建築行業從業人員來自五湖四海，文化素質，專業技能，語言溝通，方案執行能力，都各不相同。給施工管理帶來了很多挑戰，下面分享我的體會吧！1、人生性化管理。每一位員工都是團隊的主人，充分挖掘內在潛力，親力親為做每一位員工的貼心人，知心朋友。2、獎懲分明，樹立良好形象。給予表現優秀，群眾口碑好，能在工作中不怕苦，不怕累，敢於奉獻，這些員工給予激勵機制。反之，在工作畏頭畏尾，不思進取，可採取約談，班組會點名批評，情況特別惡劣可以解僱。3、語言溝通，文明用語，讓員工聽懂，聽在心裡。每一次班前會，佈置好工作任務，都要讓大家明白今天完成工作的內容，分工明確到人，不讓大家帶著疑問去工作。4、表率，良好的作風，為團隊帶來新風貌。做為管理者你要起到標杆作用，你的一言一行，至關重要。好，今天就講到這。

學會做人，做事就簡單了，搞工程大部分在搞交際，跟甲方，監理，總包，分包，勞務，包工頭，名工，學會各方協調，把專案順利進行下去。

一、由下而上，對所賦予的每一個角色都能夠深入雕琢與切實“入戲”。

你要懂技術，善管理，會經營。就可以成為一名優秀的專案管理者。這些東西，一是要從書本學，二是在實踐中學，需要日積月累。職場如戰場，你需要予以精心彩排。

二、由上而下，要充分了解與把握公司的目標以及擅長“團隊作戰”。

專案部實行專案經理負責制。專案經理是公司派駐現場的總負責人，代表公司全面履行專案委託專案管理合同。工程專案管理部相關管理人員的工作守則如下：

（一）現場管理機構

現場專案部是我公司依據"委託專案管理合同"的要求派出的負責現場工程管理工作的執行機構。

（二）工程專案經理

專案部實行專案經理負責制。專案經理是我公司派駐現場的總負責人，代表公司全面履行專案委託專案管理合同，主持現場管理工作，保障現場工程的順利進行。

專案經理的權責：

1、貫徹執行國家有關法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司的管理制度，維護公司的合法權益。

2、代表公司實施工程專案管理，對實現合同規定的專案目標負責。

3、在授權範圍內負責與建設單位、發包人、分包人及其他專案干係人的協調，解決專案中出現的問題。

4、對專案實施全過程進行策劃、組織、協調和控制。

5、負責組織處理專案的管理收尾和合同收尾工作。

6、經授權組建專案部，提出專案部的組織機構，選擇、選用專案部成員，確定專案部人員。

7、在授權範圍內，按合同規定行使相應的管理權。

8、在合同範圍內有權使用公司的相關資源，並取得公司有關部門的支援。

9、主持現場專案部的工作，組織制定現場專案部的各項管理制度。

10、根據公司法定代表人授權，協調和處理與專案有關的內、外部事項。

11、負責編制專案管理服務計劃，經公司總工程師稽核，總經理審批後生效。

12、審批專案管理細則並組織實施。

13、主持管理工作會議，簽發現場專案部的檔案和指令；

14、稽核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；

15、稽核承包單位提交的開工報告、施工組織設計、施工方案、進度計劃；

16、審查和處理工程變更；

17、主持工程質量事故的調查；

18、組織編寫並簽發管理月報、管理工作階段報告、專題報告和專案管理工作總結；

19、稽核籤認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織管理人員對待驗收的工程專案進行質量檢查，參與工程專案的竣工驗收。

（三）現場專案部其他人員

現場管理工程師崗位職責

1）在專案經理的領導下，按質量體系程式檔案要求，完成專業管理工作；

2）負責編制本專業的管理實施細則，經專案經理批准後組織實施；

3）根據專案經理的安排，參與工程招標工作，做好招標階段的本專業工作；

4）稽核施工單位提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告等；

5）負責進場材料、構件、半成品、機構裝置等的質量檢查。

6）及時檢查、瞭解和發現施工單位在組織、技術、經濟方面的問題，並向專案經理報告，以便研究對策，解決問題；

7）深入現場及時發現並處理可能發生或已發生的工程質量問題；

8）負責現場施工安全、防火的檢查監督。

9）參與分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；

10）提供或蒐集索賠資料，積極配合合同管理組做好索賠的有關工作；

11）檢查、監督並認真做好管理日記、協助專案經理完成管理月報工作；如實填報原始記錄；及時報告現場發生的質量事故、安全事故和異常情況。

12）定期做好本專業管理工作總結；

13）認真完成專案經理分配的專案要素管理工作，負責將已完的檢查資料、記錄、檔案等及時交給專案部保管；

14）完成專案經理交辦的其他工作。

（四）現場資訊、檔案管理員職責

1）負責對專案設計檔案、技術資料、各種檔案、報告的收發，發現缺少及時提出，督促有關方及時補辦，按統一的編目系統進行編號分類整理，確保檔案資料的完整、及時、準確、有效。

