首先我們應該問清楚老闆是什麼事，然後欣然的答應他，並說道："等我上班的時候，幫您處理好。"如果不是特別重要的事，我相信老闆也會同意你上班時間在處理。

休息時間被老闆打撓，個人認為：視幾種情況而定

1如果休息時間你沒有急事安排，老闆找你的事情又急，沒必要拒絕，所謂“不重不倚”，正因為你的重要，所以老闆才找到，正是你表現的時機；

2、如果老闆所打擾之事是正事，急事，老闆又是你認可的老闆，不需要拒絕；

3、如果老闆所打擾之事雖急但並不是非你不可，你與老闆商量，你可找到替代人員幫助，不要拒絕；

4、如果休息時間你有急事安排，別人又不好幫助，那一切另當別論。

我覺得人家既然在領導崗位，肯定懂得人情世故，如果不是有什麼緊急的事情也不會輕易去打擾人家休息，應該積極響應老闆，為他分憂，給他留下好印象，將來好升職。

一般說來，拒絕是不能直接拒絕的，拒絕別人，尤其是拒絕領導一定要掌握好所謂的拒絕三步曲，即：

一、認同和理解

首先要對領導的安排，無論是時間安排、工作安排、崗位安排、團隊人員安排，都要表示認同和理解。領導這麼安排一定有自己的意圖和想法，有他希望達成的目標，要對此表示理解。

二、擺明自己的計劃與想法

這一步是最難的，大部分人會認為領導根本不會聽自己的，所以，就不敢說，或者不想說，但其實未必，即使是特別自信甚至自負的領導，對於工作安排也願意聽取下屬的意見，因為，他需要下屬真心的配合。

領導是在一定條件下，知音和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程。

關於領導的定義，不同角度或側面有著不同的定義。綜合分析，領導可表述為：領導是在一定條件下，知音和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程。

之前我基本沒有休息時間，有時候老闆要做活動，有時候老闆要我幫忙，反正休息時間就背佔用了。我的確會感到累，後來就和老闆說，我想在休息的時間去買些需要的資料，平時沒有時間買。也就是和老闆說一下休息的時間自己的規劃。老闆就會明白了。

休息時間合理拒絕老闆：

1.人非機器，只有合理的休息才能更好的服務工作時間，如果因為怕得罪老闆而讓自己受委屈，那可能適得其反，會降低自己的工作熱情。

2.拒絕要委婉，所有被拒絕之人心裡都不好受，如果透過委婉的話讓對方覺得你真的需要休息且他的事情也很重要時，那兩全其美。

3.拒絕後給出解決方案，很多人在溝通中對這一塊含糊其辭，會出現兩面倒的情況，也會像很多評論裡出現的，要麼不拒絕，要麼拒絕。更多的是看老闆的要求緊不急緊，其實我覺得這是還沒開始之前自我捆綁的一種假象，老闆的事情在他看來，安排給你就是一項緊急的事情，因為你是我員工，你沒有理由拒絕我，②.我又在這個時間點找你，說明我找你是緊急的，③.我找你之前也想了其他代替你的方案，只是因為你答應了我才沒有啟動備選方案。最後是，如果我沒有備選方案，我也會安排其他時間處理。

4.自我感覺，要麼是老闆覺得以前給你安排工作你從不會拒絕，所以這一次還找你。這點我覺得自己應該好好反省一下，學會如何合理的拒絕，不能什麼事情都攬在身上，這樣久而久之會累，也會對工作失去熱情。②是，老闆覺得你很重要，你是老闆的一把手，老闆給你事情很放心，這種情況是，你應該很瞭解老闆的工作風格了，所以在什麼時候休息什麼時候工作你是很清楚的，這也不存在被打擾情況。

您好，這個要具體情況具體對待，一般老闆在休息時間不會過分打擾員工生活，如果打擾，可能真的有急事需要處理，那麼這種情況如果自己沒特殊情況，一般無法拒絕，畢竟工作的事，要積極向上，如果自己有特殊情況說明即可，合理的對待問題，總之不要懈怠，正真做到工作生活完全區分的人是很少的，老闆也不希望在有事的時候沒人幫助！

可以詢問是什麼事情，如果是特別重要的事情還是需要及時很好地去完成，如果呢不是很重要的事情，可以直接和老闆說上班了第一時間就去完成，我想老闆應該是可以理解的。畢竟誰都沒必要無時無刻都在工作狀態。

分情況而定1，老闆叫班忙做事，委婉的拒絕，不是工作時間，大家都需要休息。

2，自己的分內之事，那得去做，畢竟是自己應該做的事情

3，自己的原因導致的事情，立馬做。

看什麼樣的打擾吧！因情況而論，休息時間叫做事，可以免費做兩次，如果加工資當然無話可說，要是打電話打擾，證明老闆信任你，你應該高興才對

工作十幾年了，總經理助理崗位，親身感受，剛入職場那幾年對於下班後或者休假時的工作電話很是反感，但是隨著經驗能力的提升，慢慢覺得，工作時間之外，公司有事還會來請教你，那是對能力的肯定。被需要是個很讓人幸福的事情，不過我會協調好這個度，比如休假前，會妥善安排好工作交接，突發時間怎麼處理等等，現在基本上大家都能各司其職，除非有重大事件，或者以前沒有出現過的意外情況會“打擾”到我的業餘生活，但是就像咱們老一輩說的，身在這個社會，每個人都是社會的一份子，哪裡有需要，我們就去哪裡，貢獻自己的一份力量

當然我覺得，沒有哪個公司或領導會因為雞毛蒜皮的小事打擾員工下班時間的，有事找，十有八九是急事、大事了，沒有相互工作的溝通就不叫工作。

看著是一個簡單的問題，其實不簡單!

