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本人對工作一直很熱情,不管遇到什麼問題都充滿信心,自信滿滿,工作用心也做出了成績。我一直在後面支援他,不管什麼立場。因為是他面試讓我得到這份工作的。 但有一次和領導喝酒過後說他不想打擊我的自信心,又說第一個提拔的也是我。 我想不明白,為什麼要打擊讓我對工作充滿熱情的自信心? 同時也想明白領導是什麼想法?
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  • 1 # 光頭海鮮

    職場中自信的人是對自己工作有一定把握的人才去展現出的人格魅力,而不是自負,自負的人在哪裡都會讓人討厭。雖然同事不說,但是在心裡很鄙視自負的人。

  • 2 # 王雪7794

    自信本身沒錯,它促使你克服種種困難,也推動你做出諸多成績,讓你的能力被領導所賞識,於是提拔也就順理成章。但在有了成績之後還要放低姿態,虛心求教,要足夠真誠並且讓領導感覺到你不僅有能力,甚至還很謙虛很有涵養處處敬人為他人著想,這樣的下屬一定深得領導喜歡。

  • 3 # 道成肉身

    自信可以是對工作的自信,但是不可以對人自信,因為人心險惡,嫉賢妒能,低調做人,多一份理解和包容,你會贏得別人的尊重。有才能的人天生自帶高傲,很難改變,優秀總會突出。無數的打擊,最終的嘆息,也許會讓你收斂,否則在抑鬱中淘汰。生命的壓抑逼迫你優秀,優秀的驕傲迫使你低調,看穿了矛盾會讓你重新做人。每個人的感受都是生命的力量,不要忽略別人的感受才能順利的開展工作。一個人的才能只是你成功的十分之一,其餘都是勾心鬥角,看你的心智會不會施展。

  • 4 # 觀照1988

    自信怎麼會讓人討厭,只有自負的人才會讓人討厭。

    只有自負的人,盲目自大,喜歡明朝暗諷,做了一點小事就要全天下知道,不理會別人意見,即使錯了也會甩鍋給別人,這種人才會被人討厭。

  • 5 # 傻傻的大黑

    自信在職場中老闆很喜歡這樣的員工:

    有了自信,老闆就可以省點功夫給你打雞血了.既然自信那就說明,你還是有點水平,有點實力的。要知道自信的人肯定是幹了某些比較成功的事,比較出色的那種,久而久之人就變的自信,甚至膨脹。

    太自信了在職場中“可能會招黑”,如果老闆交代你一件事情,你假如出了一點小小的意外,而你的同事肯後會竊竊私語,你看他平時多自大這點小事就辦不成,還整天裝啊!

    適當的自信,我覺得比較好,如果沒有自信,我們工作起來,老闆安排起工作來,自己抱怨的說“這我哪裡懂”,我一個人搞不定,之類的.....這樣久而久之老闆就會覺得,你辦事拖拖拉拉,不自信,不靠譜。

    在職場中是要有那種陽光、勇敢、自信、來傳遞公司的正能量。既然能表現的自信,那你就離成功不是很遙遠了,最起碼在公司裡不會是哪個混日子的。

  • 6 # 職場老秘

    職場中自信不會讓人討厭。這裡要區分自信與自負的差別。

    自信的人,是做事情有獨立思考,不人云亦云,同時有魄力,容易做出事情來

    而自負的人,是眼高手低,不把別人放眼裡。很顯然,自負的人會讓人討厭,而自信的人不會

  • 7 # 吾言爾聞

    首先,要肯定一件事,有自信心不會讓人討厭。其次一般情況領導說不想打擊你自信心,是在暗示你的工作沒做好,至少在他眼裡是這樣的。那麼遇到這種情況應該怎麼辦呢?

