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1 # 紅色的高跟鞋
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2 # 母乳餵養研究中心
這個問題很寬泛！怎麼會邀請到我啊？還是回答下吧！首先要確定你上面有人沒！要是有，估計你就看看她十分漂亮就得了，不用管理，當姑奶奶供著吧！其次你上面沒人，你是老大，她就是你放進來的，那就問問你自己當初起的什麼心！那就是個沒法管理！再次，你的下屬放進來的，那你得想想你下屬什麼心思啦！最後，脾氣暴躁，能力低下的女性，個人不覺得會有多漂亮！最直接的管理方式就是走人！
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3 # 職場秘技
這個問題有點意思，長的很漂亮，什麼都不會，領導不願意換掉，那麼我想其中的某些意味你應該能夠理解。
對於公司來說，其實有她無她並沒有什麼影響，反正沒了她公司不也一樣能夠正常運轉嗎？
那麼其實所有的問題又繞回了你的身上，你明明知道她什麼都不會，為什麼還要安排工作給她？或者說還寄希望於她？
這些事情領導不可能不知道，我們先不管領導是基於什麼原因而留下她，總之既然留下來也做不了什麼事，你又何必自找不快？
不要覺得每個人來到公司都必須要做事，你睡過頭的結果是扣工資，而人家睡過“頭”的結果是不用做事。
好像我腹黑了一點，但這不重要，我只是簡單的舉個栗子，為何不能把簡單的事情安排給她做？所謂簡單就是那些無關緊要的事。
反正就目前的情況來看，哪怕你叫她做了最終也得自己來收場，那麼何不一開始就自己來做？就算她能夠做到，萬一那天給你撂擔子，你是不是沒有辦法？
所以我的建議就是忽略她的存在，這樣對大家都好，時不時可以丟一些無關緊要的事情過去，這樣領導那邊也好看。
至於她存在的意義與價值這不在你的考慮範圍之內，因為工資又不是你給，而且她存在的意義她自己其實很清楚，包括領導。
所以你以後不用再如此這般，放任她不管是最好的辦法，再說每天有這麼一位美女同事看著不是很養眼嗎？
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4 # 傑說職場
你的辦法估計只能是無為而治了。
如果是一個正常的部門遇到這種員工，肯定早就辭退了。因為招聘員工，是來解決問題的，而不是養大爺的。
但是你現在遇到的情況是，此人本事不大，工作能力幾乎沒有，脾氣挺大，不能受氣；
然後還辭不了。
我覺得吧，你應該先想一想，當初這個人是怎麼進入公司的，為什麼進入公司啥事幹不了，還不辭退呢。
她為什麼這麼肆無忌憚呢？不主動完成工作，還受不了氣，普通員工敢這麼幹？
所以，你對她是沒有任何約束力的，你說你能怎麼管理？
根本沒法管理，估計安插進來，就是安排個位子，拿點工資。
工作呢，只能你自己多做點，或者再招聘一個靠譜的工作人員吧。
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5 # 白小白女性生涯規劃
漂亮的姑娘一般都心高氣傲，因為從小她們就是眾星拱月的物件。
根據你提供的情況來看，我認為這首先不是她的能力問題，而是態度問題。
題目中說她是別的部門不要扔進你的部門，這個姑娘很可能是自尊心受到損傷，因此消極怠工，不思進取，用火爆牴觸的態度來面對工作。
對待這樣的下屬，領導第一是要學會安撫，發現她的優點，幫助她端正她的態度。
既然長得漂亮，那麼在一些社交需要拋頭露臉的場合，可以帶她參加，讓她重新找到被認同、被認可的感覺。
工作說到底就是不斷尋求自我價值感的視線，一旦實現了自我認同，她就會不斷的在尋求自我認同的路上越來越努力，滿足感是促進人進步的最好的利器。
同時，你可以在一些私下的場合，同她心平氣和地談一談：
過去的種種，在換到新部門以後就通通過去了，職場說到底還是能力說話。
如果一直都用牴觸的情緒開展工作，那麼誰也沒辦法從中獲利，最終她還是擺脫不了又被踢到別的部門的命運。
如果你做了這些，這個姑娘依然不思進取不求改變，那麼你可以對她採取冷處理的態度，既然事情做不好人又換不掉，就把她放到一邊，不給她工作，不與她交談，不跟她有任何工作上的接觸。
人最害怕的就是孤獨和被隔離，一旦被放到一個被忽視的狀態中，誰也受不了這樣的冷對待，這比你針鋒相對的與她爭執效果要好，何況還是對一個心高氣傲的長得好看的姑娘。
