有誰願意得罪人呢？嚴厲本身就是個得罪人的事。大領導可以不去幹，小領導不幹行嗎？如果小領導也怕得罪人，那麼馬上就會有一個不怕得罪人的人來取代你，讓你想嚴厲都沒有機會了。用嘴哄人和用手打人，性質上誰都能分得清，只是用哪種往往卻都是由不得自己的。官大一級壓死人啊。

大領導管的是小領導，領導是有一定素質的，也是有一定規矩的，依規依矩照章辦事，不需要大聲吆喝。

小領導面對的是員工，素質參差不齊，不吆喝不訓斥不處罰，很難把工作幹好。

管理是階梯式結構

看得不全，層次不同。人的性格不同，領導方式也不同。

越是最高層次，觀看而不語。然後追責於所管理的部門領導。當然也有直接性問責員工。[吃瓜群眾][吃瓜群眾]

看電視劇這也能看出來。[靈光一閃][靈光一閃]

大領導是宏觀領導不會直接接觸你，他指揮的是中領導，犯不著給你費神。小領導管的就是你，不用鞭子抽驢能拉磨嗎？

大領導也很嚴厲，但是大領導對基層的人沒有直接隸屬責任，見面主要就是慰問打氣表態度。小領導是第一負責人，必須對你的行為工作監督擔責，你的成績就是他的業績，關係切生利益，自然緊張苛責。。所以自古百姓都罵大臣少見有說皇帝的，都是奸臣矇蔽聖聰。

下頭領導的直接訓斥你不過挨幾句口頭批評，大領導不滿意也不會當你面表露，後頭開會直接下指令給小領導開除你，這個簡直沒有迴旋餘地。

中國從古至今就搞這些人文思想，權謀之術了，玩人中國可以說是世界鼻祖，其中的套路如果運用到科技上早就一飛沖天。但是我們在天人合一，人就是天其實更加現實。

上頭領導笑面虎一樣，對他們來說尺寸之爭簡直不值當搭理你，講究的是運籌帷幄，政治權謀。

相信問這個問題的人，沒有意識到背後的管理學理論，小問題包含大玄機。如果能夠理解清楚，對於你今後的職業發展，將會大有幫助。

大部分回答的人，沒有擔任過領導，就在這裡YY答案，做為HR的老司機，從基層一路打拼到高層，讓我來告訴你！

管理玄機：管理與領導的區別

如果你學習“管理學”，一上來就會講管理與領導的區別，當然，不同的人有不同的見解，需要幾十萬字，才能夠徹底闡釋清楚，這裡，選擇一些重點來分享，那些槓精就不要在這裡糾纏了。

管理基於授權，對於被管理者有強制力，所以管理的主要手段是計劃、實施、檢查、改善，月初開個會，大家定一下KPI，協調資源和人力，然後就盯著KPI來推動員工完成目標。看到沒有，管理側重於事，管理者更多是要對上級負責，即那位給你授權的人，必須確保工作能夠按時、按質完成，管理行為往往產生對立關係。

領導基於激勵，給員工描繪願景，然後鼓動員工一起幹，所以領導的主要手段是願景、動員、展開、學習，隨時激勵和鼓舞成員，用組織願景、個人成長願景、團隊氛圍甚至是領導者的人格魅力來引領成員實現目標。看到沒有，領導側重於人，更多是要對成員關懷與激勵，確保他們保持高昂計程車氣，領導行為往往產生追隨關係。

不同層級的領導在“管理”與“領導”的側重點不同

任何層級的領導，在日常的工作中，都會同時涉及“管理”與“領導”的工作，只不過側重點不同，或者比重不同，通常而言，基層領導（如問題所述的小領導）更多側重於“管理”，他們是組織的最前線，必須確保所有的工作能夠落實下去，他們個人也被各種KPI考核，在管理中就會出現大量的衝突，言語嚴厲也就不可避免了。

