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1 # 眼鏡貓3
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2 # 小流芒
目前短影片千姿百態,沒有好的題材,只有好的明星團隊,任何主題都有大咖,2019 還應該以電競、美食、搞笑類為主,但目前出現知識分享,且效果不錯,個人想法僅供參考
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3 # 三晉法制
阿里表示,淘寶將會替 B 站 UP 主們透過產品聯名、相關周邊衍生品開發等多種方式,打造商業化的場景,同時進一步釋放 B 站多元內容的商業化潛力。
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4 # 好媽媽學堂i
個人覺得b站未來發展是好的,在發展和規劃,我覺得會超越愛奇藝;
2019年百大UP主名單,有不少新人UP主入選。如“老師好我叫何同學”、“在下哲別”、“ 大翔哥來了”、“zettaranc”等人,在過去一年,憑藉有辨識度、高質量的內容,成功地走入了B站使用者和大眾的視野。而不少在B站積累已久的UP主,諸如“逍遙散人”、“敬漢卿”等,也在持續收穫著觀眾的認可,憑藉數年如一日持之以恆的創作,又一次登上了百大UP主名單。今年也會有一系列單項獎和新人獎
去年,除了百大UP主獎項,B站還為UP主頒發了最佳人氣、最佳彈幕、最佳投稿、年度黑馬UP主等一系列單項獎。 2019年正逢B站成立十週年,來自舞蹈區、音樂區、生活區、遊戲區、鬼畜區、動畫區等內容分割槽的“咬人貓”、“墨韻”、“ilem”、“山下智博”、“黑桐谷歌”、“敖廠長”、“伊麗莎白鼠”、“LexBurner”這8位UP主,更是憑藉長期以來的突出表現,獲得了B站十週年成就獎。此外,唐國強、張亞東等知名藝術家,也作為嘉賓為各分割槽UP主頒獎。
雖然外界對B站的認知,偏向於影片網站,但真正給平臺貢獻最多營收的,是遊戲業務。不過在第三季度,B站遊戲業務營收佔比大幅下降。B站進軍知識付費的訊息引起關注。10月30日,B站開啟付費課程頻道“課堂”的內測,首批上線包括“局座”張召忠,復旦副教授熊浩等講師在內的多門獨家課程,內容涉及職場技能、興趣愛好、學習剛需等領域。
可以看到,在不斷吸收新使用者,同時內容生態不斷擴張的基礎上,B站謀求的是多元化的商業變現之路。至於這條路能否走好,留待時間檢驗。
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5 # 關於男孩
謝腰。
剛才詳細的看了看今年的百大。總得來說,和去年的名單差的有點大。這其實是個好現象也是個不怎麼樣的現象。
一方面,最知名的up群體,18年上榜19年再次上榜。這一點倒是無可厚非,因為去年是百大今年還是百大的這一批人的粉絲太多,而且這些人更新都特別勤,不拉他們上榜實在是說不過去。
但每年的爭議都有:為什麼沒有XXX。這個爭議從去年爭到今年,經久不衰。
首先可以看到今年榜單上多了不少的新面孔。鬼畜區的貓店潮男就不說了,技術力max,還有今年的OEloop應該是代表吔總會領獎(糾正:OE去年就有,還不如說吔總會今年不行了)。進b站晚點的小夥伴可能就像聽說四大欠王一樣聽說這個名字:不知道為什麼老b站們為什麼這麼激動啊。
今年最大的變化就是和去年相比vlog區大豐收。去年如果有一絲“終身成就獎”的感覺,那麼今年就是明顯的矯枉過正,給人一種“為啥我一個不認識”的感覺。
