喜歡踏實幹活的人，但是兩者都不會重用。①幹部不簡單是會幹事的人

一個人能將事情做好，不代表他能夠做幹部，因為幹部是讓大家一起幹事的人，這就是管理能力。

無論一個人是有能力還是沒有能力，是願意幹活兒還是不願意做事，都不要做一個滑頭的人，這類人早晚會被社會淘汰，如果一時還能生存的話，那是因為領導有問題。

所以，如果你想去做領導，不僅要會做事，還要會為人，同時還能調動大家的積極性，如果你不想做領導，那就踏實把自己的事情做好。

回答這個問題之前，首先要弄清楚什麼叫老實人，老實人有什麼樣的特徵？什麼叫滑頭，滑頭的人有什麼表現？

一、老實和老實人

1、老實人:指的是為人忠厚誠實，安分守紀的人。

2、老實人的特徵和表現

（1）說話比較直率，也就是說過於實事求是，有什麼說什麼，不知道變通和隨機應變。

例如，領導在公共場合說一定要抓好產品質量，老實人就會完全相信領導的話並且非常嚴格地執行，把本來屬於小瑕疵的、肉眼都難於發現問題的產品當成廢品處理，給公司造成損失。領導肯定會氣得無話可說。

（2）做事只顧自己，起不到為領導排憂解難的作用。

（3）喜歡獨來獨往，不願主動和領導、同事溝通感情。

（4）安分守紀，不求有功，但求無過，不敢越雷池一步，缺乏創新精神，工作上難有很大的起色和突破。

（5）心腸軟，容易輕信他人，缺乏心機，什麼話都給同事講，什麼忙都樂於去幫。

（6）表達能力、交際能力和溝通能力差。

二、滑頭和園滑人的特徵

1、滑頭:就是指為人處世圓滑世故。

2、圓滑人的特徵

（1）處世圓滑的人首先肯定是城府深的人，言行虛虛實實，深不可測。

（2）精通人情世故，會來事，討人歡心，看起來和誰的關係都好，容易取得別人的信任。

（3）說話留有迴旋餘地，從不輕易表態，儘可能地不去得罪人。

（4）工作中善於踢皮球、打太極。

在工作中若出現分工、責任不明確時，他們會盡一切辦法“打太極”，從來不給確定的答案，不明確表明自己的態度。

（5）遇到責任，會很巧妙地推到別人身上，把自己推脫得乾乾淨淨。

（6）內心強大，能有效控制住自己的不良情緒，喜怒不行於色。

（7）這種人往往有野心，不好駕馭。他們為什麼在為人處世上這麼圓滑世故，不肯輕易得罪人，其實都有自己不可告人的目的。

三、領導對老實人和滑頭的看法

我自己也是一名管理者，這裡我只是談談我自己的看法。

1、領導者一般都喜歡這樣的下屬

（1）對領導忠誠

時時處處維護領導的形象和威信，聽從指揮、服從命令。

（2）工作能力強，能勝任本崗位的工作。

（3）做人做事踏實，讓人放心，不在背後玩弄陰謀詭計。

（4）不出風頭，功高不震主，工作上不越級。

（5）交際、溝通、協調能力強，能幫領導處理一些事情。

（6）能在領導面前保持敬畏、謙遜和低調。

結束語:老實人、滑頭各有優點，又各有不足。我們華人講究方圓之道，若要想得到領導的認可和青睞，應該綜合兩者的優點，做個尊重領導、工作能力強、服從性強、勤懇工作、業績突出的下屬。損壞領導形象和威信、做人太狡猾、玩弄陰謀詭計，只會讓領導警惕和防範，若做得太過分，領導就會除之而後快，能力再強都沒有用。

從我的角度來分析分析吧。

1、首先我們要看領導是什麼樣的領導。在實際的工作中，有的領導是喜歡吹牛拍馬的下屬的，對那些會吹牛拍馬的下屬，喝喝酒、吹吹牛的人很重視，反而會忽略真正做實事的老實人，這種情況並不是不存在，我相信不少見，往往在這種公司，都沒有什麼活力，企業發展也好不到哪裡去，因為該被激勵的沒有被激勵，該重用的沒有被重用，老闆或領導的人格魅力也相對是缺失的。