高層領導（如問題所述的大領導）更多側重於“領導”，他們高高在上，沒有日常工作的壓力，更多的長期的挑戰，需要整個團隊的長期努力與創造性的工作，所以需要更多用“領導”技巧，也就展現得比較和藹。

組織架構中，層級的相對性

領導的“大”或者“小”是相對的，“大領導”面對自己的直接下屬，更像一位“小領導”，更多地使用“管理”技巧，也就沒有那麼客氣了，而面對下屬的下屬，就像一位“大領導”，更多地使用“領導”技巧，也就比較和藹了。

所以，你所發現的“嚴厲”或者“和藹”都僅僅是他們日常管理工作的一面，面對不同的下屬，他們會展現不同的風格。

管理與領導的組合

優秀的管理團隊都會是“管理”與“領導”的組合，一家公司的領導團隊如果太多依賴“管理”，相信他們的執行力會更強，工作比較嚴謹，但是，每一位員工缺乏激情，沒有太多工作的主動性，一家公司的領導團隊如果太多依賴“領導”，公司氛圍應該不錯，每一位員工工作起來也都很嗨，但是，工作落實可能會比較差，風險可能比較大。

所以，一家好的公司，肯定是“嚴厲”和“和藹”的組合。

個人職業發展的暗示

對於每個在職場的人，當你努力向上發展時，你需要同時發展“管理”與“領導”兩方面的能力，當然，使用“管理”技巧比較容易，感覺也比較爽，但是，你一定要想清楚，如果僅僅依靠“管理”，你管理的人數是有限的，這也就限制了你的職業發展，所以不要沉迷於“管理”，而“領導”技能能夠讓你管理幾百人、幾千人、幾萬人，但是，如果沒有足夠強的“管理”能力，你根本走不上領導崗位，而且，就算你最後能夠“領導”幾萬人，對於直接向你彙報的人，通常更多地使用“管理”技巧。

所以“管理”或者“嚴厲”能夠讓你向上發展的路上更加紮實，“領導”或者“和藹”能夠讓走得更高。

這就是大領導用人的策略，底層的員工直接由所謂的小領導管，惡人都由小領導做了，大領導就光做好人了。小領導做好人難道讓大領導做惡人？他用你才怪呢。

這麼說吧，勸你不要闖紅燈，好好跟你說，你聽嗎？你不聽。

那有一幫警察站路口看著，誰闖紅燈罰五十，你還闖嗎？我看大部分人都不會闖了。

一個道理啊，小領導跟你好好說話你也不聽，只能跟你吵吵。大領導跟你隔著層級，吵吵不著。

可能跟他的站位有關。相比大領導，小領導的站位較低，視野比較窄，覺得自己是個鳥，說話辦事架子就大，牛逼哄哄。

小領導與大領導最大的區別就在於格局不同。小領導見的人經歷的事比大領導要少，小領導將領導位置看的重要，還有小領導嚴厲點才能管理好下屬，自然是在下屬眼裡顯得嚴厲。

大領導經歷過當小領導的階段，經歷過嚴厲，管理過員工，當上大領導之後，不會直接管理員工。與員工交集較少，自然是親切。但是對管理人員就另當別論了。

一、大領導不直接管理基層員工，大領導管理小領導，小領導聽從大領導的工作部署。

我們公司每週都要開例會，每次在開例會的時候，總經理從來都不會說員工工作方面的問題，也不會批評員工，大家都感覺總經理不嚴厲，但是員工工作沒有做好，總經理就批評主管領導。

