題目意義重大！

以題目來說，方法不對，無論做什麼事情，方法很重要，每個人的，思維，知識，認知，悟知，理解，實踐，能力，層面不同，方法不同結果就不同，感覺……

這個話有一定的道理，但是也不是全部。

你應該看到另一個面。

1.確實多幹了，比別人付出多了，也可能被領導指責，但是誰也清楚本來不是你的你確實幹了，除非對面是關係戶，要不然提拔重用還是首先考慮你。

2.多幹的好處。多幹的好處就是，你把不同的領域不同的工作都涉獵了，只要是你幹過的工作你都熟悉了，並且你要是犯過錯你也搞清楚了，你基本就是你所幹過的工作當中的行家裡手。別看你多幹有時候幹錯，為什麼領導還讓你多幹呢？因為就算你錯點也比那些不幹的或者乾的不好的強，最起碼你能按時完成 並且態度良好。

多幹沒錯，儘量減少失誤，爭取做到既能幹，有準確，那麼你不管在什麼單位你都很有市場。

下圖是不同的境界體位一下

多幹絕對多錯，少幹不一定少錯，無非是個機率問題，有可能幹一下就錯了的，我們這裡是給菸廠供貨的，也有可能一直沒事，也有可能送去幾公斤就不行的你總不能因為這點機率問題而不去做吧？

我是一個有十年工作經驗的電氣工程師，我認為多幹多錯，少幹少錯，是針對哪些剛開始學習的人而言，但是如果你想回，想得到領導的認可和自己技術能力的提升，你必須多幹，不是為了別人，而是為了自己，只有自己的能力提升了，實現自己的價值！

你的這個問題需要辯證地看待。

首先，想幹、能幹、多幹的人因為乾的多，出錯的機會也相應更多，自然挨批評的機會也就更多，但是你不能因為怕挨批評而不幹活，這就是典型的因噎廢食。批評是一個人成長的助推劑，被批評的多的人，過程雖然難受了一些，但進步往往是很快的。而且領導願意批評你，是他認為你還有成長改進的空間，如果領導放棄你了，他是不會多費口舌再去說你的。因此，多幹多錯挨批評是利大於弊，是好事。

其次，那些遇事推諉，啥事不幹的人，因為不幹活也就沒什麼犯錯的機會，表面看起來輕鬆又舒服，但因為缺少鍛鍊的機會和施展的舞臺，個人能力素質得不到有效提升，成長進步也會受限，長此以往，職業生涯一定是碌碌無為，前途一片渺茫。因此，不幹不錯混日子是弊大於利，是壞事。

話糙理不糙，對任何人來說做的越少錯的肯定是越少。不做肯定不錯。但是職場也需要大局者，需要有人主動承擔，主動邁出去。

在職場上或是生活上這段話很多人都明白，但這也是企業產生踢皮球的主要原因，都怕擔責任，能不幹就不幹。

其實在職場中所謂部門定崗，或者是崗位工作，目的就是分配好工作任務，提前規劃部門任務合理策劃標配人數，每個部門或者是政府機關都是人員配置標準，每個崗位都有崗位說明書或者崗位職責，目地是每個人各守其職，流程下來就滿足運營。

例如你每天職責是要做十件事情，每天在不加班情況下輕鬆可以做完，你可能十件事情全沒有做好，那就是十個事情。也可能一件事情沒有做好，那就處理這一個事情。

擴充套件資料

如果 哪天特殊情況上級領導突然在原基礎上給你安排了3件緊急事情，超出了你的工作時間範圍，需要加班才能完成。往往情緒和偶然會不近人意，結果為了早下班急急忙忙給做完了發給了上級領導，上級明天上班找你說你事情怎麼做的，怎麼做錯了兩件？你又無辜還自責，無辜是因為本身多加了3件事情超出了工作時間。自責是因為的確自己忽略了事情質量，只想著做完後下班。

在職場你要相信你的上級領導只要結果，沒有時間聽你解釋。自從以後在你的思維裡就是‘’事情少做就少犯錯，不做不犯錯‘’這思維可能影響你以後的職業生涯。

還有一句話可能大家也記得，那就是‘’能者多勞‘’人非聖賢孰能無過？是人都會犯錯，拒絕不了的只能儘量避免。發不能因為怕犯錯就不去做工作了，被水嗆著了以後就不喝水了？

