從流程結構最佳化，採購等方面壓縮成本。

開通線上業務，做好線上營銷宣傳，同時保證貨品質量，維持口碑。線下轉線上，或者+線上已是大勢所趨。

即開源節流。

實體店必須結合短影片和直播了，實體店無論你是賣什麼的，你的商品只有進入了你的直播間才會好賣爆起來，否則生意會越來越難做。也就是今年左手錄短影片吸引粉絲，直播直接變現，拉粉絲進入社群維護＋裂變，這三步做到位，今年實體生意會很好，今年的大確實在播，也就是播商，加油。

今年上半年因為疫情的原因導致很多店鋪都開不下去，可以選擇在下半年做餐飲和小吃，民以食為天，餐飲店還是可以做的

實體店生意難做，表面上是缺客戶，實際上是缺新商業思維

用過去的經營方式經營現在的實體店生意，肯定得不到現在想要的結果。

如果你把網際網路思維+平臺思維+社群營銷模式融入到你的經營管理中，你的生意一定會做得很好，原來我們覺得很困難，每天只看到眼前的利益，也就是賣產品賺差價，現在你賣產品本身就賺不到錢，何必一定要靠賣產品賺錢呢？

商業就是遊戲，經營生意其實就是研究人性的過程，如果你瞭解你的客戶需要什麼，然後滿足他，你就不會覺得生意難做，用新商業思維，現在所有的傳統生意都可以重新在做一次。

主要可以分為以下幾點：

第一：有良好的創業心態，熱愛創意事業

第二：具備一定的經營能力、分析及判斷能力，思想活躍強烈的發展慾望腳踏實地的做事風格

第三：具有一定的投資能力、良好的商業信譽，及強烈的品牌發展意識

第四：加盟店獨立經營自負盈虧、獨立核算、在專賣店形象管理和業務上接受總部指導和監督

第五：認同並接受公司的經營理念、文化理念

第六：遵守公司事業合作協議，並接受和遵循運營管理規範

今年的疫情對於今年的實體企業生意來說是十分的困難。往年的在這個時候，生意還可以，但是今年生意非常非常差。能把房東的房租保走，就相當不錯了，自己的生活費還要自己補貼。對於今年的實體店的生意不看好。

1.開店前要制定一定的前景規劃，包括開店的速度，開店的規模，新店的發展前景等，對於個人投資者開店計劃，往往更應重視短期的經營預測，而不是長遠的開店規劃，所以開店前要做好規劃

2.進行市場調查，選擇合適自己的專案

3.選擇開店地域，也就是選址要慎重

選擇開店的地址是通常要分析自己的經營優勢，現在競爭較小的中心城市開店，然後以此為中心，向周邊城市輻射，這是一種比較穩妥的方法

4.選擇好開店的區號，就是選擇店面的地址，通常選擇店面地址，應該注意一下幾點，交通方便，客流量要足夠大，有足夠的發展空間，這時開一家實體店的關鍵

5.制定開店前的實時計劃與裝修，選擇好店面和專案，之後已進行實一系列的時間安排，如加盟事宜，裝修陪以及後期的如何經營管理要制定好日程安排，按計劃實施

6.前期推廣。在開業前等一段時間要進行適當的推出，不要等試營業的時候，周圍的人們都不知道這家店是幹什的，可以發小禮品印上自己店面的詳情，等做宣傳，還要開做一個開店策劃，給消費者一個好的開店印象

7.適應是一個好的開始，經過漫長的準備時期，迎來了社會成本的時刻，但一定要萬事小心，畢竟是新店，營銷還是少不了的

對於實體行業來說，掌握開一家實體店的流程重要，以免在小溝裡翻船，造成不必要的損失。

現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越難，每次去商場，放眼望去似乎再不見以前商場那種裡什麼時間都是門庭若市的景象，那時候大家感覺商場裡的產品不要錢一樣的瘋狂購買，那麼如今時代什麼都是網際網路和電商的思維在組合，我們要用什麼方式才能使實體店零售起死回生呢?那麼，在新零售時代，實體店怎麼做線上?

第一、既然現在電商這麼火，那麼我們為什麼不搭一搭這趟順風車呢?線上下開實體店的同時再為自己在線上開一家網店，配合咱們線下的實體店。這樣做就可以更好的帶動線下實體店的銷售。前兩天去逛書店，就聽見書店大姐的電腦裡“叮咚”聲響個不停，看來這位大姐很聰明，已經開始了新型的零售運作方式。

第二、在把自己的線下實體店和自己線上網店完美融合的同時，我們先要解決人員的分配問題。個人建議是管線上銷售的儘量專管線上銷售，管線下銷售的專管線下銷售。兩者透過不同的專業培訓已達到適應市場需求。

第三、對於配合自己實體店銷售而存在的線上網店銷售，你的客服人員素質非常重要，一定要有耐心和良好的親和力。對於線上人員在選擇銷售人員時一定要選擇那些相對寫作水平比較好，溝通能力比較強的人來坐鎮。

第四、對於實體店銷售一定要拓寬自己產品銷售渠道和銷售途徑，資金充足的情況下，儘量多開一家店。而店面的選擇在於精而不在於多。黃金選址非常重要，儘量選擇一些人流量大的十字路口或者學校附近或者大型商場或者市場附近，這樣的地方通常情況下生意都不會差。