批評我們這些員工的都是主管，我們這個主管，他會根據每個人每個月的績效問題提出每個人存在的問題，有哪些地方需要改進，大家覺得主管很嚴厲。

大領導考慮的是戰略方針，小領導考慮的是員工管理。

二、大領導無暇顧及每個員工工作上的問題，工作和生活上沒有交集；小領導直接管理員工，常常需要溝通聯絡。

還有一點是我們眼裡看到的大領導非常的和藹，其實有可能只是一種表象，因為大領導每天都有很多的事情，自然是不清楚每個員工的工作範圍到底是做什麼，

其次，大領導瞭解員工只能是從小領導傳達得知，正因為員工經常受到小領導的管束，才會覺得小領導嚴厲，熟不知大領導嚴厲的物件是小領導。

其實這種現象不是說大領導對員工就很和藹，而是大領導跟員工沒有直接的管理關係，所以才會顯得大領導和藹；小領導直接管理員工，不當之處對員工批評，自然是顯得小領導嚴厲。

三、不管是大領導還是小領導，各自的工作職責不同。

大領導管小領導，小領導管理基層人員，二者的職責工作不同，員工和大領導之間沒有直接的接觸和工作上的交集，大領導也沒有那麼多時間去指導員工工作上的不足之處，

小領導會直接批評員工工作中哪些做得不好，哪些需要改進，態度上對員工很嚴厲，好比同事之間，經常和你玩的同事你會覺得很隨和，平常交流少的同事，你會覺得很生疏，其實是一個道理。

四、大領導和小領導的格局和眼光的不同。

這裡先講一個小故事：有三個人在工地砌牆，有人問他們在幹什麼？第1個人沒好氣地說：“砌牆，你沒看見嗎？”第2個人笑了笑說：“我們在蓋一棟高樓，”第3個人笑容滿面的說：“我們正在建一座新的城市。”

10年過去之後，第1個人仍然在砌牆，第2個人成了工程師，而第3個人成了前兩個人的老闆。

大領導經歷的人和事見過的東西非常多，之所以能當大領導，說明有一定的運籌帷幄的能力和頭腦，那自然是對一些小事不在乎，大領導思考的是事情長遠的大局和發展。

小領導在眼光和頭腦方面都不如大領導的經驗老道，俗話說的好“薑還是老的辣”，小領導可能在細枝末節上會在乎很多，所以小領導會糾正員工的一些小問題，有時候可能還會批評員工，這也是為什麼小領導就嚴厲，大領導就很和藹的一個原因所在。

綜上：大領導和小領導二者職責分工不同，大領導管理監督小領導工作，小領導管理員工，落實員工工作情況。各自的思考點和眼光、格局方面都有很多不同。

小領導嚴厲，大領導和藹；接觸員工的是小領導，因此在員工普遍認識上覺得小領導嚴厲。大領導和員工之間無直接交集，或者很少交流，自然是很少受到大領導批評，因此認為大領導親切和藹。

你的垂直領導如果管不好你，他的垂直領導就會找他麻煩。

底層員工總覺得直接管自己的小領導太“壞”，不近人情。有時遇到大領導時，反映這些情況時，大領導總是和藹，並贊同你的意見。但你哪裡知道，轉揹你的垂直領導勾子都要夾緊了。越級反映是職場最忌諱的，大領導就會下來訓斥你的直接領導，說他沒有管好你，並威脅他再管不好你就如何如何。接下來你的勾子就要夾緊了，對付你的是你的垂直領導，你因此恨他，這很正常。

這就是層次管理體制，一個公司老闆是需要掌握方向發展的，也決定著公司未來，團隊領導是需要帶著團隊如何把工作做好，還有怎樣給公司創造更大的效益，OK

我理解的大領導指的是董事長，也就是公司的實際控制人，小領導指的是董事長的下屬高管。

可能有些大領導性格比較好，畢竟企業是自己的，自己說什麼都可以，即便是說錯了，也不會有人當面揭穿，即便是任性發火，下級也得忍受著，這就是“一家之主”的優勢，當然企業運轉出現問題，壓力最大的也是大領導。在工作沒有出現什麼問題的時候，領導也沒必要發脾氣，說話語氣平和也可以拉近和員工的關係，調動大家的積極性，更好的為公司創造價值。