時間久了，要不她學著改變，要不她自己離開，你也可以少一個頭疼的管理物件。
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6 # 夢想之巔現實之麓
哎呀，我脾氣不好，我也不醜，工作能力麼，我說的話反正又不算，總之被穿小鞋了的。我沒覺得我怎麼有問題，工作也是從十四五歲參加工作，評優秀，同時半工半讀自考大專和本科。倒是孤立無援，我不屑拍馬屁是實情。
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7 # 千劫75870402
這不明擺的事麼。你就當她每天睡過頭了堵車堵的心情不好。
人的問題往上反應，為了你不是唯一責任人；無關緊要的工作分配給她，以防落下不合理分配工作的口實；素質交流即可，為了不把自己氣炸。
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8 # Howard何
這個問題有點意思，提問者把“十分漂亮”放在了“工作能力”之前，說明十分漂亮比工作能力還重要？那麼問題已經不用回答，可以潛規則的下屬，用不著工作能力，十分漂亮足夠了，這是從提問者的結構上給到的答覆。非個人本意。
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9 # 求圖55
呵呵，管理不只是是一門學科、一門技術活、更是一門藝術活！
還是先把自己管理好了，你就知道怎麼管理她了，一個沒有人要的員工我們都治不了，還怎麼做管理！
自己想辦法，要麼你把她制服，要麼你把她治走，不管是哪種結果，必須確保領導從內心都是贊成你的，起碼領導不會怪罪你，這才叫藝術，不然領導用我們也沒有什麼意義了！
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10 # 一古蘭修一
我不是專業管理人員，我只是看了大家的回答實在忍不住了！人家題主說的那麼清晰了，一，很漂亮！二，領導不許辭退！題主目的明顯是希望在黑暗社會潛規則和自己的日常管理中找一個平衡點找大家支招，這還不懂？怎麼還有傻的不行的人質問題主為什麼不辭退她？現在連題主題目主旨都看不懂的人，也好意思出來回答問題了麼？
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11 # 拙筆淡靜
照章辦事。一視同仁。如果被其“美貌”給迷惑（甚至誘惑）住，凡事不能照章辦事、一視同仁了的話，這鍋湯非得被你倆耗子屎給攪和糟了的！
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12 # 明哥聊求職
關鍵詞“十分漂亮”、“不能勝任”、“別的部門不要”、“領導不換”，基於這些資訊，你居然還想怎麼管理……你太純潔了……
有的人就像花瓶，她沒什麼用，但是你要知道是誰要擺在那裡的，聰明一點了，朋友，否則死都不知道怎麼死的~
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13 # 胡小V6
有句話我一直深以為然
善惡觀念太重的人，是做不了領導。
對於你領導要保護的人，如果你要繼續待下去
那就是不管她，並且和顏悅色教她
不然走的就是你啦
有些時候，有要求有目標固然重要
更多時候，看懂領導的需求更重要
加油，握拳！
——————————————————-胡小v ——————————————-
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14 # 80後小公
沒工作能力，人事部門怎麼招進來的？工作不行，為什麼這麼橫，不改正還敢拍桌子罵人？別的部門不要，為什麼不開了，領導反而還維護她？
在職場，但凡有點腦子，是不敢做這樣“大逆不道”的事的，既然敢做，很明顯，這是一個關係戶，是有背景的人。只是你不知道，在他身後站著什麼樣的巨人罷了。
攤上這樣的下屬，打不得，罵不得，更開罪不得，的確是很頭痛的事。
這時候，你就要衡量自己的實力了。
如果你有足夠的底氣，看不過去，可以很多方法對付她，或批評，或問責，甚至“動刀子”讓她掃地出門都行；