第五、要做好實體店銷售，要做好你的各個門店終端的管理工作。所有門店都要統一管理，最好成立公司來達到統一管理這一目的。統一給員工培訓企業的戰略、經營理念、針對不同崗位的人員再做精細化培訓，甚至一對一培訓，提高人員素質來最終達到管理提升和各個實體店盈利。

第六、給自己實體店的管理人員以及所有人員上績效管理，建立良好的福利以及獎勵機制，把員工當人看，把任務量層層分解下去。超過完成任務量就做超額獎勵，按期完成任務量就發放全額績效工資，沒有完成任務就扣除績效對應工資。形成有競爭力的學習型團隊，那麼相信員工都會爭先恐後的去提升自己、賣力銷售。

今年實體無疑是有影響的，不管怎麼幹，今年都平穩不了，個人覺得唯一的出路就是線上線下相結合，利用網路營銷，代購，這種創新式的方法接下來會很受用，你品，你細品！

這次疫情會對實體店影響很大，店面的租金，成本的投入。很多實體店面臨著關門的風險，如果我們不自救，單憑運氣活下去的可能性很小，所以應當主動採取自救措施。

這就是本次疫情將會給實體店帶來的、高機率會發生的兇險情況，雖然在中央全面接手處置疫情之後有明顯的緩解，疫情控制工作也已逐漸步入正軌，雖然在下堅信國家一定能帶領我們戰勝疫情，而且所有關係國計民生的重要行業都是國企，都有國家做後盾，經濟一定能恢復如初，甚至比以前還好，但對於脆弱的實體店來說，既要保證配合好國家主導的疫情防控工作，又要應對好疫情對自身造成的連環困難，這著實是一個不小的挑戰。

今年疫情期間，我對實體店提出幾點建議：

對於目前情況下應該做的一是暫緩各種較大數額的付款並協商新的付款時間，比如房租、供應商貨款、預採購合同款項、營銷服務預付款等。二是提前制定好復工後的工作計劃和人員安排，比如在沒有顧客的情況下，每天自己幹什麼，員工幹什麼。三是提前與員工協商延緩發放或分期發放工資，這是一個很必要的動作，既是前面第一項的補充（即備足糧草抵擋衝擊波），也是一個考察員工忠誠度的方法：大家日子都不好過，同舟共濟才能過河。四是密切關注店鋪所在地政府的各項政策或臨時安排，比如稅收方面的、社保方面的、金融方面的。復工後至疫情解除前應當做一是復工後至疫情解除期間，嚴格遵守國家和當地政府關於疫情預防的規定，提高包括員工在內的自我保護意識。二是復工後嚴格控制開支，可花可不花的錢堅決不花，不得不花的錢儘可能少花。原因跟前面講過的一樣，盡一切辦法節省現金流。市場恢復後應當做的一二是重視人員結構的最佳化，不論缺不缺人都多進行招聘面試，淘出優秀的人才，換掉不給力的，人才是一切力量的源泉。一是嚴格控制開支，可花可不花的錢堅決不花，不得不花的錢儘可能少花，省錢就是賺錢三是重視線上營銷和新媒體社群的運營，這個在前面已經講到過。在前一階段做過“賬戶體系替代方案”的老闆們，既是為現在這個階段做好了鋪墊，也是完成了思維升級，在下建議繼續夯實新媒體社群運營的基礎。

這樣看來，要建立起屬於商家自己的賬戶體系，難度有點大啊，但是日子總是越過越好的。我們還是要保持積極樂觀的心。

今天做實體太難了，目前我有二個小店！合作的有4個！國家給免租金的倡議在我們這邊落實的非常具體，也充分體現了各位房主對這個事的想法。 先說第一個

第一個長春店那邊是市場商鋪 6.5萬房費 一分沒降

有情可原畢竟不是政府房子！

第二個是吉林市的一個店是村上的房子7萬房費，政府的房子這下我想最少會減免一點點房費，事實證明我的想法是錯的！一毛沒降。這裡不讓說髒話吧？那沒有想說的了

還有4個店沒到期！我也失去了去和房東談房費的信心了！還是醒醒吧，有句話叫上有政策下有對策！這句話我才懂

實體經濟受到影響不假，但是情況也沒有想象的那麼壞，經濟低迷是所有人都看到的現實，過程中，不管是個人還是集體或是政策都在幫助提升經濟，就像這段時間很火的消費券，大部分地區都有發行。至少我所在的小城市裡面已經第三次發行了，馬上準備發行第四次消費券。

各地政策和具體實施過程會有不同，至少有一點可以肯定，大家都在努力擺脫當前的困境，都鉚住了勁讓經濟儘快復甦起來，所以信心一定要有。

商家如何自救呢？

今年以來，對電商行業非常看好，不僅僅是辦公的有利條件，在家開啟電腦就能做生意的便利。更多的是電商行業對於實體經濟的衝擊，這個時間段外出逛街的需求很少，但是逛網店的人可不少，很多生活必須品基本都是網路下單才送，配送便利，除了疫情特別嚴重的那段時間放在小區門衛，需要自取外。已經基本恢復送貨上門的服務，如果已經有實體店在手，再加上線上運營，相信生意會更好做。

沒有哪條路是不通的，走的多了自然有方法。