二是投資人。創業資金是重中之重，找一個投資人就可以減少失敗的風險，同時也能使企業快速的成長。

三是自已家的親屬。他們是你創業最可靠的支持者，只要把責任劃清，也是不錯的選擇。

合夥人即合夥股東四種類型：資金型，資源型，能力型，顧問型（財稅法律等等）

合夥人需要五合：合思想，合追求，合能力，合權利，合分配。五合缺一那就很難做長久

雷軍創辦小米之初花兩年時間找了八個合夥人，能力互補，資金資源顧問等等都有才創辦起小米，所以尋找合夥人是一個很長時間的問題，跟談戀愛一樣。

尋找合夥人首先從前同事，以前同學中尋找相對會容易一些，合夥人一樣要知根知底，剛開始難些，後邊就會容易！

創業初期“找人找錢找方向”是創業家的必修課，找合夥人我建議從親戚家人、朋友同學、同行同事、創業領域專業獵頭、（如果拿到投資）投資機構引薦等方面，精準獲取適合的資源，降低時間成本，同時，因創業中碰到既有錢又有能力的合夥人機會不多，找人找錢最好分開行動，單獨增加融錢環節，找合夥的投資人需要根據專案所處行業、區域、階段等考慮，早期種子和天使階段可以考慮的方向有：

（1）3F，即常說的Family、Friend、“Fool"(Angel investors)，創業需要大量資源消耗，前途未知，取得家人和朋友的資金、資源支援，有強大的精神後盾，是必不可少的基礎要求，當然目前市場也活躍著較多的天使投資人，他們很多人專業可靠，取得他們的資金和支援，也會少走很多彎路；

（2）黨和政府“雙創”支援政策，自克強總理14年鼓勵鼓勵“大眾創業、萬眾創新”，各級政府、銀行等金融機構就積極響應，配套了系列資金資源支援政策，根據所處行業和區域，仔細研究政策，打磨好專案，取得資金，也是不錯選擇，針對上海市科技創新企業，我更是在“悟空問答”詳述過；

（3）熟悉市場化的專業投資機構，目前很多一線機構都在“投資前移”，關注種子輪和天使輪投資，比如主投TMT的IDG、主投教育的真格、主投B2B的雲啟和銀河系、主投文娛的華映等等，紅杉更是今年成立了1.8億美元的Sequoia Scout III，支援早期優秀創業家，融資前做好投資機構研究反DD、科學制定融資計劃，也有可能獲得投資。

萬事開頭難，在創業早期熟悉投資市場後，後期多研究多實踐，更快找到適合自己的合夥人和資金等資源。

最後我再次建議，融資融智，是企業發展的必修課。需要創業家系統認知、科學準備、用心對待。

祝創業/工作順利！

如果想創業，需要找合夥人該去哪裡找呢？以下幾個方面。

一，行業圈

你選擇在什麼行業創業就去這個行業的圈子裡尋找，這樣對於產品理解和市場把握方面都具備一定優勢。

二，社交圈

可以從平時交往，朋友聚會，論壇，入口網站等方面尋找，這樣針對性比較強，也有利於工作開展。

總之，找合夥人是要資源互補，而不是要求對方如何有才有錢，創業關鍵還是靠自己。

就回答這些，感謝閱讀。

首先，自己要分析一下自己是什麼屬性。

如果你是社交性，那你基本不會缺合夥人。

反之，你問出這個問題，就表示你的交際圈很窄。

這樣的人一樣能創業，但別想著去找合夥人。

自己先招人幹出一點事情來，合夥人自然就送上門了。

為了合夥而合夥，最後啥時都幹不成。

可以去

isdreamer.com

我做學校外賣店，想找投資人。但是好多是衝我頭像來的，最後還是自己籌錢勉強開業了。只是少了好多營銷的方案，策劃的內容。只能一步一步來，一開始對於我們這種小本創業，不好找合夥人。沒有幾個人看得起，親戚朋友就算了。做生意很有可能把感情做沒了。

