創業失敗的人應該有過經歷和經驗教訓了 如有些啟動資金的話 自己選擇一個專案這樣會快些（一定要記住從小白做起） 有好的團隊也可以加入發揮你的優勢做起來比較有效果（團隊和產品要選擇對噢）不管二者選那個 都要用初創者心態去參與 充分發揮優勢 早日歸來

創業失敗更加要去找到合適的人來做合適的事情，創業失敗有很多種原因，其中一種原因就是人不合適。如果選擇再次創業的話，一定要去找到合適的人，做合適的事情。

建議個人創業，團隊就涉及人員工資和管理問題了。個人創業是靠自己掌握的資源去變現，創業更取決於個人的能力，團隊是用來擴大和複製業務

創業失敗的原因多種多樣，你失敗的原因是什麼呢？

在重新開始之前，問問自己這幾個問題？

1.失敗是專案本身的問題嗎？

2. 失敗是自已的能力問題嗎？

團隊只有是心往一處想，勁往一處使，用心協力做事才有團隊的價值。

然而這樣的創業夥伴可遇而不可求。

團隊不齊心，還不如單幹來的效率高。

至於你說的是團隊好，還是單打獨鬥好，這還是要看你的專案本身，有些單打獨鬥就行，做穩定了可以考慮組建團隊。

創業失敗東山再起，最值得參考的案例是史玉柱，當年巨人集團，由於要蓋亞州最高的樓，資金鍊斷裂，負責2億元，史玉柱團隊不離不起有廣東珠海轉戰江蘇無錫，靠一款腦白金重振雄風。

從當時樂百氐創業團隊，到阿里創業團隊，都不是靠一個人單打獨鬥而成功，團隊靠的是凝聚力，向心力。

那要看做多大的生意了，如果真要是做一個小大小鬧的話，其實一個人就夠了，如果要是做一個迎合時代發展迎合現在的一個朝陽行業的話，那一個人是不夠的。

這兩個要是非要選一個，還是應該努力尋找合適的互補的合夥人，獨木難支，我們人類之所以能統治世界，把獅子老虎等威猛的動物馴服，其中一個重要的原因就是人類是最會組織團隊作戰的，狼也會，但它們絕不會有人類的集體規模。要是講創業，我們可以舉幾個案例分析下，楚漢相爭，項王被劉邦打敗，其主要原因就是個人英雄主義，劉邦呢？運籌帷幄之中，決勝千里之外不如子房；領百萬雄師，戰必勝，攻必克不如韓信；糧草物資，安撫百姓不如蕭何。結果呢，最後開闢了一個大漢王朝。這就是團隊的力量！

創業失敗程度如何，很多人動不動說創業失敗，只是做了幾筆小生意失敗而已。如果剛創業失敗建議需要痛定思痛，不要一個坑掉2次，看你問這個問題，建議你先找份工作，能做管理最好，或者做銷售。

我認為創業失敗之後需要冷靜，不能自己一個人孤身蠻幹，最好的辦法加入新的團隊，仔細觀察新團隊的經營模式和管理辦法，是不是有可取之處，學習別人的長處，這樣才能分析出自己創業失敗的一些因素，以便於今後再次創業不要犯同樣的錯誤。

建立團隊是個偽命題，創業失敗後的人，親朋好友都唯恐避之不及相信你的人幾乎沒有，這個時候還得靠自己努力奮鬥！

前方預警：創業失敗的朋友，我建議找份工作冷靜段時間，感受下別人公司的運作、模式，同時提升自己的能力及人脈。

通常下，創業失敗的朋友不論在自信心，還是人性，都受到非常透徹的體會。所以，這個階段，再談創業，容易鑽牛角尖、更容易浮躁。就像賭徒，總想翻身。

這個時候，誰再和你講道理，沒多大用，得你自己面對現實，自己走出來。否則，越是這樣的狀態，越容易再輸，惡性迴圈。

沒有誰會享受失敗，但不得不承認，失敗不是偶然的。我前後創業四次，失敗三次，每次失敗就跑去打工，才有了十一年的打工生涯。每一次打工，不論在管理、技能、業務、模式等等層面，我都重新領會了很多。所以，最大化保證了我第四次創業到今天，已七年！

創業不是兒戲，因為與錢掛鉤，你會經歷很多利益糾葛、人性相關的挑戰，這時候與個人專業能力是無關的。

第一次創業，我以為自己專業牛逼就能闖天下，結果累成狗，只好作罷；第二次創業，我以為找到幾個團伙，可以打天下，卻忽略了人性是自私的；第三次創業，我非常謹慎的找最靠譜的人一起幹、制定遊戲規則等等，因為模式不行，撐了一年多都累了，不了了之；第四次，我一個人全資開了幾家公司……

所以很多時候，我們都以為自己行時，幾乎危機四伏！

別盲動啊！

如果有合適的合夥人，還是建議團隊創業，但你首先要搞好股權分配合同，這是合夥非常重要的資金分配、工作分配、權力分配以及如何退出，可以有效避免日後意見不同時的最終決定權。合夥人也不要太多，最好三人以內吧。