    第一,你要反省自己,自我檢查一下,是否在工作上有什麼沒做好,有沒有一些細節方面沒考慮到。如果沒覺的有什麼問題,再想想是否有什麼地方不合領導胃口,包括工作,態度,性格等等。

    第二,如果自己沒找出原因的話就要找合適的時機,用合適的話語,同領導談談,與其自己瞎猜不如讓領導點點你。比如兩個人同坐電梯時,與領導打聲招呼,然後說:“領導,我來咱們公司有一段時間了,這段時間經過您和同事們的幫助,我學到了很多東西,有了很大進步,但我總覺得有些地方有紕漏,我又找不出來,您經驗豐富,看東西很準,有時間指點指點我哈。”即避免了與領導單獨在一起無話可談的尷尬,又捧了領導的場,關鍵是咱把話題引出來了,如果領導對你有意見一定會說出來的。畢竟你是他招進來的,出了問題,他也不好看。

    你可以透過以上兩點試試。至於故意打擊自信心,我想一個有能力,有遠見的領導是不會這樣做的,一個員工自信是必不可少的,有自信的人才能做好事,做對事。對新入職員工來說,自信心尤為重要,所以你要擺正心態,認真工作,儘可能的提高自己,不管別人怎樣對你,都不要對自己失去信心。

  • 8 # 崔展

    但同時,做對事情,不等於把事情做好。任何事情有都有兩面性,你說在工作中自信滿滿,但你可能沒有感覺到,就是因為這個滿,而使你自己很被動。就是這個滿,可能讓你自己不由自主的在領導或者同事面前,透露出了一些自負或著鋒芒的資訊。雖然你感覺自己還比較低調,其實很多事情都是肇事者迷,旁觀者清。當一個人做事情得心應手的時候,再怎麼想低調,往往都掩飾不住自己的那種喜悅與得意。而有些工作,有的時候自己認為做的很好,但別人不一定滿意。所以這個時候更應該謙虛低調。(這是你說的工作中充滿自信的問題)

    其二:你說也非常支援領導,其實,在我們的職業生涯中,支援領導也要看你在哪方面支援,會支援才行,有些事情你支援了領導,可能領導認為你出風頭,愛顯擺,本身有些事情領導自己能做的事情,而且做完還能顯現出領導的能力,而你確搶了領導的事情。所以,有些支援是有區分的。

    其三:你說過,領導是和你在酒桌上說的,說明你和領導走的有些近了,有的時候我們不能完全把領導當做知心朋友的,儘管你感覺領導平時對你客氣。所以平時自己的苦惱等,一些事情儘量少說些比較好。把自己的長遠計劃默默放到自己心裡。

    領導說不打擊你的自信,說明你的確有些事情做的還不夠好,還需要在工作中多和領導溝通,到底那些自己做的不到位。領導說第一個提拔的是你,他只是提醒你,在他的心裡,還是認可你的,你不要讓他失望,好好幹。但領導同時提醒你一定在工作中動腦筋,還是我們說的那句話,做對事情,不等於做好事情。

    最後的建議是,在工作中一定謙虛,積極。有的時候不能太自信滿滿了,弓拉的太滿就會斷,平時多幫助同事,有些比較威武而且好做的事情,儘量讓領導去做。現在要的是複合型人才,在平時工作中多多提高自己的能力。當自己工作能力超越了自己,性格磨練的平滑圓潤了,你也就成功了。

    讓你我一起努力,向更好的自己說聲,你能行!

  • 9 # 職言心語

    職場中有自信是好事,怎麼會讓人討厭?估計題主是把自信與自負混為一談了吧?自負的人的確是讓人討厭的。

    要想理解這個問題,首先要弄清楚什麼是自信,什麼是自負,以及二者的內在關係。

    自信,是一個人發自內心的自我肯定,是對自身能力的確信。

    自負,是指一個人對自己的過高估計,是過度的自信。

    二者的內在關係也就是一個度的把握問題,過了頭的自信就成為自負了。

    自信,能讓人積極、陽光,充滿正能量,同事間關係的處理也會和諧融洽,工作效率高;自負,則不同,能讓人驕傲自滿,高調張揚,易讓人討厭,遭人妒忌,影響同事間關係,充滿負能量。

    就自信而言,真正自信的人,在自信與自負度的把握上都是做的很到位的。大多都是謙虛低調,工作積極,樂觀向上,與同事處理關係也很融洽,即使處理矛盾糾紛,也能比較好的把握分寸,左右逢源。

