1、要做好企管部的定位。很多企業企管部是監督考核部門，承擔了很多HR部門的工作，如果企管部定位管理部門，則要履行好管理職能。如果定位是服務職能，則要把服務做得落地有聲才可以，否則，很多企管部名存實亡。企管部作為企業的核心部門，要有明確定位和要求。

2、培訓道路千萬條，如果簡單做就按照傳統做法。培訓工作是一項既有挑戰性也是長期性的工作，如果單純為了培訓而培訓，則可以簡單的操作即可。把企業年度培訓計劃按照時間點執行到位，監督好各個部門培訓計劃實施，到時按時向公司彙報階段培訓情況即可，這樣，企管部的工作沒有什麼大問題，也沒有什麼失誤。但這種企管部的傳統培訓之路很難讓企業接受，因為企業需要企管部能把培訓工作提升到一個高度。

3、其實，培訓之路大有可為。

3.1細分培訓體系。要把培訓工作全部細化到場景化和具體化，可以設計新員工培訓體系、中高層培訓體系、高層培訓體系。

3.2搭建內訓師體系。既然培訓需要各部門配合，各部門都要選拔自己的內訓師，內訓師透過專業訓練，從課程設計、內容設計、形式設計、PPT、課程打磨，將透過建立分級選拔，評估、打磨等方式選報出各部門的內訓師。透過建立內訓師隊伍，將極大的提升培訓的力度和落地性。

3.3做好課程的評估工作。針對各類培訓工作要進行完美的評估，對過程、講師內容、課件組織程度、講師的授課方式、技巧等多維度進行評估，可以做三級評估，既培訓前的評估、培訓中的評估、培訓後的評估、要做好學員反應的調查問卷。

3.4建立培訓成果四級評估體系。

1、反應評估。是第一級評估，可以對內容、培訓師、方法、材料、設施、場地、報名的程式，可以詢問學員：你感覺這個課著呢麼樣？你會向其他人推薦這個課程嗎？這個層面的評估易於進行，是最基本、最普遍的評估方式。

2、學習評估。是二級評估著眼於對學習效果的度量。評估學員在知識、技能、態度、或行為方式方面的收穫。

3、行為評估。主要評估學員在工作中的行為方式有多大程度的改變。行為面的評估主要有觀察、主管評價、客戶評價、同事評價等。這個評估最容易獲得培訓後的效果。

4、結果評估。主要透過質量、數量、安全、銷售額、成本、利潤、投資回報率等企業或學員上司關注的並且可量度的指標考查，與培訓前進行對照，判斷培訓成果轉化情況。

3.4做好管理、技能、經驗、文化的單項培訓計劃。

1、做好管理工具、管理手段、管理方法等單項培訓，促進管理方向培訓，助力企業管理提升。

2、加大企業文化落地培訓，要讓企業文化娛樂化、卡通化、

3、可以開展優秀員工經驗分享會，加大分享文化傳播和按時性，分享文化本身就是培訓的重要輸出部分。

4、培訓要從實際出發，不斷探索新思路新理念，關鍵是能否真正服務企業，達到提升員工的目標，因此，培訓工作大有可為。

現在市場競爭激烈，企業也越發注重培訓，彷彿這樣才是提升企業市場競爭力和戰鬥力的不二法門。留心觀察一下，從我們身邊大大小小的諮詢培訓公司的崛起，就知道這塊被輿論導向炒作起來的市場有多大。

筆者作為公司裡面企業整體品牌形象定位、產品的市場包裝策劃以及市場研究的部門負責人，最近也是頻頻要接待這些大大小小特點各異的營銷諮詢培訓企業的業務人員。其實筆者所在公司是很想找這麼一家在醫藥招商領域有一定研究，可以為企業的發展提供一些智力上的支援的專業型的老師，來提升企業的整體素質，但是最後往往都不了了之了。

仔細的反思一下這樣的情況，不難可以從中得到一些啟發。其實對於企業培訓而言，要重點把握的幾個方面是必須要達到的:

一、企業培訓的目的要明確

需要說明的一點是:企業花出大把的真金白銀請來培訓老師，再用上一天或者兩天不等的時間來集中培訓，並不是為了趕時髦，而是要真真實實的起到企業既定的目的。

所以，首先企業在確定請來培訓公司組織員工或者代理商培訓之前，一定要設定好企業的目的是什麼。而企業組織實施的培訓，也要從兩個方面的來表現。

1、企業內部培訓的目的

企業內部培訓，也就是針對企業員工開展的培訓，無怪乎幾個方面的目的:是為了提升員工的銷售技巧,還是為了提升員工對市場的把握程度和敏銳度,還是為了及時掌握對新的行業動態下可能對企業的市場銷售產生的相關影響，做好應對準備,又或者是為了增強企業員工的凝聚力和團隊精神等等。

2、企業外部培訓的目的

企業外部培訓，主要是針對企業的經銷商或者代理商來實施的培訓活動。一般企業在實施這樣的活動的時候都希望可以從企業自身的情況出發，強制性的灌輸給這些代理商或者經銷商一些企業產品、營銷等相關東西，其實這樣的效果是很不好的。我們完全可以換一種思維，從這些代理商感興趣的話題或者急需要解決的問題入手，透過一些行之有效的講解，對他們有所用。並在這樣一個輕鬆的環境裡，最終達到有效傳播企業品牌、產品等相關方面的目的。當然，這需要建立在對代理商有一個詳細客觀的調研的基礎上的。

企管培訓光做內訓出路不大，因為圈子太窄太小，做得再專業再精細只服務單位內一小部分人，畢竟我們企業不是華為和BAT這樣巨頭，內部員工就幾萬幾十萬人的規模。所以要想有出路關鍵是思路,具體建議如下:

1、走出去戰略，培訓最忌諱閉關鎖國，開放才能有影響力，與其給一個企業培訓不如給一個行業培訓，成人達己。

2、聚焦戰略，培訓忌諱大而全，必須要有自己特色，啥課都能講，反而很難做大做強，專注才能第一生產力。

3、滿足客戶需求戰略，培訓不是我們有什麼樣課程，而是客戶需要什麼樣課程，有針對性定製才是出路。

4、訓戰結合戰略，培訓最終目的是產生生產力，所以培訓不是講完了事，關鍵在於幫扶企業輔導落地，提升生產力和工作效率，解決企業難題。

企管培訓，大多譁眾取寵，忽悠為主，熱熱鬧鬧，學倆詞兒，認倆人兒，照張照片，提個字款，置於牆上。旨在賺錢，意在炫耀。企業管理，行不同、業不同、規模不同、性質不同、股東不同，各有不同。不是小必須學大，私必須學國，弱必須學強，公司必須建集團，經理必須叫Quattroporte，科長必須叫總監，合夥人謂高階，財務還分首席，上市公司高三檔，換個稱呼類局級…蜻蜓有蜻蜓的活法，烏龜有烏龜的方式，豬往前哄，雞往後刨，豈有千篇一律，一藥適合眾病人。

每個企業都有自己的管理特色，不同的文化底蘊，管理模式不同，有著百花齊放、百家爭鳴的局面，企管培訓的目的也是要學以致用，選用合適自己企業管理的