在職場一個怪相就是平常愛管閒事的員工最後都坐上了領導，優點就是就因為管的寬，願意多管事，情商高。

一般搞技術的不願意搞管理，因為他不擅長。很專業環境有關係。

本人認為這句話‘’ 多幹多錯，少幹少錯，不幹不錯‘’ 話糙理不糙。這個邏輯是對的，但不應該按這個邏輯去做事，他會影響你的前程？

各守其職是最基礎的崗位職責，其實領導是不希望你這麼死板，他更希望他的下屬很突出優秀。雖然這條路上會有犯錯，但知錯就改就很欣慰。

多幹多錯，少幹少錯，越幹越錯，其實還有一句叫不幹不錯。這句話在職場中是符合事物發展規律的，也就是我們常說的機率事件。等於說乾的次數越多，我們犯錯的機率就越大，而乾的少或者不幹，那麼犯錯的機率就很小或者幾乎等於零。

對公司而言，員工多幹犯錯，可能短期內會給公司造成一些損失，但員工會因為犯錯後會快速的成長，從而在後面的工作中，錯越犯越少，個人能力大大加強，工作效率大幅提升，能跟上公司發展的步伐，從而為公司創造更大的效益，而後續創造的效益遠遠大於之前犯錯的損失。這裡考驗一個公司對人才的培養問題，要看公司願不願意給員工試錯的機會；

少幹或者不幹的員工，看似沒啥毛病，可這些人永遠只能從事一些簡單的事情，難以委以重任，因為他們一直原地踏步走，個人並沒有隨著企業的發展而進步。這些人終將會成為拖累公司發展的絆腳石，如果這些人委以重任，會讓公司效率大打折扣，讓公司發展受限，長此以往，公司必將蒙受巨大損失；

對於個人而言，乾的越多，你接觸的知識面就越廣，即使犯錯了，但你在不斷的成長，職場發展變幻莫測，指不定什麼時候就會變天，如果一個人知道的很全面，幹啥都會，這樣的人會被淘汰嗎？顯然不會；

而乾的少或者不幹的人，只是短時間佔到了便宜，所謂：路遙知馬力，紙包不住火。你的付出決定著你的回報，你少幹或者不幹，終將會被能幹的人取代。

綜上所述，職場中，不管公司個人，不要怕犯錯，失敗還是成功的媽，只有不斷的犯錯，所有的漏洞才會去完善，公司和個人發展才會更好，金無足赤，人無完人，犯錯讓我們去認知更多的層面，也為我們的進步和成功奠定基礎。

這是一種不正常卻又很常見的現象，歸根結底還是領導缺乏擔當精神，讓工作中的那些老實人流血流汗又流淚。

為什麼會出現這種情況？

1、單位文化問題。單位沒有形成正確的價值導向，不讓“老實人”吃虧的口號喊的震天響，但是具體執行起來和原來沒兩樣，領導睜隻眼閉隻眼，老實人又累又不吃香，誰還願意幹事？誰還想主動幹事？乾的越多反而會被大家認為傻。

2、領導缺乏擔當。不幹活的人永遠不會在工作上出現什麼差錯，誰幹的多，出問題的機率就越大。就像開車一樣，連車都不摸的人，怎麼可能出現事故，誰開的越多，越容易發生事故。關鍵就在出現問題後，領導是什麼態度，能不能替下屬抗下責任，能不能跟下屬站在一起。可惜，大多是明哲保身，生怕給自己找麻煩。

3、分工不合理。職責分工不清，誰好用就用誰，誰老實就用誰，忙的忙死、閒的閒死，幹活的一直挨批評，不幹活的天天清閒自在，長此以往，閒者以為自己閒的理所當然，忙者心裡憋屈的不能行。

4、懼怕責任追究。追責力度越來越大，誰經辦的事情出了問題誰就承擔責任，有的甚至要上追一級、兩級，意味著直接領導、分管領導甚至主要領導都要承擔相應的責任，體制內一旦被處分，輕則影響職務晉升，重則仕途終止；體制外則與工資、晉升掛鉤，重則會開除。誰願意用自己的前途來攬責任，這也是不願意幹活、不願意攬閒事、不隨便表態的重要原因。

