回本？？樂視一直在欠錢，從來沒盈利過，硬體免費叫了這麼多年，其實都在賠本賺吆喝，透過所謂的內容（會員99年）持續賺錢，可是賈老闆的想法太蛋疼了，先不說公司能不能開99年，代工的生產廠商如果生產出了問題，消費者不用或者買不到樂視硬體，那麼內容賺錢都是浮雲了。。。搞死樂視本來不是什麼多大的難事，代工廠以及上游原材料廠商要保證利潤的，自然會把材料和生產排給其他利潤更高的產品，以手機為例我生產華為，小米，魅族，蘋果是不是比你樂視要賺錢呢？佔用了生產資源，樂視就得靠邊站。。。然後就是樂視的硬體看不到，客戶被分流，投入的內容也沒人看了。。。自然就不可能賺錢，最後就是戰線太長，補給困難，扯蛋蛋了。。要搞手機，體育，汽車，影片

“斷腕”求生，賣樓止血，樂視的生態故事快走到盡頭？

在第一季度剛剛過去10天、2016年財報尚未正式公佈之時，樂視網就“提前”釋出了2017年一季度業績預告，儘管這僅僅是未經完全稽核的資料。

樂視網4月10日午間釋出2017年一季度業績預告，公司預計實現淨利潤約為1.03億元至1.31億元，比上年同期變動-10%至15%。公司上年同期淨利潤為1.15億元。

在過去這一年中，整個樂視系都遭遇了“過山車”般的經歷，從資本市場上矚目的明星公司轉眼陷入資金鍊困境。

這讓原本是盈利的樂視網受到衝擊，關於整個樂視系的負面資訊被不斷“放大”，無疑，這會動搖一些投資人的信心。因此，如今樂視網將一些的利好資訊“提前”釋放來安撫市場是在情理之中。

賈躍亭

只不過，在整個樂視在大規模融資、極速狂奔之時，賈躍亭極盡“生態化反”之事，儘量讓新故事、新概念去與上市公司資產的樂視網產生“關聯”，從而達到刺激股價的作用。

如今，賈躍亭可能要付出更大的成本去教育散戶，告訴他們樂視網與樂視其他資產之間的關係。

力保上市公司

作為上市公司的樂視網是樂視CEO賈躍亭“力保”的資產，因此相關財報資料過於難看是說不過去的。

根據樂視網2016年業績快報顯示（與年度報告中披露的最終資料可能存在差異），報告期公司實現營業總收入218.33億元，較去年同期增長67.73%； 營業利潤為4479.14萬元，較去年同期減少35.48%； 利潤總額4019.36萬元，較去年同期減少45.81%；歸屬於上市公司股東的淨利潤為7.66億元，較去年同期增長 33.60%。

整體收入在增加、利潤在減少，這說明樂視網的支出成本在增加。對此，該公司表示這是因為“公司快速發展帶來的管理費用、銷售費用等上升，使得公司營業利潤同比降低。”、 “公司業務範圍增加，新業務處於成長期造成利潤總額下降。”

樂視超級電視業務曾在去年4月以“硬體免費”的營銷宣傳，大幅拉昇銷量。去年年末受關聯公司資金緊張風波影響而增速放緩，一度表示放棄硬體補貼模式，因此再度複製“高舉高打”的模式非常不現實，儘管已經獲得了融創的注資解決了燃眉之急。

樂視超級電視

在今年3月29日樂視電視新品釋出會期間，樂視致新總裁梁軍曾表示：“未來的盈利全部要依賴於生態運營，而且生態運營會有快速的發展和大量的收入進來，在硬體上的改變，從過去的虧損到逐漸減少虧損。”

3月29日，樂視在北京舉辦樂視電視新品釋出會

因此，開始精打細算過日子的樂視網開始剝離一些資產，在一邊開拓增收任務的同時也在適度減小投入。3月10日，樂視網宣佈，由於樂視商城目前處於虧損狀態，樂視網決定放棄前期樂視控股授予提案權、表決權。

同時樂視網放棄其尚未認繳的150萬元人民幣註冊資本對應的樂視電子商務15%的股權權利，轉由樂榮控股出資認購。這樣一來，樂視網資產總額減少7.61億元，負債額度可一舉減少14.3億元。

只不過，在2015年時樂視商城還被宣傳為“打造中國第三大電商購物節”的公司，而艾瑞還在當年釋出資料佐證，樂視商城2015年5月“月度覆蓋人數”是業界第三，甚至超越蘇寧，僅次於天貓和京東。

如今樂視商場被自己人“嫌棄”，頗有一些“打臉”的味道。

“賣樓”很難刺激到財報

4年前，上海隆視投資以2.73億競得這塊位於虹橋商務區核心區的辦公用地，容積率為1.6，最大可建面積約為2.5萬平方米，樓面價大概在1.08萬元/平方米，轉手賣給融創的價格約合4萬元/㎡，按照2.5萬㎡的面積計算，樂視控股在這次交易中至少獲得了10億元，獲利高達400%。

