話，那麼這個行業存在的問題也就太大了。各位覺得呢？

第二、“宅經濟”只會是市場經濟的補充形勢，不會成為主流，這是由市場主體決定的。說到底還是一個網際網路行業發展與實體經濟發展的問題，在我看來網際網路始終都是實體經濟發展的工具，兩者可以起到相輔相成的作用。但是網際網路想要取代實體是不現實的，如今的所謂雲教育、雲辦公只不過是當初電商剛興起的樣子，會有一定的市場增長空間，但是到一定階段後也會引起大家的反感。就好像如今很多辦公人員已經開始厭煩“微信聲”一樣，畢竟有些事情還是需要面對面進行溝通、交流的。

綜上，“宅經濟”或許藉助此次機會迎來了一個不錯的業績增長點，雲辦公、雲教育、線上買菜等，但是這僅僅是特殊情況下的一種替代選擇。一旦市場秩序恢復正常，這些替代工具就未必會成為一種選擇，換句話說“雲辦公、雲教育、線上買菜等”有其存在的市場意義，但是絕對不會成為主流或壟斷。各位覺得呢？原創不易未經允許不得隨意轉載，喜歡房產問題的朋友可以訂購勇談的專欄，更多優質內容繼續貢獻中。

大家好，我是正在創業的網際網路定製傢俱創業者，首先在這裡祝願全國人民武漢人民努力挺過難關，勝利是屬於我們的。宅經濟已經發展了一段時間，但經過這次疫情可能會達到一定的爆發階段，就拿我們這個行業舉例，有好多使用者都是平時工作比較忙，沒有時間去商場逛，而選擇業餘時間在線上進行諮詢搜尋，經過我們的專業解答，客戶有意向，我們再進行線下上門服務，客戶也可以約時間到我們線下體驗店進行選購洽談，這樣大大節約了客戶的時間提高了效率。這部分人群是我們的忠實粉絲。在各個平臺都有他的粉絲量也正是現在網際網路的發展各個平臺的推出，分流了線下實體店很多客戶。新零售模式雖然是後起之秀，但我們必須拿出商家的誠信與服務，徵得消費者的信賴與認可，能讓消費者得到真正的實惠，買到價效比更高的產品。

“宅”在疫情爆發前還是對於社會某一類人群生活狀態的統稱，疫情發生後，迅速成為了全民活動。“宅在家，戴口罩”這句宣傳語，讓口罩成為熱搜緊俏品，一度出現物價哄抬的情況，如今更是供不應求。搖號、預約、搶購成為口罩最火關聯詞。疫情給口罩帶來熱銷的同時，也帶來了一種“宅”經濟。而這個“宅”所延伸的經濟價值也帶來了新的消費熱潮。

足不出戶也可知天下事，說的就是一種技術帶來的生活模式改變，而“宅”經濟則助推了足不出戶也可滿足生活所需的理念。所以我們會看到，娛樂節目有云錄製，現代教育有網課、吃喝看病有線上服務。為了不出去，少出去，人們主動接受了新零售、無人商店、雲消費這種習慣。隨著“宅”經濟的持續發酵，一些不受傳統市場所接受的“售貨”模式正開啟新天地，即使疫情過後，這種經濟模式解散，也給行業積累了足夠的資料和消費模型，為未來的產業發展提供實質性的參考。

“宅”經濟給實體業帶來重創，但也撥開了未來消費生活的模樣，倒逼傳統生產模式進行變革，相信每一次的危機都將成為行業發展的新拐點。