2、其次，有一些領導還是不會像上面說的這樣的，他們往往是重德用能，喜歡幹實事的老實人，不喜歡吹牛拍馬耍小聰明的人，這樣就算是一個比較務實的領導或老闆，那他所帶出來的團隊相對來說也會是比較務實的，這樣企業或單位的發展我相信也會差不到哪裡去的。

綜上所述，我認為還是要看你的領導到底是什麼樣的領導吧。

那話又說回來，我們是不是應該好好分析領導是什麼樣的領導，然後投其所好，去做他所喜歡的人呢？

有的人或許會，會根據領導的喜惡去選擇性的表現一些事情，這樣去得到領導的賞識，甚至有可能違背自己內心，違背道德的事情都可能做得出來，這時候我只想說，你的選擇是錯誤的，這樣的領導，甚至是這樣的企業，是應該被遠離的，如果你為了生活暫時離不開這份工作，也應該把握好自己的底線。至少我不贊成這種方式，哪怕現實生活中，這種人並不少見。

有的人或許會堅持自己，做到公正無私，做到問心無愧，好好做好自己的本職工作，可以給領導務實的建議，可以務實的做好自己的事情，而不是停留在吹牛皮、搞務虛上，如果碰到務虛的領導也會把務虛的事情給做實了，當然碰到務實的領導更是可以如魚得水，把工作做好了。這種人才是我佩服的人。

“滑頭”是什麼樣的？“老實人”又是什麼樣的？

之所以有以上問題，是因為每個人對“滑頭”和“老實人”的理解是不一樣的，更重要的是，如果我們深入地去了解每個人，會發現每個人都不是可以用簡單的一個“滑頭”或者“老實人”的標籤定義的。有的人在朋友面前是“滑頭”，面對工作卻成了“老實人”……就叫我們自己也並不能完全確定自己就一定是個“滑頭”或是“老實人”，它有相對性的存在，但並不絕對，因此，要想全面瞭解自己怎樣做才更加適合職場，首先要去標籤化，更全面地瞭解自己。

說到領導的用人喜好，我認為如果是一位稱職的，具有領導力的領導，他會知人善用，就像乾隆皇帝，即可以用和珅，也用得了紀曉嵐；像武則天即可以用來俊臣，也會重用狄仁傑，取決於他要用恰當的人實現他的工作目標，你覺得呢？

現實中領導都是喜歡滑頭溜鬚拍馬屁之人，老實人都會得不到重用地。工作能力重要不重要不是事，只要你會拍，就是能出人頭地，特別在國企單位，全是溜鬚拍馬屁者上位。老實人只能兢兢業業幹工作。

領導喜歡老實人，但是會重用“滑頭”的人。

1先說說老實人

老實人都是踏踏實實的，他們往往忠厚老實，不多言多語也不爭風吃醋，不投機取巧也下上下鑽營，不會溜鬚拍馬也不會見風使舵。

他們靠自己的忠誠厚道，讓領導滿意同事誇獎。

但他們做事循規蹈矩，老實保守的個性，也讓他們在工作中難有突破性進展，只能做自己份內的工作，不會調整佈局和管理一個團隊、集體，沒有遠見只看眼前，更沒有大刀闊斧、快刀斬亂麻的魄力。

2滑頭

所謂的“滑頭”指的是那些頭腦靈活眼疾手快的人，在同事中也是如魚得水遊刃有餘，在工作中也是拿得起放得下，在領導跟前也是能揣摩領導的心思，什麼事都想在領導的前頭。領導交給他辦的事，辦的也是乾淨利落。有頭腦懂大局，在關健時候能挺身而出，反應迅速且處理果斷。