其實這是一個百大一直存在的問題:到底是應該看歷史貢獻,還是實際貢獻,還是推新人。到底應該每個區兼顧一下還是應該單純以人氣或者別的指標衡量。
如果看歷史或年內貢獻,選上來的人大家都認識,心服口服,偶爾有幾個新面孔也可以理解。但這樣會帶來倆問題:一是榜單常年變動不大,人們會覺得這就是up主終身成就獎;二是up主行業競爭激烈,佼佼者就那麼多,新晉up主除非做到何同學或者朱一旦這種水平,要不年年陪跑。
如果強推新人的話,就會出現今年的情況。雖然很多up主並不是新人,比如狂風桑啊力元君啊拉宏啊,但你說他們能把茶理理,蛀牙,hanser,小緣,排骨,王胖子,歐漏,陸夫人,a路人,易言,獅子,四腳雞,六道,野食小哥,老e,敖廠長,六道,華農,王剛,山藥這些人擠下去,誰信。當然廠長是自己讓賢,這就不說什麼了,尊重當事人的選擇。
如果單指標評價,容易出現去年那種兩個區血洗排行榜的情況,即使是今年,最後的結果也是vlog區大勝利。
而如果其他區也上來湊一腳,勢必還是剛才那個問題。大分割槽的第五十都強於小分割槽的第一,某些特別小的分割槽會收穫最多的問號。
綜合來看,其實比較好的辦法就是分成幾個榜單,新人榜和大觸榜分開,然後在評百大的時候給一個理由出來,而不能直接用黃曉明的“我要我覺得”搪塞大家。
最後簡單評價一下榜單吧。可能是我跟不上時代了,今年新上榜的很多人我是真的不認識。但從我的角度看,新上榜的人裡面實至名歸的不能算少。
朱一旦、何同學、片片和手工耿是我能確定的去年沒上過榜今年在上面的人。可以說是實至名歸。而另外兩個我覺得實至名歸的人,一個是溫柔JUNZ,另一個是怪異君。
第一個是第一個拔劍向豫章書院這條巨龍的人,引爆全網的b站使用者一呼百應,讓這世界都聽到了現在年輕人的聲音;第二個是人稱中國妹兒之父的推理發燒友,目前b站推理愛好者和情懷愛好者的大本營。
至於兩年都沒有上榜,但曾經代表了b站一個時代的b站up主,比如淚腺戰士,就一句話吧:睿總您開心就好。
唯一值得慶幸的是去年有人預言的舞區。好好跳舞的舞見被賣腿的舞見擠下去這件事情並沒發生。
因為整個舞蹈區上榜的人就倆,還沒科技區人多。
然後,恭喜敲鐘八人組上榜五人。恭喜陰陽怪氣男團全員上榜。恭喜b站三慫上榜兩個。恭喜四大欠王上榜兩個。恭喜千里邀月四人組上榜兩個。恭喜b站三慫上榜兩個。恭喜吔總會上榜一個。恭喜手殘聯萌上榜一個。恭喜b站三掛全軍覆沒。恭喜E烏小狗B組合全軍覆沒。
並不期待2020年的百大名單。完畢。
回覆列表
去年 12 月 20 日,B 站與阿里巴巴旗下淘寶商城共同宣佈在內容電商以及 B 站自有 IP 的商業化運營方面達成戰略合作。阿里對二次元內容的青睞由來已久。早在 2015 年,淘寶便發力二次元市場,從傳統電商網站向綜合性娛樂平臺轉變。
2017 年底,阿里曾向 A 站丟擲橄欖枝,但由於後者經營不善、資本運作混亂等問題,最後放棄了收購,轉而選擇了騰訊也投資了的 B 站。
隨著 A 站的沒落和 B 站的上市,B 站在國內二次元領域已是一家獨大。據 B 站 2018 年 Q3 財報顯示,B 站月活使用者達 9270 萬人,近 1 億人,彙集了國內最大二次元忠粉群體。
據不完全統計,淘寶上泛二次元人群已經過億,其中超五成屬於 95 後和 00 後,淘寶和 B 站的使用者群正在加速交疊。對於阿里而言,2018 年,淘寶都在內容電商、粉絲經濟、直播、短影片等眾多方向探索,不斷拓展電商平臺的邊界,而 B 站的粉絲給予了其流量增長的空間。