歸根結底，小領導也是給別人打工的，大領導要監督他的工作，如果手下員工出了問題，他當然會被問責，所以為了自己的事業發展，可能會對手下員工要求嚴格，說話可能會比較嚴厲，另一方面，出於表現自己的目的，小領導可能會在大領導面前表現的格外嚴格，實際上他並非對員工有什麼不滿，而是在向上級表示自己在盡職工作。

為什麼有些人說，小領導說話很嚴厲，大領導很和藹。

一個企業管理最難做好的就是中層領導，要面對上面。也要面對下面，同時也要完成各種指標和任務。一個基層管理者整天要面對下屬(生產一線)執行者是否完成任務。小領導要不打節扣地完成上級領導安排的任務。不嚴厲下面員工無法管，下面總有那幾個不幹活的人。如果不嚴格工作就上不去，無法面對大領導。一線員接觸上級領導比較少同時也不是他直接管理一管，所以感得比較和藹。中層領導要管理一線員工同時也要面對上級領導，面對的壓力重所以覺得嚴厲。

首先非常感謝您提問！

1、這是人成長的經歷；

2、你小時候問的問題，你初中的時候回想，高中的時候再回想，大學的時候再回想；你就有答案了。

3、職場也是一樣，從一個現場的管理，逐步成長起來，接觸的事務不一樣了。就不會不一樣了。

4、而且面對的問題，不一樣，基層管理看到的是點，高層管理看到的是面，而且有時候抉擇時候考慮犧牲誰，保留誰。等等。

5、年級大了，自然就成熟多了。想單獨也回不去了。

我理解的大領導指的是董事長，也就是公司的實際控制人，小領導指的是董事長的下屬高管。

可能有些大領導性格比較好，畢竟企業是自己的，自己說什麼都可以，即便是說錯了，也不會有人當面揭穿，即便是任性發火，下級也得忍受著，這就是“一家之主”的優勢，當然企業運轉出現問題，壓力最大的也是大領導。

在工作沒有出現什麼問題的時候，領導也沒必要發脾氣，說話語氣平和也可以拉近和員工的關係，調動大家的積極性，更好的為公司創造價值。

歸根結底，小領導也是給別人打工的，大領導要監督他的工作，如果手下員工出了問題，他當然會被問責，所以為了自己的事業發展，可能會對手下員工要求嚴格。

說話可能會比較嚴厲，另一方面，出於表現自己的目的，小領導可能會在大領導面前表現的格外嚴格，實際上他並非對員工有什麼不滿，而是在向上級表示自己在盡職工作。

關於在以上我的精彩的分享是關於這個問題的解答與看法，都是我個人的想法與觀點，在這裡同時我希望我分享的這個問題的解答於分享能夠幫助到大家。

分享個前幾天看的故事，一員工工作時不小心把公司的花瓶打碎了，老闆看到了，就對員工噓寒問暖，受沒受傷，用不用去醫院之類的。老闆回到辦公司把部門經理叫來，說某某把公司花瓶打碎了，讓他去財務把花瓶賠償了。經理呢，到員工那說你今天工作太馬虎了，本來按規定應該罰款的，老闆考慮到你平時在我部門表現不錯，你去買個花瓶就算了。這就是和藹的老闆和精明的小領導處世之道，只能說這樣的老闆比較有城府，這樣的小領導很機智敏銳，投射出嚴厲的小領導缺乏變通，或者角色使然。有企業給中層或下屬灌輸，嚴格就是大愛，也無可厚非，不同企業的文化底層不一樣，那麼公司氛圍和價值觀也自然不同。