面對這種情況怎麼辦

1、做好引導。這個對單位來說很重要，關係到一個單位的幹事創業氛圍、關係到作風問題，不要只把不讓老實人吃虧喊在嘴上，關鍵是要拿出實在的舉措，比如發揮考核槓桿作用，在晉升、獎勵等方面傾斜，為那些願意幹事的人、能幹事的人提供平臺、提供支援，真正讓他們乾的有勁、乾的舒心、乾的放心。

2、明確分工。不管是大單位還是小科室，領導要明確各部門、各員工職責分工，各人自掃門前雪，各自幹好自己活，給大家定好規矩，儘量避免忙閒不均、老實人吃虧的情況出現。

3、學會拒絕。作為個人，必須學會拒絕，尤其不是自己分內事的時候，如果不好意思，也要明確自己的角色，你只是在幫忙，不要喧賓奪主，更不要承擔牽頭責任，也不要長期幫忙某項工作，因為幫著幫著可能就真成你自己的活兒了。幹自己的活兒出了問題被領導怪罪，那我們沒話說。幫別人幹活，再挨頓吵，別人再不替你說話，就很不值了。

舉個例子，同事臨時有事，把材料發我讓我幫他列印幾十份會議材料，會上領導指出文稿排版小瑕疵，問誰列印的會議材料，他說是我列印的。好心幫忙，居然捱了一刀。

很高興探討這個話題，恕我從個人多年的職場經歷來說說這個事。

我所在的公司前身是家國有小企業，中途經歷了兩次整合與併購，目前是一家上市集團的子公司。我從最基層的崗位做起，在二十七歲時已任部門經理，因為企業及企業領導多次變動更疊，近二十年來職務雖然沒有多大提升，最高職務是僅為公司總監，介於中高層中間的位置，但我經歷了多崗位的工作歷煉，也就是說除了銷售，我在公司內部的各個部門均擔任過中層，這也成了我職業生涯的寶貴財富。

按時尚概念講，我是處女座，典型的精神潔癖和完美主義者，凡事不但要做，還要做到最好。所以在整個職業生涯，我屬於實幹型老黃牛，隨著企業的發展變革，不少的工作我們都是邊學邊幹，甚至超出預期，做出創新性業績，收到很好的效果；由於一心在做事上，我沒有時間精力也沒有興趣去恭維和靠近領導，既便擔任綜合辦主任，在領導眼皮子底下，也幾乎不與領導拉家常，卻反而時不時給領導提些問題和意見，因此從關係遠近上，還真不如其他有時間有眼力，投領導所好的人。

我對＂多幹多錯，少幹少錯＂體會頗深。那些務虛工作性質的崗位，不從事具體工作，不承擔重大任務，公司上下關注和研究討論的焦點就不會聚集在此，所以每次績效評價都挑不出什麼毛病，得分和評價很高；而我們往往承擔著大量具體的、務實的、重要的工作任務，那大家自然會圍繞這些工作展開各種討論和評價，並且各有各的視角和立場，因此往往褒貶不一，被大家提出各種各樣的評判甚至質疑，有時似乎成了眾矢之的，感受特別不好，典型的＂多幹多錯，出力不討好＂，自己也委屈過、苦惱過，甚至怨恨過。

但是由於性格使然，這種工作態度從沒有改變過，因為始終認為，你不努力做事或做不好事，瞭解的人知道你不願去做，不瞭解的人還以為沒能力做好，咱丟不起這個人。所以依然去努力做認真做，哪怕大家挑毛病不認可。最後形成了一個規律，領導會經常點你毛病，但一些重大事項還是依賴你，還是交給你辦才放心。在多次的企業變革和領導更疊中，人員一次次被重組、被篩選、被淘汰，你依然被委任在重要工作崗位。

所以從結果來看，既便＂多幹多錯＂，也還是要做，因為＂自己做＂與＂看別人做＂完全兩個概念；沒有親自上場做過運動員的教練員、裁判員不會是好的教練員、裁判員。只有從＂幹＂的過程才能鍛練能力，尋找規律、積累經驗，脫胎換骨，鳳凰涅槃，那些自己不做卻善評頭論足、取笑挖苦他人的人最終只會是＂扶不起的阿斗＂，即便領導想用，也沒那個能力。

