俗話說得好，仁者見仁智者見智，物以類聚人以群分，惟有時間它是個好東西，因為時間不會撒謊，時間也驗證著我們團隊的包容心、進取心以及整齊劃一的指令與規則。雖是鐵打的營盤，流水的兵，但我問你，部隊裡面有步調不一致的嗎？我讓你去西山站崗，你去東京採風，你說，不斃你斃誰。

很明顯，從你的提問就能夠看得出來是入職場“小白”（或情商不高）再說了，退一萬步來講，出現一次兩次，領導不在意，是領導的心胸，次數多了，人家扶的住嗎，領導不削了你，他怎麼去管你之外的其他大部分的員工呢。

所以，舉一個小例子，就能夠說明，你的命題是夢中的浮雲，即使你做的（潛在）是對的，在現實管理中，不是你想怎麼著就怎麼著，要遵循領導的統一安排，不要做出頭的椽子，惟有步調一致才叫做團隊，這個團隊才能打勝仗，話又說回來了，那你為什麼不是領導呢？既然你有領導你不是領導，那麼你做事就需要得到授權，提前走正確的彙報與討論流程，待領導授權或者給予透過修正指令之後，你再做不遲，我想領導看到更好的方案與辦法，也不會對錯誤坐視不管不顧的，何況你的領導還有更高一級的領導，對吧。

你認為對的，並不一定就是對的。

衡量對與錯的標準有很多，有道義上的，有利益上的，有交往中的。最常見的標準就是利益標準，符合大多數人利益的事情，才是正確的事情。

有的時候領導和大多數人站在一邊，那麼你只要你所做的決定和大多數人利益相一致，領導自然會滿意。

現實生活中，情況往往並非如此簡單。

作為掌握真理的少數，領導掌握的資源非常豐富，他所做的判斷和一般人並不是一直保持相同。

你所認為對的，在他眼中，有可能並不是對的，即便有時候是對的，也可能只是暫時對的，從長遠來看，也是不對的。領導的格局比你大，站的比你高，看的比你遠，他所做的決定，一般情況來講是符合大局和長遠利益的。

職場中人最忌諱的就是自以為是，自己感覺到自己掌握了真理，堅持的是真理，甚至願意為自己所謂的真理付出代價，有的時候，這種堅持往往是可笑的。

而且，如果你認為對的事和領導認為的恰恰相反，有胸襟的領導，有可能不會把這件事放在心上。心胸狹窄的領導，肯定會斤斤計較。而且，即便是心胸寬廣的領導，如果你的價值判斷和他的不一樣，長此以往，你的生存處境也也會很艱難。

這是一件費力不討好的事情，應儘可能地避免。

首先你對事物的判斷不能保證是準確的，因為作為領導所處的位置決定，看問題的角度大體比你更全面。

事情如果做錯，錯上加錯罪加一等。那時不要指望領導手下留情，因為你的過錯越嚴重反證明領導的觀點越英明。

事情如果做對，那麼你就犯了職場功高蓋主的大忌。再攤上一個心胸狹隘的領導，其結果往往比做對事情更糟糕。以後的工作中，你就會有小鞋穿了。

答，還樣不可取，不聽領導安排工作跟本不行，沒規矩成不了方圓，不聽領導安排還要領導幹嘛呀！你自己認為對不行大家和領導認為可行在去做，這才是職工，你認對要是錯了怎麼辦不要心太高，領導記恨到不能可能的是把你開除。因為你不和領導研究自己瞎幹。

首先能當上領導說明領導的能力並不差，領導接觸的資訊比下屬多，所以領導看待問題肯定比下屬遠，領導是站在大局思考問題，是要為公司考慮的。所以領導安排工作是有領導的原因，下屬認為是對的，領導並不一定認為是對的。你認為是對的緊緊是停留在“事”上面，而領導是站在大局層面。

只做自己認為是對的，不但領導不高興，公司也會讓你滾蛋，因為公司是個獨立的個體，公司有公司的規章制度，公司要納稅、公司要為全體在職的員工負責，需要支付薪資、五險一金、食宿等等，為了讓公司能正常運作下去，就要制定經營方針，公司管理就要規範，領導需要安排工作任務，員工要聽從安排。除非你做認為是“對”的事情能為公司創造效益。

再說一個不服從安排的員工有何用？首先不服從安排就是破壞了公司規章制度，自己有錯在先有什麼資格談論工作對錯呢？如果部隊沒有嚴格的規章制度能保家衛國嗎？如果戰士們都不聽從指揮，都做自己認為對的事情，這樣的部隊還有什麼戰鬥力呢？職場同理，如果人人都不服從公司安排，那不得亂套了？公司還怎麼運作呢？公司運作不下去員工的薪資由誰發呢？是你發嗎？

最初不一定記恨，但絕對最不舒服，時間久了會對你產生厭惡感，這件事說小了是你自以為是，往大了說是不服從管理，最終的結局一定是你成為最先被淘汰的那個人，因為任何領導都不希望自己的下屬挑戰自己的權威。不聽從領導安排，這是不服從管理，如果大家都不服從管理，那團隊怎麼開展工作；只做自己認為對的事情，這是自以為是的表現，再說了你認為對的就一定對嗎？這是病，得知！！！

換位思考一下，你是領導你會怎麼做，你一定想著怎麼想辦法改變員工自以為是的缺點，如果無可救藥，換做我是領導，我會把你踢出我的團隊。這樣的員工絕對也是不合群的人，不合群的人被同事孤立，會導致許多工作出現溝通不暢的問題，導致工作效率的降低。