首先，大領導和小領導的最大的區別在於:小領導需要直接對業務業績負責，而大領導往往是公司真正老闆，或職業經理人，需要對公司前景負責。

在其位謀其職，正是因為小領導直接對業務負責，需要與下屬對接工作，為了最高效解決問題，因此遇上很多事情，不得不透過嚴厲的方式去處理。

而大領導，考慮的則是公司未來若干年的問題，平時不太需要與企業基礎員工對接工作，往往待人和藹。

另一方面，大領導未必對待所有人都和藹，大領導對接的往往是合作方，公司高管等。如果公司業績不景氣，大領導對於高管可未必和藹，只不過是這個場面你看不到呢。

這明顯是典型的片面之見了。因為所處層級的原因，每個人接觸的領導級別不同。小領導往往是員工直接上級，他的嚴厲可以時常領教；而大領導由於沒有直接交往，普通員工沒機會體驗他們的粗暴咆哮。大領導不一定都和藹，也許只是他刻意維持的職場人設。

董明珠走過的路，寸草不生。任正非為一篇演講稿，能把辦公室主任罵哭。王石外號“王老虎”，喬布斯被稱為“撒旦”.......這些大領導的故事已經說明了問題。

大領導並非不嚴厲，而是他的粗暴一面在普通員工面前掩蓋了起來而已。

小領導不得不嚴厲。

小領導一般都是基層管理人員，面對的全是普通員工，員工常常領略他們嚴厲的一面。這是因為小領導所處的位置所決定的，基層管理者作為執行者，要對上級派下來的任務目標完成負責，在有限的權力範圍內，註定他們無法在員工面前扮好人，只能擺出嚴厲的架子來促進任務達成。

另外一點，大部分基層管理者都是從一線員工中提拔而來，畢竟在個人文化素質、管理技巧、溝通能力等方面尚有不足，所以難免有時會採用較為粗魯的管理方式。員工覺得小領導嚴厲是正常現象。

大領導不會直接與員工打交道。

任何組織都是有層級管理制度的，大領導一般都不會直接越權接觸員工。員工對大領導的瞭解僅僅停留在表面現象上，並不代表大領導真的對誰都和藹可親。

由於大領導的工作交流人群基本都在中層以上人員之中，就算髮火責罵也都侷限在小範圍之內，員工對他的真實性格和作風無法瞭解。就算大領導偶有與員工交流，或者在公開場合出現，一般都會作出平易近人的態度，所以才會讓員工生出大領導都和藹的錯覺。

大領導往往情緒控制能力也強大。

控制情緒是職場人士的一項基本功，而大領導更是這方面的高手。他們很清楚自己的情緒該向誰發，也知道應該在什麼場合發，在員工面前決不會輕易展露自己粗暴的一面。

作為一個組織的高層領導，需要維持一種有親和力的形象來鼓舞員工，這樣有助力於提高企業的凝聚力。所以，他們的不滿只會對著自己的直接下級發洩，而不會對著員工發火。這種不同情境下的不同表現，正是作為高導領導者的必備功夫。

管理需要不同的角色。

我們在生活中或職場上，都隨時可見“紅臉”與“白臉”兩種角色。這種角色的表現未必就代表他們內心真實的情緒，往往僅僅是為了解決問題的需要而已。在組織中，面對基層員工，扮壞人的當仁不讓就是小領導，要是基層領導來做好人，員工豈不是翻了天？

為了緩和企業內部氛圍，小領導承擔壞人角色後，大領導當然要來樹起溫和有禮的仁者形象，讓員工覺得企業領導很有素質，公司會有前途。

總之，如我所見，小領導嚴厲確實比較多見，這是位置決定了他的管理風格。而大領導的和藹則未必如此，他照樣會對自己的直屬下級發大火。我就知道某大領導把下屬飯碗扔到地上的故事。大領導只是由於不直接與員工打交道，又刻意展示一種溫和有素質的形象，所以讓不瞭解的人錯以為他們很和藹。

小領導貼近人民群眾，需要有殺勁（魄力），大領導遠離人民群眾，需要有腔調（親和力），所以一定要做出不同的表現。竹子