可如果你只有背影沒有背景，那就明哲保身，睜一隻眼閉一隻眼吧。平常把她當佛一樣供著，安排些容易的工作給她，讓她刷刷存在感，有機會就恭送她去其他部門，才是上策。反正是個美女，與其和她互懟，不如把她當作風景來欣賞，豈不更好？
記住——
有些人，是你得罪不起的。
你覺得呢？
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15 # 職入龍門
感謝受邀回答職場問題！
管理者都是從基層組長開始嘗試學習先管理2人，透過和不同性格、能力、教育背景、社會關係等資源不同的下屬磨合進而達到學會平衡各方利益，即所謂的“共贏”的前提下，管理者所推進的專案進度或業績指標才能真正靠團隊合作創造出來！管理是一種高階社交手段，必須掌握馭人之術，才能在管理之路上走的順暢！
1 馭人之術之一：想要改變別人的管理者是初級水平，發現別人長處並能合理安排在恰當的位置，把他/她的優點放大到對自身管理極為有利的程度，這才是管理者需要晉升的能力之一。題主遇到的美麗下屬刁蠻、跋扈、不認真工作，是大家都不願意合作的物件！題主作為管理者也只看到了事物的表象，這個女孩為什麼敢如此跋扈？公司是她家開的嗎？領導難道不知道女孩子在單位的表現？為什麼題主提出要換人領導不同意？
其實，題主作為基層管理者（哪怕只管理一個刁蠻小公主）也應該換一個第三視角來仔細觀察，這個貌美如花的女下屬肯定有她不可替代的優點，領導才會安排在自己部門。
美若天仙的花瓶這些年齡賦予的資源優勢，並不足以支撐女孩如此放肆。她的身上一定有其過人之處，只是沒在題主這裡施展。女孩的某些過人之處肯定是對題主的領導有利，所以領導才會安排女孩來做一些可有可無的工作。所以，女孩的過人之處可以是來自自身的、也可以是來自其背後家族的……
這就是題主應該總結和發現的，你的下屬的長處和優勢及背後牽扯到哪方的勢力……你僅把目光聚焦在女孩工作不行上，你還沒有仔細思考發揮女孩本身的長處和資源優勢，這是你作為基層管理者需要提升和學習的地方。
美麗聰明又有些資源的女孩正是想要彰顯自己魅力的時候，你安排她做精細化偏思考和幕後的工作，她願意做才怪！這其實是題主作為管理者在用人和識人上經驗不足導致的！安排她做對外接待、接洽、容易獲得讚揚的面子工程的工作最好！
2 馭人之術之二：平衡是管理者必須要把握的節奏和尺度。題主的領導掌握著部門的全域性，題主作為基層管理者很顯然暫時不能撼動這個平衡的！所以，題主要想讓自己的管理晉升之路有所收穫，就要學會維繫你和領導之間的平衡！這個平衡不僅包括業績還包括人事處理能力。
目前，這個美麗的女下屬就是領導放在題主身邊攪動“平衡”的一個客觀因素，這個女下屬對於題主來說只是暫時的“不穩定因素”，題主明顯是有實際工作能力的，而女下屬只是空有其表或者說她還未有發揮自己能力的舞臺展示自己的能力。題主若此時只關注女下屬如何不得力，就忽略了這次非常難得的管理提升機會！
此時，題主的管理能力需要平衡來自領導的面子問題、部門專案進度或業績問題。所以，題做作為基層管理者的格局要更加開闊，這是你學會如何讓多方利益都能實現共贏的最好時機。對女下屬的安排要有面子又沒有實際工作，讓你的上級有面子，你才好置換新的人力和資源過來幫助部門提升競爭力，最終獲得最大收穫的是題主本人！
【切記】管理者就像五星級大廚，不僅要懂得調料只能發揮調料的功能、食材又有肉類、蔬菜、海鮮等千般種類，還要懂得安撫食客挑剔的味蕾而且要使菜品的利潤最高！這其中平衡的功力，題主可以好好思考一下！我們對於下屬的管理也要熟悉他們的性格和能力優勢還有短板，把他們放在合適的位置上，同時能兼顧各方勢力的平衡利益，才是一個管理者應該做的最重要的事情！此為馭人之術，成就別人的同時成就自己！
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16 # 非正式生活
遇到沒有工作能力還脾氣火爆的下屬，確實讓人頭疼，不太清楚強調十分漂亮的意義在什麼地方？
當然沒有什麼工作能力還脾氣火爆的下屬，第一時間還是想法把她調走，但是題主也說了，跟領導反映過不可能，那麼我們就只有用既來之則安之的方式來考慮到底怎麼來解決？
因為調走的最優方案不能選擇，所以只好退而求其次，既然是退而求其次，那麼在方式方法上肯定難免會受些委屈，首先受委屈的人肯定是作為小領導的你自己，所以心胸就要放寬廣一點，明知道他能力不行，脾氣還火爆，只有改變自己的領導方式來進行調整和適應。
首先要善於發現她工作當中的一些優點。
