首先，我想確定下：領導是真的很無能？還是我們臆想的無能？

1）領導一般是站在策略層面，而不是執行。有些事情，領導交代下去後，我們經常會想他是不是腦子進水了。但是，你去做以後發現，這件事可以行得通。這時我們就要反思下我們自己啦。

2）如果領導是真的無能，那麼你就不要糾結這點了。畢竟他比你有資質，他比你吃的飯多。這時候，你就要去觀察他值得你去學習的地方，你會發現很多的。這樣，心裡就會平衡很多。

3）雖然他無能，但是和你有什麼關係呢？做好自己的事情，管好自己的嘴，擺正自己的位置。

我有個同事，幹活時非常認真負責，但是很喜歡抱怨。每當上司交給她一份任務時，她總是習慣性的說幾句：

“我哪有時間做啊，也不先問問我……”

“我都沒幹過這類活，為什麼不讓有經驗的做……”等等。

這些話多多少少上司會看到眼裡，當時上司嘴上只是下意識的笑笑，最後即便她任務都做完了，但是上司卻覺得她是一個很被動的、遇事先想困難而非解決方案的人。

我還有個同事，總愛跟上司抬槓、較真兒，每當上司佈置一項任務時，她總是使出各種方式來質詢上司的決定，非要一究到底，最後，無論結果怎樣，都會把上司氣個半死。

後來，上司給出她的評價是：“你這個人很有自己的想法和見解，但是太愛鑽牛角尖，工作方式不夠靈活……”

還有人說：“我上司是不是sa，總是拍腦袋做決定，想當然的來，出了事，就把責任推卸給了下屬，人品也不咋地！ ”

這些熟悉的場景想必你也曾經歷過。

曾經有個機構做了個調查——

80%的員工離職都和上司的無能和錯誤管理有關。

而解決這個問題的終極解決方案是我們要學會向上管理領導的能力。但是說實話，哪有那麼多有能力又有格局的下屬管理者會陪一個無能的領導在這兒耗，一般人的做法不是換業務部門就是跳槽。但是要知道，沒有一個公司會為你量身定製一個專屬的Leader：顏值高、能力強、會帶人、有魄力、一言不合就發紅包……

而回過頭，我們再看一下以上問題的本質是什麼？換句話說，面對一個無能的上司，如何改變你自己的行為從而從本質上影響到你的上司？

管理的本質都是一種影響力，都是你要影響別人。向上管理老闆，本質應該是如何提升自身的影響力。一、教育他你是專家

創造信任

建立你跟上司之間的信任是行使你影響力的前提。

你和你的小組所有的時間都花在這個問題上，你們掌握了資料、壓力點和槓桿點，而你的上司沒有，他沒有你知道的那麼多，大多數高階管理人員在參與圍觀決策時，是很危險的，因為他們的參照點通常是他們過去擔任的低級別管理者的情況而不是現在的實際情況。

如果你需要他的觀點、行動，是因為他對行業的認知深度，和經驗的廣泛或是他手中掌握著大量的資源，這時候你可以用簡化、易於理解的語言，向他提供案例、資料和最佳小結來教育他，幫他達到一個共識。

透過創造共識，你緩解了緊張，創造了信任，從而可能產生更好的決策，隨著信任度的提升，你儲存在他那的影響力才會逐漸放大。

二、掌握自己的上下級溝通

學會向上溝通

上下級溝通中，對自己最有效的方式是讓自己成為那個主動的掌控者！積極地發起溝通、產生有利影響。因為除了你自己，沒有人會在意你的前途和心情。

向上溝通的邏輯是什麼？

“就這個問題老闆我想跟你聊聊”

“怎麼聊啊？你說吧。”

如果說，老闆這件事我也不知道該怎麼做……你說老闆會怎麼想？完蛋！ 這個時候老闆一定會告訴你，回去準備好一兩個方案再來見我。

所以，你要清楚，你一定要帶兩個甚至三個方案去，千萬不要只帶問題去。

可是，我壓根就不想跟上司彙報，我看不慣他，他的能力根本不足以讓我信服！

這時候你又要把自己繞進衚衕裡了。

向上管理的目的並不是為了拍馬屁或是糾結於誰是誰非，而是上司手裡掌握了一些資源，你要把這件事做成你需要他手上的資源，你只有用這樣的方法你才能把手上的資源拿過來為你所用，這樣你才能影響到你的老闆，影響你的員工、同事、家人，甚至於影響你周圍的所有人。三、不要急於徵求意見

如果不需要

在一次站會上，你說：“我最近看到了一個XXX的案例，覺得不錯……”

上司直接下令說：“那你這週五準備一份方案吧，我看看。”

“我我……”