因此，作為員工怎樣對待領導安排的工作呢？

1、正確看待工作安排。在工作中有時因為思考角度的不同，安排工作的方式方法也會有所不同，而作為執行者的員工有時會認為領導安排的工作不合理，遇到這種情況時，應首先接受工作安排，再私下與領導溝通，提出自己合理的建議，如果你的建議更高效，小編認為領導一定會採納。

2、避免自以為是。自己認為正確，不聽從他人建議是盲目的自信，是認識偏差的問題，這種人能力不一定強，但是絕對自信，這就是所謂的達克效應。避免這種錯誤就要做到以下幾點：一是深度思考；二是看到別人的優點；三是向更厲害的人學習。

3、相互配合。相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，共同垮臺。一個團隊只有相互配合，才能創造出優秀的業績，因此在工作中一定要有配合意識，不斷增強配合觀念。

在職場每個人都有不同的困境，只有多交流溝通，才能不斷提升自己，成為一個靠譜的職場人。

“認識你自己!”蘇格拉底

看來你還是上班時間短，你沒聽過那句話嗎？“幹活不由東，累死也無功！”大多數領導內心都會喜歡別人奉從，自己行駛決策，然後讓手下去執行！如果你有其他的看法，可以委婉的表示一下看法！如果領導依然決心已定，那你就去執行去吧，執行到位就可以了！有什麼問題，領導也不會怪罪於你！如果你總自己按照自己的決定！我行我素！你不可能什麼都是對的！即使你做的對，領導也不會覺得你多優秀！最後還有一句話你體會一下:領導說你行，不行也行。領導說你不行，行也不行！以上看法，僅代表個人看法！

首先服從領導安排很重要，如果真的管理人員下發的命令是錯誤的，可以先執行，後續在找領導在沒人的情況下單聊這件事你的看法，看是否可以這樣做，領班覺得你執行力強，又沒有給他丟臉，領班也覺得你是一個可用之人！我說的對吧

換位思考一下，如果你是領導，下面的員工都不聽你的，你會記恨他們嗎？

曾經我也像你這樣，對於自己的本職工作，兢兢業業，工作完成的很好，領導也挑不出任何毛病，但是對於公司的一些額外工作，很反感。比如公司組織的各種培訓，領導要求我們積極參加，我是能躲就躲，有時候領導想讓我去當講師，我也是能推就推，認為是浪費時間。我同事老楊就不一樣，除了做好本職之外，積極參加公司組織的各種培訓。結果就是每年評獎評優時，老楊都能佔得一席之地。由於經常參加或是主持各類培訓工作，讓老楊在公司的知名度很高，為他積累了廣闊的人脈，對於他在公司的發展非常有利。

很多年後，我才明白了這個道理，真是後悔莫及。

一、站在你的角度，大部分時候是在自毀前程

由於領導所處的位置，同時領導的經驗更為豐富，能力更強，所以看事情看的比我們遠。當我們剛參加工作，工作能力和經驗相對較弱時，切莫自作聰明，認為領導安排的都是無用的工作，不積極參與，大部分時候都是在自毀前程。

二、站在領導的角度，記恨談不上，但不會待見你

站在領導的角度，遇到這樣的員工，不會記恨，更多的惋惜，有種恨鐵不成鋼的感覺。

有些員工，明明工作能力很強，各方面素質也不錯，領導也非常看好他，但是對於公司的“分外”工作，就是不感冒，逐漸偏離領導給他規劃的成長路線。

長此以往，那份原來的看好，也成為領導口中的不上進、不開悟，變得不再待見，直至放棄。

結語

屁股決定腦袋，站的位置不一樣，同一件事物，得到的結論也不一樣。所以，當領導安排的工作，我們不認同時，多問一個問什麼？領導為什麼要這麼安排，有何用意？

即使一開始和領導想的還是不一樣，堅持下去，對我們的成長有很大的促進作用。

他可能不會記恨你，會直接開除你。先不說領導和你誰對誰錯，在組織裡面下級需要對上級的絕對服從，這樣才會有效快速的執行下去。先執行，出現問題了在反饋就好了，先執行，不要總是自己覺得對，沒有站在領導的位置上思考問題就會和領導不一樣

職責範圍內的工作要服從領導安排，違法違規的不能盲從，危險作業的工作要有安全保護措施，沒有安全保護措施要堅決拒絕冒險操作

你若不服從領導安排:，你的飯碗就要碎了，別呈能，自古以來順我者昌逆我者亡的古訓你不知道嗎？除非你不想幹了。

我認為你這樣做法是錯誤的，做為一個在職人員，在單位裡首先要服從命令聽指揮，如果每個人都像你一樣，只幹自己認為屬於自己本職工作，那不亂套了？那還要領導幹什麼？在單位裡，除了本職工作外，還有很多其他工作也需要有人去做，如果領導安排你做，你不做是不對的。

你的性格適合創業自己當老闆，在一個集體最忌的就是不聽指揮，你如果覺得領導的做法有意見可以提，但是不可以在領導提出工作合理範圍之內的要求時拒絕執行，如果你經常這樣估計不是被針對考核就是被開除。

永遠堅持一貫作風，就是對的，就算直接懟老闆上司，都沒有問題。可參考董明珠，但問題是，人不能太突出，就是本身要平凡一點，才能實現。

這是個腦殘問題，只做對的事情是指你認為對的事情還是領導認為對的事情？對你來說是對的事情，對於領導可就不一定了

我要是你，先幹活，讓後找領導談談，你只幹自己認為對的?你知道戰場抗命的下場嗎？被幹掉！不要自以為是了，服從命令聽指揮這是一個員工最基本素質。