具體工作做得不好，是因為業務培訓沒有到位，先前不熟悉？還是她對這個不感興趣，還是要進行談心，做一些瞭解。對於工作當中偶爾表現出來的優點，要進行大張旗鼓的表揚，比如說字寫得好啊，或者人際關係協調能力比較強，等等，總之，一旦有發現的優點，就要進行引導，肯定和表揚。
其次，該加強業務培訓的，要加強業務培訓。
一旦有什麼，學習進修的機會，還是要多讓她去學習瞭解，儘快的融入工作環境。
第三，作為領導來講，還是要一碗水端平。
雖然明明知道她工作能力不行，還是要儘可能的，不要帶有色眼鏡看人。不然從你本身來講，就會在單位形成一個對她孤立，有偏見的這樣一個環境，更不利於同事之間的和諧相處。
如果情講了，關懷也到位了，該給的機會也給了，收效還是不大的話，建議還是要反覆跟上級領導彙報，實在是不適合單位的人，確實非常影響一個單位的工作環境和氛圍，早走為妙。
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17 # 也許雜談
被別的部門扔出來，自己又接了盤，現在發現甩不掉了！這是多麼痛的領悟。
漂亮，不是不聽指揮、拍桌子罵人的資本，只能說挫折教育不足，素質不足。
長得漂亮的職場女性多如星辰，但如果是這個表現，那哪裡都容不下她。
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但為什麼這裡就容得下？也許和領導有著一些說不清道不明的關係，也許家裡有點背景，此外還有一些單位沒有開人的習慣，總之，原因很多，“一想便明”。
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為什麼會把“美女”扔到題主所在部門？題主應該比較好說話，平時對下屬也比較溫和，好多時候吃了虧頂多發發牢騷，所以被“捏了軟柿子”。
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為什麼有些“下屬”很牛？如前述，有關係、有背景，有其他，總之，基本沒有被開的可能。沒有了生存之虞，“上司”也就在他們眼中失去了作用——上司並不能決定自己的命運，“與屌絲無異”。
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怎麼辦？人的問題，是這世上最大的難題。
首先，不宜硬幹。不論“美女”有沒背景，都是領導塞進來的，打她等於打領導的臉，硬幹不妥。
其次，放置。“美女”明顯還不具備正常的社會智商，對工作也沒向上之心，教也無用，催也無用，不如讓她當大爺，享受就可。
再次，講條件。找領導反映“美女”實際情況，擺事實，講條件，要利益，領導這時候一般都會答應。一次不行，就找兩次。
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最後，尋找時機，把她送給“更軟的柿子”。
這樣的“下屬”是個巨大的雷，雖然暫時看著無害，但不知哪天就會爆炸，應積極尋找機會，把她送走，禍害別人去吧。
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18 # 職場喵女王
看到問題，三個關鍵詞亮了：十分漂亮，沒有工作能力，脾氣火爆。 題主在問題和問題描述當中，兩次用了“十分漂亮”這個詞來形容目前這個不能勝任工作，又難以管理的下屬。
在職場上，與工作能力和能提供的價值相比，十分漂亮，哪怕驚為天人，如果不能在職場上可以穩定輸出價值，可以說不值一提。
職場不是選美舞臺，即使是選美舞臺，現在也會要求綜合素質高才會勝出，也會考察人的修養。
一個人在職場上，如果用兩個指標去分析：一個是工作能力，一個是工作意願，那這兩個維度她都是很低的。正常來講，就會在一個團隊裡面被歸為淘汰的型別。
題主的苦惱在於，本來應該淘汰的員工，與領導溝通之後，卻沒有辦法辭退。而且這個員工能到自己的部門，也是因為別的部門不要她而扔過來的。
如果我是題主，我可能會用兩種方式去和她溝通和交流。
第一，就是激發她的善意，說明希望打造一個高效團隊，也希望團隊中的每個成員都能夠發揮出自己應有的價值。從她的工作當中，找到一些她的優點，加以肯定，對她的進步加以肯定。
第二，就是針對她的痛點。直接擺在桌子上說清楚你為什麼能夠來到我的部門，是因為你在其他部門的表現不合格，不被接納，但是進入到自己的團隊，還是一樣不用心，提交的資料沒有一次是正確的，要做一個方案，也沒有想法，最根本的是沒有能力嗎？不是的，是工作態度問題。