首先可以問自己:為什麼這個問題就成為我的問題？這很值得研究。

你是一個怎樣的人？是比較害怕起衝突呢？還是很暴躁，不能忍受一點虧待？或者很理性？

另外也要考慮老闆是一個怎樣的人？他是個暴君？還是能聽進去建議的人？

事情又是怎樣一回事？重要緊急的？一般緊急的？不緊急不重要的？

可以把三方面綜合起來考慮，再決定對策，當然最重要的是認清自己，現實，以及老闆的接受度，從中權衡。

客觀一點說，老闆麻煩你。是因為你身上有他欣賞的地方。

此種情況，慎重對待之。

如果這個公司，這個人於你只是過客。那又何必在意那麼多。

我覺得應該視情況而論。

第一、每次休息，老闆都以各種理由變相讓加班，那麼，拒絕個鬼，直接撂挑子走人得了！有個吸血鬼老闆，能有什麼好未來？

第二、休息的時候，老闆有要事需要處理，不得已打擾你，若次數不多，你就理解下，必經能者多勞，老闆默默在心裡給你記了一功呢。

第三、如果老闆打擾次數不多，還有相對應的應酬，那你遇到了“中國好老闆”，還給加班費啥的，絕對是大大的良心，幹嘛要拒絕？得死皮賴臉跟著他，主動、多幹,總有你的出頭之日。

首先，休息時間被老闆打擾的人一般都是重要崗位人員，否則老闆不會去打擾一個無關緊要的人。所以恭喜您，身居高位，一分耕耘一份收穫，就得多付出。

其次，休息時間被老闆打擾，肯定是老闆遇到棘手的非常重要的事，刻不容緩。為了把損失降到最低，所以不得不打擾您，如果能等到明天，老闆一定會等待的。請相信老闆，也理解老闆，畢竟客戶至上，拿人錢財，替人消災。

最後，如果是高頻率在休息時間被老闆打擾，那您得分析一下，導致這個時間段的問題是誰造成的，可不可以改善，如果可以調整一下作息時間表。等您拿出方案梳理過後沒有問題，在拿給您的老闆一起分析解釋說明。讓您的老闆有的選，有的用。

願你步步高昇，工作越來越順利。

首先我覺得你的想法就不對:老闆就是員工的衣食父母，下班時間休息時間確實是自己的，但是人一定要懂得尊重，尤其是尊重父母，領導，長輩！！！如果沒有事我想你的老闆也不會找你去的！偶爾有急事了可能會佔用你休息時間，但是我想肯定不會天天佔用你休息時間的！！互相理解就好了

從老闆角度來回答一下這個問題。希望可以提供另外一個視角。

第一，沒有哪個老闆內心裡故意破壞員工的休息時間。

老闆也是人，也有七情六慾，也需要放鬆和休息，從這個角度來說，老闆是理解員工要休息，並且支援員工休息，這樣疲憊的身軀可以得到緩解，焦慮的情緒可以釋放。從這個角度來說，老闆並不是為了打擾而打擾，有時候可能迫不得已。比如，公司的財務崗，公司的收支都要走財務流程，如果遇到緊急的事情必須當即做決定和完成財務動作，那休息時間也要麻煩財務完成打款、驗資等工作，這是由於工作的特殊屬性而導致的。

第二，大部分的老闆都是工作狂，有時候不會刻意記住你是不是休息。

對於大部分中小企業來說，休息時間不一定很固定或者一定在週六日，如果在這種情況下，可能員工會出現輪休、調休及正常休的情況。有時候老闆急於解決問題就一通電話撥出，撥出後才知道原來員工今天休息，內心裡會有不好意思的感受，但真的不是故意而為之。工作狂的老闆自己上班會覺得大家都在上班，會忘記日期，忘記週六日以及時間，所以，跟著工作狂老闆，有時候的確是要24小時 Stand by，這種壓力很大。

第三，員工不是奴才，不是工具，所以有重要緊急事情可以直白告訴老闆No。

一個做大事的老闆不會把員工當做工具來看，甚至會當做朋友、戰友、搭檔，在這種情況下，如果你有緊急重要的事情，可以直白告訴老闆，我這個事情對我很重要，所以，暫時沒有時間。我想沒有哪個老闆會不近人情的把一個婚禮進行時的員工拉回公司加班，也會不會不管員工的事情是不是特別重要。當然，如果你只是在家閒著無事，或者很放鬆的狀態，老闆需要你配合的時候，儘量多付出一點。表面上，員工是在為老闆打工，換個角度，老闆何嘗不是在為員工打工？所以，企業做大做強每個人都受益，企業停產倒閉，員工失業換工作，未必是件好事。

第四，休息前提醒老闆，以防老闆臨時查崗。

我之前有個助理習慣很好，每次到他休息前一天下班前都會跟我說：明天我休息，有沒有什麼重要的事情要做？如果有，我調休，如果沒有，那我明天想去做點什麼。。。（當然不涉及隱私）。所以，基本上我很少會在助理休息的時候打擾，因為沒有什麼一定要明天要解決的事情，如果有，他要上班，如果沒有，他可以放心休息了。