無論是工作還是人際關係，會調動有力因素，對棘手的問題有思想有手段，有實力有遠見，腦袋裡有貨，眼睛裡有活。

每一個領導也不是吃乾飯的，他們清楚的知道，要想讓自己的事業做大做強，唯有這樣的“滑頭”，才能挺起來！

要稱為領導的左膀右臂，自身必須要有幾把刷子，能讀懂領導的心思，弄懂領導想要什麼。如果你把領導安排的事情，做到他心坎裡，得到重要自然就水到渠成。

這裡說的老實人，得從兩方面看，如果是遇事不懂變通，協調溝通照章辦事，勢必很人員很差，以後再去推動事情，就會困難重重，領導安排的事情完不成，當然就會被領導認為能力不足，不會重用的。

另一方面，老實人知識說他性格實誠，待人很誠實，但是遇事也能變通，這樣的人在職場上是混的風生水起，很快就會得到大家的認可和領導的重用。

滑頭的人，估計就是很會推卸責任的人，出問題，將自己撇的乾乾淨淨，這樣的人是不會得到領導重用的，領導是要在關鍵時候能幫自己扛壓力的，而不是遇事就推的泥鰍。

首先，沒有領導喜歡滑頭。

您的問題換個說話可能是：領導喜歡有能力者，還是老實人？

大多數人覺得是有能力的，其實並不是。

這個問題的關鍵，並不在於有能力者還是老實人，而是在於領導。

不同型別的領導，喜歡不一樣型別的下屬。

我經歷過好幾任領導，他們風格迥異。自己能力越強的領導，喜歡同樣能力強大的員工。

但是如果能力不足，卻又很喜歡權利，喜歡被簇擁的領導，喜歡老實人，更準確一些是喜歡“拍須溜馬”的員工。

好了，分析完領導，來分析我們到底能做些什麼？

我們到底是要成為能力者，還是成為拍須溜馬者，取決於根植於內心的價值觀，和你到底想過什麼樣的生活。

如果一個組織每天都是無盡的會議，會議又不講實際解決的內容，假大空，你不想人生浪費在這樣的會議和組織中，那你就要努力讓自己成為能力者，儘快去其他的地方。

以上是我的回答。

根據對員工的支援性行為多還是指導性行為多確定了你的領導的風格，大體分成4種類型，指導型，教練型，支援型和授權型。如果你的領導是指導型或教練型，而你表現得油頭滑腦，不按照他的要求踏實做事就不怎麼討好，相反你的領導是個甩手掌櫃，表現得機靈點，讓領導時刻了解你的工作就非常有必要。

說完了領導，再來看作為員工的我們是應該滑頭還是老實呢，有可能是刻板印象，大家覺得滑頭一定是不會做事，只會拍馬屁，老實人就只會埋頭苦幹，但得到領導重用的確不是這兩種人，而是對結果負責的，讓領導放心的人。是的，對結果負責，把事情幹好才是得到重用的真諦，而滑頭或是老實人其實都不重要，只是我們要謹記，如果你天生活潑，聰明機靈，記得告訴自己多擔點事，如果你一向喜歡踏實做事，也要提醒自己多跟你的領導彙報，讓你們的方向保持一致。

