您說的這兩點

一個是企業的靈魂或基因，

另一個是企業的工具或肢體。

企業理念能吸引專業人才。

專業人才如何凝聚在一起為一個目標努力，並且完成分工？就得靠理念。

一個偉大的公司開始靠一個偉大的人，和他的理念，之後就是靠一個偉大的目標。

剛開始，理念很重要。小團隊沒有理念，就會掛掉。比如30個專業人才未必乾的過兩個有理念的非專業人才。比如車庫創業的例子。

因為理念能夠給專業知識創造未來提供方向。

後來專業人才開始匯聚，理念同樣重要。因為這就是凝聚力，講清楚我們在一起幹嘛。

從自身經歷，有了理念，專業能力也能應運而生，（比如高中定志願，考大學）

只有人才，無法凝聚也是一盤散沙，各自天涯。

我們需要理念，使命創造命運。

用捨去法，有理念，沒人才勉強能玩，只有人才沒理念，那就是災難。

真人才勝過專業人才，專業技術迭代太快了。

一個企業的理念重要還是專業知識重要？

一個企業做大做強理念和專業知識人才都重要，但要分出哪個重要的話理念重要。

理念重要決定企業的長期興盛積企業生存。

“專業知識”隨著社會進步專業人才群中擇優。

核心技術和管理理念是相輔相成的關係，缺一不可。如果只有管理手段，核心技術力量不足的情況下，會導致產品或服務不達標，很容易流失客戶。但如果空有技術手段管理跟不上，那麼就像小孩拿著殺傷性武器，會亂使勁，一片混亂。

如果非要說哪個更重要，那麼我覺得應該是核心技術。產品和服務是根本，這個基礎打不牢的話一切都是空談。在產品做好的基礎上，使用合理的管理手段，那麼企業將會是如虎添翼，業績才會蒸蒸日上。

一個企業做大做強理念和專業知識人才都重要，但要分出哪個重要的話理念重要。

理念重要決定企業的長期興盛積企業生存。

“專業知識”隨著社會進步專業人才群中擇優。

企業理念是它的核心思想，包括管理丶經營丶文化三部分。管理理念就是制度性，一個企業要想常足發展必須有完善的制度做保障。經營理念就是對社會及其結構丶市場丶顧客及科技技術的基礎認識及預見，經過日積月累的思考、努力及實踐而形成的方法，是企業的核心價值。文化理念是營造企業形象，建立好口碑擴大人氣，創造社會價值對企業經營效益產生更多附加值。

專業知識是企業的核心力，關乎其產品的優劣，知識的創新與儲備決定企業未來發展的空間，尤其是知識型人才和技能型人才是企業的命脈。

打個比方，企業像一艘揚帆遠航的大船，怎業理念是船身，知識型人才和技能型人才就是各就其職的船員。企業理念與專業知識完美融合在一起，這艘船才能行的更穩更遠。

感覺同樣重要。企業理念是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

透過企業理念建設形成企業與員工共同發展的利益共同體，培育企業的核心專長，提高企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。它可以建立企業與員工共同的價值理念系統；

形成企業與員工共同發展的利益共同體；樹立良好的企業形象；培育企業的核心專長和提高企業的核心競爭力；創立企業可持續發展的條件。

專業知識是企業的重要組成部分，如果說企業理念是靈魂，那麼專業知識便是軀體，是企業的門面，臺柱子。專業知識的高低決定了企業產品的好壞，決定了這個企業存活下來的時間長短。

打個比方吧。

有兩家醫院，一家醫院的醫生醫術很專業，但理念是多賣藥賺錢；另一家醫院的醫生理念是治病救人，但醫術不行。作為患者，這兩家醫院都不會選，因為它們都不能提供患者所需要的醫療服務。但要培養一位醫術很專業的醫生，則需要幾年甚至幾十年的時間，醫院改變一個理念不用三個月就能搞定。相比之下哪個更重要？！

我認為理念和專業技術都很重要，一個企業的強大離不開兩者的相互融合，我的觀點是這樣的：

先來聊聊什麼是企業理念，我認為它包含了企業文化、企業精神、管理模式、運營模式幾個方面，企業理念是企業發展的信念，是每位員工的信仰，它具有目標性、前瞻性、準確性，有了企業理念才能使企業不斷髮展壯大，它是企業長盛不衰的靈魂所在。

企業理念中最核心的部分我認為是一個企業的企業文化。文化是企業全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業文化決定了企業的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業經營的基本思想，在持續經營和長期發展過程中，是打造優秀團隊的堅實向心力。建設企業文化，實際上就是要重新審視企業所遵循的價值觀體系，根據長遠發展戰略重新建立起一套可以共享傳承，可以促進並保持企業正常運做以及長足發展的價值理念、思維方式和行為準則。

我們都知道華為，它創始人持有的公司股份比例很小，華為大範圍地吸納員工入股，形成開放、共享的利益結構。華為認為企業是一個利益共同體，組織成員有共同的願景、協同的願望，以及組織的合力需以利益機制為基礎。華為非常重視企業文化，但從不用虛頭巴腦的“理念”來替代利益。

