展現自己的資本，能力和業績

企業都是以價值為導向，向老闆提出加薪，首先要闡述你的工作業績，能力。可以透過年度述職報告的方式，發郵件給老闆，最好是私下的和他溝通。

要去分析公司以及老闆對工作的預期是什麼，透過分析，找出自己的差距，下一步如何去改正和彌補。

可以向老闆說明，目前這個崗位的市場薪資行情是多少，以及個人的期望值。

不鼓勵跳槽，但可以提前找一個工作機會，一方面增強自己的底氣，另一方面，萬一和老闆談薪酬，沒有達成目標，反而傷了和氣，有一個下家的機會，不至於很被動。

一方面要在老闆心情好的時候提出。另一方面，也有契合公司的加薪時間，一般公司會有1-2次的加薪機會，比如年初、年中等。這時候要提前做好準備，在適當的時機提出來。

期待加薪是最基本的人性訴求

每到年終歲末，往往是秋後算賬的時候，關於年終獎、申請加薪都是職場中的敏感話題。老闆讓員工過個好年，員工會讓老闆好過一年。

職場加薪那些事兒，我們一起聊一聊，究竟有什麼切實有效的攻薪（心）計，才能和老闆促膝談 薪、心薪相印。

從企業角度來看，企業的薪資體系永遠沒有統一的模式，因為不同時期、不同環境、不同戰略目標下的薪資體系是完全不同的。

從員工角度來看，員工永遠會高度關注薪酬待遇，因為薪酬直接關係到他們的生活質量；員工永遠不會完全滿意薪酬待遇，因為永遠不會有絕對公平合理的薪酬標準。

消極應對、怠慢工作、抱怨不休、憤然走人……這些都不是上策，不僅難以實現加薪的願望，反而會給自己的職生涯成長和發展造成不可估量的損失。

每個人對於好工作的定義和理解都是不同的，“錢多事兒離家近，位高權重責任輕，睡覺睡到自然醒，別人加班我加薪”，這樣的好工作，人人想要。就算有這樣的好工作，也一定是小機率事件。就算有這樣的好工作，也要問一問自己憑什麼？

職業和職場的本質是交易和交換，老闆如同客戶，員工好比供應商，老闆與員工是一種共生關係，員工提供特定的產品和服務、創造業績和貢獻，老闆為此買單、給與員工對應的回報。

好工作與好人才是對應的，高薪水與高價值是匹配的。好工作、高薪水，都不是一下子得到的，都是幹出來的，都經過了不同職場環境和成長階段的歷練、磨練和錘鍊。

員工都希望加薪，但很多員工並不知道自己究竟值多少錢，更不知道該如何向老闆提出加薪要求，一些人甚至用辭職來威脅老闆以達到自己的目的，但結果往往是得不償失。

一、外部分析

對於宏觀經濟表情、公司所處行業的盈利行情、公司家底的實情，有一個大概的分析和判斷，如果這三情（表情、行情、實情）向好的話，公司加薪的可能性就會比較大。當然，在各方面的情況都向好的情況下，最終能否實現加薪，還取決於老闆的心情和捨得。

二、個體分析

要對自己的職業成長和發展、付出和回報、價值貢獻和業績評價，做出盤點和梳理。如果覺得沒有功勞，也有苦勞；沒有苦勞，也有疲勞；沒有疲勞，也有熬勞。但老闆說，沒有結果，一切免談。所以，申請加薪的關鍵，更多不是靠道理說話，而是憑個體的業績、資料和證據說話。

三、讓老闆想著你的好，而你記著老闆的難

員工相對於崗位、相對於老闆，如果多一個不多、少一個不少，員工的討價還價能力就會比較弱、實現加薪的可能性就會比較小。

員工相對於崗位、相對於老闆，如果在一定程度上不可或缺，一旦離開的話部門運轉就會受到很大影響，員工的討價還價能力就會比較強、實現加薪的可能性就會比較大。

當離加薪的時點越來越近時，員工如果能讓崗位、部門和老闆記得，一年搞定了多少單子、攻堅了多少關鍵專案、打造了具有卓越執行力的團隊……還做出了華麗的年終總結報告，有文字版的、有PPT版的，在年終總結會還能有聲有色、有理有據地講出來。在這樣的情況下，加薪是水到渠成、自然而然的事情，根本不用絞盡腦汁、挖空心思去申請。

在一個快節奏的工作時代，職場人不僅要乾的好，還要讓老闆知道自己的價值所在，能夠不時念著自己的好，而作為員工，又能夠不時記著老闆的難、公司的事，關鍵時刻還能獨當一面，對於這樣的員工，加薪跟不是事兒。

馬雲說：“員工的離職原因，只有兩點最真實：錢，沒給到位；心，委屈了。這些歸根到底就一條——幹得不爽。”

在一個公司平臺上，對那些紮實幹事、默默耕耘的員工，如果沒能給到員工預期的回報或與市場行情相當的回報，員工離開是早晚的事情。

對於一個願意做事、能夠做事、避免出事、能夠成事的職業人而言，從來不缺豐厚薪資回報的職業發展機會，下一步的定位和選擇很關鍵。從原來的公司離開，到一個新公司任職，機遇與挑戰並存，從價值回報增值的的角度來看，是毋庸置疑的。

員工申請加薪的時候，除了知己知彼、內外分析，還要講究有關的策略和方式，比如申請加薪的時機、地點、方式、話術等。關於薪水的盤點、申請和談判，眼光不能僅僅盯住貨幣收入。