    之所以,有恩於你的領導,酒後說他不想打擊你的自信心,有可能是你在自信與自負度的把握上沒有拿捏好尺度,有些過於自信,讓他感到不爽,或者他感到公司其他領導、同事對你的過於自信有些不滿,提醒你注意分寸就是了,是關心你的表現。

    的確,在職場上,如果過於高調,過於自信,會容易遭到同事的嫉妒,甚至是排擠,這是現實。

    你領導的提醒也不無道理。希望你能認真品味,認真反思自己是否自信過頭。但也不能因為領導的一句話,就動搖工作的信心,失去自信心。注意度的把握就是了。做到工作主動不邀功,低調做人不張揚,處理好與領導、同事之間的關係,保持好良好的工作狀態和精神面貌。

  • 10 # 叮叮咚的冰紅茶

    在職場中保持激情和自信是應該有的狀態,但是我們應該要懂得木秀於林風必摧之,對待做事我們需要嚴肅認真,實事求是,精益求精,但在平時做人方面必須的學會中庸平衡,不能事事與人爭鋒,話鋒尖銳,盛氣凌人,這樣就會很難與人融入,讓別人不舒服,職場除了展示個人能力以外還要高情商,儘量學會和別人處理好關係,促進整體的和諧發展,低調做人,重用做事,多看一些古聖賢書,學會韜光養晦,畢竟一個人能成就的高度有限,能夠集結力量,整體發展才會有更大成就

  • 11 # 言之有李99

    可能是你喝高了,聽錯領導話了;也可能你把“自負”和“自信”混淆了。

    “自信人生二百年,會當擊水三千里。”像我們敬愛的周總理,他就很有自信,不然,怎麼寫得出“為中華崛起而讀書”呢?

    關鍵是怎麼理解自信,怎麼自信的做自己?

    1、大局觀。

    公司大是大非的問題,原則性的問題要有大局觀。就例如周總理一樣把個民族振興,民族的興旺,作為己任。

    一樣作為員工,你要把部門利益、公司利益作為大局觀的第1位。積極為部門爭取利益,個人目標與部門目標統一,起碼在同事、領導看來你能維護部門檯面。

    充滿活力,充滿正能量,不是搞團團夥夥,搞小圈子,拉幫結派,利用一時得勢,自信的耀武揚威打壓別人,這種情況花無百日紅的道理你懂得。

    2、助人為樂,融入團隊。

    有信心,因為自己有信心多去幫助別人解決一些實際問題。

    例如,你Excel用的好,別人不會做報表,你可以去教教別人,主動找培訓部,自薦開個Excel技巧應用培訓課。

    例如公司主舉辦籃球賽,缺裁判,你在這方面有一些特長,你可以主動去籌備組,而不是自命清高,把自己端很高,好像沒自己籃球賽就少了很多精彩,主動加持、賦能團隊是完全不一樣。

    3、努力學習,爭做榜樣。

    沒必要在意個別人的評價和看法,自信不能是靠吹牛,在員工中,吹牛水平很高,也不是跟個別領導搞好私人關係。重點是能講一些,能做一些上得了檯面的事,被群眾認可,被客戶認可,自己、部門、公司都能獲得利益。

    為客戶創造價值,為公司創造利益,才是你崗位價值,不能創造價值,任何人的話都是紙包火。

    在公司的文體活動中,在公司的優秀員工評比中,技術評比中,管理評比中,積極的去展現自己,秀出精彩,爭做模範。

    4、為人師表。

    自己的技術,管理方面有一些優勢,就不要揣著明白裝糊塗。

    積極的去跟組織靠攏成為公司的優秀內訓講師,把自己優秀的經驗、技術管理成果分享給大家。

    知人不必言盡,言盡則無友。責人不必苛盡,苛盡則眾遠。我認為作為受過正規職業的經理人,這些基本道理是懂的。

    你自己有過這樣疑慮和痛苦,以後自己做領導了更要能將心比心,“己所不欲,勿施於人”。

    一個人孤芳自賞,何以自信?一花獨秀不是春,百花齊放滿園春。

    【桃李不用言】最後總結:努力了,付出了,快樂跟大家去分享了,共同進步。那麼,自然“桃李不言,下自成蹊”。

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