人都是有利益趨向性的，老闆應該做的是有讓員工不想離開的理由，換位思考一下，如果你是這個員工，你想要的是什麼，是高收益高回報，老闆的知遇之恩，而不是想著怎麼能管住他。

員工你是管不住的，有好的去處自然會進行對比，作為老闆，總要有點讓員工捨不得的理由，要麼工資夠高，別的企業根本開不出來，要麼對員工夠好，有事隨時走，不扣工資，這樣的恩情多一些，員工自然是心裡明白的。現在招人很簡單，但是要招到好員工是很難的，老闆放低姿態，不要把自己的位置放得高高在上，員工又不傻。特別是手裡有資源，有能力的員工，如果幹的不開心，自己都會去對比別的企業。

如果第二種情況，員工實在籠絡不了，那就試著分一分員工手裡的資源，做到一個員工走人動不了你的根本，那自然也就平衡了。也就不會有這許多的憂慮。

在當今社會，由於員工有人力資源、監管資源、客戶資源等資源足以影響老闆的經營發展的很多，這部分員工自恃關係、靠山、客戶資源，有恃無恐，自由散漫，影響了公司正常工作秩序和公平管理的進行。使老闆左右為難，管嚴怕影響資源效應作用發揮，管少或不管又影響對其他員工的工作積極性，有失公允。這裡結合本人工作經歷給出三點建議。

一是對於擁有客戶資源的員工，屬於稀缺資源，不可替代的，具有壟斷性的，一定考核期內，可以給其下達定量工作任務，完成基礎量保底薪，超額完成按比例獎勵，本人日常可以不到崗，但必須保證遵紀守法，企業公共活動必須參加。

二是對於有資源客戶員工的原崗位工作由其他員工分擔，可以給予適當薪酬補助，兩全齊美。

三是對於非資源客戶員工，對企業發展有保障作用，特事特辦，一事一議，給予企業發展保障獎勵，或者簽訂君子協定，給予適當的維護公共關係補貼。

現在對上述不明確，就設定幾種情況探討。一是老闆的管理能力與員工的基礎知識有差距，員工看不起他。二是老闆不按規章制度管理，員工不服氣，不服管。三是老闆公司無完善的規章制度，發生問題無章可循，員工有空子可鑽。由於上述原因，老闆管不住想開掉員工，但員工又有老闆需要的資源，怕開掉後影響公司的發展。

老闆可以這樣處理:

一、加強自身基礎知識和管理技能的學習，提高的自己的管理能力。

二、建立健全公司的規章制度，遇到問題依規辦理。

三、如果在按照上述(一)、(二)仍管不住該員工，又不想開掉他，就與他合夥經營。這樣，一是資源不丟失。二是可以讓他去管別人，不說以毒攻毒，至少他要獲得利益就會出力。

供參考。

您好，我覺得現在的員工都不是管的，作為一個老闆需要的是讓員工尊重你 尊敬你，那麼他自然而然的也就會聽你的話了，那麼怎麼做才能讓員工既敬你又怕你呢，就要看你日常的做事了，作為老闆要有能力 有大方向的運籌，合理分配工作，遇事多位員工著想，人心換人心嘛，對待每一個員工公平公正，對事不對人，敢於承擔責任。當然有野心不知感恩的員工也是會有的，那麼當真的遇到這樣的員工 可以先穩住他，然後找個有能力的新人慢慢的取代他，要一步一步來 不能操之過急

老闆管不住員工，只能說明老闆無能，老闆被員工鉗制，只能說明老闆失敗

可能會有人說這樣的說法太絕對，但是事實就是如此。

站在老闆的角度，開公司做企業，自己卻沒有核心的客戶資源，還得反過頭來被一個手握資源的員工所鉗制，這樣的老闆難道不失敗嗎？

作為企業的老闆，就是公司最高的管理者，如果一個最高的管理者都管不住一個員工，難道老闆不無能嗎？

老闆為什麼管不住員工，無非就是員工手裡掌握了連老闆都不得不忌憚的砝碼。正如談判一樣，誰手裡砝碼夠多，夠分量，誰就掌握了談判的主動權。

題中所說的情況，無非就是員工手裡掌握了核心的客戶資源，一旦雙方對立，資源就 可能流失，員工也正是由於意識到了這一點，所以才能待價而沽，說話做事才能如此有底氣。

可是站在老闆的角度，如果因此而對員工放縱、妥協，老闆的威嚴又被至於何地呢？以後任何一個員工，只要有客戶資源就可以對你齜牙咧嘴，你這個老闆到底是管理者還是一具傀儡呢？

肯定會有部分優秀的員工，因為這樣那樣的原因而擁有眾多的客戶資源，面對這樣的員工，你可以給他相應的待遇，但是不能被威脅。

老闆始終是老闆，員工始終是員工，面對老闆你可以很有底氣，也可以提出自己的訴求，但是如果因此而不服管教，這樣的員工不要也罷。

面對如此員工，很多老闆都會陷入兩難境地，在得與失之間難以權衡，實際上可以透過以下幾種方式解決。

1、員工所謂的資源，認同的很可能是公司而不是個人。很多時候我們會發現客戶可能長期由一個人來維護，關係會處的很好，但是站在客戶的角度，其實認同的是你這個公司，而你的員工是由於頂著公司的標籤才能被客戶所認可。

2、搶資源的同時不計較得失。如果本來是公司的客戶而被員工掌握，那作為老闆想要從員工手中重新搶回來將會是一件簡單的事情。如果這些資源是員工的私人關係或者利益關係體，失去了就失去了吧，因為不管你怎麼努力，你始終還是搶不來。

3、利益共同體。對付敵人最好的辦法就是拉他入夥，可以分股份，可以提升職位，總之，把他變成和老闆一樣的利益共同體，大家有了共同的利益訴求，才會為共同的目標而奮鬥。

4、做好兩手準備。站在老闆的角度，永遠都應該留一手，下棋永遠都得下一步看三步，如果你已經意識到這樣的問題，一定要有備選的人選和方案，以應對人員離職所可能帶來的負面影響，不管是培養替代者也好還是尋找新的客戶資源也好，總之有備才能無患。