隆視廣場效果圖

因此，外界不少聲音表示樂視想借“賣樓”來粉飾財報，從而穩定股價。

但與上海融創房地產開發有限公司簽訂受讓協議的是樂視控股，並非樂視網這個上市公司資產，至少在財報上很難會有直接體現。

況且，賈躍亭一直在強調樂視網的獨立性，而樂視網也多次發公告澄清自己與非上市公司資產之間的關係。

樂視網釋出公告稱，上市公司及樂視相關主體將引入戰略投資者及其他投資人合計資金超過168億元，其中上市公司及其控股子公司合計將獲得資金約71億元。

也就是說，在原本已經實現盈利的情況下，樂視網獲得了71億元的資金支援。理性經營的狀態下是不會出現太大的財務波動，樂視網還沒有窘迫到去“賣樓”來粉飾財報，更何況簽訂協議的主體還不是樂視網。

不過，整個樂視的資產中倒是有不少土地儲備，2016年3月，樂視與深圳市政府達成戰略合作，雙方未來將在智慧終端產業、“網際網路+應用”等領域展開廣泛合作。

樂視對外宣稱，將有望在深圳建“企業智慧終端總部”；2016年5月，樂視控股拿下了北京財富時代置業有限公司、世茂商管公司持有的新世紀公司100%股權，交易總額高達29.72億元；2016年6月，樂視還用2.5億美元在矽谷買下了原屬雅虎的300畝地（約合50英畝）。

類似的土地儲備還有很多，除了直接資金上的支援，融創可能給樂視帶來最大的改變或許只是地產領域。

現在賣樓是在被動的情況下進行，所以回本的機率特小。做什麼事到了被動執行都是最後一步棋，如果想力挽狂潮別人都等著吃你這塊肥肉呢！

這好比買股票行情不好時自己的股票不但掉價而且還賣不掉，你們想想這樣處於不利地位。

賣應該不到30億吧，這個回本應該不太可能。

從現在的市場來看，無疑樂視很失敗，開展的專案太多，急於完善生態系統，導致資金不足，人才流失嚴重，現在可謂積重難返。若沒有革命性的技術突破，以求得到廣泛消費者的青睞，市場的認同，才會真正擺脫危機。

如果現在只是單方面的燒錢，大家誰也不知道什麼時候才是頭啊！現在的樂視還沒有放棄他的生態系統(好像也不能放棄)，賣樓賣地，飲鴆止渴罷了。

不過我是很不希望樂視破產倒閉的，畢竟樂視手機這個硬體補貼真的不錯，會員資源也多。樂視堅持吧！

樂視本身的策略就有問題，話說你好好做網際網路，幹嗎又要做電視，做電視也就算了，因為你本身就是搞影片資源的。那你非要搞手機，看別人做手機做的順風順水，你又學人搞手機，搞手機也就算了，你又學人搞汽車。好本身就是個小孩，看別人好的東西你就要跟別人一樣，賈總這人本身就有問題，要不是舉報快播，你能出名嗎。出名了就低調點，可你卻到處搞專案圈錢。說白點，就是騙子公司。這種公司用不正當方法竟爭，營銷。倒了活該，只是苦了那些債主。

對於老百姓來說樂視確實帶給我們實惠當初電視機和手機的價效比確實高，還送會員贈品，易到衝100送100的活動也是給很多使用者帶來實惠，人就是這樣現在易到不行了人人落井下石，我希望中國多點這種企業忽悠有錢人來投資，把貧富差異縮小，把有錢人的錢用到百姓身上，劫富濟貧嘿嘿

樂視最大的敗筆是不專業。手機價格倒是實在。最受不了的就是廣告。就像以前的國產手機植入各種消費APP。這就是典型的花錢買罪受。不迎合市場需求早晚得死。再說說汽車，我不明白樂視汽車到底要造什麼定位的電動汽車。電動跑車。100萬的價格倒是不貴。對於土豪來說這車開出去掉檔次。對於窮人來說太貴。拉風的外形一看就是給年輕人開的。能拿100萬買車。估計大多數是中年人。中年人比較成熟穩重。一般會開邁騰，帕薩特，輝騰。奧迪，座駕安全舒適。不會去搞跑車，到處狂飈。小青年又買不起。尷尬。

目前樂視的資金問題已經暴露的非常的嚴重了，對於整個樂視生態來說真正具備造血能力的其實只有樂視網，而樂視僅僅想依靠樂視網的利潤和股價來支撐樂視的生態夢想，難度確實太大了，現在無論是樂視手機、汽車、營業、體育等已經沒有資金支撐了，比較良性的電視業務依靠的更多的 硬體免費購買會員的方式來促進產品銷售，只能說攤子鋪的太大，現在想回本只怕已經晚了，現在能做的只能是賈躍亭會否拉更多的人入資樂視，拭目以待。

對於任何一個企業要發展，均不可或缺的會發現這樣那樣的問題，現在象樂視這時侯賣樓應該講是盤活資產，是因為綜合方面考慮，慶幸的是樂視也明白了不能矇眼狂奔了！因為任何一個人或企業從來就不可能一手遮天！祝福樂視！做自己最專業的！才能順風順水！

同時也願這個社會多一些的包容，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。相信樂視現在更需要的是雪中送碳！而不是落井下石！

至於樓回不回本並不是重要的，更重要的是回攏資金用在更需要的地方！鷹擊長空，絕處逢生！希望樂視向鷹一樣完美的蛻變!

樂視模式沒有問題，這麼說 你們就明白，專案建生態，生態導專案，最後整個生態贏了，成功了，那就牛逼了，問題是 樂視不是蘋果，amazon 自己沒有客戶體驗好過硬產品，那你就虧著賣！和怡亞通 理念 專案建平臺，平臺導專案 還不一樣，用他們老闆說，站在巨人肩膀上成功，意思是，專案都是500強企業的產品