而對於 B 站而言,香頌資本董事沈萌對時代財經分析:" 為了長遠的發展,B 站還需要更多的流量匯入和轉化。對於 B 站接受阿里入股,一方面阿里的資金多,另一方面,B 站可以與尚未覆蓋的一些阿里使用者群體對接,進一步的擴張使用者規模。"
加速商業化
一直以來,如何在二次元領域變現都困擾著 B 站。二次元使用者的忠誠度、獨特的社群文化,是 B 站的主要價值,但同時也限制其商業化。B 站曾嘗試在影片中新增貼片廣告,卻遭使用者抵制。
遊戲營運是 B 站營收的重要組成部分,而會員付費、直播打賞等對整體收入影響甚微。據 2018 年 Q3 財報,B 站當季總營收為人民幣 10.788 億元,虧損為人民幣 2.461 億元,其中游戲收入佔總收入的 69%。
B 站接入淘寶,被視作加速商業化的舉動。近日 B 站表示,B 站 UP 主正加速入駐淘寶,而淘寶二次元平臺也為他們量身定製了全方位的商業化方案。
這是 B 站與阿里繼去年 12 月進行內容電商與 IP 運營商業化的進一步合作。去年與 B 站合作時,淘寶Quattroporte蔣凡曾表示:" 相信我們的合作有助於進一步釋放 B 站多元內容的商業化潛力。"
阿里能帶來鉅額的廣告資源在微博與淘寶的合作早有先例。來自於淘寶商家廣告投放是微博廣告收入的一大重要來源,支撐了微博的二次崛起。據公開資料,在 2013 年、2014 年、2015 年,阿里分別為新浪微博帶來 4913 萬美元、1.07 億美元、1.436 億美元的廣告收入,3 年累計收入達 2.997 億美元。
資深網際網路觀察家丁道師對時代財經分析:" 阿里巴巴旗下的淘寶是電子商務平臺,B 站與其進行合作,能夠把自身的價值進一步變現。如果 B 站可以將影片與一些電商產品結合起來,使用者一旦購買完成,B 站就可以進行相應的廣告分成收益。"
牽手 AT,各取所需
在 B 站的商業模式中,版權問題一直是痛點。除了使用者自主上傳的影片外,影視番劇(日本連載動畫電視劇)基本上都是採購版權,尤其是日本動漫的版權,其 IP 都是屬於第三方。近年來,B 站開啟了 " 買買買 " 模式,去年收購了網易漫畫、二次元社群貓耳 FM,以此增加版權內容。
引入騰訊投資更是重要的舉動之一。去年 10 月,騰訊向 B 站投資了 3.176 億美元,雙方將會互相開放動畫片庫,並在動畫專案的採購、參投、自制方面,建立深度聯合機制。
此外,支撐了 B 站整體營收的遊戲業務,也存在著巨大的隱患,其中很大一部分收入來自一款遊戲——《FGO》,一旦代理權發生變更或者該遊戲流量下降,將直接影響公司的整體營收。隨著與騰訊的關係不斷加深,B 站加強與騰訊的遊戲聯運方面的討論、合作,期待擴充套件其遊戲型別的豐富度。
在騰訊的加持下,B 站被打上了 " 騰訊系 " 的烙印,因此阿里的入股引發了廣泛的關注。丁道師分析:"B 站與騰訊、阿里的合作區別在於業務板塊不同。B 站與阿里是電子商務業務的合作為主;與騰訊則是遊戲和社交,尤其是以遊戲為主進行一些聯動合作和流量的變現等等。"
阿里表示,淘寶將會替 B 站 UP 主們透過產品聯名、相關周邊衍生品開發等多種方式,打造商業化的場景,同時進一步釋放 B 站多元內容的商業化潛力。
B 站手中掌握著大量的二次元 IP 資源,不斷尋找商業化變現的機會。阿里雖然手上有足夠大的衍生周邊市場,卻缺少二次元授權。沈萌表示:"B 站擁有內容方面的資源,不斷向上下游去做衍生產品,而阿里具備電商開發 IP 的能力,可以為 B 站進行二次元變現。"