企業理念另一個重要的方面，我認為是企業的管理模式，就是透過制度對員工的行為進行一種規範，從而形成企業統一的執行標準。打江山容易守江山難，如何管理，也決定了企業能否有序的開展進行。好的管理制度，從員工來看，就是一隻無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰。另一方面，員工對這種約束制度並不是特別牴觸，制度實行好會給日常工作帶來便利，如果實行了不適合或者過多強制性的制度那就反其道而行。

從管理者的角度，制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制性制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。所以管理者不能把員工當作接收工作的機器，必須在執行規範管理制度下，充分發揮其主觀能動性。不是每個制度都適用於所有企業，找到適合自己公司體系的制度才是根本。

專業知識同樣重要，它是一個企業的核心競爭力。拿華為舉例，華為的產品為什麼受到大眾的認可，不單單是因為它包裝、宣傳、經營模式，而是它的硬體，它的產品質量深受大家喜歡，有著良好的口碑。專業知識是企業發展成長的基礎，沒有專業知識作為支撐，企業的產品就缺少核心的競爭力，很難去起步，更別說去做大做強。

我們都知道，在幾年前，國有產品跟國外的產品存在很多技術上的差距。這技術就是專業知識，所以現在越來越多的企業開始重視產品的研發，華為每年光投入研發的資金都達到千億元。產品如果缺少技術上的支援跟革新，很快就會被其他企業所淘汰。我們耳熟能詳的一些品牌，為什麼很多都淡出了我們的視野，好多都是因為在技術上跟不上時代的步伐，被後來者無情的淘汰了。

所以，專業知識就像我們行軍打仗的武器裝備，會讓我們在戰役中擁有絕對的優勢。沒有武器裝備，就像赤手空拳與別人打仗一樣，勢必會輸得遍體鱗傷。硬體裝置它是我們前進的基礎，是不可缺少的一部分。

企業理念和專業知識我認為同樣重要，是缺一不可的。就像一臺電腦，專業知識就是它的硬體裝置，企業理念就是它的軟體系統，兩者唯有相互依存、相互協作才能保障其正常執行，發揮它最大的作用，保障企業的正常經營。像我上述舉例行軍打仗，武器裝備是我們的專業技能，這是成功的硬體條件。但是需要統一的戰略部署，統一的行為準則，強大的執行力，必勝的信念，兩者的融合才能保證最終的成功。

我一個親戚在一家手機研發製造企業上班，他們有專門的研發團隊，經常工作加班，雖然是個小品牌，但是在技術研發上非常捨得投入，在手機市場上也佔有自己的一席之地，還不斷地開發國外市場，宣揚我們民族品牌。同樣的，他們也很注重企業文化，經常性的搞一些團建活動穩固軍心，增加團隊凝聚力和戰鬥力。

所以，我認為一個企業如果想長久發展下去，技術必須要革新，要順應時代的發展，專業知識要跟得上，這都屬於硬核心的部分。另一方面，要有自己的企業文化，企業精神，企業價值觀，有適合自身的管理模式和經營理念，兩者的完美結合，定能保證企業長久不衰。

一個企業的理念重要還是專業知識重要？這是保障企業發展的不同層次表達，一個是精神層面，一個是執行、實踐層面，不可以相提並論。

企業的理念是企業文化的範疇，對全員有著導向、約束、激勵、凝聚等功能，一個企業內部的理念必須一致，個體不應該有不同的理念，更不會因個人而異。

而專業知識需要具體到個體才有意義，因為企業的發展需要不同的崗位，不同的崗位需要不同的專業知識共同支撐。

海爾集團的服務理念深得人心，有人說買海爾是因為售後服務有保障。為了打造海爾的服務理念，海爾砸冰箱事件顯然不能忘記。

早在1985年，海爾就從德國引進了世界一流的冰箱生產線。

一年後，針對使用者反映的質量問題，海爾在給使用者換貨後，對全廠冰箱檢查過程中發現庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的製冷功能，但外觀有劃痕。

時任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當眾砸毀，並提出“有缺陷的產品就是不合格產品”的觀點。

這一事件，震痛了全體海爾人。

更給全體海爾人樹立了質量意識，服務理念。當然，砸冰箱並沒有砸壞海爾這個品牌，反而更多人買冰箱選擇海爾，因為海爾的質量管理意識、服務理念深得人心。

肯德基、麥當營這些快餐聯鎖企業在世界各地遍地生花，靠的是專業的秘方、生產流程和管理，使得世界各地的人們無論在哪兒吃到的都是一致的味道。

如果沒有專業知識的保障是做不到這一點的。

日常生產生活過程中人們需求的各種各類物品都需要專業的技術、管理知識保障才能順利生產出來，任何一個組織，如果沒有專業知識的保障，在市場上就不會有競爭力，更走不遠。

綜上，一個企業的理念非常重要，企業要發展離不開全體人員同心同德，企業內各崗位的專業知識也非常重要。但是一個需要高度統一，是企業發展的指明燈，一個卻是根據崗位不同，各有特長，卻又要形成合力助推企業發展的利器。