至於問題中提到的＂越幹越錯＂，我認為是謬論。除非＂南轅北轍＂之人、自毀前程自毀形象之人或者極端愚昧之人才會有此＂境界＂。

我們在別人的挑剔警示之下，歷練探索，尋找規律，積果經驗，增長了能力；我們用一次次委屈和不公，撐大了胸懷和氣度，我們百鍊成鋼，破螢成蝶，成為戰無不勝之人，又怎麼會＂越幹越錯＂呢？

所以，勇挑重擔，不問前程，在工作中勇敢磨礪自己，相信自己會＂越幹越好＂！

不贊同這種說法。經驗需要實踐去積累，多幹可以多積累經驗。越幹越錯說明還不知道或者不明白如何做，達到怎樣的效果才符合要求。

在職場上，多幹少幹僅是一種態度，幹對幹錯是一種能力。一個優秀團隊的構成，兩種人都重要，有些人不主動但幹事麻利，另外有些人很忙碌但經常出錯。假設你幹領導久了，我相信團隊裡一定少不了這兩種人。

團隊裡需要各種角色，一個人在團隊裡，很少會被別人計較是多幹了還是少幹了，幹多了還是幹少了。

總之，“錯”一定不在幹多和幹少上，而在於，，，，，不說大家也自然明白。

真實的職場，一定不是“多幹多錯、少幹少錯、越幹越錯”，而是缺少方法的展示自己。

職場上，“多幹多錯、少幹少錯、越幹越錯”是對弱者來說，真正的強者，一定是有方法的主動找專案去做。因為職場上，你付出的越多，你展示自己的機會就越多，你被領導發現你是“天才”的機會也就越多，獲得升職加薪的機會就遠遠高於你的同事。

但職場上，為什麼會出現“多幹多錯、少幹少錯、越幹越錯”的事情呢？老王認為：

1、自己沒有工作方法或自己的能力不行，就會導致什麼事情都不會，什麼事情都做不好，最後真的成為了“多幹多錯、少幹少錯、越幹越錯”。

2、缺少系統的思維和做事的方法論導致。職場上，當你沒有形成系統性的思維，沒有對知識的梳理，達到框架思維，你很難能把事情做好。

3、心態不好。職場上，心態決定一切，當你心態不好時，你會發現你身邊全部都是抱怨和負能量的人。老王建議，職場上，月底要有好的心態，因為心態決定一切。

如何做呢？老王建議：

1、透過專案來展現自己。因為透過專案展現自己，你的同事和領導才不會嫉妒你。

2、養成學習的習慣，形成系統的思維方式，養成框架思維。

3、調整心態。一定要讓自己的心態整體處於Sunny狀態，讓自己心理舒服的同時，也讓你的領導和同事心理舒服。

“多幹多錯，少幹少錯，越幹越錯”對肯定這個觀點的人，充滿了消極的情緒。怎麼對待世界，世界就怎麼還給你。只有真心努力的付出，才會真正的得到擁有。當你Sunny積極的對待世界，你的世界都會充滿希望。

多幹多錯，少幹少錯，不幹不錯，這是很多人工作後的切身體會。也發現關係強於能力，幹活少的比那些天天忙碌的工資高，這當然是不正常的。因為這些公司呆久了，你都會發現很多根本問題，上樑不正下樑歪足以解釋。這些都是沒有前途的公司，還可能一直在虧損，不知道哪天就倒閉了。

這種公司，辦事不效率，拖拉，朝令夕改，靠關係，而不是靠能力。所以有能力的人不會在這公司待很久就會跳槽。剩下的人，遇到事能躲就躲，能甩就甩。日子久了，一堆問題，而又沒人去處理，於是問題變成了公司走向末路的摧毀之力。

多幹多錯，少幹少錯，不幹不錯。本意是指，只要做得多，錯誤也會多，做的少，錯誤也會少，只有不做的，才不犯錯。於是這條被當做明哲保身的真理來用了。

的確，在量變沒質變之前，這句話看起來是對的，但是當發生了質變以後，就會變成，多幹少錯，少幹多錯，不幹不錯。這又是怎麼回事呢？

經驗都是經歷過才能總結的，而做錯了，才會考慮為什麼會錯，才會想辦法避免這個錯誤。所以最後，幹多了錯誤就少了，成為不可缺少的人，甜頭在後邊。

少幹多錯，就是因為做的少，經驗積攢不起來，以前做這個犯錯誤，以後做這個還是犯錯誤，同一個錯誤一直犯，所以總體來說錯誤變多了，這種人沒有什麼大用處，只能做小活，運氣好可以這樣幹一輩子。

