只要有人的地方，就有勾心鬥角。

在職場為了取得業績，更是免不了勾心鬥角，但是，最主要的還是要透過自己的努力來取得業績。害人之心不可有，防人之心不可無，在職場說話要注意，不要隨便說話，免得被別人誤會，尤其是別讓領導誤會，否則會有小鞋穿。

每個人都有追求更高，更快更強，更多擁有的慾望。當資源有限的時候就會出現競爭，客戶有限，資金有限，晉升的機會有限，面對這樣的競爭，人們有各種各樣的選擇，也許有的時候他們的選擇讓你不舒服，但這是客觀事實，很正常，一方面他們暫時還想不到更高明的競爭手段，另一方面，競爭中的人們，更關注自己的目標達成，不會關注你是否舒服。

所以我認為更重要的是，您如何看待競爭？如何調整自己的主觀感受？

人在江湖飄，哪有不鬥角！

從有人類以來，大家都為生存和資源而戰！

從社會到國家，從國家到企業，從企業到個體，都在為生存和發展而戰！中美貿易戰、各個國家的軍備競賽等！

從發展的角度看，這種鬥角好還是不好？不能因為有鬥角而放棄或心生怨恨或憤世嫉俗，這些都是不對的！

所以在工作中要正確看待和處理鬥角問題！

實際上就是平衡而鬥爭，積極努力的做好自己，透過競爭機制激勵自己發展和趕超，在鬥角中提升自己的本領！

主動積極、擁抱鬥角、利用鬥角、平衡鬥角，提升自己、發展企業，推動社會進步！

擁有夢想羅盤，就擁有美好人生！

有人的地方就有利益分配不均，利益分配不均就絕對會勾心鬥角。 舉個例子，學生會競選主席，當了主席可以睡更多學妹，這算一種利益獲取。再舉個例子，部門需要選擇一個主管，主管月薪10K，普通員工5K，這也算一種利益獲取。 所以說，“以鬥爭求團結,則團結存;以退讓求團結,則團結亡。” 勾心鬥角，是世俗不可避免的（哪怕在某些宗教內部也是）。 需要避免的是“惡意的勾心鬥角”。 那什麼是惡意的勾心鬥角呢？

1、公平競爭： 利益分配不均衡，需要爭取。但必須水平處在一個起跑線上。如果我工作十年了，你讓一個工作五年的人，水平不如我的人，跟我競爭同一崗位，很難說工作五年水平不行的人，會不會使用惡意的勾心鬥角手段。

2、拉幫結派 如果水平和資歷不在同一個段位上，弱勢一方基本都會拉幫結派。那這個很有可能是惡意勾心鬥角的前兆。

3、規則之內 是否在規章制度內的鬥爭，如果我作為一個部門領導，我認為某些人工作不行，我會運用合理的手段，（如：考試、績效考核、業績目標、打卡遲到次數）等規章制度的不達標讓不滿意的人走人。而大多數人，用莫須有的罪名，不給出合理的解釋，（比如背後告狀、打小報告等方式）讓競爭對手走人，那就屬於惡意勾心鬥角。

4、孤立/被孤立 如果一個人工作或者做人有問題，被邊緣化，被孤立。如果我是主管領導，我一定會和這個人說清楚，為什麼XX事不讓你參與，為什麼暫時把你晾在一遍。因為我會給這個員工一個機會，有話說在明面上，這是光明正大的方式。而私底下拉小派，偷摸的搞雙重標準，重點扶持一些人，孤立一些人，並且不做解釋的話，這應該也算惡意勾心鬥角的一種，這樣不但會引起“報復性離職”（跳槽到競爭對手）那裡，還會破壞團隊氛圍，讓團隊更多人變成“職場兩面派”。

5、兩面派 一般跟我面前告狀的員工，我都會各大五十大板，因為他/她今天會為了自己的利益，在背後投訴別人，遲早有一天也會背叛我，我堅信不疑。但反之，就事論事，把事情說在明面上的人，我認為這是正當的反饋。 最後給你一個建議，30歲前，以努力學習業務技能為主。 28歲-35歲，以鍛鍊管理能力，往管理轉型為主。 35歲-55歲賺錢。

手段是必須要用的，但是要在合理範圍內，不要越線，不要不擇手段，要符合事實的情況下，為自己爭取更大的利益。

可以肯定的說，有人的地方就有江湖；有利益的地方就有競爭。面對利益的誘惑，個人的私心就會出來了，這就是你所說的勾心鬥角。企業是一個主體，如果個個將個人利益放在第一位的時候，勢必損害公司利益，公司無法成長。所以，建立一個相對公平的環境來做好利潤分配勢在必行。如何建立呢？

首先，建立利益分配製度，明確分配比例與份額。制度必須合理公正，能量話易執行。

其次，實行績效考核，多維度對員工的工作進行評估，不讓老實人吃虧。

最後，針對不當競爭建立獎懲制度，切實保障員工利益，不讓不守規則之人有機可乘。

說到底，好的企業文化建設是保障利益面前不勾心鬥角的最好手段！

職場所謂的勾心鬥角，其實是為了各自既得利益而採取的行為。而作為以業績論地位的職場，不可否認，定然會存在“勾心鬥角”。我們要做的是如何去處理這些所謂的勾心鬥角，而不是被這些勾心鬥角帶偏了。