是單槍匹馬還是團伙創業這要看你做什麼。像馬雲那種生意，一個人肯定沒戲。馬雲的生意是一個巨大的系統工程，並且馬雲除了會說會忽悠能夠弄到投資，其他具體技術問題都不懂。離開團隊肯定一籌莫展。而你投資幾萬元或者幾十萬元開一個加工廠就沒有必要找合夥人了。除非讓能給你帶了訂單的人入夥分成。製造業利潤微薄，靠拼產能拼產量積累利潤。利潤底，人多了就無法分配了，鬧矛盾散貨的機率比較大。另外很多自己手裡有客戶的合夥人用不了多久就自立門戶跟你拜拜了。因此說在製造業創業，相互合作，獨立核算比合在一起更容易相處。獨立創業如果自己產能不足，訂單不穩定，應該把訂單或者生產工序分解，多找幾家協作廠幫忙。儘量不要有過大的場面，養過多的員工。保持盈利才能立於不敗之地。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個好的團隊那能量是無可想象的，一個人能力在大，沒有背後支援你的人，那成就也終將有限

最終都得有團隊，只是你想做領頭人，還是做跟隨者的問題。

通常領頭人雖然比較苦逼，但可以自己選擇自己的路。

做個跟隨者得找到值得跟隨的人，還真是可遇不可求。

當然啦，有團隊創業的話，透過整個各方面資源，成功率相對比較高！實在不行，就你自己單幹也不是不行，前提是你有資源或者技術，自己有相對比較成型的商業模式。[大笑]

創業失敗了重頭再來，最好一個人重頭開始，有幾個原因，供參考！

1. 創業失敗了，大多數情況下都是有負債的，也就意味著你沒有太多的資金投入，沒有能力養團隊，一個人幹可以節省很多的開支，可以選擇合作或外包的形式，節約了管理成本，也提高了工作效率！

2.開始一個新的專案，往往有很多的不確定性，風險也比較高，一個人開始，船小好掉頭，如果發現不可行，可以隨時調整專案，可以更換專案，如果是一個團隊的話，就比較難搞。

3.前面一個專案搞黃了，或多或少會影響到你原來團隊的凝聚力、執行力，這支團隊其實也就是受過傷的，他們未必有你一樣的激情，不能保證還能夠以100%的熱情投入到下一個專案。如果你要組建一個新的團隊將會浪費你更多的時間，用於招聘培訓管理，對於一個新的專案來說，最重要的是驗證它的可行性，如果把大把的時間花在培養團隊上，是非常不可取的。

如果覺得一個人實在太孤單，也可以找一個兼職的夥伴，少花點錢，專案有一定起色，他就可以全職加入！

一、找出失敗原因

往往我們創業的時候，看到的都是失敗的結果，更深層次的原因需要我們自己去挖掘。

比如，在剛開始創業不久，產品都生產出來了，但是沒錢打廣告怎麼辦？要知道，賣出去的產品才能變成錢，賣不出去的產品可能還要花錢（租金、看管費、維護費等等）。

創業者自己也是沒錢沒資源，眼看著產品一天天地放著也不是一個事，也不能直接到大街上去叫賣，這樣效率太低了。如果這時候，創業者一直沒有找到足夠的資金宣傳產品，產品一直積壓下去，員工工資沒錢發，這樣可能就導致一個專案夭折了。

這時候，我們看到的是推廣不利導致專案失敗的，但是最根本的原因是什麼呢？是創業者沒有做好前期準備和財務規劃，對專案整體的規劃不夠細緻。

如果想要重頭再來的話，創業者就需要考慮到各種因素，比如財務上，支出多少，預計收入多少，有哪些方面的收入和支出；推廣方面，推廣渠道是什麼？需要多少錢投多長時間？推廣效果怎樣衡量？如果一個渠道走不通，有沒有備選方案？會產生怎樣的市場反應？多長時間才會有反饋？等等。

至於是團隊作戰還是孤軍奮戰，一般來說，團隊創業能夠降低創業風險、集思廣益，如果阿里的十八羅漢。但同時，如果是團隊創業的話，大家股權要按照各自的職責和能力劃分，最終要有能拍板的人，這樣才能提高團隊的決策效率。

創業失敗是眾多創業者共同的經歷，也是眾多成功創業者創業成功的基礎和動力。

至於失敗之後，是選擇獨立再創業或團隊再創業，決定於自己的創業方向，個性特徵和資金實力。

小本經營創業，更多的可能性是獨立創業，自己作好創業方向市場和政策調研，並規劃好資金使用後，即可以勇敢的開工，切記，小本經營，和氣生財。

有想法，有實力的創業，現今社會，團隊創業相對更普遍，因個人實力資訊均相對有限，儘管不泛部分勇士單打獨鬥撞出了一片天空，但終歸屬於小眾狀態，普遍的成功人士都會適當的出讓部分股權，團結一些有想法且志同道合的人共同創業，實現自己和隊友的共同目標。三一重工和愛爾眼科就是生動的案例，阿里巴巴也是富豪俱樂部，我們身邊的中小老闆往往也會有好幾個合作伙伴。當然，團隊創業需要明確的股權設定及規則要束，否則，最後問題多多。

先好好覆盤，一般創業失敗都有負債吧，這時候你需要做的就是沉下心來，找一個自己喜歡的行業又有發展潛力深耕。如果非要繼續創業，建議選擇輕資產模式，至於團隊抱團還是個人，那肯定是團隊抱團發展更快！