2）負責收集整理工地所有由管理方招集的會議紀要，整理後交專案經理審查，列印後及時分發給有關專業人員或有關單位，並做好籤發記錄。

3）督促施工方做好工程技術資料和其他資料的整理工作。

4）負責檔案資料的借閱，辦理借閱手續。

5）負責現場辦公用品（包括影印機、影印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電風扇、安全帽等）的保管和使用。

6）協助專案經理負責現場專案部的生活後勤工作。

7）協助專案經理做好工程竣工資料的稽核，提出意見。

（五）現場管理人員工作守則

1）維護國家的榮譽和利益，按照"守法、誠信、公正、科學"的準則執業。

2）執行有關工程建設的法律、法規、標準和制度，履行管理合同規定的義務和職責；

3）努力學習專業技術和管理知識，不斷提高業務能力和管理水平。

4）不得以個人名義承攬管理業務。

5）不同時在兩個或兩個以上專案管理服務單位、監理單位註冊或從事專案管理服務、監理活動，不在政府部門和施工、材料裝置的生產供應等單位兼職。

6）不得為所管理專案指定承建商、建築構配件、裝置、材料和施工方法。

7）不得收受被管理單位的任何禮金。

8）不得洩露所管理工程各方認為需要保密的事項。

三、由內而外，要積極“武裝自身”，認真學習與關注更多國家有關“策令”以及善於捕捉更多的“市場前瞻性資訊”。

1.吃過耐勞的毅力，這個在一開始參加工作時尤其需要，萬事開頭難！

2.持之以恆的學習精神，從事建築行業，無論是理論學習還是現場實際經驗學習都至關重要。從參加工作開始要給自己定個職業規劃，包括兩方面，一是學習計劃，幾年之內考下二建幾年之內考下一建等等執業證書。二是職位規劃，首先是在技術崗幾年內達到一個什麼水平，然後幾年之內做到管理崗，這些自己心裡都要有個清晰的計劃並朝其目標努力

。

3.協調溝通能力，這一點尤其重要，要想成為優秀的管理人員，我想無論在哪個行業這都必不可少的。

4.敢於擔當。

5.豐富的相關專業經驗。

當然了這是我的個人觀點，僅供參考。

不斷成長、不斷學習，不要半瓶水響叮噹。從以下幾個方向做起：1、熟悉施工圖和施工現場情況。2、兵馬未動糧草先行，隨得清理材料，提前確定材料計劃。3、熟悉施工方案和施工做法。4、做好安全管理和安全排查；5、熟悉施工總計劃工期，並排出月計劃、周計劃，制定工期管控手段。6、熟悉總包合同及勞務合同條款。7、制定質量管理制度和手段。8、加強與團隊管理人員協作能力，嚴禁一盤散沙各自為政。9、加強成本管理，嚴禁材料浪費，按時向建設單位報進度款和給勞務班組支付進度，按月核算施工成本，隨時掌握施工利潤。10、圖紙會審要儘量多的提出圖紙上不合理點，針對施工虧損專案儘量採取圖紙最佳化或方案措施。

一個合格的施工管理人員乃至一個施工企業都需要一個會工程、懂工程的專業人員，那麼這樣的人員應該具備什麼樣的知識才能勝任呢，本人從事建築施工和管理多年，總結如下：

1、能參與專案投標階段工作：根據公司擬投重點專案的特殊性，組織工程部相關人員配合投標部踏勘現場、做好技術分析並提供以往類似工程經驗及商務資料供投標部決策；

2、能參與專案準備階段工作：工程中標後，完善合同的擬草、談判及簽訂，組織各部門對專案的重點、難點進行分析並提供相應的對策，參與專案領導班子的組建，並對專案合同、圖紙、報價等關鍵資訊做好交底工作；

3、能參與專案實施階段工作:工程實施中，配合專案部做好前期成本分析，督促並檢查專案部合同履約情況，牽頭並負責完善各在建專案工程資料完善，特別是涉及經濟結算資料的簽訂，對涉及重大變更的，做好資料收集、及時彙報並組織公司各相關部門討論，做好各項索賠資料收集；

4、能參與專案結算階段工作：工程竣工驗收後，及時組織人員梳理工程資料，完善工程結算並找到結算中具有爭論部分，組織公司相關人員對結算進行評審；

5、能參與工程審計階段工作：組織專案現場人員、公司結算經辦人員配合公司公關人員，銜接各審計單位完結工程結算直至出具審計報告，收集並找出涉及收款資料交於公司行管人員完善收款工作；

6、能參與資料歸檔階段工作：負責收集整理各工程資料，包括中標通知書、施工合同、施工準備資料、施工過程資料、竣工驗收資料、工程結算資料，起到前者可追溯，後者可借鑑；

7、難參與疑難工程收尾工作：牽頭負責完善前期已完工程，沒有辦理結算工程的資料補充、收集和完善工作；

8、能參與完成其他應急工作：新進同事電腦基本培訓、各類新問題的收集、分析和處理，參與公司各類應急事件處置，完成領導及同事安排的其他工作。