不幹不錯的，因為他什麼也沒有幹，如有關係，還能混混，沒關係，遲早踹了。

於是，最終獲勝者還是多幹的人，平庸的是少乾的人，自以為聰明把自己坑了的是不幹的人。往往，這種不幹活的人，還喜歡去噴這個，噴那個。

這句話是一個怕犯錯誤的人錯誤解釋。

一、錯誤的成長的代價。

成長中的人第一課，就是不怕犯錯。如果你怕犯錯，那麼什麼也不要做才是最好的選擇。

問題是每個人出來來到這個世界，我們要生存要活下來就要學習生存和生活的本事和能力。

比如，練習口才就是要經常張開嘴巴說話，你不能因為說錯話你就不說話。那麼你永遠不會學會說話。一個說話多的人難免會說錯話，說的話越多可能犯錯誤的機會也就會越多。但是你說對話的機會也會越多甚至於大於錯誤的話。你不能怕說錯話就不說話。如果怕說錯話不說話，那麼以後連會說話的能力都有喪失掉。生物學家達爾文說:用進廢退。器官是用就會進化，不用就會退化。已經證實了這句話的重要性。

同樣，一個大學畢業生，進入職場需要學習的東西太多太多了，比如網際網路下新經濟新營銷新理念都需要你學習和進步，如果你怕學會那我告訴一個道理，那就得

二、我們不會會了才學習，而是學習了才可能會。

所以，一個人一生當中多數情況下都是在想學習和要學習的情況下的自己的選擇。我們不能因為自己怕學不會就給自己找無數的理由和藉口來證明自己的選擇。

三、成長中的錯誤不是靠面子維護的。

很多年輕人成長中犯錯了，領導或者老闆會因為面子而說你幾句。這如同讀書時期，老師說你幾句。有些人就和老師盯著幹一個道理。這個世界真正的說的人，無非就是你的家長老師還有單位的同事嗎？不說你，難道你會自動自覺地會做事嗎？答案，非也。

一個人如果為了面子死要面子，那麼最後受罪的自己。相反，一個人如果懂得成長最快的方式就捱罵的話。那麼他就會和說自己幾句的人過不去。更不會和教自己成長的老闆和貴人過不去。

有一個農民，別人給了他種子，問他說:種子種了嗎？農民說，沒有，我擔心天不下雨。別人給了他棉花，問他說種了嗎？他說，我擔心蟲子出了種子。這種人一事無成對他來說簡直是太自然不過了。