合夥人，這個話題，幾乎是所有創業者都很感興趣的。

但實話實說。

我現在並沒有合夥人，但我有潛在合夥人。

我的潛在合夥人，是我朋友，高中同學。

我把他們。拉入一個群裡，然後，把我目前的創業情況，創業過程，都及時分享給他們。

而他們也會，給我一定的建議。和幫助。

當你的創業專案，有了，切實可行的計劃，再去尋找合夥人，如果。合夥人。暫時不考慮。

那隻能說。你的專案。和你的能力。還不夠。

其次，不要盲目的尋找合夥人。攤子鋪得越大。越死的快。

船小好掉頭，尤其是創業前期。大多數人都無法盈利。你把人聚到一起。

3個月到半年，不盈利，或者盈利不夠分，又或者。看不到盈利點。

很容易發生散夥。

當發生散夥的時候。

你就已經可以說失敗了。

而你單幹的時候，你的潛在合夥人，就是你的後援。

合夥人，是以你為主的，因為，一家公司，只有一個法人。如果，你不行，那再多的合夥人，也沒用。

大家好，我是一本正經回答樓主的小徐。

對於創業怎麼找合夥人的問題，首先我們要確定你真的需要一個合夥人嗎？

首先。你對你本身自己的價值，是否有一個非常正確的認知。對你所要參與的專案。有沒有一個評估和調查？

確認好這兩點，對你需不需要一個合作伙伴一個合夥人，或者確定你所需要的一個合夥人是一個什麼樣的人。會有一個很好的理解和幫助。

我們在初期創業的時候。往往會覺得我們自己，能力不夠，沒有資金，沒有人脈，沒有渠道。實際上很多情況下這是一個錯誤的感覺。

你如果想選擇創業，首先本身要有一定的能力。

這個能力不是說呃，你要有什麼時候多麼高的那個說話的能力啊，多不多高的學歷呀，有多麼高的專業知識。

這個能力是說有最起碼的時間和努力。

你把這次創業當做一次真正的終身事業去做。 要把這件事情看的是自己的，你自己是主力的。而不是想找一個有能力的合夥人，用他的能力來做成這件事情。

這樣我們真的需要一個合夥人的時候，就會有一個大體的方向。

我認為找一個合夥人。

首先，人品。

其次才是他的個人能力或者是附加價值。

當然，這兩點是缺一不可的。這個人人品很好沒有問題，但沒有能力，那我們是來做什麼的呢？我們是來創業的我們是來做事情的。那有能力，但沒有人品會怎麼樣？那就只有兩種結果，一種是做不起，來一種是做起來之後你被踢出去。

最後我想提醒一下樓主。在與合夥人一起創業的時候，首先我們要有一個，法律的顧問。實在沒有條件的話就去各個網站學習材料去了解一下正規的創業流程和法律條文兒。因為我們特別是初次創業者。對很多的正規流程都不熟悉，只憑著個人的感情來確定我們的分工待遇，或者是股權。這對以後的發展是非常不利的。並且在處理很多問題上會造成非常不必要的麻煩。

有合作就會有誤解。比如在兩個人產生分歧的時候。有很多人就會把企業中的這些不正規帶入到這些情緒之中來。讓本就艱難的作業過程走向低谷，甚至直接就地解散。

那今天就先說這麼多。

我是一本正經的回答樓主的小徐，希望今後能有更多的朋友進行交流。

沒有人是全才，所以合夥人我認為很重要，由於所處國際教育行業，我們目前運作代理了培生的PTE學生英語考試專案，算是最上游機構.在運作專案的幾年裡，我們看到太多我們下游機構合夥人散夥的情況出現.原因很多，股權比例問題，工作分工問題，投資人退出問題，甚至有些合夥人合作當初就想竊取對方機密等等.我認為事在人為，最重要是互相信任和尊重.所以找對值得信賴的合夥人真的重要.

闡述一下自己對這方面的淺見，我覺得創業合夥人不是找的，是可遇不可求的，例如我有一個創業想法，而這個想法目前以自己的能力還達不到將這個想法變成事實，那你就不要盲目的開工創業，要想好自己需要什麼樣的合夥人，慢慢的從自己的生活中去注意去了解有沒有這樣適合彌補自己缺點的人，時間無限延長，切記，千萬不要著急的盲目的去尋找，因為你不能有足夠長的時間去了解一個人的時候，匆忙的拉來做你的創業合夥人，以後出問題的機率會很大。

孤單的行走總想有個伴；無數次的發聲總想找到同類；現今社會孤軍奮戰不願合作，不靠團隊可能殺出重圍嗎？也許你有資源，也許有人脈，也許有技術，也許懂運營，什麼都會，為什麼你不是最強的一一一三人行，必有我師。只有懂得共享，合作才能在激烈的競爭中有一席之地，

在廣大的互聯大軍中總有適合你的人出現，哪怕可遇不可求一一我在雲南，你在哪？

個人關點 僅供參考

找合夥人，其中一個人是為主的人，本人首先做到心中有數。選人必須有相關資料，身份證畢業證技術資格證等，其次，從簡單勞動和複雜勞動兩方面著手。若需要簡單勞動，年輕人放在基層比較合適，因為有體力，不怕加班，不怕髒和累。若複雜勞動，做好相關考察工作，從事本專業閱歷，成績及獎勵等入手。總之，選人要為企業做事的人，選最優秀的人。

合夥人在創業當中相當重要，有時決定你創業的成敗！所以選擇上面要慎重！同時建議做深入考量！建議如下幾方面出發:

第一，資金佔比，投入資金結構佔比要充分考慮！同時，考慮合夥人資金，債務是否穩定，是否有後勁！

第二，合夥人如果佔技術優勢，優勢分階段評估！結合時間長遠考量！

第三，合夥人如果佔據市場優勢！看看市場如何進一步開拓，客戶如何進一步開發！

第四，合夥人在團隊中地位，行使許可權！

第五，合夥人理念，目標，合夥期限等是否統一！

第六，品德！永遠放在第一位！

第七，約定合夥人機制！前提條件，合夥協議，後期退出約定！

第八，特殊行業的特殊要求！

第九，責，權，利明確！

，，，，等等吧！

1早期創業一定要找時間相處久，關係比較好，相對人品和家庭背景要有比較熟悉的。

2 對你們即將要做的專案要有個三年的初步規劃，並且要達成共識。

3 創業合夥人要相對性格互補的最好。

優秀的合夥人是可遇不可求的，我目前有兩名核心合夥人，一名是技術總監，一名市場銷售總監，可以說是我非常得力的左膀右臂，我們非常有凝聚力，剛好形成了“三角形的穩定性”。