上司在被徵求指導意見時，很少會將問題推回給你。他們的意見有時候並不是那麼富有遠見，但是意見一旦給出，就可能成為限制：這是否是一個命令呢？

所以，如果你不希望你上司的意見阻礙你的程序，那麼就降慢決策的速度，或者模糊觀點，不要急於徵求意見。尤其是如果你需要他的意見，最好就不要去問他。

職場中，選錯領導會直接毀掉你的職業生涯

　　職場，從來都是一場博弈，成王敗寇。

　　入職不到兩個月的朋友離職了，因為他沒站隊，最後受到排擠，黯然離職。

　　身在職場，這類事情在常見不過，所以，很多人說身在職場，跟對人、站好隊很重要。什麼人值得追隨？想必大家心知肚明，即活兒好的和情商高的。其實，職場這盤大棋，你可以自己下，不跟人也不要緊，重要的是不能跟錯人。一旦跟錯了人，你所有的努力將會毀於一旦，職業生涯將會黯淡無光。

　　那麼，哪些人千萬不能跟呢？

　　1. 放任自流，從不給你鞭子的人

　　如果你的上司不是你爹，不能一輩子讓你放任自流，保你榮華富貴。那麼請你千萬不要跟隨一個永遠都不給你任務、不給你施壓、不指出你的錯誤的上司。因為他無意識中，在把你的時間價值降低。

　　如果你的上司總是批評你，你千萬不要飽受打擊甚至辭職。這是你在職場能遇到的最幸福的事情。在職場上，言之有物的批評，是真的因為對你抱有期待。上司也不會有時間跟一個不相干的人廢話。

　　那些你犯錯了也不給你指出，你做任何事都不告訴你方法，從來不要求你的上司，就不要跟了。因為他從來沒有給你的能力增值。好的上司，會幫你賦能，他不僅給你現在增值，也給你未來加分。

　　2. 不踐行承諾，就是職場情感騙子

　　職場上，有很多上司言而無信，出爾反爾。說好的這個專案做完，就給你升職加薪，但專案完成，你滿心的期待只能換來一句可是……

　　你於是不能升職，連加薪也不能，那些無關痛癢的表揚到底有什麼意義呢？但這對他來說，並不重要，因為他已經完成了他的工作，至於你怎樣，不在他的考慮範圍內了。職場中，這樣的上司被稱為情感騙子。

　　所謂“職場情感騙子”就是利用你的某種心理，讓你為他賣命，最後又打情感牌，把承諾的責任一乾二淨。

　　為什麼要遠離這一類上司？因為你很有可能成為他們的墊腳石，而他們很有可能成為你的絆腳石。一個人如果無法對你實現承諾意味著什麼？意味著：他一開始就知道結局，不過是在利用你；他不為你的前途負責，前期承諾多好聽，都沒用，最後效果比一切都重要；你的軟弱和重面子很有可能成為了你的軟肋，他的握柄。

　　騙了你一次的人，就不要再重建信心了。那些給你希望又給你失望的人，比從不給你希望的人更傷。遠離，是為了自己不受傷害，也為了讓自己不被這樣失信的人擋道和失去信心。

　　3. 亂髮脾氣的上司，是定時炸彈

　　犯錯在正常不過了，只要上司足夠牛逼，脾氣大點怕什麼，但那些莫名其妙對你發脾氣，對你搞冷暴力的領導，最好還是不要跟了。

　　因為一個足夠優秀的人，情緒穩定是最起碼的要求。情緒穩定的人能夠帶來正能量，而喜怒無常的人，會令你提心吊膽。

　　職場就是江湖，人在江湖漂，不碰到人就會碰到鬼。好的上司可以讓你看到人，糟糕的上司會讓你見到鬼。說白了，職場是一場情緒的互相比拼。氣定神閒的人更有前途，而焦慮不安的，只會壞事。

　　一個人不能管理自己的情緒，是管理不好自己的工作的，你也就別指望能夠給你帶來任何成長。可以這麼說，職場上跟對人，說到底，是跟一個情緒對的人在一起。

　　隨著年齡、身份以及扮演的角色不同，我們都在如飢似渴地長大，也在從容而野蠻地生長。跟對人，不是讓你成為另一個人的附屬品，而是讓你找對一個老師，成為你職場的引領者。混跡職場多年之後，我們都將變成老司機，希望我們不會碌碌無為。

　　

領導的“無能”可能是工作技能、領導技能、工作理念一個方面或者多個方面有欠缺。①工作技能不高：比如寫程式碼的能力不如程式設計師，算賬的能力不如會計，寫材料的能力不如秘書等等。但既然做了領導，工作技能不是必需技能。

比如西楚霸王項羽，“力拔山兮氣蓋世”，武力值在團隊中是no.1.但他並不是一個很好的領導者。相反劉邦，市井出身，武力值智力值都不如手下，但是他會用人，作為一個領導就不能說是“無能”。

②領導技能不高：比如不知道單位未來的發展應該向哪個方向，也分不清年度重點工作應做哪幾項，眉毛鬍子一把抓。對於選人用人激勵人方面也是一頭霧水，需要什麼樣的員工、怎樣培訓員工，、哪些手段激勵員工積極性等等完全沒有概念。

有這樣領導的單位，就比較危險了。