我比較建議大家往職場正向去發展，而不要往負能量方向去發展。

經歷過很多人和事，可能讓我明白了一個很早的道理，“胳膊是擰不過大腿的”。

我們沒必要去進行負面的勾心鬥角，因為這不是公司或者領導希望看到的。他們更願意看到的是下屬眾志成城的做業績，下屬拿更多的提成，領導也拿更多的管理提成。

如果覺得當下的職場，已經烏煙瘴氣了，而自己覺得拿不出百分百的努力用於工作，那麼我更建議大家去選擇更好的平臺，而不是與烏煙瘴氣進行鬥爭。

當然，我更願意和大家分享如何處理這樣的勾心鬥角，畢竟誰也無法保障下一個平臺是否同樣的烏煙瘴氣，學會處理勾心鬥角，才是解決根本問題的方法。

領導想要什麼？

在很多職場，處心積慮的去損害他人既得利益時候，往往忽略了領導想要什麼。

作為領導，一定是結果的直接負責人。那麼領導作為總負責人，他必然希望得到的是按時完成的業績，而不是每天有人在隊伍中作亂，影響團隊的穩定性。

明白了這一點，我們需要做的，就是拿出自己百分百或者百分二百的努力，去完成領導交付給我們的業績目標。

這才是領導最想要的。

當我們按時完成業績目標，作為以業績論地位的團隊來講，任何的勾心鬥角都撼動不了我們的地位。只有無法按時完成業績目標，希望從別人那裡獲得一定的利益，來彌補自己無法完成業績的事實，這樣的人才會去勾心鬥角。

然而只要我們完成了領導想要的，領導自然不會去理會這些閒言碎語。

自己想要什麼？

砥礪前行，不忘初心。

我們永遠不要忘記我們為何在這裡，我們是來完成業績，我們是來拿提成的，我們不是每天到公司來勾心鬥角的，這樣只會佔據我們做業績的時間和精力，影響我們拿提成。

所以我們要學會避開垃圾人群，專注自己的初心而奮鬥就好了。

不傷害他人，不被他人傷害。

在施工現場會有這種施工安全教育的宣傳語：不傷害他人，不被他人傷害。

我們在職場中砥礪前行，不忘初心，固然很重要。但是必要的靈活變通還是需要做的。

我們不希望去傷害其他人而獲取既得利益，也更不希望被其他人傷害自己的既得利益。職場上不要被“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空”的話誤解了，人們的習慣一旦養成就很難改變了。

一旦我們被其他人損害了我們的既得利益，而我們不給予一定的辯駁或反擊，那麼其他人在這件事上嚐到了一定的甜頭，那麼久而久之就會變成一種習慣，那個時候我們不僅申辯無用，反而會被領導視為默然，似乎事情就是這樣，沒必要去詳查了。

給予一定的辯駁或反擊，是給自己掃清完成業績目標的障礙，與我們的初心目標並不違背。同時，只要領導不傻，一定會認可對自己更有利的人或者團隊。

職場如戰場，砥礪前行，不忘初心，想清楚領導和自己想要什麼。學會守住職業底線，不傷害他人，同時也要保護好自己，不被他人傷害。

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職場肯定存在競爭，競爭過度或者採取不正當競爭就成為我們常說的勾心鬥角。人們為了業績是不是都會勾心鬥角？這樣的說法可能有點絕對了，因為這裡有個尺度的問題。本文為了敘述方便，暫且把職場上的這種形態都稱其為勾心鬥角吧。

相對於勾心鬥角，最令人恐怖的其實是沒心沒肺。

你若處於勾心鬥角的環境之中，至少表明你身邊的人都還是想做好的，大家都是向著目標前進的。萬一哪一天，你若處於一塘死水中，同事們都無所謂，個個沒心沒肺地混著日子，等著下班，等著退休，那就真不好了。

我目前作為一個管理者，從公司的視角來看，只要員工努力工作，有想法，有幹勁，是可以原諒他的一些小錯誤的。而一個人如果只知享樂，只知呆在舒適區，哪怕他的同事關係再和諧，也不會給公司帶來多少價值，反而可能成為公司裡的“小白兔”。

破解勾心鬥角，最好的招數就是拼命工作。

我在一線做銷售的時候，由於剛加入公司沒多久，不太熟悉業務，自己又跟進不及時，導致部分客戶被同事搶走。這個時候，我的內心非常難過，但是沒有去找上級。

有一次，經理找我聊天，問我為什麼業務一直開展不起來，我於是順便說了這個事情。經理當場就反問我，同事沒有知會你，就搶走客戶，這種做法不妥，你為什麼不來反映呢？我只能呵呵傻笑。

我當時想，這次是我吃虧，但是我學到了更多，這學費交得划算，找同事去計較，可沒這個必要。我的想法是，唯有讓自己變得更加強大，業績才會有起色，靠領導的保護，算不得好漢。

從那以後，我就開始拼命工作，維繫客戶的積極性大為提高，早上比他人到得早，下午回得比他人遲。我們公司位於郊區，我總是乘坐最後一班公交車回家，記得好像是每天晚上6點左右。透過這樣的努力，我的業績慢慢好了起來，但仍然有同事會搶我的客戶，我仍然沒有和他們計較。時間長了，大概別人也覺得不好意思，看我沒有絲毫報復的意思，大家都蠻尊重我，搶單的事情也少了，同事關係也比較融洽。

我總是覺得，與其花精力去對付同事，不如花更多時間在客戶身上。只要你努力去拼，同事也會向你看齊，客戶也會被你感動。記得有一次，一名客戶覺得我的韌勁打動了他，多次邀請我去他的公司上班。後來我去過這位老闆的辦公室，兩人商談過，但是我最終沒有離開原來的公司。不過這名客戶後來給我帶來了兩筆生意。

勾心鬥角確實可恨，可恨的是心中的貪念。只要心中充滿正氣，努力去拼，拒絕不勞而獲，相信你會走得更遠的。不要太在意別人的做法，做你自己，做一個正直的人。