說明從今天開始，既往不咎，希望她能夠一個全新的狀態投入到工作當中。不要做一個別人眼中什麼都幹不成，什麼都做不好的，只有一個漂亮標籤的花瓶。
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19 # 吳寒笛可愛多
她脾氣火爆，又沒什麼本事，那肯定是背後有人。
沒人就是腦殘了，還能來你們單位，也不太可能。這種情況,十有八九都是這個女下屬是某個領導的關係戶，具體是情人還是外甥女，還不好下定論，但是你提到長相的時候用了“十分漂亮”這樣的字眼，前者的可能性要大一些。
遇到這種情況，你直接把人開掉，或者沒事就去罵那個漂亮下屬，很可能會得罪上面的領導。領導也不好當啊，說不定這個人還是其他領導塞進來的呢，你總不能讓領導難做人呀，所以這樣硬來也是行不通的。 遇到這種情況，你要退一步，想想他們的需求。想一想火爆女下屬，以及她背後的領導的需求。
領導的需求，就是希望這個漂亮下屬，不要鬧騰，灌灌呆在你的工作的地方，安安穩穩的工作，不求多上進，但是別鬧事；女下屬就是希望自己有一份體面的工作，說出去好聽，然後不要太累就行了。
所以對於你來講，最好的做法是：邊緣化，外加安撫好女下屬。
邊緣化的意思，就是少給她派活兒，重要的工作不要交給他做；安撫她的意思，就是告訴她，我把重的任務都分給別人了，你就做一些你喜歡的工作就好了，讓他覺得自己享受了特權和自由度。 這樣你好我好，事兒也做了，領導也沒得罪，說不定，上面的領導看到你辦事得力，還可以連升幾級呢。
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20 # 上啥班App
上啥班，短影片招聘APP為您解答
這種感覺深有體會，我也曾經有過類似經歷，曾經一位下屬工作能力、工作態度極差，跟你說的一樣，給的表格沒有一次是準確的，統計的資料從格式要求、資料準確性來講都屬下乘，而且通常此類人員還有個通病，脾氣大，說不得。眼高手低，說起來恨不得全公司領導都是他朋友，做起來基本的內部業務都掌握不熟練。
遇到這種人我認為不應手軟。從你的表述看你應該是科級或者主管級別，對於這種下屬，難堪大任，關鍵的工作不要交待給她辦理，否則會耽誤你大事。明確你的處事原則，當然下屬犯點錯誤是可以理解的，而且委婉的說明情況也是對的，但應樹立威嚴，拍桌子罵人而且還是罵直接上司，這種行為不能容忍。
建議把她的不良行為詳細記錄，多與領導溝通，儘快調走，否則影響你業務板塊的正常執行，也會給你的正常工作狀態心理狀態產生影響。另外充分發揮你的管理權力，在績效考核、薪資分配時充分考慮其惡劣的工作態度，低下的工作能力。一個主管，怎麼也有點權力吧，充分利用起來吧。
出現這種情況一方面肯定是因為這位下屬造成的，我想你的為人應該也過於軟弱，該樹立領導威嚴的時候不能退縮，否則會給你的上司不好的印象。連自己下屬的一位女同事都管理不好，怎麼把你安排到更重要的崗位。管理本來就是一門科學。在平時的生活中恩威並施也很重要，可以針對她的喜好，多誇獎一下，外貌、妝容都是可以誇一下的嘛，你們私交好一些，她總不好意思再給你拖後腿了吧。
當然，，這只是個人建議，像你說的“十分”漂亮，你們公司領導又如此容忍的情況，也許存在某些特殊性，那就好自為之吧。
以上
首先宣告此人十分漂亮，但是目前的崗位十分不能勝任！我們部門有很大一塊職能是統計資料，她統計的資料沒有一次對的！讓她出一個管理方案，憋了一個多星期，憋了兩行字給我，而且還是需要我去追，如果我不追的話就默默的當沒有這些事兒了。說話聲音是需要非常輕柔的跟她說，如果喊她名字大聲點，他都會拍桌子罵你，如果她做錯了，你很直接的不是很委婉的說她做錯了，也會罵人，關鍵是你說她做錯以後他拒不改正，我也沒辦法了。
跟領導要求換人，但是她是今年年初別的部門不要扔進我們部門的，領導不換，沒辦法。
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實在不行就直接以暴治暴，連自己上司都不放在眼裡的人能力是有多強了？有能力並且不作而且能實事求事的話另當別論，如果只有臭脾氣的，對不起，姑奶奶不容忍，但無論何時何地，你當領導的威嚴還是要隨時擺在那的，要不然你怎麼能管理好你能力範圍的事？