一個公司這兩種人都需要才是正常健康的公司。是人都有優點也有缺點。

滑頭的優點是：很會來事，很靈活，會變通，智商和情商也高，社交能力強。大智若愚。缺點是：工作浮躁，不能完全靜下心來全心全意的上班，基礎工作能力不強。

老實人的優點：工作勤勉踏實，責任心強，基礎工作能力強，心思細膩缺點：不擅長對外交涉，辦事呆板不靈活。

一個公司用人從來是先看優點，缺點不過分的話，是不會在意的。因為這個世界上哪有那麼多沒有缺點的完美人。

那幫HR也不是吃閒飯的，他們會利用人性的優點來安排合適的崗位。滑頭可以去公關部、辦公室、銷售部等涉外部門。而老實人則可去技術型（財務部、科研部、技術部）崗位等。

所以古人老說“千里馬常有，而伯樂不常有”，就是這個道理。我們不缺人，不缺人才，我們只是缺乏識別人才的能力

聰明的領導需要各種各樣的人才！

聰明的領導需要當狗的，遇事不需要自己出面，自有人出面；聰明的領導需要當馬的，任何時候騎上都很方便；聰明的領導，需要當牛的，啥時候工作都是最重要的；聰明的領導需要當雞的，可以殺雞給猴看；聰明的領導需要當驢的，雖然有時候不太聽話，但有些犟脾氣可以讓工作減少失誤；聰明的領導需要大家不太和睦，這樣他才能取得更大的空間。

所以，不要把領導想的太簡單，不同的崗位，會重用不同特點的人

我不建議您去研究領導喜歡什麼樣的人，而是知道自己是什麼樣的人，當你德才兼備的時候，把你扔到垃圾堆裡也會發光被人發現，譚倫

根據我在機關這麼多年的工作經驗看，領導幹部最重要的一項能力就是用人的能力，做到識人善用才能真正開啟工作局面，喜不喜歡和重不重用並不衝突。

在職場上，什麼樣的人就會有什麼樣的用處，一個單位不可能全都是老實人，也不可能全都是老滑頭。你仔細想想看，自己單位是不是也這樣，中層領導幹部裡面有老實的、踏實幹事的，也有為人處世圓滑的、善於交際應酬的。

就像《大江大河》裡，金州化工廠的水書記明明知道虞山青這個人是個小滑頭，做人做事很有心機，愛吃回扣，但還是安排他做了內銷科的科長。因為只有透過這種狡猾的人，才能開啟銷售渠道，保證整個工廠的效益。只不過水書記只看銷售結果，不參與其中的勾當，後來虞山青被抓了，水書記不但能全身而退，還保證了全年的銷售業績。

但是滑頭的人走得不會太遠，最多隻能做箇中層領導，再往上走肯定很難很難，畢竟人品擺在那了。但是當上高層領導的就都是老實人嗎？那也不一定。

就像周星馳的電影《九品芝麻官》裡的經典臺詞：貪官要奸，清官更要奸，這樣才能治得了貪官。

所以說想在職場上，特別是體制內走得高、走得遠，光做一個老老實實的人可不行，還得有城府、有智慧、有責任、有擔當。真正能被重用走到最後的，應該是像宋運輝那樣，老實、有擔當、有責任心事業心，敢闖敢拼的人。

光做一個老實人，推一推動一動，缺乏靈性和智慧，每天干工作也是四平八穩的，估計領導也不一定喜歡。

所以，如果要問領導到底是喜歡老實的人，還是滑頭的人，恐怕絕大部分人都是喜歡老實人的。但如果要問領導會重用哪一個，那還真的說不好，畢竟在領導的眼裡，能為我所用的才是真正有用的。

這個問題必須有個前提，你的領導是比較油嘴滑舌的人那還是實實在在的人。如果你的領導是一個油嘴滑舌的人，他的過去以及升職是靠嘴說出來的，那這種人基本上還是比較喜歡那種滑頭，喜歡別人在他周圍左右逢源，喜歡能讓他開心的人。因為他自己的過去也是這樣過來的，他能感受到領導的感覺，他自己骨子裡也想有這種感覺，心中的慾望回讓他自己內心需要這種左右被逢源的感覺，所以這種領導喜歡滑頭。另外一種就是你的領導的過去是靠自己的真正實力一步一個腳印走到今天的，那情況就恰恰是另外一種解說。這種領導他喜歡一些有真材實料的人，技術過硬，辦事穩當，交給他的任務按時完成，總能給他一個滿意的結果，這種領導反而喜歡老實能幹的人，而不喜歡油嘴滑舌，左右逢源的人，滑頭這種人領導反而感覺很假、很虛，他不會直說吧了，心裡從來瞧不起這種人。所以說，領導喜歡滑頭還是老實人主要還是看你的領導的性格和過去。謝謝。