所以，奉勸職場中你改變你的觀念，不要要怕犯錯誤，而是要儘快成長，犯錯誤越多，成長越快。這樣的你才是職場中最進步快的人。

四，越幹越錯，說明你思想有問題。

第一次犯錯誤叫不知道。

第二次犯錯誤叫不小心。

第三次犯錯誤就是故意。

第四次犯錯誤就是傻瓜。

第無次以上犯錯誤就是白痴。

方法不對，努力白費。

觀念不對，代價翻倍。

一個人做事要從錯誤中總結經驗教訓，怎麼能夠越幹越錯呢。除非你自己不用心。

我見過的越幹越錯的只有兩種情況，一種是不聽領導建議和要求，一種是被領導為難和刁難。

前者肯定是自己的錯，有句話叫老闆叫你幹你就幹，錯的都是對的，老闆讓你別幹你就別幹，對的也是錯的，我們都應該相信領導比你更在乎公司的利益。

另外做事會犯錯誤很正常，沒有人能夠一點錯都不犯，但這問題不大，只要你做的事是為領導考慮，為他分擔憂愁，我覺得問題就不大。

如果老是犯錯誤可以多去請教領導嘛，和領導搞好關係，拉近距離，職場路會平坦很多。

被領導為難和刁難有兩個原因，一種是領導懷疑你的忠誠，認為你有二心，比如和其他部門領導走得太近或者你和他的競爭對手眉來眼去，這都會引來領導的不信任，從而為難你。

另一種是領導不想要你了，想要讓你走，就會給你找各種你做得不好的理由或者介面，網易被辭退員工事件就是這樣的。

但一般情況下不是越幹越錯，更多的反而是越說越錯，見過太多禍從口出的案例，所以職場上沉默是金，一句話如果不知道該不該說，那就別說，真的。

在職場上時間久了，形形色色的事件都會遇到。職場行為不會像電視上演的那樣，是非好壞一目瞭然，對錯功過也是設計好的。在實際的工作中，這些東西都是不顯像的，不到最後看不出來，有的甚至到了最後，因為每個人的理解與複雜的關係，也不一定是完全正確的結論。

一、在評估職場行為的時候，看誰來做判斷？有兩個方向：

1、老闆

2、員工

對於老闆來說，如果決策正確，能夠帶著員工把公司帶上一條高速發展的道路，是每個老闆都夢寐以求的理想。但是如果帶翻了，導致失敗，也是要去自己承擔這個結果。

這倆方向如果能夠走到一條線上，成功的機會就相對要大得多了，大家勁兒往一處使，所形成的合力，往往才是成功的關鍵。

大家都知道，這倆方向有時候是矛盾的，當這個矛盾達到不可調和的這時候，就是相互分手的時候了。有時候無所謂是非，觀念不同是合作的大忌。

二、職場方向性的東西，屬於大家都能看清的一些行為導致的，但是總有一些意外的干擾，讓大家的合力湊不到一塊，或者形不成合力。

1、看看這些名詞：

多幹多錯，少幹少錯，越幹越錯，不幹不錯喜歡瞎指揮，遇事沒擔當、出事推責任、成事搶功勞拍馬屁、出風頭、拉山頭、搞對抗。。。。。。

大家是不是經常遇到這樣的情形。

2、應該每一家公司都會有一些上面描述的行為的人存在，很多辛勤工作的人，對此很是反感，但是往往這些人不自知，甚至還被上面喜歡和重用。

三、分析

1、我們分析一下，既然“少幹少錯”，那麼一些不怎麼幹活的人，在公司存在的原因與理由。

他們的工作服務的物件脫離了崗位職責設計，和其他人不太一樣，可能更多地是向上司或者老闆理解的或者喜歡的方向靠攏的，這也就是說，他們的工作沒有給所在部門或公司造成太大的不良影響，因為工作結果的導向還是一致的，但是因為他們工作是和本質工作總是不一致，這裡面會有一些大家認為的他們不作為。

2、“多幹多錯，少幹少錯，越幹越錯，不幹不錯”這一類的情形，更多的還是和工作設計有關係了。

這裡也提兩個方向：

A、員工層的理解與領導層放縱。

努力工作的員工們，都會把這種情況理解為領導層對於工作要求的不公平、不嚴謹、不理性、邏輯思維混亂等。

有的領導對於出現了上述問題後，沒有及時解決，或者沒有辦法，有時候稀泥一樣的過下去，會變成沒責任、沒擔當和瞎指揮。

B、工作標準的設計與執行

缺乏目標和流程的工作，即使有，也不會按照既定的標準執行，是最容易導致這個現象發生的。

大家幹活不知道幹到什麼時候，不知道什麼時候幹到什麼程度，不知道用什麼樣的標準來幹，不知道錯了到底誰來負責等等。

3、出現這些問題，多數都是工作目標與崗位職責不匹配造成的，再加上領導層對此的不關心，或者關心過度。

最簡單的解決辦法，就是領導層帶頭，明確一下大家的工作態度與風格。大家各自回到各自的崗位上去，誰該幹嘛就幹嘛，少操心不該操心的事情，多關心大家都關心的問題。

我不贊成職場上“多幹多錯、少幹少錯、越幹越錯”的說法，因為，這不僅是懶惰的藉口，而且不符合工作實際。

事業是幹出來的

職場要取得成功，離不開勤奮。認為“多幹多錯、少幹少錯、越幹越錯”，於是遇事推諉躲讓，能不幹不幹，能少幹少幹，這或許減少了一些犯錯的機會，但是不幹事，少幹事，必定沒業績，哪來的事業有成呢？大家如果都抱著這種思想，那職場還會有發展嗎？職場衰敗了，個人還有生存之地嗎？這就是他不干你不幹，最後都完蛋的道理。