有為才會有位，有資本才會有資格，有價值才會有價格。要讓自己靠譜而不擺譜，展現價值而擺架子。

員工在加薪的話語權還不夠強的時候、在加薪的時機還不到的時候，一定要沉得住氣、不斷修煉，抱怨不如改變、生氣不如爭氣，與其關注如何去掙錢、不如去關注如何讓自己值錢，與其去關注發展錢景、不如去關注職業發展前景。

職業的本質是交易，企業靠結果生存，員工靠結果交換。員工的語態、心態、狀態和水平、能力、實力是實現職業成長和發展、晉級和加薪申請的關鍵。從根本上來講，員工加薪絕不是靠申請實現的，也不是談出來的，而是幹出來的。

在公司你無可代替。你的公司你是什麼樣的位置？你的位置能否別人所替代？你的價值遠遠超過你職位所在的價值。老闆和公司是沒有理由去開除你的，你的能力超過職位的本身了一個能力。酒香不怕巷子深，深耕自己的能力。良好的社交能力。社交是這個社會上生存的最重要的一個法則。口才左右逢源，你好與同事，與上司與老闆的關係。中國素來是一個人情的社會，你只有社交能力強，如果在職場中游刃有餘。做事情超出老闆的預期。老闆給你佈置一項任務，我說這個月要完成5萬的業績。到月底你完成20萬的業績，如果你能這樣堅持幾次，加新就在路上。對公司和老闆一定要忠誠。忠誠於自己的公司，忠誠於自己的老闆，忠誠於自己的工作。有最重要的一點就是你要有一個明智的老闆。如果說這個老闆怎麼滴？從來為別人加過薪，我想這個希望也是非常渺茫的。當然會有人說，幹個十年八年了，我不信他不給我加薪？那隻能說這一點要另外說。即使你是一顆金子，適當的時候你也得遇到伯樂。在加薪的節點上，是該提出加薪的時候，那你怎麼樣提出加薪？所以說會說話，我好話，怎麼樣說話才能讓老闆給你加薪，也是一門藝術。

以上均為指尖手繪的個人觀點。

加薪是每個員工的美好訴求，甲認為年底了，我為公司辛苦服務了一年，老闆該給我加薪了；乙認為今年我在公司操刀經手了一個大專案，公司該給我加薪了；丙認為我是全公司辦事效率最高的人，該給我加薪……種種的邏輯是我們付出了，多勞多得，這很公平，但在老闆的邏輯裡，並不是這樣。

當你面對老闆提出加薪的訴求時，老闆思維的邏輯第一反應就是如果你辭職了，在公司正常運轉的條件下能不能在第一時間找到替代你的人？在此時你的加薪的價值等於替換你的成本，如果你的工作崗位隨時能夠找到人替換，那無疑你漲薪的訴求會被拒絕。如果你充實多樣複雜性工作，並且需要替換你的成本高於你漲薪價值，那你的訴求十之八九會夢想成真。

在老闆思維邏輯中，漲薪意味著不止是給你一個人漲薪，公司全年預算就這麼多，如果薪水中花的份額多了，勢必在公司其他方面的經費會減少。而且，我們需要思考一個問題，憑什麼老闆唯獨給你漲薪不給別人漲薪？說到底，最終還是要打造自己在公司裡的核心競爭力，提升自己獨特價值，擁有核心不可替代價值，才有話語權。

所以開頭的甲乙多半是得不到訴求的，因為從老闆思維邏輯來看，並不是辛苦一年就一定非要漲薪，第二，今年有大專案，不一定明年也有大專案，這種不確定的邏輯老闆是不會買單的，丙辦事效率高，如果繼續成長髮展在多方面有可能成為一個不可替代的人，是有可能獲得漲薪的。

所以，要求漲薪之前先衡量對比一下自己是否已經不是一年前的自己？自己的價值是否在成長並且具備不可替代的事實或潛力？如果是與之前不一樣，那必然被重新定價。

想讓老闆加薪，要看看你給老闆帶了來多少價格，給老闆處理了多少問題，當然也要看你和老闆之間的關係咋樣。

在本職崗位做好工作，及時處理老闆交代的或突發的工作。你讓老闆滿意了，他輕鬆了，就會給你加薪了，因為離了你她就不舒服了。

公司員工眾多想在這麼多員工中得到老闆賞識給你加薪那就的盡力做到一下幾點：

一:對公司安排的工作任務能夠保質保量的完成，甚至提前超額完成。

二:對公司生產中存在的一些問題敢於積極獻言獻策，善於在領導面前表達自己看法和觀點。

三:工作積極樂觀上班不帶消極情緒見到領導主動打招呼拉近跟領導之間的距離。

用心付出肯定會得到回報。一個優秀老闆肯定也希望自己員工是優秀的，以上三點只要你能做到其中任意一點並堅持，老闆肯定能慧眼識珠，絕對不會虧待你的！給你加薪也就不是什麼問題了，甚至老闆看你優異表現給你連升三級也是有可能的啊！

比如你的能力，是否足夠強大，別人應付不了的，而你可以。時間長一點就對老闆說要回老家做其它事情，看老闆怎麼留住你吧。應該有能力的加薪是沒有問題的。

1.首先你要勇敢的去接老闆派下的任務。

2.提高自己的職業能力，如果你不是金子必須努力讓自己成為金子。

3.老闆不喜歡經常跳槽的人。

4.做事首先要表達出你的向上態度。

首先分內的工作要做的突出，再要有團隊合作意識，上下要和諧，再要有前推意識，老闆沒想到的一些細節，我們要想到也要做到，讓老闆對你放心，覺得交給你辦沒問題，業績一定要做好，要突出