空談誤國，實幹興邦。事業是幹出來的，不是想出來或說出來的。再美的藍圖，沒有實幹都是空的。和肯定不犯錯但也不幹事相比，寧願可能犯錯也要把事幹成。所以，職場不僅要勤于思考，更要勤於實踐；既要防錯，更要敢幹；既要穩妥，也要積極。一個有事業心的人，必定不怕錯，想幹事，並努力會幹事，能幹事，最終幹成事。

能力在幹中提升

人不是生來就全知全能不犯錯的，實踐出真知。人是在幹中學，學中幹，不斷總結經驗教訓中成長成熟進步的。因為怕犯錯，就不敢幹，那就總也不能突破，只能在原地打轉，最終被敢闖敢試敢幹的人甩到後面。

從骨子裡就相信“多幹多錯、少幹少錯、越幹越錯”的人，現在應該還在地上爬才對，因為只有在不斷犯錯摔倒中，才能學會站立行走。怕犯錯，怕摔倒，那就跌倒就此躺下，永遠沒有錯，但也永遠不能直立做人。

熟能生巧，見多識廣。幹得越多，手藝越精。說越幹越錯是違揹人類認識世界的客觀實踐的。賣油翁，解牛的庖丁，都用實踐告訴我們不是越幹越錯，而是越幹越有把握，越幹越熟練，越幹越有經驗，越幹能力越強。

拳不離手，曲不離口。怕犯錯，不幹事，少幹事，不僅學不到新技能，而且老手藝也會荒廢。而多幹事，技藝常在手裡把握，久練久熟，日益精進，越幹越能幹，越幹錯越少。

不幹本身就是錯

幹事會出錯，這是大家都能理解的，只要控制在可以承受的範圍，就沒有什麼可怕的。適當的錯，是事業成功的正常代價。

當然，我們也要承認，在實踐中，不幹就不會犯錯，幹事就有犯錯的可能，而且幹得多犯錯的可能性就大。然而，懶惰不幹是大錯，取巧少幹是小錯，因為，不幹不錯但不成事，少幹少錯就少成事，而多幹就多成事，大幹就成大事，常幹就常成事。不犯錯少犯錯是幹事過程中要注意的問題，但不犯錯少犯錯不是目的，把事幹成才是目的。

職場既要守成，也要創新，要鼓勵大膽試錯，寬胸容錯。面對新的事業，要大膽地試，大膽地闖。在此過程中，難免出錯。但這種錯是開創事業的必然成本，我們有承受錯誤心理準備，有應對措施，有容錯的心態和制度即可。對於勇於實踐的人，犯了錯，要多幫助，而不是求全責備，要多鼓勵，而不是諷刺和打擊。一個大膽探索，不怕失敗，能夠承受錯誤代價的組織，才能不斷豐富認知，增長才幹，走在別人的前頭，引領潮流，佔得先機，取得先發優勢。

不怕犯錯，是開拓者的旗幟。沒犯錯，是懶惰者的遮羞布。

職場不幹事不犯錯，少幹事少犯錯，本身就是錯，且大錯特錯。

職場要有不犯大錯，不犯同樣的錯，不經常犯錯的自省和自律，更要有想幹事願擔責，敢幹事不怕錯，會幹事善防錯，幹成事能糾錯，善於總結提高，在錯誤中成長，越幹越會幹，越幹越能幹，越幹錯越少的自覺和自信。

不要刻意地去追求成功；儘管做你熱愛並且堅信的事，成功自然會到來。Don"t aim for success if you want it; just do what you love and believe in, and it will come naturally.

這是典型的牢騷話，往往是工作上的被認可沒有即時實現後的牢騷。抑或面對即將來臨的各種形式上的工作認可被消散後的負面情緒表達。

這些話對初入職場或需要週期認可的同學具有很大的殺傷力和影響力。

但相信，活沒有白乾的，書沒有白讀的，閱歷和經驗就是工作在多次不被“認可”的情況下，仍能始終保持初始狀態。你的心智和職業素養隨著閱歷和經驗便有質的提升了。

那時，機會也就水到渠成了，一切也就自然了。